Стоит ли увольнять тренера, чтобы остаться в АПЛ? Рассказы о панике, личности и воображаемых футбольных мячах Ди Канио
По «Сандерленду» несся смерч, и звали его Паоло Ди Канио.
Независимо от того, были ли на тебе футбольные бутсы, костюм и галстук или фартук, повязанный вокруг талии, скорость, с которой ты работал в «Сандерленде», должна была измениться.
«Он был таким везде, а не только на поле», - говорит Мэтью Килгаллон. «Это было скорость, с которой печатают люди, это было на кухне — я никогда не видел, чтобы шеф-повар так быстро готовил омлет. Я думал, что у него было что-то вроде, "На старт, Внимание, Готовь!"»
Килгаллон, присоедившийся к «Сандерленду» из «Шеффилд Юнайтед» в 2010 году, разражается смехом в то время как истории продолжают поступать.
«Я отжимаюсь в спортзале, а он мне говорит: "Ты не так отжимаешься". И я думаю: «Чего? Этот парень ростом около 160 сантиметров, и на нем нет ни одного мускула. Я смотрю на него и думаю: "Ты ни разу в жизни не отжимался. Что здесь происходит?”»
И это хороший вопрос. Ответом была короткая, резкая, шоковая терапия в стиле Ди Канио. Всего на одно очко выше зоны вылета Премьер-лиги с оставшимися семью матчами «Сандерленд» пошел ва-банк, уволив Мартина О'Нила и заменив его человеком, который бил головой по воображаемым мячам на своей первой командной встрече с игроками, многие из которых все еще страдали от похмелья после дня рождения нападающего Стивена Флетчера.
К концу сезона 2012/13 годов при Ди Канио все было дико и хаотично, но его назначение также возымело желаемый эффект. «Я думаю, что это сработало на те семь игр, где нужен был кто-то страстный, заставляющий всех сходить с ума по чему-то. Но после в течение всего сезона это не работало, и вот что произошло», - говорит Килгаллон. «В течение шести недель вы можете просто принять это, приходить каждый день и слушать это и смотреть, как он загружает экраны проектора, но через некоторое время его воздействие начинает ослабевать».
Поскольку их соседи «Ньюкасл» продолжают в этом сезоне придерживаться Стива Брюса, а не изворачиваться, история Ди Канио в «Сандерленде» дает интересную точку отсчета на вопрос, который многие владельцы и председатели Премьер-лиги мучили в течение многих лет: бывает ли смена главного тренера слишком уж поздней в течение сезона?
Решение «Сандерленда» привлечь Ди Канио в конце марта, безусловно, не является единичным случаем — даже на Стэдиум оф Лайт. Два года спустя они проделали нечто подобное с оставшимися девятью матчами сезона, когда Дик Адвокат сменил Гуса Пойета и совершил еще один акт ловкости и пронырливости.
Тренер-пожарный в конце сезона Премьер-лиги — странная штука. Времени мало, игры на исходе, а трансферное окно давно закрылось. Кроме того, доверие среди игроков низкое, и раздевалка вряд ли будет счастливым местом. К тому времени, когда Алан Ширер занял пост главного тренера «Ньюкасла» в апреле 2009 года, Хосе Энрике признал, что «очень многие игроки уже были сломлены».
Клубы стремятся к краткосрочному решению, когда делают изменения в это время года — назначения, как правило, происходят только до конца сезона — и новые главные тренеры рискуют нести ответственность за чужие ошибки. С другой стороны, они могут стать героями, получить семизначный бонус за пару месяцев работы и заработать себе более длительный контракт.
Ширер унаследовал команду «сломленых» игроков после того, как занял место главного тренера в «Ньюкасле» в сезоне 2008/09 годов с восемью играми до конца сезона (Фото: Иан Хоррокс/Newcastle United via Getty Images)
Адвокат, руководивший длинным списком клубов и сборных стран по всему миру, а ныне является тренером «Фейеноорда», говорит, что не очень-то и задумывался о возможности провала и слове «вылет», оказавшемся рядом с его именем, когда из «Сандерленда» поступил сигнал SOS. «Я не тот тренер, который думает только: ”О, моя карьера, мое резюме!"» - говорит он.
«С финансовой точки зрения я очень хорошо работал в России (руководил национальной сборной и санкт-петербургским «Зенитом»), поэтому мог делать то, что мне нравится. А что касается меня, то опыт, который я имел с Ли (Конгертоном, спортивным директором «Сандерленда») и разговор, который я имел с Фрэнком Арнесеном — он тоже был немного вовлечен — и со всеми тренерами, которые были там раньше, Найлом Куинном, Питером Ридом, (Мартином) О'Нилом, я подумал: "Может быть, у меня получится это сделать".»
Другие тренеры думали так же, но в некоторых случаях терпели неудачу, в процессе нанося ущерб своей репутации, возможно, иногда несправедливо, учитывая масштаб проблем, которые они унаследовали, и никогда больше не возвращались на тренерский мостик. Ширер — один из таких людей.
«До меня в том сезоне было три главных тренера, так что, очевидно, что-то было очень не так как со всем клубом, так и внутри раздевалки», - сказал недавно Ширер. «Мой подход состоял в том, чтобы делать вещи иначе, тренировать по-другому, потому что все, что происходило раньше, не работало, но, возможно, двух месяцев было недостаточно, чтобы попытаться искоренить все, что не работало».
Для владельца, председателя правления или спортивного директора, который ошибается при этом сценарии, финансовая боль от вылета усугубляется мучительным вопросом, должны ли они были сделать назначение намного раньше или, в одном или двух случаях за эти годы, вообще не надо было увольнять своего главного тренера.
***
«Это был день рождения Стивена Флетчера и он был запланирован за несколько месяцев, и мы собирались в Шотландии на вечеринку с его семьей и все такое», - говорит Килгаллон. «Мы гуляли в воскресенье, собирались посмотреть футбол (по телевизору) и снова выпить пару пинт, а в следующее мгновение нам пришло сообщение, и все телефоны одновременно запишали: “Бип, бип... ты завтра должен быть на месте, Мартина уволили, Ди Канио занял его место".»
Первой реакцией игроков «Сандерленда» был шок, за которым последовало осознание того, что им нужно оставить бокалы на столе и поскорее паковать чемоданы. «Я бы не сказал, что в понедельник, мы находились в лучшей форме для начала тренировки скажем так», - говорит Килгаллон. «Но вскоре ты трезвел, и мы уехали домой на поезде».
Дамоклов меч упал на О'Нила после домашнего поражения от «Манчестер Юнайтед» со счетом 1:0 накануне — результат, который продлил беспроигрышную серию «Сандерленда» до восьми матчей и оставил их всего на одно место и одно очко выше трех нижних мест в турнирной таблице.
Несмотря на то, что некоторые ключевые игроки в то время явно не преуспевали, внутри команды также было ощущение, что О'Нил «немного потерял свою искру». Так или иначе, Ди Канио, который в прошлом сезоне привел «Суиндон» к повышению в Лигу два, но так и не сумел пробиться в высший дивизион, был готов заварить кашу.
Итальянец вздрогнул, собираясь продолжить. «Мы сидели в этом маленьком зале в течение 50 минут», - говорит Килгаллон, вспоминая первое собрание команды с Ди Канио. «Он встает для того, чтобы сыграть головой с самим собой, делает кроссы мячами, которых не было… можно было сразу сказать: "Ну вот, приплыли!" Но для тех результатов, которые мы должны были добиться, он подходил идеально.»
Во многих отношениях принятие решения об увольнении главного тренера по мере того, как надвигается угроза вылета — Лесу Риду было поручено сообщить эту новость Маурисио Пеллегрино в «Саутгемптоне» в марте 2018 года и это превратилось в сердечную четырехчасовую беседу в квартире аргентинца — это прямолинейная задача; найти ему надежную замену — это вызов.
Неизменно внимание обращается на опытных доступных тренеров, имея в виду, что не многие люди на этом этапе сезона готовы отказаться от работы, чтобы принять команду, которая находится в опасном положении. Марк Хьюз, двумя месяцами ранее оставшийся без работы после потери работы в «Стоке», в этом плане был идеален, когда «Саутгемптон» отказался от Пеллегрино, а Рид, тогдашний вице-президент, не терял времени даром, направляясь к валлийцу после поражения от «Ньюкасла» со счетом 3:0.
«Саутгемптон» был на очко выше нижней тройки на фоне ужасной гонки, в которой они выиграли лишь один раз в 17 матчах лиги. Черт возьми, Пеллегрино говорил после той игры в Ньюкасле о том, как он «наблюдал за некоторыми игроками, которые сдались».
Любой владелец или председатель будет встревожен, когда услышит, что главный тренер публично выступает с чем-то подобным в любой из моментов сезона, и тем более, когда команда падает как камень, а количество матчей сокращается. «Определенно», - отвечает Рид. «Но это говорил не только он; в преддверии игры у меня возникло ощущение, что некоторые игроки чувствовали, что это его последняя игра».
Некоторое время «Саутгемптон» анализировал форму других клубов Премьер-лиги, а также их собственные результаты, собирая данные, чтобы попытаться предсказать, как дальше будет выглядеть таблица и будут ли они спотыкаться о предполагаемую линию безопасности. «За этим стояло немного больше науки, чем обычная паника и ”Нам просто нужно что-то изменить"», - добавляет Рид.
В то же время Рид признает, что это не очень хорошо выглядит, когда клуб увольняет тренера так поздно в сезоне; это сразу же дает понять, что они обеспокоены и паникуют. «Я думаю, что это правильно», - добавляет он. «И это также продолжающийся в реальности сигнал, потому что то, что обычно следует за ним — это срочная распродажа. В то время как ты паникуешь, все хищники смотрят на твоих игроков и говорят: "Мы можем вытащить его оттуда намного дешевле".»
Единственное другое соображение, когда клуб увольняет главного тренера так поздно, указывает Рид, заключается в том, следует ли выдвинуть на его место кого-то, кто уже работает в тренерском штате. «Но я думаю, что довольно часто, когда исполняющий обязанности тренера назначается изнутри команды только потому лишь, что нет других вариантов, и потому, что они не нашли подходящего человека, но уволить тренера они все-таки должны», - объясняет он. «Я всегда думал, что когда ты назначаешь исполняющего обязанности, ты обычно теряешь еще три или четыре очка, так что проблему это не останавливает».
«Мидлсбро» пошел по этому пути в 2017 году, когда они уволили Айтора Каранку с 11 матчами до конца сезона и заменили его Стивом Агню, помощником испанца. Заметного улучшения результатов не произошло, и «Мидлсбро», выигравший только один из оставшихся матчей под руководством Агню, вылетел в Чемпионшип.
Нечто подобное произошло в «Норвиче» тремя годами ранее, когда Крис Хьютон был уволен после домашнего поражения от «Вест Брома» со счетом 1:0. Конечно, то, когда это решение было принято за пределами «Норвича» вызвало ажиотаж, потому что клуб был на пять очков выше зоны вылета в то время, когда оставалось пять игр. На самом деле, однако, разочарование болельщиков в течение некоторого времени лишь росло, и совет директоров рассматривал возможность увольнения Хьютона в начале сезона. Они также следили за тем, что будет после того, как его заменит тренер молодежной команды Нил Адамс.
Предстоящее расписание было жестоким — в последних четырех матчах сезона «Норвич» играл против «Ливерпуля», «Манчестер Юнайтед», «Челси» и «Арсенала» — и это означало, что это будет очень даже похоже на «все или ничего», когда они через неделю после поражения от «Вест Брома» отправятся на выезд против «Фулхэма», команду, которая находилась в таблице сразу под ними. «Норвич» сделал ставку на то, что новое лицо вызовет такую же реакцию, как и результат на Крейвен Коттедж. Однако они проиграли со счетом 1:0 и вылетели после того, как набрали всего одно очко, подняв очевидный вопрос о том, что произошло бы, если бы Хьютон остался.
Когда «Сандерленд» под руководством Пойета как сомнамбула шел к вылету в 2015 году, председателя правления Эллис Шорт уже давно предупреждали о необходимости перемен. Даже с ожидающим своего часа Адвокатом Шорт медлил. Затем последовал тревожный звоночек, который нельзя было игнорировать — домашнее поражение со счетом 4:0 от «Астон Виллы», которая начала игру находясь в таблице ниже «Сандерленда». Разгневанные болельщики уходили со стадиона еще до перерыва, и Шорт был напуган мыслью, что клуб, который он хотел продать, неумолимо катится в Чемпионшип.
Вернувшись в Нидерланды и делая домашнее задание Адвокат ждал звонка. «У меня было не так уж много времени, но я уже неделю или две знал, что там что-то может случиться», - говорит он. «Поэтому я готовился, наблюдая за играми и так далее, к тому моменту, который, вероятно, наступит, потому что они не были уверены насчет увольнения Пойета. Я читал газеты, и у нас были все английские телеканалы, так что я был довольно хорошо информирован об игроках».
Решение «Халл Сити» уволить Фила Брауна и заменить его Иэном Дауи в марте 2010 года было более импульсивным. Рассел Бартлетт, владелец клуба, решил действовать на фоне домашнего поражения от «Арсенала» со счетом 2:1. Дауи казался маловероятной заменой. Он не работал главным тренером почти 17 месяцев и вообще не тренировал с тех пор, как работал вместе с Ширером в «Ньюкасле» в течение двух месяцев предыдущего сезона. Его должность будет называться «временный консультант по футбольному менеджменту».
Адам Пирсон, председатель правления «Халла», сказал, что Дауи был выбран потому, что клуб «хочет кого-то со своим видением и кто отчаянно хотел бы стать главным тренером этого клуба, кем и был Иэн».
Дауи с самого начала говорил правильные вещи — он говорил о том, чтобы поддержать «Халл», «создать их как мощную силу в Премьер-лиге» и о том, как клуб и этот район подходят его личности — но во время этих последних девяти игр под его управлением великого спасения не произошло, и он больше никогда не тренировал.
***
Размышляя о том, что необходимо для мгновенного воздействия на клуб, находящийся под угрозой вылета, Адвокат говорит о важности тактической организации, дающей игрокам уверенность «и немного удачи». Испытывающая проблемы команда не будет преобразована в одночасье, и один из моментов, который Адвокат рано доказал своим игрокам, заключался в том, что на этом пути будут неудачи — и в этом он также был прав: «Сандерленд» проиграл дома «Кристал Пэлас» со счетом 4:1 в своей третьей игре.
«Я указал на это игрокам: если вы сыграете пять игр, вы можете проиграть одну, но продолжайте верить в себя. У вас есть видение, и если ты сможешь донести это до своих игроков... если они начнут верить в тебя — это самое главное. Иногда они спрашивали меня: "Где же качество?" Я отвечал: "Качество в раздевалке — потому что там я!"»
Адвокат смеется над этим последним замечанием, сделанным немного в шутку, но есть и серьезный момент, который следует отметить о личности и поведении главного тренера, являющегося большой частью его арсенала — клуб усиленно работает. Болельщики будут много чего читать в его языке тела на бровке, и игроки тоже, отсюда и замечание о том, что Мартин О'Нил «теряет свою искру».
В то время как Берт ван Линген, опытный помощник Адвоката, считался мозгом тактической работы в «Сандерленде» во время этих последних девяти матчей — они иногда успешно использовали нападающего Джермейна Дефо в роли на краях атаки — Адвокат обладал положением, харизмой и мотивационными инструментами, чтобы получить от игроков лучшее.
Дефо рассказывает о том, каким хладнокровным и спокойным был Адвокат на командном собрании перед тем, как «Сандерленд» сыграл с «Арсеналом» на выезде, в их предпоследнем матче сезона, когда нулевая ничья обеспечила им выживание. «Я это помню», - говорит Адвокат. «У нас было два последних матча — «Арсенал» на выезде и «Челси» на выезде, и нам все еще нужно было одно очко. Во время встречи можно cделать две вещи: нервничать или стараться расслабиться, чтобы помочь своим игрокам».
Невозможно уйти от значения твоей первой победы, и, по совпадению, как с Ди Канио, так и с Адвокатом, она была одержана в матче против «Ньюкасла», ожесточенных местных соперников «Сандерленда», в обоих случаях только во второй игре под их управлением. Ди Канио запомнился тем, что в своем костюме соскользнул коленями по бровке на Сент-Джеймс Парк, а Адвокат с восторгом ударил кулаком по воздуху на Стэдиум оф Лайт после того, как Дефо забил гол и при праздновании расплакался.
Энергия Ди Канио была заразительной, вдохновляющей... и вскоре невыносимой (Фото: Оуэн Хамфрис/PA Images via Getty Images)
«Невероятный гол Дефо», - говорит Адвокат, представляя себе тот залп левой ногой в верхний угол. «Это придало игрокам… только выигрывая игры вы обретаете уверенность в себе. Победа в играх также заставляет толпу снова поверить в команду, и это очень важно».
«Ньюкаслу» потребовалось пять матчей, чтобы испытать это чувство под руководством Рафы Бенитеса после его назначения в марте 2016 года и шесть под руководством Ширера, что похоже на обвинение в той кутерьме, в которую попали оба тренера — те, кто работал в клубе в то время, говорят о зловонии вылета — а не отражают их попытки изменить результаты.
Сильное отражение той ситуации — в первый же день работы Ширера два игрока и один из сотрудников опоздали. Когда он попытался внедрить новую систему штрафов для улучшения стандартов и соблюдения графика, заставив людей расстаться с процентом от зарплаты, а не с номинальной суммой, игроки начали стучать в дверь его кабинета, чтобы пожаловаться в течение минуты после того, как уведомление о штрафах было прикреплено на доску.
Попытка изменить культуру в клубе за короткий промежуток времени практически невозможна, особенно когда все работающие там люди остаются теми же. Вскоре стало ясно, что Ширеру пришлось отказаться от своей работы, когда он попытался перевернуть то, что Пол Феррис, его хороший друг и глава медицинского отдела, работавший вместе с ним в «Ньюкасле», описывает как «безнадежный сезон».
Задача для любого нового главного тренера, которого парашютировали в концовке сезона — и это была критика, которая была направлена на Дауи в «Халле» — состоит в том, чтобы правильно сбалансировать ситуацию, когда дело доходит до тренировок, учитывая естественное желание работать как можно усерднее, чтобы все исправить. Бывший шеф «Саутгемптона» Рид подчеркивает, что в отчаянии тренера сделать это ты «не можешь загнать игроков на стадион и просто провести больше часов на поле, чтобы донести до них больше идей».
Помимо всей работы, которая будет проделана над формацией команды и моделью игры — и, справедливости ради, Ди Канио кажется, что он сделал много подобного в «Сандерленде» — простой факт заключается в том, что некоторые игроки сначала будут реагировать положительно только потому, что другой голос выкрикивает им инструкции.
«Смена главного тренера — это гаечный ключ в работе», - говорит Килгаллон. «Ты играл во всех играх под руководством О'Нила, но теперь новому главному тренеру ты можешь не понравиться. Так что на тренировках ты снова должен выкладываться по полной, ты должен хорошо играть в играх, иначе тебя могут вывести из состава. Это дает всем небольшой пинок под зад. Новое лицо. Я не знаю почему, но кажется, что результаты улучшаются, и именно поэтому председатели делают это снова и снова».
Для тренера-тактика это может показаться гонкой на время; так много сообщений, которые нужно донести до игроков, но так мало времени.
Когда Бенитес в «Ньюкасле» сменил Стива Маккларена в 2016 году с оставшимися 10 играми, было ощущение, что его методы начинают приносить плоды после четырех недель правления. Проблема была в том, что к тому времени было уже слишком поздно. «Ньюкасл» завершил сезон в форме Лиги чемпионов — 12 очков в последних шести матчах — но ущерб был непоправим.
Хьюз точно не зажигал в «Саутгемптоне». Изначально он набрал одно очко из возможных 12, но две победы в трех матчах, включая решающую победу над «Суонси» в том, что по сути было плей-офф на вылет, сохранили «Саутгемптон» в Премьер-лиге.
Проблема часто заключается в том, что будет дальше…
***
Изучая различные тематические исследования на протяжении многих лет, трудно отделаться от ощущения, что краткосрочный успех для главного тренера и клуба в концовке сезона Премьер-лиги немного похож на курортный роман: хорошее развлечение на время, но редко когда это основа для длительных отношений.
Эмоции и эйфория делают забавные вещи с людьми, когда те захвачены моментом. «Саутгемптон» участвовал в гонке за назначением Хьюза сразу после победы над «Суонси» в предпоследнем матче сезона 2017/18 годов и заключил с ним трехлетний контракт, который был расторгнут через шесть месяцев.
Адвокат покинул «Сандерленд» еще быстрее, всего через два месяца в сезоне 2015/16 годов, после того как Шорт уговорил его остаться еще на год, несмотря на то, что было ясно, что голландец предпочел бы вернуться на родину. Тот факт, что клуб провел тщательный процесс собеседований с рядом опытных кандидатов в Премьер-лиге, был в значительной степени проигнорирован.
Что касается Ди Канио, то вихрь был и ушел в течение пяти игр кампании 2013/14 годов, его позиция была несостоятельной после того, как восстание игроков вынудило «Сандерленд» действовать. Ди Канио впоследствии назвал клуб «слабым», а игроков, которые жаловались на него, — «трусами».
Килгаллон к этому моменту уже ушел.
«Если бы он (Ди Канио) немного успокоился — я бы, наверное, дал 50% на то, что он мог бы стать топ-тренером», - добавляет он. «То, что он сделал с формацией команды, я знаю, это скучно для игроков, но это должно быть сделано, и он очень структурировал нас. Нас было трудно сломить. Иногда я стоял и думал: "Он действительно хорош", а потом он начинал что-то творить. Все было крайностями. Вы могли видеть, что он действительно знал свой футбол, он был очень увлечен им, и можно было сказать, что он проводил свои исследования и смотрел игры. Но это было уже слишком».
По иронии судьбы, Бенитесу повезло больше, чем кому-либо в долгосрочной перспективе, несмотря на то, что он не смог предотвратить вылет «Ньюкасла». Они выиграли титул в Чемпионшипе в следующем сезоне, а затем занял 10-е и 13-е места в Премьер-лиге в течение следующих двух лет до ухода испанца в конце его контракта в 2019 году после ссоры с владельцем Майком Эшли.
Среди всех этих разговоров о смене тренеров и о том, не слишком ли это поздно, стоит вспомнить, что некоторые клубы пожинали плоды того, что оставались лояльными, несмотря на угрозу вылета.
Например, замечательно оглянуться назад и увидеть, что, когда Пойет был уволен «Сандерлендом» с девятью оставшимися играми, «Лестер» был внизу таблицы и в семи очках от зоны вылета.
Найджел Пирсон, который в какой-то момент того сезона был уволен и восстановлен в должности в течение 24 часов, в конечном счете получил возможность довести работу до конца, и «Лестер» совершил потрясающую серию, которая привела к тому, что они остались в АПЛ. В следующем сезоне они стали знаменитыми чемпионами — после того, как Клаудио Раньери летом сменил Пирсона.
Вера «Норвича» в Даниэля Фарке выглядит так, будто он был вознагражден мгновенным возвышением обратно в Премьер-лигу, а «Брайтон» никогда не колебался, когда дело касалось Грэма Поттера, и оба клуба считали, что существует более широкая картина, основанная на стабильности, идентичности и долгосрочной стратегии, которая фокусируется как на самих играх, так и на их результатах.
Все это кажется далеким от подхода «Ньюкасла», где трудно понять, устоял ли Эшли перед искушением что-то изменить из-за беспокойства о том, что произошло в прошлом с Ширером и Бенитесом, веры в способность Брюса вытащить «Ньюкасл» в безопасное место, нежелания раскошелиться на компенсацию или отсутствия плана Б.
В любом случае, история говорит нам, что еще есть время, чтобы новый человек вошел в эту дверь.
(Фото обложки: Getty Images)
***
Подписывайтесь на мой телеграм-канал
Бенитес, мне кажется, к Эшли не пойдёт, а так.. ну Брюс очень специфичный тренер и ждать от него чудес, наверное, не стоит.