Норман Пауэлл: «Несколько раз я задумывался завязать с баскетболом»
Защитник «Клипперс» Норман Пауэлл в своём 10-м сезоне в НБА стал кандидатом на награду Most Improved Player и на попадание на Матч Всех Звёзд. Однако уроженец Калифорнии едва не бросил баскетбол ещё до начала своей профессиональной карьеры.
Преодолев депрессию и сомнения, чтобы воплотить свою мечту в реальность, сейчас Норман надеется стать источников вдохновения для следующих поколений.
Пауэлл обсудил с HoopsHype цели своего фонда Understand The Grind, своего бренда одежды, свой путь в НБА до одного из кандидатов на звание Most Improved Player, рассказал о том, как «Клипперс» справляются без Кавая Леонарда, как команда совершила переход от Пола Джорджа к Джеймсу Хардену, как Intuit Dome повлиял на команду, забавные истории о Стиве Баллмере и многое другое.
«Что есть такого за кулисами твоего пути в НБА, о чем не знают обычные болельщики?»
Я несколько раз думал бросить баскетбол. Я не думаю, что люди, фанаты знают, через какие мрачные моменты ты проходишь. Я неоднократно, вместе с ДеМаром ДеРозаном и Кевином Лавом отмечал важность психического здоровья. Люди не видят этой стороны медали. Они слышат о работе, о твоих достижениях и успехах, но за кулисами остаются борьба и то, через что ты проходишь ежедневно, например, борьба с депрессией и сомнениями в себе. Думаю, многие не знают, что на своём пути я несколько раз подумывал бросить баскетбол. Мне приходилось сталкиваться с различными душевными страданиями и трудностями в семье, пока я шёл к своей мечте. У тебя есть цели, которых ты хочешь достичь, и когда всё идёт не так, как ты хочешь, тебе кажется, что мир против тебя и что, возможно, это не для тебя. Я думал о том, чтобы прекратить всё это и сменить профессию.
«Что заставило тебя начать заниматься баскетболом?»
Мой дядя. Он помог мне начать заниматься и верил в меня. Я потерял его, когда учился в средней школе. На его похоронах я дал себе обещание, когда встречу его там наверху, скажу ему, что результаты, которых я добьюсь в баскетболе, все они будут посвящены ему. Меня заставляло это двигаться вперёд. Моя семья также сильно поддерживала меня, например, моя мама. Я опирался на них в трудные времена. Эта преданность дяде и семье была для меня мотивацией и движущей силой. Моего дядю звали Рэймонд Эдвардс, у меня есть татуировка, посвящённая ему, на левом плече.
«Каково это было: участвовать в чемпионском забеге Торонто Рэпторс?»
Это было потрясающе. Иногда приходится ущипнуть себя, когда люди рядом говорят, что ты чемпион. Это одна из тех детских мечт всей жизни, которую ты мечтаешь осуществить, но знаешь, как тяжело это и как мало людей этого добиваются, особенно, когда ты вспоминаешь всех этих великих и легендарных игроков, которые никогда не выигрывали чемпионство. Возможность сделать это в Торонто, для всей страны...Ты чувствуешь, как будто твоё имя увековечено там. Тебя останавливают люди из Канады, вспоминают чемпионство и рассказывают, как много ты значишь для города и для страны. Это потрясающее чувство. Надеюсь, я смогу сделать это снова. Было бы здорово иметь чемпионство с Торонто и с Клипперс, принести этим организациям свои первые титулы. Это удивительное чувство.
«Как уроженцу Калифорнии, который играл там в школе и в колледже (UCLA), каково это теперь играть в НБА за команду из Лос-Андежелеса?»
Чувство, что прошёл полный круг. Когда я разговаривал с агентом, узнал, что меня обменяют в «Клипперс», я рассказал об этом семье. Они не могли поверить, что я вернусь домой в Лос-Анджелес и буду так близко, что они смогут приходить на игры. Появляется возможность вернуться к семье, проводить с ней праздники, встречаться с племянницей на День Благодарения и Рождество, чего я не мог сделать раньше. Один член семьи мог приехать и провести с тобой время в Портленде или Торонто, но возможность постоянно быть рядом с семьей и не пропускать столько важных моментов жизни с родными, которыми обычно приходится жертвовать, когда ты путешествуешь по стране в погоне за своей мечтой. Это было самым большим благословением для меня - вернуться домой.
«Почему этот сезон стал лучшим в твоей карьере»?»
Честно, я думаю, что всё дело в возможности. Работа, которую я проделал, наконец-то дала о себе знать. Я могу выходить на площадку и быть тем, кем я есть, каждый вечер, при этом не оглядываясь назад. У меня есть полная поддержка тренерского штаба и моих товарищей по команде. Когда я вспоминаю свою карьеру, у меня были периоды, когда я показывал приблизительно такой же уровень, но я не мог поддерживать его из-за той роли, которую мне давали. Думаю, в этом и есть разница.
«Учитывая свой скачок в результативности по сравнению с прошлым годом, как ты оцениваешь свои шансы на приз Most Improved Player?»
Я был бы счастлив получить любую награду, но это не является моей целью. Люди спрашивают, что я думаю, о том, что я имею шансы поехать на МВЗ на свой 10-й сезон в Лиге. Я считаю, что я мог бы добиться этого раньше, но я не был в этой роли и ситуации, в которой оказался сейчас. Находясь здесь, я живу настоящим моментом и принимаю всё, что с ним связано. Если я выиграю приз «самый прогрессирующий игрок», думаю, это будет свидетельством того, что нужно продолжать работать и что ты можешь расти, даже будучи игроком с 10-летним стажем. Это поможет показать, что ты всё ещё можешь развивать свою игру, быть полезным и становиться лучше. Это покажет, что у каждого свой путь. Никто и ничто не может остановить ваш рост и развитие, если у вас есть правильное мышление, подход и трудовая этика. Вы можете продолжать становиться лучше, расти и помогать ребятам, которые находятся в ситуации, когда они пытаются пробить себе дорогу к большим возможностям. Это может быть не первые 2-3 года, а шестой, седьмой, восьмой или даже десятый сезон в Лиге.
«Что думаешь о своих шансах на попадание на МВЗ?»
Я не думаю об этом. Я хочу играть в хороший баскетбол, выходить на площадку и побеждать. Я хочу выиграть чемпионство. Это главное. Если я смогу добиться этого, играя в свою игру и помогая команде выигрывать матчи, тогда я привожу действительно веские аргументы, чтобы попасть туда. Я знаю, что в этом деле много политики и всего прочего. Я оставляю это на усмотрение голосующих. Моя задача - помочь команде побеждать.
Джеймс Харден говорил о том, какая крута атмосфера в этом году царит в «Клипперс». Почему именно в этом году и что изменилось по сравнению с прошлым сезоном?
Я думаю, что с этой группой ребят, которую мы имеем в этом году, мы - команда, которая более ориентирована на командный баскетбол, а не та, которая ставит акцент на звёздах. В прошлом сезоне у нас было четыре суперзвезды и будущих членов Зала Славы, и все привыкли играть определенным образом. Трудно заставить четырёх суперзвезд играть в одной команде. Вы видели историю успеха таких команд, как ГСВ, но когда вы приходите и пытаетесь быстро построить такую команду, некоторые вещи не получаются так хорошо, особенно если вы подвержены травмам, ротация не стабильная, и вы не достигаете должного уровня сыгранности. Я думаю, что в этом году у нас есть ребята, которые действительно ориентированы на команду на обеих сторонах площадки, готовы учиться, расти и делать всё, что нужно для победы. Все легко поддаются тренировкам и сосредоточены на выполнении поставленной задачи. Здесь нет эго. Атмосфера в команде очень весёлая. Мы играем в «чистый» баскетбол.
«Как Тайрон Лю приспособился к тому, что в команде больше нет Пола Джорджа, а Кавай отсутствует из-за травмы?»
Мы больше ориентировались на команду, пытаясь понять, как поставить всех на правильные места и играть друг с другом, используя наши разные навыки. Мы стали более разносторонними (versatile), моложе и атлетичнее. Мы можем быть более агрессивными в нападении и в защите, провоцируя потери и добывая лёгкие очки в нападении. Наш фронт-офис построил команду, закрыв позиции несколькими игроками, а не одним или двумя. Я думаю, Лю нравится, что он может пробовать разных игроков в зависимости от ситуации. Я думаю, что парни, которые есть в команде, обладают менталитетом, который подходит к работе с Лю. Они dogs, и будут играть жёстко с первой до последней минуты. Думаю, это самое главное.
Как Intuit Dome поменял «Клипперс»?
Я думаю, это потрясающе. Это было то, чего, вероятно, давно следовало ожидать. Я думаю, Стив Баллмер проделал огромную работу, построив новую арену, изменив логотип и стиль, дав нам возможность начать все с чистого листа, чтобы увеличить нашу фанбазу и изменить то, кем мы являемся как организация. Он добился этого, внедрившись в фанатское сообщество. Когда ты идёшь по Intuit Dome, все тебя знают, радуются и счастливы тебя видеть. Это действительно классно.
Когда у тебя есть собственное место, ты не видишь других логотипов, тебе не нужно менять расписание, с тобой не случается такого, что охрана не знает, кто ты такой, и приходится спорить с ними, чтобы они пропустили тебя как игрока. С подобными вещами нам приходилось сталкиваться в Crypto (смеется). Это был плавный переход. Всем нравится. Для меня возможность приходить в зал, когда захочу, и находиться на настоящей площадке, а не на тренировочной, чтобы отрабатывать броски, и не беспокоиться о том, что там могут находиться не только «Лейкерс», но и хоккейная команда, - это действительно круто.
«На Intuit Dome есть The Wall. Что ты думаешь об этом?»
Мне очень нравится. Когда была моя ночь [раздавали фигурки Нормана], они заставили меня подняться на Стену и бить в барабан перед началом игры - это было потрясающий опыт. Фанаты там - не хочу обидеть других фанатов - но есть правила, по которым можно находится на Стене. Ты должен стоять и постоянно участвовать в движухе. Там столько энергии, они так рады баскетболу «Клипперс». Нам нравится слышать их приветствия и кричалки. Мы также видим, как они взаимодействуют с игроками соперника. Это уникальный опыт. Ни у кого в НБА больше такого нет. Единственный раз я видел что-то похожее в Аризоне, когда учился в колледже. Я видел, что соперники попадают около 70% своих штрафных бросков, стоя напротив Стены.
Владелец «Клипперс» Стив Баллмер был очень увлечён строительством новой арены. Как бы ты охарактеризовал его как владельца, и есть ли какие-нибудь забавные истории о нём, которыми ты можешь поделиться?»
Он классный чувак. Сначала я не знал, о чём с ним говорить или делать, но на самом деле он очень классный. С ним можно поговорить, он очень увлеченный и энергичный. Когда у нас был ужин в честь начала сезона, он встал, рассказывал истории и говорил о каждом из ребят.
Думаю, самая смешная для меня история была связана с Полом Джорджем. Мы были в ресторане Mastro's, и он (Баллмер) произносил речь и говорил о каждом игроке и о том, как он благодарен им и их тяжелой работе. Он сказал: «ПиДжи, когда ты начинаешь дриблить, я понятия не имею, что произойдет, но я очень взволнован, и когда мяч летит в кольцо, я просто схожу с ума». Он не только владелец. Он настоящий болельщик. Он любит баскетбол. Вы можете видеть его реакцию каждый раз, когда происходит какой-то хайлайт или данк. Я слежу за его реакцией на боковой линии. Он всегда теряет рассудок после важного попадания. Удивительно иметь владельца, который по-настоящему увлечен игрой, знает баскетбол и то, что для этого нужно, и поддерживает тебя на каждом шагу.
«У тебя есть свой бренд одежды и свой фонд под названием Understand The Grind. Какой смысл скрывается за этой фразой?»
Understand the Grind» - это о менталитете и подходе к достижению своих целей и мечт, а также о работе, необходимой для их достижения. Все началось с этой фразы, когда я учился в школе со своими друзьями, и мы обсуждали о том, почему некоторые люди не добиваются успеха, особенно спортсмены из юго-восточного Сан-Диего. Один мой друг сказал: «Многие люди не понимают, что такое труд и что нужно сделать, чтобы добиться успеха». Это запомнилось нам. Мы использовали это как мотиватор и мантру, когда шли к своим мечтам и целям. Я решил сделать это своим основным принципом и использовать это для мотивации не только себя, но и других людей и следующее поколение молодежи, выходящее из Сан-Диего или откуда бы то ни было.
«Что заставило тебя создать свой бренд одежды Understand The Grind?»
Вообще я не планировал создавать бренд одежды. Летом я устраивал лагеря для детей, кто интересуется баскетболом. И для детей,и для работников этих лагерей я подготавливал специальную одежду. Я выкладывал фотки с лагерей в Instagram, и в какой-то момент люди начали спрашивать, где они могут купить эти футболки. Я сел со своей семьей и мы принялись думать, надо ли нам это. В итоге мы начали делать одежду. Люди покупали, и мы раскупали всю продукцию. Затем мы решили создать целый бренд, рассказывающий о том, что такое «труд». Все началось органично и естественно. Мы не планировали что-то создавать. Это было органично, потому что мы смогли сохранить нашу главную идею.
«У тебя также есть некоммерческий фонд Understand The Grind. Какие у него цели?»
Оказывать влияние на общество. Мы много работаем с населением, особенно если учесть, что я уделяю особое внимание подрастающему поколению детей. Я хочу помочь им мотивировать себя и показать, что все достижимо, независимо от того, насколько велики ваши мечты и что бы ни говорили люди. Вы можете добиться успеха и выйти из любой ситуации, если будете правильно мыслить и подходить к делу. Мы проводим молодежные лагеря и программы наставничества. Мы расширяемся не только за счет моей школы, но и охватываем другие средние школы, вводим их в кампус и помогаем детям познакомиться с успешными людьми, которые пришли из похожей среды, такими как военные, предприниматели, успешно открывшие бизнес, спортсмены, профессора и учителя из самых разных областей и сфер деятельности, рассказывая им свои истории и процессы, которые мотивировали их и помогли им достичь того, чего они достигли. Они также помогают им со школой и учебой. Они показывают им другой путь, уводя их с улиц в классы и в программу, которая помогает показать различные пути, как они могут улучшить свою жизнь и осуществить свою мечту.
«Над какими проектами ты работаешь для бренда одежды и фонда Understand The Grind?»
В ближайшее время мы планируем мероприятия по сбору средств, например, программы наставничества. На День благодарения мы только что провели акцию по сбору продуктов питания, когда семьи приезжали на своих машинах, и мы нагружали их продуктами и вещами. Затем мы проводим акцию «Рождество в Сан-Диего», в рамках которой дарим семьям подарочные карты на покупки в Walmart, чтобы они могли купить необходимые вещи и подарки на Рождество. На очереди - турнир по корнхоллу и пиклболу, который мы проводим совместно с Frontwave Arena в Оушенсайде, чтобы собрать деньги на стипендиальные программы, которые мы предлагаем в рамках фонда. Там же мы организуем молодежный баскетбольный лагерь. Это в наших ближайших планах, и мы планируем это на следующий год. На праздники мы всегда проводим благотворительные акции.
Оригинал статьи: https://hoopshype.com/lists/norman-powell-i-thought-about-quitting-basketball-a-few-times/
