Некоммерческое партнерство
В ответ на поступающие вопросы на тему почему мы выбрали форму некоммерческого партнерства для целей Проекта MyFootballClub.ru, публикую следующую пояснительную записку, подготовленную инициативной группой Проекта.
Начнем с того, что некоммерческое партнерство является одним из видов некоммерческих организаций. Законодательной основой для деятельности некоммерческих организаций является Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 N 7-ФЗ, текст закона с учетом всех поправок доступен тут.
Некоммерческое партнерство в своей деятельности не преследует целей получения прибыли. Основная цель создания партнерства достижение общественных целей, помощь в реализации интересов какого-то определенного сообщества людей, коим, безусловно, будут являться члены нашего проекта, а также люди, симпатизирующие проекту, но не нашедшие или не имеющие возможности стать его членами.
Согласно положениям закона некоммерческое партнерство имеет статус юридического лица, тем самым приобретая все права и обязанности таковых. В том числе:
1. приобретать, иметь и отчуждать имущество, в том числе и денежные средства,
2 . как следствие, участвовать, создавать и принимать участие в управлении другими хозяйственными обществами,
3. отстаивать и защищать свои интересы в различных инстанциях, в том числе в суде.
Некоммерческое партнерство это основанная на членстве некоммерческая организация, т.е. существует определенное самим партнерством положение о членстве, участие в партнерстве может быть как открытым, доступным для всех желающих (при выполнении определенных требований, уплате членских взносов и прочее), так и закрытым. Участники партнерства вправе участвовать в управлении, механизмы этого участия подробно прописываются в его уставе.
Некоммерческое партнерство создается его учредителями и считается действующим с момента его государственной регистрации, после чего учредители могут предложить вступить в партнерство всем заинтересованным лицам. С момента признания лица участником партнерства он приобретает в нем те же права, что и учредители. Т.е. учредители играют роль инициаторов проекта, в дальнейшем участвуя в работе общества на тех же правах, что и остальные участники. Важно также то, что партнерство может быть открытым к присоединению новых участников в любой момент времени, при выполнении новыми участниками требований Устава (как правило, уплата членских взносов). Участник также по своему усмотрению вправе в любой момент выйти из партнерства, что не запрещает ему вновь стать его участником.
Основным документом, регулирующим деятельность партнерства, является его Устав. Требования Устава являются обязательными для исполнения партнерством и его участниками/учредителями. Т.е. в случае нарушения каких либо прав участников, закрепленных в Уставе, возможно судебное понуждение к их исполнению, что создает механизм защиты прав участников.
Участники партнерства вправе вносить изменения в зарегистрированный Устав посредством общего собрания участников, т.е. предусмотрена возможность изменения организационных, управленческих и прочих основ деятельности партнерства в соответствии с изменяющимися условиями.
Партнерство может на законной основе собирать членские взносы на осуществление своей деятельности. Регулярное внесение членских взносов может быть закреплено в Уставе как обязательное условие членства в партнерстве. Другими источниками средств на нужды деятельности партнерства могут быть добровольные взносы участников либо спонсоров организации, при этом размер добровольных взносов не дает участникам дополнительных прав в управлении партнерством. Порядок установления и сбора членских взносов определяется Уставом партнерства. В том числе размер членских взносов может устанавливаться для каждого периода времени общим собранием участников или исполнительным органом партнерства, если это прописано в Уставе.
Взносы участников и иные поступления, а также приобретенные на эти средства активы являются собственностью партнерства и не подлежат распределению между участниками организации. Кроме того, партнерство может использовать для целей своей деятельности доходы от предпринимательской деятельности, собственности и прочего, которые так же не могут быть распределены между участниками партнерства в соответствии с законом.
Высшим органом управления партнерства является собрание участников, которое может делегировать часть своих полномочий коллегиальному или единоличному исполнительному органу. Исполнительный орган несет ответственность за исполнение решений общего собрания участников, а также за соблюдение требований законов РФ при осуществлении деятельности некоммерческих организаций.
Сравнительный анализ некоммерческого партнерства с другими формами организации проекта приведен ниже:
деятельность с целью извлечения материальной выгоды (которая при этом не распределяется между участниками НП)
1. еще не зарегистрирована
2. по результатам проведенных консультация каких-либо сложностей не предвидется
Дмитрий, остановиться бы лучше на том, как руководство получающейся шарашкиной конторы будет отчитываться перед участниками
Средства будут реинвестированны в клуб в соответствии с бюджетом развития клуба.
Естественно, если будет привлечено 80 млн., а бюджет развития на год составит 50 млн., то будет инвестировано именно 50 млн.
При этом остаток в 30 млн. будет размещен (по решению общего собрания или совета директоров) на финансовом рынке (депозит, доверительное управление и т.п.)
Проще надо. Экселовские таблицы очень хорошо переводятся в html, и даже в картинках выглядят по деловому.
В предыдущей теме большой слайд про план проекта просто сравним с падающими коровьими лепешками без логики и связи. В общем такого рода схемы должны развиваться снизу вверх, потому что ассоциируются со строящимся домом, который растет снизу. А так это режим падежа, или бурения в центр земли.
Ну и самое главное – из чего что следует? Какой квадратик за каким квадратиком идет? Все так скопом берется и по угоде чрева исполняется?
Схема организации – похожа на элементарный черновик, когда написанное постоянно исправляется и перечеркивается. А, это пояснения к процессам? Хм… тогда это все-равно отдельные блоки для «управления», «освещения», и «поддержки» (Визио – наш рулевой) надо ставить, что бы расплести этот клубок стрелок и сносок, как на карте острова сокровищ. Ну и мелочь – если значение процесса всего одно, то цифра 1. для обозначения не нужна.
Презентационной частью нельзя пренебрегать.
Читатель не должен чувствовать себя идиотом просматривая путаницу схем. Помогло бы и текстовое описание картинки.
По содержание.
Итоги недели. Критиковали нормативные документы, критиковали, и в итоге выдали на гора схему с раздутыми штатами. В каждом обьекте по полноправной номенклатуной верхушке. Как жеж это англичане обходятся одним Industrial and Provident Society, а тут аж 4 юридических лица?
Некоммерческое партнерство. Занимательно, что работа над проектом движется в режиме «начинаем бизнес без бизнес плана». Загадочно, что 2 тысячи человек уже подписались под неизвестно чем. А если в добавок к уже работающим MyFootballClub.com и The People′s Club откроется еще что-то, которое работает через товарищество с ограниченной уголовной ответственностью, заново схему переписывать? А что, есть же подобные проекты во Франции, в Дании, в Испании, в США и в Израиле.
Такое впечатление, что контингент желающих уводят в сторону от непосредственно цели предназначения пользователя. Или это для того, что бы запутать следы?
Простой пользователь должен знать, что его рубли, евро, или доллары будут работать на клуб, а не на совет директоров управляющей компании.
Спасибо. Написал Вам на мейл
согласен на все 100, кроме одного момента
2000 не подписывлись ни на что, они просто на сайте зарегились
большинство наверно из любопытства