Finance & Football. Перевод финансового отчета «Бристоль Сити». Часть 1.
Перевод и разбор финансового отчета «Бристоль Сити». Всем интересующимся околофутбольной составляющей читать обязательно!
Разбирать финансовую составляющую футбола не только интересно, но и полезно. К сожалению, заполучить финансовый отчет футбольного клуба достаточно трудно. Выкладывать такие документы в открытый доступ – добрая воля руководства клуба. Мы уже разбирали такой отчет «Манчестер Юнайтед», а сегодня представляем вам перевод аналогичного документа от футбольного клуба «Бристоль Сити».
Данный документ интересен не только цифрами, но и текстовой составляющей. Документ достаточно большой и для вашего удобства мы разделили его на несколько частей.
Думаю что все, кто интересуется околофутбольной составляющей, будут довольны.
Перевод финансового отчета футбольного клуба «Бристоль Сити».
Сводный отчет за 2014 финансовый год.
Содержание:
Должностные лица и профессиональные консультанты.
Заявление председателя директоров.
Стратегический отчет.
Доклад директора.
Обязанности директора.
Независимый аудиторский отчёт.
Сводный отчет о прибыли и убытках.
Записка о предыдущих убытках.
Консолидированный бухгалтерский отчет.
Баланс компании.
Сводный отчет о движении средств
Примечания к финансовой отчетности.
Заявление председателя совета директоров.
Потери компании в результате налогообложения составили 9,545,470 миллионов фунтов, что на 26% меньше, чем в предыдущем году. Общая сумма денежных средств, необходимых для поддержания клуба составила 7,3 миллиона фунтов против 15,4 миллиона в прошлом году. Результат подчеркивает сохраняющуюся тенденцию и значительный прогресс в сокращении ежегодных потерь.
Однако, у нас было тяжелое начало сезоне, приведшее к уходу с поста главного тренера Стива О”Дрискола. Назначение Стива Котеррила на пост менеджера в декабре привело к улучшению игры команды, лучшим результатам и хорошему финишу сезона в Лиге 1.
Особо стоит упомянуть Луиса Кэри, ушедшего из клуба в конце сезона 13/14, и приложившего немало усилий для становления команды. Мы желаем Луи всего наилучшего, и от имени совета директоров я бы еще раз хотел официально поблагодарить Луи за верность клубу.
Совет директоров продолжает поддерживать стратегии основанную на «5 столпах», подкрепленную финансовым контролем и благоразумием, развитием игроков и подбором персонала. За это время были достигнуты хорошие результаты, которые уже приносят свои плоды.
Наши планы предоставления гражданам Бристоля больше удобств на стадионе “Ashton Gate Stadium” получили широкую поддержку. Значительные расходы на этот счет были помещены в 2013/14 финансовый год. Разрешение на снос трибуны Wedlock Stand было дано в конце годы, и уже сейчас начались работы. В начале сезона 15/16 существенные изменения ожидают South Stand. Также планируются работы по переоснащению Dolman Stand, предположительно они стартуют в сезоне 15/16. Также, одновременно с этими двумя трибунами, планируется снос и перемещение Willian Stand.
Предстоят значительные строительные работы, но к августу 2016 мы стремимся иметь эффектно отремонтированный стадион с современным оборудованием. Новые возможности предоставят нам доходов больше, чем вся наша группа предприятий. Я надеюсь, что каждый понимает необходимость временных неудобств. Я уверен, что конечный результат полностью их оправдает.
В тоже время, мы приветствуем наших друзей, «Bristol Rugby», в их новом доме – Ashton Gate Stadium.
Наконец, я хотел бы выразить благодарность всем нашим верным трудолюбивым сотрудникам за их профессионализм и вклад в развитие клуба, а также нашим болельщикам. Я уверен, что мы все выиграем от перестройки стадиона; у всех нас будет стадион, которым мы сможем гордиться, и на котором мы заложим крепкую основу для будущих успехов.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ
Обзор и будущие перспективы.
Информация, касающаяся обзора бизнеса и будущих событий, содержится в обращении Председателя совета директоров.
Ключевые показатели эффективности.
Финансовые успехи связаны с достижениями клуба в сезоне 2013/14. Статистические данные показаны в отчете о доходах и расходах.
Средняя посещаемость – 11592, включая 8823 проданных абонементов
Итоговая позиция в лиге – 12. Это означает, что клуб проведет еще один сезон в Лиге 1.
Существенного прогресса в каком-либо из трех соревнований не наблюдалось
Примечание 2 показывает разницу доходов по сравнению с предыдущими сезонами в Чемпионшипе:
Доход стадиона упал на 462,984 фунтов (15%)
Доход от продажи прав на телетрансляции, призовых от футбольной лиги уменьшился на 2,948,225 (2 миллиона,948 тысяч) фунтов (70%).
Финансовая ситуация компании в значительной степени зависит от ее способности контролировать издержки. Примечание 3 показывает, что в период снижения оборота на 3,8 мил. ф. (39%), расходы на персонал сократились на 5,6 мил. (33%)
Основные риски и неопределенности.
Основным риском является вложение собственных средств компании для прекращения потерь. Постоянная финансовая поддержка Pula Sport Limited и конечной контролирующей стороной, Стефан Лонсдаун, будет иметь решающее значение.
Примечания переводчика
1. Луис Кэрри – бывший игрок «Бристоль Сити». Провел в клубе около 18 лет (1995-2004, 2005-2014). Сыграл за клуб 565 матчей.
2. Ashton Gate Stadium – домашний стадион «Бристоль Сити». Способен принимать 13414 болельщиков. После реконструкции количество мест увеличится до 27000.
3. Стефан (Стив) Лонсдаун – главный акционер «Бристоль Сити» и со основатель компании «Hargreaves Lansdown».
4. Что такое Pula Sport Limited долго не знали и сами фанаты «Бристоль Сити». Как выяснилось - это компания, принадлежащая «Бристолю» и основанная тем же Стефаном Лонсдауном.
Продолжение на следующей неделе.
Не забывайте, что еще больше нового и интересного можно узнать на собственном сайте нашего блога - "Театр мечты".
