4 мин.

Роль регуляторов и конкурентов

51

После операции начал ходить, разрабатывать/восстанавливать ногу в качалку с той целью, чтобы поскорее выйти на поле, да не просто игроком, а игроком с определенной богатырской силушкой в ножках.

Исходя из поставленной самому себе цели, первоначально все мои усилия были направлены исключительно на упражнения для ног. Ход мыслей и мотивов понятен – вот нога тягает килограммы, набирается силы, чтобы мощнее буцкать по мячику. Логично? Куда уж логичней.

Потом появился инструктор, который, ввиду своего положения и авторитета в качалке, начал гонять меня не только по тренажерам/упражнениям для ног. Пришлось делать упражнения и для груди, рук, спины.

Нет, я, конечно же, понимаю, что и грудь, и руки, и спина также важны для игрока в футбол, но главное-то орудие – ноги! Ноги качаются как-то охотнее всего, чего не скажешь про остальные элементы туловища.

Получается, ногами я занимаюсь по собственной инициативе, а остальными элементами – в большей степени потому, что меня заставляет инструктор.

Далее. До последнего момента, как правило, я занимался в зале один (время такое удачное выбрал), но в последний раз со мной также занималось несколько парней, которые не то чтобы являлись качками, но они являлись носителями эдаких сбалансированных туловищ ) – все ключевые элементы системы были сбалансировано развиты – и ноги, и руки, и спина, и грудь.

По сути я столкнулся с наглядным примером того, кем я могу стать, занимаясь сбалансированным развитием своего организма. Я могу стать не только игроком, способным буцкать мячик, но и игроком, обладающим нормальным корпусом, чтобы его прикрывать, игроком, обладающим нормальными руками, чтобы качественно метать ауты и т.п. Но главное, если мыслить более широко, я смогу занять достойное место не только в своем футбольном мирке, но и в обыденной жизни, ну там – дрова попилить, гвоздь забить, девчонкам понравиться :)

Если вы дочитали до этих строк, то наверняка уже сидите ерзаете, нервничаете, а с уст периодически слетает фраза «и чо?» ))

Объясняю, при чем тут футбол.

Как уже многие могут знать, футбольный клуб – это не только игроки и тренеры, это куда более сложная система, сравнимая, к примеру, с системой человеческого организма.

Ключевой элемент системы футбольного клуба – это, конечно же, команда(ы). Как важны для футболиста ноги, так и для клуба важна его футбольная команда(ы). Вместе с тем, образцовый футбольный клуб обладает еще и другими развитыми элементами – маркетинг (работа с аудиторией), коммерция (зарабатывание на аудитории), внутренняя организационная инфраструктура (по сути – скелет системы).

Аналогии с построением человеческого тела видны?

Теперь переходим к вопросу развития, к вопросу перехода из состояния А (дистрофическая система с неразвитыми элементами) к состоянию Б (полноценная система (клуб/тело), с накачанными/эффективно работающими элементами), к мотивам данного развития.

Как мы смогли увидеть схожесть построения систем клуба и тела, теперь мы увидим схожесть мотивов развития систем. Они абсолютно схожи – все три мотива.

   1. Желание головы

   2. Побуждение со стороны авторитетов

   3. Конкуренция

Желание головы.

Я хочу играть в футбол – я качаю ноги.

Руководитель клуба хочет, чтобы его клуб играл в футбол, – он покупает игроков и тренера. Заниматься вопросами развития остальных элементов … Хотя есть понимание, что надо развиваться системно и всесторонне, но банально лень, не хочется, нет стимулов и т.п.

Побуждение авторитетов.

Пришел инструктор и заставил меня качаться всесторонне – развивать другие элементы.

В футболе есть, как минимум, РФС и РФПЛ, которые на практике пытаются и принуждают клубы к тому, чтобы они не превратились в дистрофиков с перекачанными ногами.

В настоящее время клубы вынуждены следить за полями, на которых проводятся матчи, клубы вынуждены иметь в своей структуре пресс-атташе, ведется курс по повышению финансовой прозрачности клубов.

В общем – мотив «побуждение авторитетов» в нашем футболе тоже работает. Другой вопрос – насколько эффективно и результативно работают наши «побуждатели».

Конкуренция.

Как только в зале я столкнулся с людьми с развитой мускулатурой – понял, что какие бы у меня ни были накачанные ноги, но выиграть противостояние на поле с подобными игроками за счет одних только ног как-то маловероятно.

В футболе то же самое. Действия/показатели конкурентов являются очень значимыми стимулами для развития. Проблема в том, что показатели конкурентов-клубов в области развития маркетинга, коммерческой деятельности, а также внутренней организационной инфраструктуры находятся на одинаково низком уровне. Как следствие данной ситуации – всеобщее понимание «голов» клубов, что предел развития достигнут и двигаться дальше можно лишь за счет спортивного блока.

К примеру, позиция по маркетинговому вопросу может быть примерно такой: «Вон «Спартак» воюет со своими болельщиками, а у меня они все смирные и даже стадион не жгут. У меня все хорошо».

Заключение.

Я абсолютно уверен, как только появится клуб со светлой «головой» или принужденный авторитетами, который задаст новые стандарты деятельности/развития в области маркетинга, коммерции, внутренней организации, он получит статус флагмана в вопросе системного развития российского клубного футбола. Статус флагмана будет означать, что показатели деятельности клуба уже не смогут игнорировать конкуренты и другие «головы», и в конце концов они будут вынуждены перенимать тот положительный опыт, за счет которого ему и удалось выстрелить.

Печально то, что в текущей среде я пока не вижу предпосылок к появлению в нашем футболе подобного флагмана.

P.S. Поэтому у клуба MyFootballClub.ru есть все шансы стать таким флагманом! )

P.P.S. По прежнему активна дискуссия на тему построения взаимоотношений между клубами и болельщиками.