Мастер класс от тренера «Монако» Леонарду Жардима
Ваш дебют в качестве тренера состоялся, когда вам было всего 27 лет. Помог ли вам собственный опыт на тренерском поприще?
Перед тем, как я впервые стал главным тренером в «Камаше» в возрасте 27 лет я тренировал команду детей до 13 лет когда мне было 19, а затем я стал помощником главного тренера в 21 год. Я никогда не переставал тренировать. Это дало мне то, что многие не понимают — пятнадцатилетний опыт. Но ведь опыт — это еще не все. Это всего лишь опыт и ничего больше, знания — это совсем другое. Опыт помогает мне принимать верные решения и меньше ошибаться. Вот то что может принести опыт — умение принимать верные решения и усовершенствовать это умение, так как мы повторяем некоторые наши наработки.
Как вам удалось завоевать авторитет среди игроков, которые старше вас?
Честно говоря, у меня никогда не возникало больших проблем на протяжении пятнадцатилетней работы в качестве главного тренера. Я всегда стараюсь быть ближе к месту событий и не позволять проблемам расти. На мой взгляд, проблемы появляются из-за того, что многие позволяют им появиться и перерасти в нечто большее. В футболе все происходит быстро. Футбол — это эмоции, и если не придавать значения деталям, то маленькая вещь может вскоре стать большой проблемой.
Важно ли для тренера находиться рядом со своими игроками?
Мой секрет заключается в непосредственной близости с игроками и работниками клуба. Чрезвычайно важно быть рядом ко всему, что может повлиять на выступление. С другой стороны, это не означает тесную связь с игроками. Это совершенно разные вещи. Наибольший риск заключается в снижении или увеличении дистанции между людьми. Мне не кажется, что тренер, который отдаляется от своих игроков, может получить максимум от каждого из них.
Адаптируете ли вы свой тренерский стиль под разные персоналии?
Это жизненно необходимо. Мы все одинаковые и в то же время все разные. Один и тот же отзыв может заставить одного игрока волноваться, другого расслабиться, а третьего переосмыслить что-либо. Поэтому важно знать своих игроков досконально. Для того чтобы улучшить выступления своих футболистов, я должен кого-то мотивировать, кого-то критиковать, если мне нужно получить от них правильную реакцию. В настоящее время в футболе как в индустрии это играет огромную роль. Скауты также осведомлены о таких деталях и для меня индивидуальность и обучаемость чрезвычайно важны. Если игрок обладает этими двумя качествами, он может добиться успеха, не обладая какими-то другими качествами.
Считаете ли вы, что можно стать высококлассным тренером не являясь лидером?
Лидерство очень важно для меня и для моей работы. Это одна из самых главных задач тренера. Мы должны понимать игру и иметь соответствующие знания. Нам также необходимо обладать знаниями в области медицины и в работе с медиа. Мы обязаны знать множество деталей из разных сфер, но лидерство — это отправная точка. Не имея лидерских качеств сложно стать тренером. Футбольный тренерский принцип основывается на лидерстве в команде, управлении разными группами. Вместе с тем немаловажно передавать свою уверенность руководству и болельщикам.
Следите ли вы за другими футбольными лидерами?
На протяжении моей карьеры я адаптировал свой стиль под разные ситуации. Возглавлять «Монако» это не то же самое, что возглавлять «Камашу», «Шавеш», «Бейра-Мар», «Спортинг» или «Олимпиакос». Каждый новый опыт отличается от предыдущего. Невозможно просто так приобрести лидерство. Мое лидерство касается только меня. Я знаю других лидеров, читаю о других тоже, но мое лидерство основано на моем личном опыте. Мне кажется неверным копировать чей-то стиль. Каждый тренер должен действовать так, как удобно ему самому. Конечно, я идентифицирую себя с другими людьми и знаю некоторых успешных людей, чей стиль я бы не смог скопировать. Тем не менее нам неизвестно то, что скрывается за успехами других, нам известен лишь образ, в котором они предстают.
Как часто вы беседуете с игроками наедине?
Каждый день. Я беседую с ними каждый день, но все методы коммуникации имеют важное значение. У нас есть коллективные обращения, к игрокам, к персоналу команды, ко всем тем, кто вовлечен в данный процесс. Иногда я беседую с нашими защитниками, полузащитниками или нападающими по игре всей команды и по позициям. К примеру, я могу отдельно пообщаться с моим нападающими, левым вингером или центральным защитником. Я не говорю с каждым индивидуально ежедневно, но с некоторыми игроками я провожу личные беседы каждый день. Все зависит от человека и моих требований от него.
Управлять современными футболистами сложнее чем теми, с кем вы работали на рассвете вашей тренерской карьеры?
В настоящее время все сложнее. Люди обладают большими знаниями в различных областях и постоянно ищут новую информацию. Теперь нельзя дать ложную информацию игроку, как поступали некоторые тренеры прошлого, так как сейчас игрокам легко понять, что правда, а что нет. К примеру, тридцать лет назад тренер мог сказать, что тот или иной фрукт полезен, его нужно есть, и это было бы законом для футболистов. Сейчас же это не так. Вместе с тем, немаловажно понимать, что теперь нас окружают медиа, агенты, и что каждый игрок является продуктом болельщиков. Все подобные проблемы не существовали ранее. Каждый футболист индивидуален и имеет свой собственный имидж, чего также не было в прошлом. У Фалькао двенадцать миллионов подписчиков в Твиттере, больше чем у некоторых клубов Лиги 1.
>>
Радамель Фалькао: хищник в штрафной площади
Вам уже довелось поработать в трех разных странах. Считаете ли вы, что тренер может добиться успеха, не владея языком страны, в которой он работает?
Основной сложностью при переезде в другую страну является передача мыслей и идей болельщикам и медиа. Во всех клубах происходит то же самое. В составе «Монако» есть итальянцы, французы, бразильцы, испанцы, португальцы и т. д. Тренер должен обладать навыками коммуникации для того чтобы передать свои идеи команде. Для успешного выступления за границей необходимо иметь знания о местной культуре и говорить свободно на языке этой страны. Без хотя бы одного из перечисленных умений будет нелегко. Футбол — это эмоции, импульс.
Когда я был в «Олимпиакосе» президент клуба приобрел местных игроков, и никто из них не говорил по-английски. В Греции мне пришлось прибегать к услугам переводчика. Знание языка важно не только для передачи мысли и идей, но также и для своей репутации. Могу привести следующий пример. На групповой стадии Лиги Чемпионов мы встречались с «Тоттенхэмом», возглавляемым Маурисио Почеттино, тренером, которым я восхищаюсь. В начале его работы он пользовался услугами переводчика, но я уверен, что он знал английский. Вопрос в том, были ли его знания достаточными для передачи своих идей. Здесь, во Франции, я взял риск на себя и стал говорить по-французски с первого дня, хотя и с определенными трудностями. Тем не менее иногда знание языка может сыграть ключевую роль.
ЕСЛИ ПОНРАВИЛОСЬ - СТАВЬТЕ "+" И ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ БЛОГ!
Каждый день специалисты проекта UltimatePlayer переводят, подготавливают и публикуют для Вас на нашем сайте самые полезные, эффективные и интересные статьи о футболе. Но это не статьи с развлекательным контентом о желтой правде из личной жизни футбольных звезд. Каждая статья - это пособие для развития навыков футболистов. Здесь Вы можете узнать как улучшить свою технику, физику, удар, мышление на поле и достичь новых вершин в игре! Наш ресурс включает в себя бесплатные советы от футбольных звезд со всего мира! Будьте уверены, с нами Вы проведете время не только увлекательно, но и с пользой!
www.ultimateplayer.ru - Футбол для футболистов!
ВИЛЛИАН О СКОРОСТИ, СООБРАЗИТЕЛЬНОСТИ И ШТРАФНЫХ УДАРАХ
ХУАН МАТА: ПОЧЕМУ РАЗМЕР НЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЯ
НЕЙМАР О МИНИ-ФУТБОЛЕ, ДРИБЛИНГЕ И ДВОРОВОМ ФУТБОЛЕ
РАДАМЕЛЬ ФАЛЬКАО: ХИЩНИК В ШТРАФНОЙ ПЛОЩАДИ
6 АТАКУЮЩИХ СОВЕТОВ ЗЛАТАНА ИБРАГИМОВИЧА
Читайте также:
Демарай Грей: «Хочу быть похожим на Делле Алли»
Маруан Феллайни: Как выиграть верховую дуэль?
Йенс Леманн: вратарь должен ловить все удары.
