10 мин.

С Днем рождения, наш великий сэр Алекс!

55

Однажды я слышал историю, рассказанную одним тренером. Он говорил о том, что настраивал своих футболистов на матч и произносил свою привычную речь. Так вот на нее отреагировало лишь пару футболистов, а все остальные спали! Именно поэтому я стараюсь рассказывать игрокам разные истории, чтобы подключить их воображение. Обычно, речь идет о наших ожиданиях, вере в себя и доверии партнеров друг к другу.

Я помню, как однажды побывал на оперном концерте Андреа Бочелли. Я впервые в жизни был на подобном мероприятии. Это был просто фантастический концерт. То же самое я говорю и команде. Если они будут работать так же слаженно, как симфонический оркестр, то тогда они станут великими.

Болельщики прониклись историей нашего клуба , и теперь она их уже никогда не отпустит. Это удивительно, но так было и будет всегда. Так происходит с любым поклонником нашего клуба, кто действительно предан нам. Все это передается из поколения в поколение, что и формирует нашу фанатскую базу.

В нашей команде играет много 18-летних игроков. Это часть нашей истории. Ни один другой клуб не станет делать это. «Сити» не станут делать это. Они никогда не будут привлекать в основной состав игроков, которые вышли из их академии.

Я надеюсь, что «Ливерпуль» никогда не вернется к своему былому величию. Меня абсолютно устраивает баланс сил, который существует на данный момент.

В наше время жизнь игроков является более защищенной, чем 25 лет назад. Они стали более хрупкими. В те времена я был очень агрессивен. Все это потому, что я хочу побеждать все время. Но со временем я стал более мягким. Теперь я могу лучше справляться с хрупкими игроками. То, что люди сейчас говорят о моем гневе и «фене» - все это обман. Просто у этой вещи есть и другая сторона. На протяжении долгих лет я выстраивал модель отношений в этой команде.

Мой отец всегда говорил, что в каждом конкретном эпизоде вам нужно проявлять предельную концентрацию. То же самое я говорю и своим форвардам: «Убедитесь, что после вашего удара мяч с большой долей вероятности окажется в сетке». Вы же всегда можете сказать, что вратарь совершил грандиозный сэйв. Если же вы плохо распорядитесь своим эпизодом и не доставите проблем голкиперу, то навлечете на себя критику.

Я никогда не называю состав на матч заранее. Если игроки знают состав на игру, они сообщают об этом своим агентам и ситуация может выйти из-под контроля.

В первый год своего пребывания в клубе я огласил состав на игру задолго до матча. Мы долго готовились к игре и разработали план, по которому наше основное давление будет направлено на трех защитников противника. И вдруг в день матча я увидел интервью нашего защитника Грэмма Хогга с заголовком: «Как мы собираемся обыграть «Эвертон». Я не мог поверить своим глазам!

Вы должны минимизировать присутствие СМИ на тренировках. Так вы защищаете свой возможный успех. К сожалению, футбол – это пища для средств массовой информации, и они хотят присутствовать на тренировочном поле. Все это довольно смешно. В такой ситуации очень трудно работать тренеру, который просто не знает, в какие руки попадет эта информация. К счастью, мы в достаточной степени защищены на своем тренировочном поле. Иногда мы замечаем фотографов, гуляющих по лесу. В этом случае мы просто спускаем на них волков (смеется).

Криштиану зашел к нам в раздевалку после матча. Он пришел повидать парней, и мы здорово повеселились. Он был с нами, и это было очень здорово. Появилось ли у меня искушение вернуть его? Да, конечно. Я хотел спрятать его в корзине с бельем и вернуть обратно в Манчестер.

Самое главное для менеджера – это собственный взгляд на игру. Как часто мы видели случаи, когда менеджеры изменяли себя, подстраиваясь под клуб. Никогда не меняйте себя. Меняйте составы, философию клуба, но только не себя. Это будет придавать вам сил, и игроки всегда будут уважать вас

Вы не можете кричать на игроков все время. Это не работает. Ни один человек не любит, чтобы на него кричали. Но в футбольной раздевалке это необходимо, когда вы указываете игроку на его ошибки. Я делаю это сразу после игры. Я не жду понедельника, а делаю это сразу. Вы просто не имеете права потерять контроль над ситуацией, даже когда перед вами сидят тридцать звезд-миллионеров. Если футболисты плохо себя ведут, то мы накладываем на них штраф или применяем более суровые меры. Но если они совсем выходят из-под моего контроля, то они «мертвы».

Когда я работаю с большим талантом, то говорю, что ему придется трудиться больше, чем кому-либо другому. Они должны получать больше нагрузки, быть более дисциплинированными. Это касается поведения в клубе и за его пределами. Я заинтересован только в тех игроках, которые действительно хотят играть за этот клуб. И они должны ненавидеть поражения так же, как я. Вы должны любить победы настолько, чтобы это стало вашей навязчивой идеей. Мы показываем наше истинное лицо и сохраняем свое достоинство. Мы - «Манчестер Юнайтед».

Я никогда не оглашаю состава на матч заранее. За несколько часов до начала игры я оглашаю состав, а потом мне требуется час, чтобы поговорить с теми, кто не попал в него. Я делаю это в частном порядке. Это нелегко, но такой подход избрал я сам. Это очень важно. Я сам был исключен из состава, который выходил на матч Кубка Шотландии, поэтому я понимаю каково это. Я никогда не уверен в том, что все они довольны моим решением, но никогда не говорю: «Возможно, я совершу ошибку». Нет, я всегда говорю: «Эта команда лучшая на сегодняшний день». Я стараюсь выразить свое доверие им, придать уверенности. Вот почему все свои решения вы должны принимать четко и быстро. Почему я должен ложиться спать с сомнениями?

 

В вашем распоряжении есть, быть может, только восемь минут, когда игроки могут слушать вас. Поэтому очень важно правильно использовать это время. Когда вы побеждаете, то все довольно просто. Вы говорите о концентрации, о том, что не нужно останавливаться на достигнутом и каких-то мелких деталях. Но когда вы проигрываете, то должны оказать влияние на своих игроков. За несколько минут до конца первого тайма я сконцентрирован на том, что скажу игрокам в перерыве. Я будто в трансе. Я не веду никаких заметок по ходу игры. Я вижу, что это делают очень многие менеджеры, но я не хочу пропустить ни секунды игры. И я не могу представить, как я войду в раздевалку и начну говорить: «Так. На тридцатой минуте ты совершил ошибку». Я не думаю, что такой специалист произведет впечатление на игроков.

Мы смотрим на тренировки, как на возможность учиться и совершенствоваться. Игроки могут думать: «Мы снова выполняем одни и те же упражнения». Но это помогает побеждать. Вывод прост: в этом клубе нельзя сидеть спокойно на одном месте. На тренировочном поле не существует места критике. Для игрока, как и любого другого человека, нет ничего лучше, чем услышать: «Отлично сделано». Это лучшие слова, которые когда-либо были изобретены в спорте. Вам просто не приходится изобретать каких-то превосходных степеней.

Если честно, то я совсем не понимаю Twitter. Да у меня и нет времени разбираться в нем. Есть миллионы вещей, на которые вы можете с большей пользой потратить свое время. Например, сходить в библиотеку и почитать книгу. Я серьезно. На мой взгляд, это пустая трата времени.

Я бы хотел напомнить вам, что когда у клуба были плохие времена, игроки и сотрудники «Юнайтед» всегда были рядом со мной. Теперь перед вами стоит новая задача – во всем поддерживать нового менеджера и стоять за него горой.

Если вы вернетесь во времена сэра Мэтта Басби, то заметите, что он был примерно в том же положении, что и я сейчас. Он создал «Манчестер Юнайтед». Он заложил фундамент для нынешней команды. Он не боялся взять на себя ответственность и перестроил команду, которая стала опираться на молодых игроков. 

Примерно в таком же положении нахожусь и я сейчас. Прошлого не вернуть. Мы смогли многого добиться, и будущее клуба теперь будет сосредоточено в руках другого человека. Дэвид получит всю необходимую поддержку, и, надеюсь, мы будем так же успешны. Это не конец для «Юнайтед» в плане побед и кубков. Думаю, клуб будет регулярно выигрывать трофеи.

Мы уверены в нем. У него фантастическая трудовая этика, да и к тому же он шотландец! В этом клубе фантастическая династия шотландских менеджеров. Надеюсь, Дэвид получит ту же поддержку, что и я в первые годы на «Олд Траффорд». В этом сейчас и заключается наша главная задача.

У меня есть одиннадцать внуков, которыми сейчас занимается Кэти. Так что я буду занят в любом случае! (смеется). Здорово наблюдать за тем, как они растут. Каллуму, я думаю, примерно 3 года, Фрэнки – почти 3, но Джейку уже 19. Разные возрасты, как вы видите. Что касается других моих интересов, то после примера моей лекции в Гарвардском университете может быть еще нечто подобное. Я получаю удовольствие от подобных занятий, на которых можно рассматривать всевозможные вопросы».

Так же, вероятно, я вернусь к своей давней идее по изучению языков. Меня очень интересует это. Другим моим занятием станут виноградники – планирую производить из них вино.

С Днем рождения, сэр Алекс! Спасибо Вам за всё!

logoАлекс Фергюсон
logoМанчестер Юнайтед