Стратегия «Аякса»
Год назад Совет директоров «Аякса» авторизировал новые стратегические цели клуба, а также принципы их достижения.
Неоднократно в комментариях этого блога посетителями поднималась тема стратегии футбольных клубов и их стратегических целей. Поднималась, надо сказать, весьма справедливо, потому что четко сформулированные стратегические цели совершенно однозначно задают направление движения клуба в его развитии. Сформулированные и поставленные цели, при грамотно поставленной системе управления ретранслируются до самых нижних ступеней структуры клуба и пропитывают все и вся пониманием того, чего надо достигать, плюс – как достигать в случае грамотной стратегии клуба.
Поставленные и зафиксированные цели проводят жирную границу между «хорошо поработал» и «ищите себе другую работу» при подведении итогов работы сотрудников клуба. Российская практика постановки целей для футбольных клубов зачастую сводится к «занять место в десятке», «пробиться в европу», «выиграть чемпионат» и т.п. В прицнипе, цели не плохие и легко измеримые, но... только для футболистов, тренеров и немногих других работников клубов, оказывающих влияние на результат. Согласитесь, цель вроде «попасть в десятку» не особо будет стимулировать коммерческого директора клуба для проведения инициатив, направленных на рост коммерческих доходов клуба.
Что «у них»? Рассмторим «Аякс».
В мае 2006г. исполнительное руководство сформулировало, а Совет директоров «Аякса» авторизировал стратегические цели клуба на 2006-2011 сезоны. Итак, цели три:
1. Выигрывать чемпионат Голландии минимум 1 раз в 2 года
2. Постоянно находится в рейтинге 16 лучших команд Европы
3. Ежегодно увеличивать оборот клуба на 5-6%
Поставленные цели должны достигаться при соблюдении следующих принципов:
1. «Аякс» играет в атакующий, креативный и доминирующий футбол
2. «Аякс» должен вдохновлять футбольных фанатов по всему миру
3. «Аякс» имеет отличный внутренний климат для достижения спортивных успехов, а также уникальную программу подготовки молодых футболистов
4. «Аякс» эффективно организован, деятельность «Аякса» как организации направлена на качество и постоянство
5. «Аякс» прилагает усилия для сохранения своей истории и сознает свою социальную ответственность перед обществом
Вот такие вот в «Аяксе» максималисты.
Ах да. Забыл написать – амбиции «Аякса» – победа в Лиге Чемпионов УЕФА (это тоже закреплено в документе).
))
Но если сравнивать подход цска, то выигрыш лиги чемпионов стал планироваться сразу после победы в кубке уефа...я считаю немного наивно.
Извиняюсь за оффтоп.
Мне хотелось бы задать Вам несколько вопросов, не засоряя блог. Дело в том, что я обучаюсь в британском вузе по специальности футбольный менеджмент и пишу сейчас диплом по финансовым аспектам российскому футболу. Думаю, и Вам будет небезынтересна моя работа. m_bat[at]mail[dot]ru
Модераторам заранее спасибо за понимание.
Соглашусь с вами полностью по поводу финансовых целей и задач - их постановка, стратегия развития клуба в этом направлении очень важна. Точно так же, как социальная ответственность, фанаты, и атакующий стиль игры. И действительно, в данном случае говорить о конкретных путях их достижения скучно.
Но по-моему, со спортивными результатами, такими, как победа в Лиге Чемпионов, дело обстоит немного иначе. Ставить это своей задачей (или, как в случае с Зенитом, n-ное количество раз выиграть Кубок УЕФА) - это, на мой взгляд, не совсем верно. И даже не в том, что Аякс никогда не сможет этого сделать - да бог с ним, это великий клуб, и его шансы высоки (при правильном развитии)... но давайте вспомним матч Манчестер-Бавария, когда англичане забили два мяча в самом конце и выиграли. Если с Аяксом произойдет то же самое, что с немецким клубом, неужели можно будет сказать, что цели не достигнуты и общая стратегия провалилась? Да нет, конечно. Ставить всю свою стратегию в зависимости от конкретного матча, во время которого (или даже перед которым) может произойти все что угодно (например, травма лучшего игрока) несколько наивно, вы не находите?
Сравниваются не сами цели, а подход к их постановке.