5 мин.

Лимит\Безлимит - или как функционеры не дружат со здравым смыслом

Приветствую вас в блоге "Около Того" В данном блоге постараюсь освещать интересные события из мира футбола с точки зрения менеджмента (как спортивной так и управленческой составляющей) и здравого смысла. Начнём мы с наболевшей темы - лимит на легионеров... Не первую неделю ,на разных уровнях, ведётся активное обсуждение этой темы, и у меня возникает вопрос - Есть ли у Наших функционеров внятная стратегия развития? Понимают ли они как в современных условиях растят профессиональных футболистов? Давайте разбираться.

Не так давно Член совета директоров «Спартака» Клейменов выразил мнение, о том что Отменять лимит не стоит. Ликвидировать его – значит поставить крест на академии». вкладывая по пять миллионов долларов в год, не вольно задаешься вопрос, а с какой целью? При существующем российском рынке возможно рассчитывать на то, что воспитанники будут играть в основном составе или возможно на ком-то получится заработать. Что для Академии изменится с отменой лимита? Давайте подробней Пример академии Спартака: -Инвестиции на строительство и запуск академии Спартака - 40 млн $ в 2011г. - Бюджет 5 млн $ в год -Ежегодно выпускаются 19-22 человек. Выпускники академии уходят за относительно небольшие деньги либо свободными агентами. -Ни одного громкого трансфера в европейские клубы. - В сезоне 21/22 основном составе числятся семь воспитанников, стабильно в старте двое. Максименко, на данный момент, не выигрывает конкуренцию в основную сборную страны, Рассказову второй сезон ищут замену. Пять человек сидят на лавке либо ездят по арендам. Пример Академии Чертаново: -Бюджет 250 млн руб или 3,3 млн $. -В составе только свои воспитанники. -в сезоне 21/22 двадцать один воспитанник играет в РПЛ, большинство за "Крылья Советов" -На данный момент самый дорогой трансфер 16 летний Пиняев за 500 000 евро в Крылья. Перспектива перепродажи в Европу через 2 года Академию Краснодара рассматривать не имеет смысла, несмотря на четкую стратегию, сложно оценить результат. Игроки есть, есть стиль и игровое время, некоторые ошибки в селекции повлияли на общую картину. С точки зрения политики, со своим видением. Лимит особенно актуален для клубов, бюджет которых в большей степени зависит от государственных средств. Подытожим... Лимит на легионеров может быть выгоден с точки зрения бизнеса в существующих реалиях и с точки зрения видения развития футбола в высоких кабинетах,но не эффективен.

Попытаемся выявить проблему. Необходимо найти талантливого парня. - Для начала необходимо иметь отдел селекции,следом развивать компетенции. -Тренеры из академии физически не в состоянии объективно просмотреть по 300-500 ребят в короткий срок и выявить 20-25 для последующего развития. - Переманивать таланты из других академий не эффективно. Его выявили в другой системе. Для того что бы вырастить качественного футболиста мало построить и финансировать академию. -Необходимо обучать тренерский состав. Перенимать опыт, поднимать квалификацию. Не важно отправлять тренеров в Европу или привозить специалистов в Россию. -Необходима конкурентная среда, ЮФЛ недостаточно для качественного развития, по факту мы получаем качественный срез в рамках существующей среды. - Необходима международная практика, молодежные товарищеские турниры, выезды на европейские тренировочные базы клубов,которые заточены на воспитание молодых игроков (Испания,Португалия, Франция,Германия) с проведением тренировочных сессий. Начиная с 18 лет нашему новоиспеченному профессионалу надо играть, чем больше тем лучше. В здоровой системе клуб заинтересован в развитии своей молодежи, даёт игровое время либо отдаёт в аренду.В идеале в другую конкурентную среду. В идеале ведет своего игрока весь период аренды, а не полирует на лавке или покупает на туже позицию сомнительного легионера. Обозначим проблему. Методы воспитания молодых футболистов не соответствую современным. Играя в РПЛ не получают либо игрового времени, либо высокий уровень конкуренции.Система при которой покупается легионер на место воспитанника, а не подтягивается воспитанник на смену легионеру неэффективна.Не надо быть выпускником MBA или"эффективным менеджером" что бы понимать, нет здоровой конкуренции=нет развития.

И наконец мы подходим к здравому смыслу. Как это должно было работать. Покупаем качественного легионера на проблемную позицию с контрактом на 3 года, мы уже имеем в обойме минимум 4 игроков в академии, и расчета,что в каждой возрастной группе в следующие 3 года выпустятся от 2 до 6 претендентов на данную позицию, и у нас есть качественные характеристики уже играющего легионера,соответственно мы знаем, что мы хотим и как к этому прийти, готовим молодежь ( тренировки, сборы, аренда). Через 2 года у нас есть дублер сомнительного уровня и молодежь,которую мы старательно растим и развиваем на смену. Наступает момент принятия решение по легионеру, продлеваем/ищем замену/ делаем ставку на молодых. В случае если молодежь до сих пор не тянет, задаем задаем вопросы академии и селекции. Молодежь артачится почувствовав запах денег, на моменте заключение профессионального контракта, прописываем автопродление, клаузулу , демотивируем. Создаёт проблемы? Избавляемся от проблемных активов. Звучит идеально и неправдоподобно?Возможно... за этот период может многое произойти. К идеалу нужно стремиться преодолевая сложности, а не искать оправдания неудачам. Можно приводить множество аргументов в пользу или против лимита. Лимит- это лишь один из многих инструментов построения и настройки системы. Вопрос стоит особо остро в связи с отсутствием у клубов четкой стратегии развития за последние 10 лет. Почему не РФС и Мин.Спорта? Данные организации задают вектор развития, и пишут "правила игры", клубы сами интерпретируют, вносят свои замечания и добиваются результата.Насколько этот процесс был эффективен, думаю сомнений не вызывает. Кажется это не много наивно? Возможно.. В таком случае почему бы не ввести систему как в США? С потолком зарплат и жестким лимитом? Или полностью поставить на свою молодежь как Португалии? Или выстроить систему при которой молодые таланты выявляются и раскрываются как Боруссии Д?

В заключении. Пока большинство клубов ставят на первое место сиюминутный результат, а не составление и реализацию долгосрочной стратегии, ни какие реформы ситуацию не изменят. "Догнать уехавший поезд" перейдёт из категории очень сложно в категорию почти невозможно.