Эти три человека сделали «Буде-Глимт» таким волшебным
Рассказывает Любовь Курчавова.
«Буде-Глимт» – настоящее заполярное чудо.
После выхода в полуфинал Лиги Европы в прошлом сезоне команда с далекого севера восхищает в Лиге чемпионов: на общем этапе – победы над «Ман Сити» и «Атлетико», ничьи с «Тоттенхэмом» и «Боруссией». В первом матче плей-офф – (уже не) сенсационная победа над «Интером».
В этой сказке много героев, но трое выделяются сильнее остальных.
Первый: тренер-трудоголик, который в 45 вылетал в третий дивизион
Это Кьетиль Кнутсен.
До карьеры в футболе он 15 лет работал в средней школе. Забавный факт: у него училась Лисе Клавенесс – нынешний президент Норвежской футбольной ассоциации.
Кнутсен начинал юношеским тренером в «Ховдинге» из пятого дивизиона, потом стал главным в основе и поднял команду на две лиги выше. Уже там он ставил футбол, которым через двадцать с небольшим лет нас восхитит «Буде». «Все вперед, даже защитники, – вспоминает бывший босс «Ховдинга» Хельге Ракнес для Aftenposten. – Типичный Кьетиль. Он верит в атаку и 4-3-3».
После серии поражений летом 2003-го Кнутсен не задумался о смене тактики, а отстаивал идеи. «Он был очень настойчив в том, чтобы мы показывали настоящий футбол, – говорит Тронд Колбейнсхавн, игравший у Кнутсена с 2001-го по 2004-й. – В других командах требовали результат, но в «Ховдинге» другая задача: хороший футбол. Было весело».
Спустя 17 лет «Буде-Глимт» в том же стиле – его прозвали «футболом камикадзе» – выиграл чемпионат.
Но получилось у Кнутсена не сразу. Например, из «Фюллингсдалена» его уволили за вылет в третий дивизион. Ему тогда было 45.
В январе 2017-го тренер Осмунн Бьеркан позвал Кнутсена ассистентом в «Буде». Кьетиль согласился, хотя чувствовал вину: он уехал от 8-летней дочери и матери с Альцгеймером на другой конец страны – почти полторы тысячи километров. Вот его мотивация: «Нужно на сто процентов концентрироваться на работе. Без этого она не будет качественной. Нужна полная самоотдача. Без семьи у меня много свободного времени – значит, я могу потратить его на работу».
С годами ничего не изменилось. «Он живет в ста метрах от стадиона, – говорил гендиректор «Буде-Глимт» Фроде Томассен для GiveMeSport в сентябре 2025-го. – Я никогда не встречал такого преданного работе человека. Он относится к ней со страстью. Довольно требовательный парень. Особенный». «Тренер быстро чует, когда что-то идет не так, – смеялся Ульрик Салтнес два года назад. – Всегда начеку, почти спит с открытыми глазами, размышляя, такой ли должна быть культура. Как сторожевой пес».
Кнутсен стал главным спустя год работы ассистентом: «Буде» вернулся в элиту из второго дивизиона, и Бьеркана назначили спортдиректором. Первый сезон был тяжелым: 3 победы в 14 матчах, итоговое 11-е место. Но в «Буде» даже не думали о смене тренера.
«Буде-Глимт» всегда играл с низким блоком и ставил на контратаки, поэтому было трудно привыкнуть владеть мячом, прессинговать, много играть в пас на чужой половине. Менять мышление было, может, даже сложнее. Кнутсен с этим работал. Сразу запретил два слова: «Да, но». «Потому что это оправдание, – объяснял он. – А я ненавижу оправдания. У поражения есть причина. «Да, но» – просто ужасный старт, который не дает развития. Оправдания слабо работают в моем мире».
Перед вторым сезоном в «Буде» Кнутсен позвал ассистентом Мортена Калвенеса, с которым пересекался в «Осане». «Кьетиль сказал: «Хочу, чтобы на предсезонке ты особенно подчеркивал одну вещь: культура тренировок, культура тренировок, культура тренировок», – вспоминал Калвенес для The Athletic. – Мы подняли планку в структуре, дисциплине, стабильности. Во всем. Мне очень нравилось, как ребята тренировались. Прекрасная самоотдача, правильная реакция на замечания, открытость к фидбеку. Если мы тренировались час, весь этот час интенсивность была одинаковой. Полная концентрация при работе даже над простыми вещами».
Неудивительно, что результаты взлетели:
● в сезоне-2019 «Буде» стал вторым после 11-го места,
● и забил в два раза больше, чем за год до этого (64 против 32),
● в сезоне-2020 выиграл чемпионат,
● и поставил несколько рекордов лиги: по победам (26 в 30 матчах), очкам (81), голам (103) и разнице со вторым местом (19 баллов).
1. Сложные матчи – урок, а не конец света.
Весной 2025-го «Буде» с огромным трудом прошел «Лацио» в 1/4 финала Лиги Европы – 2:0 дома, 1:3 в гостях с двумя спасениями Никиты Хайкина в серии пенальти. «Такие матчи – топ-обучение», – констатировал Кнутсен. Когда в полуфинале «Буде» без шансов уступил «Тоттенхэму», тренер не согласился, что это предел: «Я очень сильно верю, что мы можем соответствовать таким командам».
2. Развитие важнее результата.
«Для него нет незначительных деталей, – говорил Эспен Брокманн, бывший босс «Осане», где Кнутсен работал с 2014-го по 2016-й. – Для клуба нашего уровня это непросто, но такой подход приносил результат».
Цитата-лозунг от Кнутсена: «Я не пойду на компромисс в том, во что верю. Тогда я предам себя». Принципиальность иногда мешала карьере: например, после сезона-2016 «Осане» не продлил с ним контракт – конфликт с руководством.
Но в «Буде» приняли тренера – и упертость стала преимуществом. Вот что говорит гендиректор «Буде» Фроде Томассен: «У нас нет и никогда не было цели, грандиозного плана или KPI. Уверены: это ошибочная точка старта. Мы работаем исключительно ради развития и внедрения идей. Успех «Буде-Глимт» – не результат плана. Это результат долгой и качественной совместной работы».
3. Вера в людей…
«Я верю: из людей можно доставать потенциал. Часто он гораздо выше, чем они думают», – говорил Кнутсен. Когда «Буде» восхищал в Лиге Европы, у тренера спросили рецепт успеха. «Я хорошо работаю и верю в людей», – ответил он.
4. … Которая не отменяет исключительную требовательность.
Кнутсен всегда был таким. «Ему не нужны игроки с неправильным отношением к делу», – говорил бывший босс «Ховдинга» Ракнес.
В «Буде» он не изменился. «Нельзя знать абсолютно все о человеке, которого подписал, – рассуждал тренер для NRK два года назад. – Если игрок не вписывается в коллектив, не воспринимает нашу культуру и не хочет адаптироваться, значит, он не в том месте. Это как иметь корзину красивых яблок, а потом положить туда два гнилых. Тогда все остальные очень быстро испортятся».
Второй: бывший пилот истребителя, который научил игроков расслабляться, медитировать и разговаривать
Это Бьорн Маннсверк.
С футболом его вообще ничего не связывало. Он им даже не интересовался: до прихода в «Буде» ходил на стадион лишь раз.
Более двадцати лет Маннсверк был пилотом ВВС и служил на авиабазе НАТО в Буде. После 11 сентября его отправили в Афганистан, в 2011-м – в Ливию. За год до этого, в 2010-м, эскадрилья Маннсверка поучаствовала в проекте по ментальному тренингу. Главный посыл: «Тренируйся так, как собираешься сражаться».
Пилотов учили медитировать и не терять концентрацию даже при повторении скучных рутинных задач. В Ливии Маннсверк почувствовал, что это работает: «Ментальная подготовка помогла лучше осознавать момент, когда эмоции и чувства пытаются отвлечь тебя. Например, ты скидываешь бомбы – впервые в жизни. Потом видишь, как они взрываются. Адский огонь, осколки повсюду. Ты начинаешь думать и чувствовать. Подготовка научила меня концентрации. И так с ней все было в порядке, но стало еще лучше. Она заставила заранее визуализировать многие вопросы: о чем я должен думать? в чем моя мотивация? это действительно опасно? меня могут убить? Ко многим дилеммам я уже был готов».
Вернувшись из Ливии, Маннсверк стал преподавателем на аналогичных курсах.
В 2017-м к нему обратилось руководство «Буде»: искало способ прокачать психологию команды, которая вылетела из чемпионата в год столетия. «Полный психологический провал, – описывал ситуацию Бьорн. – Уровень точно позволял остаться в высшей лиге, но они не смогли, потому что не справились с давлением».
Маннсверк увидел в этом интересный эксперимент и решил, что это будет его хобби – он и сейчас почти все время тратит на работу в Норвежском пенсионном фонде. Бьорн согласился помогать «Буде» бесплатно, но поставил два условия: 1) никто не заставляет игроков ходить к нему, 2) он не действует в интересах клуба – например, не убеждает игрока продлить контракт.
Перед началом работы Маннсверк спросил у боссов:
– Что, если игрок скажет мне, что больше не хочет играть в футбол? Или хочет уйти? Если что, я поддержу его в этих решениях. Вы готовы на такой риск?
Они были готовы.
Одним из первых к Маннсверку пришел полузащитник Ульрик Салтнес. «Прекрасно играет на тренировках, но хреново – в матчах», – диагноз от Бьорна.
Оказалось, Салтнес страдал от болей в животе и диареи во время игр. Из-за этого не мог играть больше тайма. Врачи говорили, что все в норме. Нужно было копаться в голове.
В январе 2017-го Салтнес рассказал Маннсверку, что устал от боли и провалов, поэтому собирается завершить карьеру и поступить в университет. Все решил: выбрал специальность (экономика), сдал экзамены, отправил рекомендательные письма. Оставалось только дождаться сентября.
– Окей, здорово, – ответил Бьорн и спросил, за что он любит футбол. Ульрик ответил, что это просто мечта детства.
Следующий вопрос:
– Раз это твоя мечта, почему хочешь уйти?
Салтнес ответил, что слишком давит на себя.
«Когда вы ставите слишком высокие цели или хотите добиться всего максимально быстро, будет сложно, – рассуждал потом Маннсверк. – Если единственное решение после неудачи – надавить на себя еще сильнее, ничего не выйдет. Ульрик жил так много лет. Да, на поле он рос, но слишком стрессовал. Тело годами указывало на это, а потом сказало: «Раз так, ты просто не будешь играть».
Но на встрече с Салтнесом он говорил не это. А предложил:
– Окей, раз уж ты все равно заканчиваешь, почему бы не насладиться последними месяцами? Просто забей и получай удовольствие.
Салтнесу идея понравилась, но он сомневался: разве игра на автопилоте поможет, если ничего не получается даже при максимальном старании?
– У тебя может быть меньше игрового времени, чем сейчас? – спросил Маннсверк.
– Нет.
– С тобой разорвут контракт?
– Нет.
– Тогда никаких рисков.
Салтнес согласился и обещал попробовать. В том сезоне он забил 15 голов в 30 матчах второго дивизиона. «Расслабился – и уровень игры взлетел, – говорит Маннсверк. – Через полтора месяца боли в животе исчезли. Это почти чудо, но и пример: вот что может с тобой сделать психологическое давление».
33-летний Салтнес в «Буде» с 2011-го. Он до сих пор в команде, но сейчас обычно выходит со скамейки. Накопил 415 матчей – с отрывом клубный рекорд.
Это только одна история преображения. Вторая – у Патрика Берга. У него была другая проблема: его отец Орьяна Берг и дед Харальд Берг – легенды «Буде». С 16 лет Патрика давили вопросами о звездных родственниках. Он не справлялся. Мучило сомнение: «Что, если я не добьюсь успеха?»
Берг даже объявил, что не продлит истекающий летом 2017-го контракт. А потом все изменилось. «Если бы Маннсверк пришел на год позже, Патрика бы здесь уже не было», – говорил потом Кнутсен.
«Мне казалось, что в «Буде» я бьюсь в стену, – вспоминал потом Берг для TV2. – Я не играл и даже не чувствовал, что заслуживаю этого. Вообще ничего не показывал. Хотел уйти, чтобы сделать следующий шаг. Вроде как принял решение – и стало легче. Я смог просто отпустить ситуацию и наслаждаться футболом. Потом вдруг почувствовал себя лучше в клубе. Так что подписать новый контракт было легко».
Сейчас Берг с 332 матчами идет вторым в списке рекордсменов «Буде» – сразу после Салтнеса. Патрик – капитан команды, против «Интера» играл в старте.
Что еще сделал Маннсверк?
● Научил игроков разговаривать. «Сначала на командных встречах стояла полная тишина, – вспоминал Маннсверк для Sky Sports. – Тотальная. Я спросил: «Почему вы не разговариваете?» И услышал: «Мы не привыкли». Как в таком случае выглядит коммуникация с тренерским штабом? Это не диалог, а монолог. Не из-за того, что игроки хотели этого монолога, а из-за того, что не умели вести диалог. Тогда я спросил: «Почему бы вам не давать друг другу фидбек?» Получил категорический отказ. Так что нам нужна была полная перезагрузка».
● Переизобрел идею командного круга. Из разговоров с игроками Маннсверк понял: им не хватает взаимодействия на поле. «Жаль, здесь нет тайм-аута, как в гандболе», – пошутил Бьорн на командной встрече.
Вскоре кто-то из игроков принес ему идею: после каждого гола есть небольшая пауза – почему бы не поговорить? Так появилось то, что в «Буде» называют «кольцом»: после пропущенных все подходят – и не просто обсуждают эпизод, а делятся мыслями об ошибках. «Это способ позаботиться друг о друге, – объяснял Маннсверк. – Сказать: «Хэй, дерьмо случается, давай соберемся».
Спустя полтора года кто-то из игроков заметил: после каждого своего гола «Буде» на несколько минут проседает. Почему бы не делать «кольцо» не только после пропущенных голов, но и после забитых?
Тут Бьорн тоже ориентировался на военный опыт. «Когда речь о безопасности полетов, важно быстро оправиться и признать ошибки, – рассказывал он. – Не винить друг друга, а понимать: из этой ситуации нужно извлечь урок. Можно ошибиться и выжить, но, если в следующий раз повторить то же самое, можно погибнуть. Было очень важно говорить об ошибках, чтобы не бояться их. Мы с другими пилотами давали друг другу честную обратную связь. Прямую и точную. Не тратили время зря».
Все зашло так далеко, что полузащитник Хуго Ветлесен, который в 2023-м перешел в «Брюгге», даже делился заметками по матчам с конкурентом по позиции.
● Ввел медитации перед каждой тренировкой. Иногда – прямо в игровой форме, иногда – в любой другой одежде. Еще одна идея из прошлого Маннсверка. «Когда я был пилотом, мы тоже это делали, – говорит Бьорн. – Надевали летный костюм, садились в рабочие кресла – и медитировали».
Главный пункт: медитации – совместные.
«Мне очень нравится, что мы медитируем в группе, – говорил Берг для TV2. – Так выше самоотдача, мы серьезнее и тщательнее. Дома легко задуматься: «Ну когда же уже конец?» По крайней мере, поначалу так и происходило».
«Буде» всегда медитирует по-разному: иногда игроки просто лежат 12 минут в тишине, концентрируясь только на дыхании, иногда – фокусируются на отдельных частях тела.
«Очень полезно учиться контролировать только то, что можешь, – уверен Салтнес. – Ты привыкаешь наблюдать и по-настоящему расслабляться, когда это нужно. Многие футболисты не могут уснуть после матча, а это необходимо, особенно при графике через два дня на третий. Когда мы начали медитировать, у многих исчезли проблемы со сном. Мы умеем отключаться даже на фоне усталости и вороха мыслей».
● Научил не зацикливаться на результате. «Перед сезоном-2019 мы полностью отказались от фокуса на результате, который есть, полагаю, у каждой команды в мире, – объяснял Берг. – Поставив на первое место победы, многие забывают о процессе, который нужен для результатов. Считаю, это главное изменение в «Буде». Мы больше не думаем: «Вот дерьмо, теперь мы проигрываем 0:1». Это не так сильно на нас влияет. Мы думаем лишь о том, чтобы показать хороший футбол. И знаем, что сделаем это. Вот на чем мы концентрируемся».
Третий: босс, который верит в местных и ставит клубную культуру выше денег
Это Фроде Томассен.
Он пришел в «Буде-Глимт» в августе 2017-го – без него Кнутсен не стал бы главным, а Маннсверка не было бы в клубе.
«В 2018-м у нас ничего не получалось, – вспоминал Томассен для GiveMeSport. – Мы стали 11-ми и чуть не вернулись во второй дивизион («Буде» закончил в трех очках от зоны вылета – Спортс’’). Это первый год работы Кьетиля. Были те, кто хотели его отставки, но мы сплотились. Когда что-то идет не так, а вы держитесь вместе, появляются тесные связи с людьми. Любовь, доверие, уважение. Мы говорим от всего сердца. Никаких тайных планов или борьбы за власть. С каждым годом вместе мы росли».
Томассен часто использует фразу Vårres måte – «Наш путь» или «Наш способ». Так в клубе описывают философию «Буде». «Мы говорим о «нашем способе» делать вещи. Хотим думать, что мы немного особенные», – сказал Томассен в интервью NRK.
Важная часть Vårres måte – опора на местных игроков.
Летом 2020-го Томассен в интервью Saltenposten заявил цель: «Сорок процентов местных в составе и десять процентов – в возрасте до 23 лет. Может, и больше, но пока мы стремимся к таким цифрам. Нужна осторожность: мы должны дать человеку шанс в правильный момент. Я с воодушевлением смотрю в будущее: у нас много прекрасных игроков в академии. Например, четверо парней 2002 года играют за сборную. В более младших возрастах – тоже».
Прошло пять лет. Открываем состав «Буде-Глимт» на первый матч с «Интером» – и видим:
● Фредрик Бьеркан – воспитанник, в 2021-м уехавший в Германию, но через два года вернувшийся в «Буде».
● Хокон Эвьен – воспитанник, вернувшийся в «Буде» после четырех лет в Нидерландах и Дании.
● Патрик Берг – воспитанник и капитан команды.
● Йенс Хеуге – воспитанник, в 2024-м вернувшийся из турне по Италии, Германии и Бельгии. Забил «Интеру».
Четыре воспитанника в старте на матч плей-офф Лиги чемпионов. Если округлить, как раз 40%.
Классную работу академии дополняют грамотные трансферы.
«Буде-Глимт» не ищет игроков в далеких странах. Фокус – на Скандинавии.
«Это хорошо вписывается в нашу культуру, – объяснял спортивный директор Ховард Сакариассен. – Мы с датчанами выросли в социал-демократических обществах, в схожих ценностях. Мы в «Буде» верим: если я отдам все силы команде, она сделает для меня то же самое. Игроки должны помогать команде расти, тогда они будут блистать и индивидуально. Норвежцам и датчанам легко поверить в это из-за схожего менталитета».
Еще раз открываем состав на «Интер»: девять норвежцев, датчанин и Никита Хайкин. Запас – десять норвежцев и два датчанина. Все сходится.
Более того, «Буде-Глимт» больше не клуб-конвейер. В 2020-м продали Йенса Хеуге в «Милан» за 5 миллионов евро, в 2021-м – Эрика Бутхейма в «Краснодар» за 6 млн евро. Крупные продажи случаются и сейчас, но они больше не на потоке.
«С 2019-го развитие молодых норвежских игроков и их продажа в европейские клубы крупнее были ключевой частью нашей стратегии, – говорит Томассен для Calcio E Finanza. – Но в 2022-м мы изменили стратегию. Теперь на первом месте игра, а не продажи. Все благодаря еврокубкам – это и призовые, и доходы от телеправ. Существенные суммы для нас. Постоянное участие в еврокубках позволяет создавать задел перед другими норвежскими клубами.
Невозможно поддерживать высокий уровень игры, постоянно продавая футболистов. Сейчас приоритет – конкурентоспособность».
Томассен уверен, что многие клубы могли бы повторить успех «Буде». Потому что главное – не деньги, а культура.
«В том, что мы сделали, нет ничего невозможного, – говорит он для Aftenposten. – Мы просто очень хорошо работали. Многие клубы в Норвегии могли бы сделать то же самое. С финансовой точки зрения разрыв между нами и европейскими клубами, с которыми мы играем, гораздо больше, чем между нами и нашими конкурентами в Норвегии. В 2017-м у нас было всего 42 млн евро дохода. Это не те деньги, что создают успех. А культура – создает. Можно купить игроков, но вы не купите культуру. Не купите ощущение «мы». Его нужно выстраивать самостоятельно. Когда людям удается создать что-то вместе, для них больше не существует границ. Вспомните «Русенборг» 90-х (13 чемпионств подряд с 1992-го по 2004-й, выход в 1/4 финала Лиги чемпионов в сезоне-1996/97 – Спортс’’). Там была культура, преемственность и люди, которые долго работали вместе».
Резюмируем: в чем же секрет?
Два ответа от Томассена:
● «Клуб – как семья. Между всеми тут сильные связи: президент, я, тренер, ассистенты, многие игроки. Мы здесь уже семь-восемь лет, а это солидный базис. Кроме того, Буде – маленький 50-тысячный город. В большом городе у игроков и тренеров больше возможностей отвлекаться в свободное время. Здесь жизнь проще: тренировки, матчи, качественная еда, правильный отдых. Все эти элементы и привели нас к успеху».
● «Мы как болид в «Формуле-1». Есть очень много маленьких деталей, которые должны слаженно работать вместе. На фоне мы постоянно работаем, чтобы сделать машину еще быстрее».
Но, кажется, еще один секрет – в лояльности.
Когда «Буде-Глимт» засверкал, и Кнутсена, и Маннсверка пытались переманить. Оба не ушли. «Я отвечал: «Нет, не могу. Я с «Буде», – говорил Маннсверк для ESPN. – Иногда они говорили: «Окей, а у вас есть другой пилот или еще какой-нибудь военный?» И я такой: черт, вы же вообще не поняли сути».
Фото: Gettyimages.ru/Denis Doyle, Martin Ole Wold
Любовь, спасибо большое.
А то надоедают бесконечные "авторские" разборы каждые выходные как под копирку, или нытье (то бишь авторские колонки, эссе или что они там пытаются сочинять, и это я сейчас не про трибуну) того или иного писаки, которые болеют за какой-то клуб.
Авторы спортса, ищите новые форматы, хватит "изучать" твиттеры, трансфермаркты, инсту и другое. Мы это сами в состоянии сделать)
Цифрами оперировать многие могут, а тут слог!
Потом оказалось, там ещё и вратарь из России играет.
Приятный футбол показывают, стадион очень атмосферный. Да и футбол очень приятный, не смотря на соперников выше классом, не стесняются лезть в атаку. Было обидно, когда они не добирали очки и на общем этапе, упуская победы в матчах, в которых были лучше и имели больше моментов (Тоттенхэм, Монако, Ювентус). Но справедливость восторжествовала в итоге.
Удачи им сегодня и выхода в следующий раунд. Но, если этого не случится, Буде в любом случае провёл уникальный сезон. За игрой таких андердогов, как Буде и Брюгге, приятно наблюдать.
Любовь, спасибо за материал. И исправьте пожалуйста в начале статьи, с Ювентусом была не ничья, а поражение.