9 мин.

Арина Змиевец: «В России специальные знания не применимы»

Арина Змиевец – выпускник программы FIFA Master, член заявочного комитета Сочи-2014, руководитель многих федеральных информационных проектов. В своем интервью Арина рассказала, кому и для чего может пригодиться международное спортивное образование, и почему в России знания, полученные за границей, редко находят применение.

Подписаться на блог НФПМ.ру

– Как давно вы получили степень FIFA Master?

– Я закончила обучение в 2005 году.

– Почему вы решили поступать именно на этот курс?

– Во-первых, до меня на этой программе уже обучался мой приятель, поэтому я понимала, куда я иду. Хотя надо сказать, что программа развивалась достаточно быстро, поэтому тот курс, который прошел мой приятель, и тот, который прошла я, сильно отличались друг от друга.

– Много времени прошло между курсами?

– Два года. Почему именно эта программа: она была мультикультурна, курсы читались в нескольких странах, не было понятно, что она ориентирована на футбол. У меня к тому времени был опыт работы и в экстремальных видах спорта, и спонсорства всяких спортивных мероприятий и команд, поэтому казалось, что это как раз то, что интересно. Понимаете, я отличаюсь от большинства потенциальных российских потребителей этого курса, потому что большую часть жизни я прожила в Штатах и разных европейских странах. У меня к тому моменту уже было международное образование одно, поэтому я в принципе понимала, что это такое. В том числе, было очевидно, какие психологического порядка сложности нужно будет преодолевать. Что, наверное, не понимает большинство людей, которые едут не только на этот, а на любой международный курс, например, на MBA.

– Какие трудности вы имеете в виду?

– Во-первых, многие думают, что они говорят по-английски. Но когда ты оказываешься в мультикультурной среде, где большинство людей говорит с сильным акцентом, а носители языка, в зависимости от страны, говорят не на том языке, которому обучали здесь, становится понятно, что, в общем-то, на английском ты не говоришь. Ко мне это не относилось, но я видела, что происходило с моими однокурсниками. Лекции сложные, интенсивность высокая. Бывает, особенно это касается бизнес-части, очень специфический язык. Преподают итальянцы, они говорят с акцентом, не всегда понятно выражают свои мысли по-английски. Вторая сложность – это то, что большинство русскоговорящих людей, здесь выросших, абсолютно не понимают, что картина мира не совсем такая, какой она представляется отсюда. А если нет этого понимания, то приходится адаптироваться к международной среде. А учитывая, что там три таких среды, и ты раз в три месяца вынужден приспосабливаться к новым условиям, это непростая задача. Кроме того, это искусственно созданный социум. 24 часа в сутки в течение года, а иногда и дольше, если, например, выиграл практику, ты общаешься с этими людьми. Ты с мужем или женой столько времени не проводишь. А ведь не факт, что они тебе приятны, и что ты приятен им. И мало того, что с ними нужно разговаривать на одном языке, – ты должен научиться думать на 27 разных культур. Например, японцы очень тяжело это переносили. Элементарно – ты оказываешься в группе, в которой, кроме тебя, американец, великобританец, канадец и австралиец. Все эти люди, казалось бы, говорят на английском. Но человек из Уэльса не понимает человека из Нотингхилла. Американец, заказывая в ресторане «chips», получает картошку-фри и очень удивляется. Они сами к тебе обращаются за помощью. Многие, оказавшись в такой ситуации, первые три месяца вообще не понимают, что происходит вокруг. А ведь нужно работать над проектами. Бывают смешные ситуации с лекторами. Люди могут часами говорить друг другу одно и то же, но при этом спорить. Просто из-за разных культурологических бэкграундов.

– Но для менеджера, который собирается работать на международном уровне, это скорее полезно…

– Да, наверное, это один из немногих очень сильных плюсов этой программы. Но с точки зрения эмоциональной адаптации это сложно.

– Пригодились ли вам знания, полученные благодаря FIFA Master? Или главное, что дает программа, – профессиональные связи?

– Какие-то знания имели практическое применение, какие-то нет. В основном, конечно, это если не связи, то общее понимание того, как индустрия работает на международном уровне. Немаловажная деталь – ничего из знаний, полученных на этой программе, невозможно применить к российской действительности. Я это говорю ответственно. Я входила в команду, которая выиграла Олимпиаду для Сочи, я была человеком, который занимался международными коммуникациями и отчасти лоббированием. И я могу сказать, что знания, полученные во время курса, не были применимы для тех условий, в которых мы находились. Это не только мое мнение: когда мой однокурсник готовил финальный матч Лиги чемпионов в Москве, основной проблемой было то, что все стандарты, все guidelines, к которым обращаются в тех странах, где это происходит, в России никого не интересовали. Никто их не слушал, никто этим стандартам не хотел следовать. Говорили: «Это вы у себя там так делайте, здесь все по-другому работает». Это касается и секьюрити на стадионе, и city-look, и коммуникаций в том числе.

– Можно ли сказать, что FIFA Master, в первую очередь, готовит функционеров национальных и международных спортивных федераций?

– В российской спортивной федерации ни один человек не удержится с привитым там подходом. Конечно, наиболее комфортно себя чувствуют те люди, которые работают на Международный олимпийский комитет, на международные федерации – все очень просто, понятно, и главное, там этот курс воспринимается как бонус к твоему образованию. Для российского потребителя все не совсем так. Это прекрасный вариант узнать, как спортивная индустрия работает в международной среде, это прекрасный вариант войти в пул тех, кто может работать в международных организациях. Мне посчастливилось попасть в Международный параолимпийский комитет, а потом уже перейти в Сочи-2014. Могу сказать, что в международном комитете мои знания и те контакты, которые были получены через эту программу, работали очень эффективно. К сожалению, дальше все сошло на нет.

– Не показалось ли вам, что гуманитарный модуль программы – лекции по истории спорта, не так уж нужны менеджерам?

– Это необходимо. Если есть желание работать в какой-то международной среде, все знания, которые дают именно в этом модуле, очень важны. Особенно если предстоит заниматься каким-то видом лоббирования. Ты хотя бы слышишь сквозь то, что люди говорят, почему они говорят именно это. Международный олимпийский комитет не требует чего-то потому, что левая нога Жака Роге этого хочет. Культурологически и исторически все, что они могут потребовать, абсолютно логично. Есть такая программа – Knowledge Management Program, у нее небольшой срок жизни на сегодняшний день, она лет семь примерно существует, но она аккумулирует все знания, полученные за время предыдущих Олимпийских игр. И если тебе говорят, что здесь нельзя строить стадион, то, зная какие-то исторические предпосылки, ты понимаешь: это не потому, что кому-то не понравился пейзаж. Благодаря накопленному опыту, все понимают, как движутся людские потоки, можно ли подвести дополнительную дорогу к определенной точке, что будет с транспортом, если этого не сделать. Когда кто-то начинает возражать – это выглядит просто абсурдно для тех, кто знаком с историей. Зачем изобретать велосипед, если все опробовано на десятке игр?

– Продолжаете ли вы работать в области спорта? Общаетесь ли вы со своими бывшими сокурсниками?

– С выпускниками отношения я поддерживаю: многие из них – мои друзья-приятели, я достаточно часто вижусь с ними, езжу и в гости и на какие-то соревнования почти каждый месяц. У меня есть своя компания, которая занимается в основном кризисными коммуникациями. У меня есть государственные программы, которые требуют построения информационного поля, но я очень избирательна, не берусь за все. И далеко не все программы ориентированы на спорт.

– Чем занимаются выпускники FIFA Master сейчас?

– Те, кто занимался спортивной журналистикой, ей и продолжают заниматься. Просто, например, мой знакомый был спортивным журналистом в Бразилии, а сейчас возглавляет крупный олимпийский ресурс, который базируется в Лондоне. Но надо учитывать, что у него был европейский паспорт. Те, кто играли в баскетбольной команде в США, работают в Международной федерации баскетбола. Единственное, что они сначала были атлетами, потом занимались продажами, а сейчас маркетингом. Были люди, которые полностью поменяли карьеру, но таких немного.

– Какое образование было у вас на момент поступления?

– Я окончила Нью-йоркскую киношколу, была дипломированным продюсером. У меня и до поступления была своя компания, которая примерно такими же программами и занималась. Как раз перед поступлением я закончила огромный федеральный проект, связанный со здоровьем. К тому моменту я уже три года просидела в России. Для меня это уже было критической массой, нужно было поменять обстановку, абстрагироваться от той истории, в которую я была вовлечена. Может быть, чему-то поучиться, но это не было самоцелью. У меня были деньги, благодаря моему тогдашнему бойфренду. Я продолжала работать, пока училась.

– То есть была возможность не прекращать работу?

– Когда делаешь стратегическое планирование плюс когда ты уже топ-менеджер – занимаешься в основном супервайзингом, это возможно. Надеяться на то, что ты сохранишь рабочее место, сможешь руководить проектом оттуда, – мечты.

– Получается, что для многих это скорее отдых?

– У моего предшественника была другая мотивация. Он переехал в Москву из Минска, ему хотелось идти дальше. И ему повезло, он долгое время работал в Международном олимпийском комитете. Но нужно понимать еще одну вещь. Если у тебя складывается карьера, если примерно понятно, что будет дальше, – никогда в жизни ты не получишь такого уровня зарплату в Европе, как ты получаешь здесь. Более того, опыт показывает, что даже тем нашим олигархам, которые покупают команды, совершенно все равно – есть у тебя спортивное образование или нет. Решение принять или не принять тебя на работу будет определяться совсем другими опциями.

– То есть моды на выпускников специальных программ в российском спорте нет?

– Нет. И вряд ли будет.

– Насколько оправдан выбор тех стран, в которых проходит обучение?

– Мне по ряду причин было бы проще учиться в США. Но я понимала, что программа там будет сильно американизирована и не даст той возможности войти в европейское сообщество. Международное спортивное право базируется на швейцарском. Другое дело, что оно учитывает и какую-то легальную систему Евросоюза. Плюс дается какая-то перспектива на американскую правовую базу, потому что иначе, если у тебя атлет американец, который выступает во Франции и подчиняется правилам федерации, невозможно понимать, как и куда продавать его права. В делах со спонсорами.

– Могут ли полученные в рамках курса юридические знания пригодиться выпускникам, которые не останутся в Евросоюзе?

– Могу сказать, что юридический блок был одним из самых интересных и самых сильных. Что касается бизнеса – для меня большая загадка, почему этому учат в Италии. Итальянские преподаватели могут опаздывать не на 15 минут, а на полчаса или час без всякого предупреждения, считая это нормальной историей. Сразу же возникает вопрос, что это за бизнес?

– Можно ли рекомендовать магистратуру ФИФА российским менеджерам?

– Одно дело, когда на эту программу приезжает человек, которому 23 года, который два года где-то проработал и вот решил, что он хочет быть спортивным менеджером. Наверное, такому человеку эта программа может дать что-то, кроме контактов и приятного времяпрепровождения. Когда тебе 30, у тебя за спиной огромное количество международных проектов не самых простых, когда ты понимаешь, как в принципе проекты международные функционируют, – не знаю, стоит ли брать такую программу, ориентированную на спорт.

Подписаться на блог НФПМ.ру