«Неужели ты не можешь объяснить им, что с ними происходит?» Футбол и психология
В блоге «Записки психолога» Владимир Сафонов рассуждает о психологических механизмах, влияющих на результат в футболе.
Весной, когда возобновляется российский сезон, невозможно не говорить о футболе. Для меня он несколько обособлен от остальных видов спорта. Я склоняюсь к тому, что это спортивное шоу. Точка зрения, что футбол — это больше шоу-бизнес мне ближе. При этом нужно сказать, что функциональные нагрузки, техническое мастерство, единоборство игроков, самоотдача, наконец, уникальные способности отдельных футболистов, не могут не заражать болельщиков своей непредсказуемостью.
Футбол самое популярное зрелище. Несколько лет, назад в преддверии очередного чемпионата мира, меня спросили — почему футбол так популярен? Я ответил: а на земле есть человек, кто не играл в футбол, кто не пинал мяч ногами? Футбол не просто интересен обществу, футбольные болельщики это социальное явление, имеющее свои психологические механизмы. (Психология болельщиков, их «боление», поведение на трибунах и вне стадиона — это отдельная тема, которой мы коснемся в будущем).
В прошлый раз мы говорили о футболе с точки зрения детальных ошибок (ошибок исполнения) — нереализованных голевых моментов и неточных передач. Сейчас поговорим о футболе чуть шире.
Психологические механизмы, происходящие в команде, без сомнения, откладывают свой отпечаток на то, что выходит в конце концов у неё в игре. На поле может быть 11 выдающихся спортсменов и не быть единой команды. В то же время может быть 11 средних игроков и это будет команда, которая играет. Тут вопрос совместности и сплоченности.
Недавно у меня состоялся разговор, мне предложили включиться в подготовку одной гандбольной команды. Меня спросили, а чем нужно будет заниматься? «Взаимопонимание и согласованность действий». Что происходит чаще всего в силу нашей российской ментальности: в 9 случаев из 10 при обсуждении чего-либо мы критикуем наших парней. А в психологии общения есть правила: «Твой партнёр всегда прав». Если ты поймёшь, в чём заключается его правда, ты сможешь найти с ним общий язык. В коллективе, где двадцать с лишним человек, о сплочённости можно говорить только тогда, когда у всех этих людей есть общие точки соприкосновения в их мотивационной сфере. Есть общее в их целях. В этом случае получается единение и команда крепка.
В коллективе, где двадцать с лишним человек, о сплочённости можно говорить только тогда, когда у всех этих людей есть общие точки соприкосновения в их мотивационной сфере.
Меня иногда спрашивают, почему сборная России по футболу, имеющая в своём распоряжении неплохой уровень игроков, неудачно проводит решающие и ответственные матчи с командами, которые уступают россиянам в классе исполнителей. Дело в том, что результат полностью зависит от того, в каком психическом состоянии я нахожусь. Это состояние, в первую очередь, определяется, ожиданиями спортсмена. Ожиданиями успеха или провала. Известно, что 98 процентов действующих спортсменов не удовлетворены своими результатами. Почему? А потому что ставится такая планка результата: с одной стороны к этому нужно стремиться (установка тренера, спортивных начальников), с другой собственные сомнения в достижении этого. В психологии спортсмена (да и всех нас) два «Я»: уровень сознания, что он должен сделать — а он должен выиграть. И уровень подсознания — опасения, уверенность или неуверенность того, что это получится. Между этими двумя «Я» нужно найти консенсус. Это так называемая «планка удовлетворительного достижения цели», которая хотя бы в 50 случаев из 100 должна достигаться. Если это не происходит, у спортсмена формируется комплекс неуспешности.
В нашем футболе из поколения в поколение этот комплекс присутствует. Ещё же Пеле спрашивали, когда русские футболисты станут чемпионами мира, а он ответил, что только когда бразильцы выиграют чемпионат в хоккее.
В нашем футболе из поколения в поколение присутствует комплекс неуспешности.
Еще один момент, который оказывает влияние на результат в любых командах — это вопросы взаимоотношения внутри коллектива. В принципе, эти вопросы возникают в любой сфере профессиональной деятельности. В том случае, если кто-то из сотрудников считает, что его коллега получает какие-либо преференции — исключительное отношение со стороны начальника, высокую зарплату, — то однозначно это не будет положительным фактором в их общем деле. Поэтому, когда осенью 2012 года новички «Зенита» Аксель Витцель и Халк с отрывом возглавили зарплатную ведомость петербургского клуба, при этом на первых порах не выделяясь от остальных своей игрой, «Зенит» ухудшил качество показываемого футбола и снизил результаты. Здесь уже своё влияние оказывает социальная психология.
Кстати, давно обратил внимание и регулярно выигрываю спор: как только в «Зените» появляется новый тренер, я заключаю пари, что через три сезона на четвертый у него будут проблемы и его уволят. Болельщики «Зенита», вспомните периоды работы в клубе Властимила Петржелы, Дика Адвоката и Лучано Спаллетти. Каждый из них вполне успешно возглавлял «Зенит» три сезона, а в ходе четвертого команду покидал. В случае со Спаллетти получилось чуть больше, поскольку сезон 2011/2012 растянулся на полтора года.
В чем же секрет? В социальной психологии давно установлено, что у единства коллектива и общности его целей, есть три с половиной цикла деятельности. В футболе цикл — это один сезон, который длится год. Для того, чтобы коллектив работал успешно — продуктивно и эффективно, нужна ротация сотрудников. И действительно, если посмотреть на европейский футбол сейчас — там сплошные переходы игроков и тренеров из клуба в клуб.
У единства коллектива и общности его целей, есть три с половиной цикла деятельности. В футболе цикл — это один сезон, который длится год. Для того, чтобы коллектив работал успешно — продуктивно и эффективно, нужна ротация сотрудников.
Когда я рассказывал об этом на своих семинарах, мне приводили в пример Алекса Фергюсона, который 27 лет возглавлял «Манчестер Юнайтед». Тогда я предлагал, а давайте сосчитаем, сколько футболистов прошло через его руки. Оказалось, что больше ста пятидесяти. Вот и ответ. Еще есть история Арсена Венгера, который уже почти 20 лет возглавляет лондонский «Арсенал, но последние 10 из них больше мучается. Желаемых спортивных результатов у команды нет.
Также в памяти возникает пример Олега Романцева, который в 90-е долго и успешно работал со «Спартаком». При этом многие болельщики удивлялись его неожиданным кадровым решениям. Романцев имел тенденцию вдруг ни с того ни с сего расставаться с популярными игроками в роде Тихонова или Кечинова. Тренер называл их «отработанным материалом», а футболисты уходили в другие клубы и успешно там себя проявляли, как бы доказывая, что отчислять их было неправильно. На самом деле, совершенно не факт, что останься они в «Спартаке», играли бы там хорошо. Сознательно или нет, но Романцев учитывал механизмы социальной психологии и в итоге 9 раз выигрывал со «Спартаком» чемпионат страны.
Так что эти пари я частенько выигрываю у брата. И когда мы в очередной раз сидим вместе в ресторане, он упрекает меня: «Елки-палки, ну неужели ты не можешь им объяснить, что с ними происходит?!».
Так получилось, что в моей практике сейчас нет футбольных команд. Вообще с большим футболом я соприкасался только один раз. Было это 15 лет назад. В «Зените» в тот момент главным тренером работал Анатолий Давыдов. Меня пригласили к тогдашнему президенту клуба Виталию Мутко. «Команде нужно помочь». Хорошо, я попросил две недели, походил за Давыдовым, посмотрел команду. Увидел тогда, что главный тренер сидит на табуретке из трёх стульев — каждый день ждет, что его снимут. Через пару недель я оказался в кабинете Мутко. На полторы страницы предложил программу работ. «Всё здорово, хорошо, давайте». Я задал вопрос, а как будет оплачиваться работа? Оказалось, на психологов денег нет. «Мы говорим не о работе в команде, а о помощи». Тогда я задал вопрос: «А зачем психологи «Зениту»? Команда же неплохо играет — пятое-шестое место». Мутко был удивлён: «Как вы не понимаете, «Зенит» должен играть в еврокубках. Там одна игра приносит клубу миллион долларов». И вот здесь, как мне потом сказали, я испортил отношения с Мутко на всю жизнь. Я позволил себе сказать, что неужели, мол, с этого миллиона нельзя позволить себе заплатить одну сотую процента для того, чтобы психологи помогли «Зениту» его заработать.
Настоящий пост — скорее предложение для высказываний и обсуждений психологических аспектов футбольной темы. Скажу, что чем выше уровень футбольного единоборства, тем больше психологических факторов, оказывающих влияние на конечный результат. Кстати, интересен вопрос. В скольких командах российской премьер-лиги работают психологи? Я знаю одну. Психологическая служба есть в академии московского «Спартака».
Если Вам интересно сотрудничество, то укажите в профайле контактные данные или добавляйте в "друзья" для возможности получать личные сообщения.