Сергей Кузнецов: «Раньше в Кемерово было 45 хоккейных коробок, сегодня вместо них – 45 пивных киосков»
Новый президент новокузнецкого «Металлурга» Сергей Кузнецов прокомментировал ситуацию в клубе.
«Когда меня назначили президентом, многие начали критиковать это назначение, мол, как он может быть президентом, когда не знает правил хоккея и не умеет кататься на коньках. На самом деле, я умею кататься на коньках, хоть, может, и не все правила знаю. Но это не самое главное. Передо мной сегодня стоит вопрос не в том, чтобы команда попала на какое-то место в таблице. Нужно смотреть шире: необходимо реально поднять и углубить традиции хоккея у нас в Новокузнецке и в Кузбассе. Ведь сегодня «Металлург» – это не городской, а областной клуб.
С самого начала ситуация назрела таким образом, что изначально стоял вопрос и мы его обсуждали принципиально и радикально – нужно ли нам дальше продолжать развивать и содержать хоккей в городе? Пришли к выводу, что мы либо будем показывать хорошие результаты, либо переводим все это в любительскую команду, работаем с юношами, детьми. Но губернатор у нас человек мудрый и он сразу сказал, что хоккей для Новокузнецка – это некая субкультура, многолетнее общественное явление, с которым не считаться нельзя. Его нужно развивать, работать над этим, привлекать больше людей, поднимать уровень. Чтобы наше новокузнецкое хоккейное знамя развивалось над всей Россией. По большому счету, Новокузнецк в нашей стране и известен во многом за счет нашей команды – «Кузни», как ее называют болельщики. Поэтому сейчас речи о том, чтобы закрыть и забыть об этом, просто не стоит, это по определению неправильно. Мы пристально взглянули на те проблемы, которые сегодня есть в нашем хоккее и постараемся решить их.
Я начал анализировать эту ситуацию и пришел к мнению, что надо поднимать уровень хоккея в целом. Раньше в Кемерово было 45 хоккейных коробок, где занимались детишки. Что же мы видим сегодня? Их нет. Вместо них – 45 пивных киосков. Точно такая же ситуация в Новокузнецке, других городах Кузбасса. Мы утратили корни. Да, нашему хоккею не хватает денег, это так. Но нужно решать проблему в комплексе, поднимать материально-техническую базу, чтобы в каждом дворе наши ребятишки могли заниматься любимым видом спорта. Чем больше у нас будет дворовых команд, тем больше будет материи для того, чтобы выбрать в дальнейшем. Нужно поднять всю эту субкультуру на новый уровень, чтобы людям было интересно ходить на хоккей, чтобы для них это было настоящим событием.
Вся система управления хоккейным клубом должна работать четко и без сбоев, чтобы каждый в этой структуре знал свое место. Мы проанализировали нынешнее положение дел и пришли к выводу, что нынешняя структура управления клубом неактуальна. Я вижу, что она нерабочая.
Сейчас мы разделяем весь клуб на три сферы его деятельности. Мы наводим порядок в финансовой составляющей, вводим понятие «финансовая дисциплина». Каждая статья затрат должна быть объясняемой. К примеру, заказали самолет, мы должны понять, почему он стоит не один миллион, а два миллиона. Заказали гостиницу, докажите мне, почему именно ее. Мы четко расписываем все затраты постатейно. Как только мы наведем порядок в обращении финансов, как только введем новое понятие финансовой дисциплины, мы будем понимать прозрачность расходов и доходов клуба, и тогда я смогу обращаться ко всем нашим промышленникам, потенциальным спонсорам, к любителям хоккея затем, чтобы они принимали участие в будущем финансировании нашего клуба.
Иначе говоря, я прихожу, к примеру, в «Евраз», «Русский Алюминий», на «Кузнецкий завод ферросплавов», и говорю: «Уважаемые собственники, любители хоккея! Нам нужно еще столько-то финансов для того, чтобы сделать определенные шаги в хоккее для дальнейшего развития». И когда меня спросят, готов ли я ответить за эти деньги, будет ли за каждый вложенный рубль определенная доля успеха, я отвечу: «Да, я готов. Мы сделали хоккей прозрачным, он понимаем, он читаем». Поэтому это очень важно. Деньги любят порядок, и там, где порядок, достигается конечный результат», – цитирует Кузнецова официальный сайт «Кузни».
