Андрей Афанасьев: Я не понимаю, зачем выходить на площадку, если не борешься за 1-ое место (4-я часть)
Андрей Афанасьев о том чем дальше планирует заниматься, о Григории Иванове, тренерах с кем работал
Профессиональная карьера закончилась чем думаете заниматься?
- Я думал, что нынешний сезон для меня станет последним в моей профессиональной игровой карьере. Поэтому основательно не задумывался о своём будущем. Сейчас обдумываю варианты. Скажу сразу - открывать кабак не собираюсь. Будем откровенно- мне это по жизни неинтересно. Ещё не забывайте, что Москва город большой поэтому делом хочется заниматься поближе к дому. Чтобы больше уделять внимание семье. А то в большинстве случаев получалось, что у меня и домашние матчи были на выезде. У меня за последние там 25 лет впервые появилась возможность всё лето провести с семьёй. А то отпуск 30-35 дней и сразу 2-разовые тренировки, сборы матчи. И так по кругу.
- А карьере главного тренера не задумывались?
- На сегодняшний день меньше всего я хотел быть главным тренером в профессиональном футзале. Так как на сегодня эта профессия обесценилась. Год-два и тебя могут спокойно выгнать. Раньше если с главного тренера спрашивали, то у него был карт-бланш. Он был своего рода менеджером, сам по возможности занимался комплектацией команды А сейчас в большинстве клубов не понятно кто за что отвечает. Вдруг появляются игроки затем исчезают. Иногда их просто тренеру навязывают. А по большому счёту тренер в клубе работает почти без выходных. Тем более с учётом нашего календаря. Понятно, что расслабляться надо иначе тронуться мозгами можно. Но в реальности тренер не только работает с командой. Он должен постоянно совершенствоваться- курсы, семинары, стажировки. И всё это в своё свободное время. И при такой нагрузке, ещё раз повторюсь, у главного тренера одни обязанности. Вернее правильно сказать все от него требуют, но в тоже время если помягче сказать ему не помогают в лучшем случае. Ну ещё если ты без работы ты ждёшь у кого из твоих коллег будут неудачи. Чтобы занять его место. Тоже не лучшее чувство.
Если мне предстоит работать в профессиональном клубе, то вижу себя на административной должности вроде спортивного директора. Вот как раз пригодиться мой опыт, когда нужно что-то организовать, решать по трансферам, контрактам. Приведу из своего личного примера. Как-то на домашней игре наш соперник жил в 5 минутах ходьбы от зала, а мы вынуждены были добираться около часа до дворца спорта. Вроде мелочь. Но по нерасторопности наших сотрудников соперник получил фору. И поверьте таких мелочей масса. Но пожалуй главная обязанность административного работника это научиться взаимодействовать с главным тренером и его штабом. Чтобы не получилось того о чём я говорил выше о нынешней работе главного тренера.
- Ну а детским тренером себя не видите?
- Для того, чтобы работать детским тренером надо быть обеспеченным человеком, как Игорь Денисов. Который после окончания карьеры футболиста стал детским тренером. Я на судьбу не жалуюсь сам выбрал свой путь. И не жалею. Но надо смотреть правде в глаза нельзя сравнивать заработки футболиста и футзалиста. Это я к чему. Для того чтобы тренировать детей надо быть полностью погружённым в работу, а не искать себе подработки на стороне. Тем более брать деньги с родителей за дополнительные индивидуальные тренировки. А то уже много встречал детских тренеров, увешанных там различными медалями, кубками за детские турниры естественно. Которые предлагают родителям индивидуальные тренировки за баснословные деньги. Задача детского тренера не брать призы, а готовить будущих профессионалов. Но это сложно - из каждого возраста выходят максимум 1-2 пацана, которые раскрываются на профессиональном уровне. Тут надо ещё не забывать, что некоторые ребята не как не проявляют себя на детском уровне, но зато на профессиональном уровне достигают высот. Короче говоря работа детского тренера требует полной самоотдачи. А не поиском средств для своего существования. Во всяком случае я так понимаю работу детского тренера
- Мы уже в этом интервью затрагивали тему Григория Викторовича Иванова. В интернете часто можно встретить занимательных историй про президента «Синары». В чём феномен Григория Викторовича.
- Ну историй и со мной хватало, когда я был молодой. Викторович человек импульсивный –мог сгоряча много чего наговорить. А феномен его в том, что всё что происходит в команде в клубе он пропускает через себя. Он вон до сих пор сидит на скамейке запасных вовремя матча. И непросто сидит, а он главный в настрое команды. Хотя мог бы попивать кофеёк в ложе почётных гостей. Хорошо или плохо пусть каждый решит для себя. Но я задам вопрос? Много ли таких руководителей в российских командах? Которые досконально вникают в жизнь своей команды? Мы не говорим сейчас правильные шаги или ошибочные. Всё показывает турнирная таблица. Но то , что он, делая ставку не просто на игроков, а на воспитанников Свердловской области, выиграл Кубок УЕФА -это факт. То что он создал одну из сильнейших футзальных школ, воспитанники, которой сейчас в принципе играют чуть ли в не в каждой команде Суперлиги. Как с эти фактом поспоришь? При чём 99 процентов это жители Свердловской области. А команда переживает и хорошие и плохие времена. Скажу так, если бы я закончил карьеру в «Синаре», то получил бы должность в структуре клуба. Разве это плохо? И не находился сейчас в раздумьях. Но мы с женой приняли решение жить в Москве. Поэтому с работой в Екатеринбурге придётся повременить. А что касается там разных историй в интернете, так там про его заслуги тоже пишется. Хотя честно Викторович иногда палку перегибает. Но опять же показывают всегда конец истории. А почему это произошло чаще всего не показывают. Иногда он берёт на себя, то что должны делать другие. Иногда просто разносит за ошибки, которые ну просто нельзя допускать. Что касается моих личных отношений с Ивановым, то мы с ним расстались по нормальному. Во всяком случае я ему за многое благодарен.
Хорошо тогда поговорим о тренерах, с которыми Вам приходилось работать на профессиональном уровне
- Ну первый мой тренер на профессиональном уровне Сергей Леонидович Скорович- мой второй папа. Сколько он со мной навозился, чтобы поставить игру –это можно дать отдельное интервью. Вплоть до таких мелочей как он меня учил правильно передачи делать. И это дало потихоньку свои плоды. Поэтому когда Леонидович меня вызывал в сборную, но не брал на финальную часть, я на него не обижался. Потому что знал, что мнение Скоровича по мне объективное. И нужно дальше пахать.
Следующим моим тренером в «Синаре» был Вадим Викторович Яшин о котором мы уже немного говорили. Когда он принял команду было модно в футзале, чтобы подключался вратарь. Эталоном игры была игра Игиты в «Кайрате», который просто контролировал мяч. Но были и такие тренера, которым подобная тактика не нравилась. Честно говоря она мне тоже не по душе. Так вот Яшин с помощью игры в три четвёрки хотел подобный тактический момент нивелировать. К сожалению, тогда в команде преобладала молодёжь, которая так и не усвоила нюансы подобной тактики. И очень рад, что Яшин в конце концов нашёл свою команду и стал с ней чемпионом. Человек просто своим трудом заслужил эти золотые медали.
Последний свой сезон в Екатеринбурге я работал с Игорем Вячеславовичем Путиловым. Об это тренере можно кратко сказать – дисциплина, дисциплина и ещё раз дисциплина. Но учитывая, что в «Синаре» в тот момент преобладала молодёжь это нормально. Тем более, что ничто человеческое Игорю Вячеславовичу чуждо не было. Мог с нами запросто и посидеть. Ну как говориться делу время, а потехе час – мы знали У меня с ним сложились нормальные отношения –просто пришло время уезжать из «Синары». А Игорь Вячеславович тоже выиграл золотые медали только с МФК «Тюмень».
Далее идёт «Газпром-ЮГРА» и первый в списке Рикардо Кака
- Во первых для меня был первый опыт работы с иностранным тренером. Как и тренироваться долгое время в бразильцами в одной команде. Да и работа с бразильским тренером по физподготовке была для меня в новинку. Несмотря на то, что Кака долгое время играл в России в большинстве своём он использовал методы бразильской школы. Я вообще впервые столкнулся с индивидуальной подготовкой столба. Причём после общей тренировки минимум мы работали индивидуально с учётом наших позиций. Более того я впервые столкнулся с тем, что на предсезонных сборах мы форму набирали через мяч в зале. А не с помощью кроссов. Также, что отличает Кака, так это умение быть психологом. То есть он не «накачивал» игрока, он просто через умение объяснить, что он хочет от того или иного футзалиста, настраивал его на игру. Поэтому неудивительно, что с этим специалистом мы в чемпионате не опускались ниже третьего места и выиграли Кубок УЕФА. Это при том, что точечные изменения в команде происходили. Так второе чемпионство мы выиграли без Робиньо и Эдер Лимы. Хотя до этого мало кто представлял как без этой связки «Газпром-ЮГРА» будет бороться за золотые медали
Следующим был Алекберов.
Как я уже говорил -ТЕМУР Садраддинович не нашёл общий язык с командой. Хотя я недавно пересматривал нашу с ним переписку так по большому счёту ничего лишнего он ко мне предъявлял. Он акцентировал, что я слабо играл в защите. Но так и было. Но просто так бывает, когда мозг просто не воспринимает слова тренера в силу прежних взаимоотношений. Даже если он говорит правильные вещи. Ну ладно я один, а так в принципе вся команда. Конечно, жалко, что так получилось. Тем более это отразилось на результате.
После Алекберова команду возглавил Владимир Анатольевич Колесников
- Как к специалисту к нему у меня нет вопросов. Человек прошёл все ступени прежде чем стать главным тренером. Кстати мы ветераны, когда узнали что он стал главным тренером негласно решили, что будем с ним работать на результат без скидок на наши заслуги. Просто так получилось, что в какой-то момент у него портились отношения с ветеранами. Но здесь каждый остаётся при своём мнении. А так пожалуй самый главный козырь Владимира Колесникова и его тренерского штаба это умение не повторять ошибок. Проще говоря, не наступать на одни и те же грабли дважды. Вот поэтому «Газпром-ЮГРА» под его руководством каждый сезон берёт медали или кубок. Вот это умение признавать и исправлять свои ошибки и даёт возможность добиваться успеха.
Далее «Норильский Никель»
Ну а Скоровиче мы говорили. А вот с Куксевичем и Ивановым честно говоря я толком не поработал. Ещё раз подчёркиваю, что когда перешёл в «Норильский Никель» игра у меня не пошла в большей степени по моей вине. Слишком мне быстро хотелось показать себя в новой команде.
-Что важно в работе главного тренера
- Мы опять же немного уже говорили об этом. Поэтому повторюсь – тренер должен пахать. Не только с командой, а и постоянно самосовершенствоваться. Ты постоянно должен думать. Понятно, что пахать все 24 часа в сутки и 7 дней в неделю невозможно- крыша поедет. Но по моему мнению у главного тренера именно такой режим. Плюс нужно уметь быть психологом. Уметь донести свои идеи до игрока. Это пожалуй тоже немаловажно. Эта профессия требует умения как быть математиком, так и быть гуманитарием. Очень редко, когда два эти варианта умещаются в одном человеке.
- Мы уже говорили, что Вы по настоящему заиграли в 30 лет
- Правильно сказать почувствовал игру. Раньше я всё делал за счёт самоотдачи, за счёт молодости. Опять спасибо Сергею Леонидовичу, что возился со мной. Да и в сборной он меня балластом не таскал. Был готов - играю, нет -тренируюсь. Опять же кто-то раскрывается в 25, а кто-то как я к 30 годам. Особенности организма - это нормально. Возможно поэтому я играл в Суперлиге до 39, так как в молодости не наигрался. Да и думаю, и сейчас бы картины не испортил. Конечно многое дало, то что я попал к Кака, который целенаправленно готовил меня на позиции столба. Несмотря на мой возраст. Поэтому я и говорю, что по настоящему моя карьера началась лет в 30.
- Почему игрок когда становится тренером он начинает, говорить что те кого он тренирует они неблагодарны. И начинает вспоминать свою игровую молодость?
- Это происходит значительно раньше. Когда ты становишься ветераном. Понятно, что есть талантливая молодёжь, есть просто пахари. Но не дал бог ему таланта, так он берёт работоспособностью. А таланты часто ленятся. Да и соблазнов в жизни много. Сам не ангел и пиво пил и курил. Но на игре это не сказывалось. Потому что меня воспитывали. Когда я стал ветераном я стал воспитывать. Вон в «Синаре» я вправлял мозги Фахрутдинову. Парень светлая голова, но приходилось уму разуму учить. А как же по другому –там не доработал , там не добежал и команда без премиальных. Но обычно молодёжь холостые, а у меня дома семья кушать хочет. Хочешь не хочешь, а срываешься. Поэтому тренер это уже вторая стадия воспитания. А вообще не надо смотреть себе в паспорт если ты хочешь играть. Даже в 30 лет ты должен уметь не только воспринимать свои ошибки, но и уметь их исправлять. Я ж не говорю, что обладал каким-то суперталантом. И точно также получал по шапке. Но пахал. И в сборной в основе заиграл в 32. Ничего страшного. А вообще кого Бог талантом наградил с того и спрос больше. И если с него требуют партнёры и тренер так обижаться не надо. Это надо воспринимать должным образом - на тебя рассчитывают. И ещё есть один момент. Я всегда стараюсь играть в командах, которые ставят перед собой максимальные задачи. Так было в «Синаре», в «Газпром-ЮГРА», в «Норильском Никеле». Сейчас играю на первенство Московской области, также в команде, которая ставит перед собой задачу занять первое место. Я ещё не встречал на профессиональном уровне, чтобы игрок какой бы он талантливым не был, но был лентяем, задержался в команде с задачами больше чем на один сезон. В лучшем случае его отправляли в аренду на воспитание. А по другому чемпионами не становятся. Для меня вообще не понятно, как можно выходить на площадку и не ставить перед собой максимальных задач.
- Хорошо , а если бы Вам предложили играть зарубежом?
-Так я играл сезон в Казахстане.
- Я имею ввиду в Испании, Португалии.
- Честно говоря я об этом не задумывался. Для меня пределом мечтаний было стать основным игроком «Синары». Это уже под. тридцатник я перешёл в «Газпром-ЮГРА». Я считаю нужны в испанскую или португальскую лигу уезжать, когда тебе около 25 лет. Как сделали Иван Чишкала, Антон Соколов и Артём Ниязов. Ниязов вон за год выучил испанский язык. Может если бы молодым поставил себе задачу играть зарубежом то что-то получилось бы. Легче было бы освоить язык, легче было бы адаптироваться к стране, чемпионату. Тем более как показали результаты наших легионеров они далеко непоследними были. Ниязов с «Эль Посо» стал серебряным призёром без всяких сборов. Чишкала и Соколов в последнем чемпионате Португалии вошли в тройку лучших бомбардиров. Уровень нашей суперлиги вполне соответствует уровню пиренейских чемпионатов. Иначе не только наши игроки, а и бразильцы которые транзитом через Россию оказались в Испании и Португалии, в ведущих командах не были бы на первых ролях.
- За Вашу карьеру было много изменений в правилах футзала. Какое на Ваш взгляд было самое нелепое?
-Играть 25 минут тайм. Ладно если бы один матч в туре. А спаренные матчи по 50 минут чистого времени это убийство игроков. Спаренные матчи и так не сахар. Сегодня ты отыграл на полную катушку, а завтра уже через силу выходишь на площадку. По мне лучше играть один матч в туре, чтобы по максимуму выложиться. А так вторые матчи в основном это не игра, а борьба не только с соперником. А и самим собой. Думаю, что этот эксперимент несколько затянулся. Нужно было либо международные соревнования переводить на 25 минут. Либо как сейчас у нас в суперлиге-20 минут чистого времени. Вон в Испании сезон попробовали аут руками и хорошо что отказались от этого элемента. А то был бы цирк. Нам и так хватает, что сейчас вратари всё чаще подключаются к атаке. Ну сейчас хотя бы не так мяч задерживается. А когда «Кайрат» с Игитой в свои лучшие годы так играл, это был конечно перебор. Держание мяча чуть ли 75 процентов игрового времени а то и больше. Конечно Дуглас мог проводить на площадке 40 минут. По мне футзал это игра 4Х4- скорость , быстрота. То что привлекает болельщиков в этой игре. В этом смысл игры. А когда начинается тягучка –это убивает философию игры. Опять же к реформированию этого правила нужно подходить взвешено. Потому что бывает такие моменты, когда игра с пятым полевым в тягучей манере себя оправдывает. Например, когда команда на пяти фолах и не всегда эти фолы оправданы.
По мне любые неоправданные остановки во время матча идут только во вред футзалу. В том числе когда судьи просматривают спорные моменты. То что ввели видеоповторы это хорошо. Но иногда у судей уходит довольно много времени, чтобы решиться показать карточку или нет. Представьте одна команда просто загоняла другую, а тут главный тренер берёт право на видеоповтор, чтобы просто дать отдышаться своей команде. Всё темп потерян. Но это решение проблемы лежит больше в технической плоскости. Кстати одно из преимуществ зарубежного арбитража матчей, там максимально давали играть, не сбивали темп матчей. А это очень важно, для футзала. Особенно когда твоя команда доминирует на площадке.
Также есть ещё один момент. Сейчас игроки используют медицинские шорты, которые полезны игрокам при травмах паха. Но они чёрного цвета. И другого цвета они не производятся. Так с этого сезона их запретили использовать игрокам так как они не совпадают с цветом игровой формы. Но извините, другого цвета эти шорты не производятся. Так что важно эстетика или здоровье спортсмена? Что важно чтобы игрок мог позаботиться о своём здоровье или вид на картинке?
- На Ваш взгляд что нужно изменить в подготовке молодых футзалистов. Не слишком они шаблонно сейчас действуют?
- Это вечный вопрос. Нельзя не отметить, что уровень подготовки вырос. Всё больше команд пользуются своими воспитанниками – «Синара», «Тюмень», «Газпром-ЮГРА», «Торпедо», «Новая Генерация». Но опять же надо отталкиваться от того что хотят видеть в конечном итоге в главной команде. Поэтому к этому вопросу нужно подходить крайне осторожно. А так для подготовки квалифицированных игроков есть все условия. Просто здесь вступает в силу человеческий фактор. Насколько готов тренер работать после первого удачного выпуска. Насколько хватит характера у молодого дарования раскрыться. Мы уже говорили, что кто-то в 25 лет звездит, кто-то в 30 начинает свои лучшие качества проявлять. Пожалуй единственное на что надо обратить внимание, что детей до 12 лет не перегружали физикой. Главная задача пацана научиться работать с мячом. Чтобы потом на него не гавкать. А тренерам быть готовым, что с выпуска заиграет сразу на профессиональном уровне с одного выпуска 1-2 человека. И быть терпеливыми. И не гнаться за медалями кубками в раннем возрасте для своей коллекции. Это пожалуй проблема для всех видов спорта. Вон я дочку отвёл на бальные танцы. Так через пару занятий тренер просто убил желание в ребёнке дальше заниматься.
- Что значит убить в себе «игрока», прежде чем стать тренером?
Если ты становишься главным тренером, ты не должен жить своим прошлым игрока. Конечно, что-то показать на площадке ты должен уметь . А пылить на площадке во время тренировки это не твой удел. Нужно головой понять, что у тебя начинается новый этап жизни, что ты должен начинать всё с начала. Уважать своё прошлое надо, но не жить им. Не показывать всем как ты играл. Так по ветеранам выйти и поиграть для души. Твоя как тренера задача научиться работать на бровке, анализировать. Вот как центр площадки разделяет две команды, так и бровка граница во время игры между тренером и игроками. А для того чтобы играть и показывать молодёжи есть помощники. Или по крайней мере подтянуть тот или иной технический приём. Кстати возвращаясь к первом вопросу –я вполне мог бы работать вторым тренером. Ещё сам не наигрался, но в то же время понимаю, что надо уже что-то менять в своей жизни.
Окончание следует
