«Манчестер Юнайтед» – посмешище АПЛ. Как великий клуб скатился на дно таблицы и чудом избежал вылета в прошлом сезоне?
Еще недавно «Олд Траффорд» был театром мечты, крепостью, где побеждали великие. Сегодня это эпицентр цирка абсурда, где клуб-титан превратился в наглядное пособие о том, как разрушить наследие. «Манчестер Юнайтед» больше не пугает соперников. Он вызывает жалость и недоумение. Путь от чемпионов Англии и лучшего клуба Европы до команды, которая в середине 2020-х годов чудом избежала унизительного вылета, — это история системного провала, который начался не вчера и, кажется, еще далек от завершения.
«Класс 92»: Начало построения великой команды.
Фундаментом беспрецедентной эпохи успеха «Манчестер Юнайтед» стала не покупка суперзвезд, а гениальное воспитание собственных талантов. Золотое поколение «Класса 92» — Дэвид Бекхэм, Пол Скоулз, братья Невилл (Филл и Гэрри), Райан Гиггз и Ники Батт — стало хребтом команды, которая завоевала все мыслимые трофеи. Эти игроки не просто обладали футбольным мастерством; они впитывали дух и философию клуба с юности, понимая ценность победы и тяжесть футболки «Юнайтед».
«Они любили клуб, понимали его цели и задачи. Они были готовы идти за тобой в огонь и воду, до конца защищать наши принципы», – писал про них Алекс Фергюсон в своей автобиографии.
Фергюсон выстроил вокруг «Класса 92» команду, сочетающую молодость и опыт, смекалку и грубую силу. Приход таких лидеров, как Петер Шмейхель, Рой Кин и Эрик Кантона, создал в раздевалке культуру абсолютной победы. Неудачи не принимались, вторые места считались провалом. Эта ментальная устойчивость стала визитной карточкой «красных дьяволов», которые могли проигрывать по ходу матча, но почти всегда находили способ вырвать победу в добавленное время.
Успех был основан на четкой структуре: Фергюсон обладал абсолютной властью в футбольных вопросах, а генеральный директор Дэвид Гилл обеспечивал стабильность и грамотное управление в бизнес-составляющей. Этот тандем понимал, что нужно тренеру, и оперативно закрывал потребности команды, будь то покупка Руда ван Нистелрооя или Рио Фердинанда. Клуб работал как отлаженный механизм, где каждый винтик знал свою роль.
Именно это наследие — эпоха безусловного триумфа и уникальной клубной культуры — стало и главным проклятием «Юнайтед». После ухода Фергюсона и Гилла новые руководители безуспешно пытались воссоздать ту магию, слепо копируя внешние атрибуты, но полностью игнорируя фундаментальные принципы, которые ее породили.
Как и почему ушёл Алекс Фергюсон?
Официальной причиной ухода сэра Алекса Фергюсона в мае 2013 года, после 26.5 невероятных лет у руля, стало желание провести больше времени с семьей и посвятить себя другим интересам.
«Семена этого решения были посажены зимой 2012 года. Накануне Рождества мне стало ясно, что я хочу уйти на покой. Смерть сестры Кэти в октябре (2011 года) изменила нашу жизнь, и моя супруга чувствует себя одинокой», – рассказал шотландец в своей книге.
Он уходил на пике, в ранге чемпиона Англии, оставив после себя, как тогда казалось, сильнейшую команду в лиге. Однако за кулисами существовали и другие, более глубокие причины, которые предопределили будущие проблемы.
Фергюсон был не просто тренером; он был де-факто спортивным директором, главным скаутом и главным лицом клуба. Он управлял всем футбольным аппаратом, полагаясь на свою интуицию, сеть скаутов и невероятный авторитет. К концу своей карьеры он осознавал, что футбол меняется: финансовые возможности клубов, находящихся в собственности государств (как «МанСити» и «ПСЖ») или олигархов, начали подавлять традиционные модели.
Его уход был попыткой уйти по-английски — победоносно, оставив сильную команду для преемника. Однако эта команда имела критический изъян: она была собрана под конкретного менеджера. Такие игроки, как Неманья Видич и Патрис Эвра, старели, а в ключевых зонах (например, в центре поля) не хватало глубины и качества. Фергюсон заклеивал эти дыры своим авторитетом и тактической гибкостью, но для любого нового тренера эта задача оказалась непосильной.
Самым же большим просчетом стало то, что клуб оказался абсолютно не готов к жизни после Фергюсона. Не было выстроено современной структуры, которая могла бы поддерживать тренера в вопросах трансферов и селекции. Владельцы-Глейзеры видели в Фергюсоне гаранта спортивных успехов и стабильных доходов. Его уход обнажил вакуум власти и полное отсутствие футбольного видения у собственников.
Нетерпеливое руководство
С приходом Эда Вудворда на роль исполнительного вице-председателя клуб окончательно сменил спортивные приоритеты на коммерческие. Бренд «Манчестер Юнайтед» стал продуктом, который нужно продавать по всему миру. Успех измерялся не трофеями, а объемами продаж футболок, новыми спонсорскими делами и размерами телевизионных гонораров. На этом фоне спортивная составляющая отошла на второй план.
Эта философия породила катастрофическую нетерпеливость. Понимая, что отсутствие побед может ударить по бренду, руководство требовало немедленных результатов от каждого нового тренера. Ни один менеджер не получал того, что было у Фергюсона — времени на построение собственной команды и философии. Дэвид Мойес был уволен через 10 месяцев, несмотря на полученный 6-летний контракт. Луи ван Гал — сразу после победы в Кубке Англии. Жозе Моуринью — увольнение произошло на фоне неудовлетворительных результатов команды, которая занимала 6-е место в Премьер-лиге, отставая от лидера на 19 очков после поражения от «Ливерпуля» 16 декабря 2018 года со счетом 3:1.
Цикл стал порочным:
· провал
· паника
· увольнение
· дорогая и бессистемная покупка «звезд» для успокоения фанатов
· кратковременный всплеск
· новый провал.
Руководство реагировало на симптом (неудачи на поле), а не на болезнь (плохую структуру клуба), вынося вердикт тренеру. Это создало токсичную среду, где ни один специалист не чувствовал себя в безопасности и не мог реализовывать долгосрочные планы.
Даже после ухода Вудворда и Ричарда Арнольда эта тенденция сохранилась. Нетерпение стало ДНК руководства. Назначение Эрика Тен Хага в 2022 году и обещание построить долгосрочный проект разбились о те же грабли уже через два сезона, когда команда показала один из худших результатов в своей истории в АПЛ - 8 место в сезоне 23\24.
Завышенные ожидания
Парадокс «Манчестер Юнайтед» заключается в том, что его величайшее достояние, славное прошлое, стало его главным врагом в настоящем. Ожидания болельщиков, медиа и, что важнее, самого руководства остались на уровне эры Фергюсона, когда клуб каждый сезон боролся за все трофеи. Но реальность такова, что с 2013 года мир футбола изменился до неузнаваемости.
«Ливерпуль» и «Манчестер Сити» выстроили современные, эффективные структуры под руководством Юргена Клоппа и Пепа Гвардиолы. «Арсенал» и «Челси» провели ребрендинг и уверенно движутся вперед. «Юнайтед» же продолжает жить с иллюзией, что он по праву рождения должен быть в числе лучших, не делая для этого необходимых шагов. Это приводит к неудовлетворенности на всех уровнях: болельщики негодуют из-за отсутствия чемпионского настроя, а руководство совершает панические покупки, пытаясь «купить» быстрый успех.
Эти завышенные ожидания оказывают чудовищное давление на игроков. Молодые футболисты, приходящие в клуб за большие деньги, оказываются под таким прессингом, который не сравним ни с одним другим клубом. Любая ошибка становится поводом для травли в соцсетях и язвительных заголовков в прессе. Не каждый психически готов выдержать такую нагрузку.
К сентябрю 2025 года эти ожидания лишь немного приутихли, сменившись горькой иронией и принятием. После унизительного сезона 2024/25 фанаты уже не требуют борьбы за титул; они требуют хоть какого-то намека на прогресс и понимаемую игру. Но внутри клуба страх снова не попасть в топ-4 и потерять доходы по-прежнему диктует недальновидную и паническую политику.
Безобразная селекция
Трансферная политика «Манчестер Юнайтед» за последнее десятилетие стала хрестоматийным примером того, как не нужно управлять селекцией. Она характеризуется тремя главными грехами: отсутствием стратегии, запредельными переплатами и непониманием современных тенденций в футболе. Клуб покупал имена, а не футболистов под определенную систему, потому что самой системы просто не существовало.
Яркими примерами стали покупка Поля Погба за 105 млн евро, когда клуб уже имел в составе аналогичных ему по амплуа игроков, или приобретение 30-летнего Рафаэля Варана на большую зарплату (18 миллионов фунтов стерлингов в год) в то время, как весь футбол перешел на модель покупки перспективных молодых защитников. Переплата за Антони в 95 млн евро в период работы Эрика Тен Хага и вовсе стала символом абсурда: клуб заплатил рекордную сумму для «Eredivisie» за игрока, который сыграет за три года сыграет за клуб всего 62 игры во всех турнирах и забьет 5 голов.
Вместо того, чтобы выстраивать пул скаутов, ориентирующихся на данные и конкретные тактические параметры, клубом двигала мода, советы агентов и желание сделать «громкое» приобретение для успокоения фанатов. Это привело к раздутому, несбалансированному составу, где на одном фланге могло быть по 3 легионера, а в другой линии не было ни одного профильного игрока.
К 2025 году новая футбольная структура во главе с Дейвом Брейсфордом, представителем INEOS (компании миллиардера Джима Рэтклиффа, который стал совладельцем «Манчестер Юнайтед» в начале 2024 года), и Джейсоном Уилкоксом, ответственным за футбольные операции, пытается исправить эти ошибки, взяв курс на омоложение состава и покупку игроков с высоким потенциалом перепродажи. Однако наследие прошлых лет в виде огромных контрактов посредственных игроков, таких как Джейдон Санчо, от которого до сих пор не могут избавиться, продолжает тянуть клуб на дно в финансовом и спортивном плане.
Почему топовые тренеры проваливаются в «МЮ»?
Список тренеров, чьи репутации пострадали от работы в «Манчестер Юнайтед», впечатляет: Луи ван Гал, победитель Лиги чемпионов и многократный чемпион разных стран; Жозе Моуринью, один из самых успешных менеджеров современности и даже тактический гений Ральф Рангник, который ради работы в Манчестере, бросил проект в России, где собирался «сделать из «Локомотива» «Сапсан». Все они потерпели фиаско на «Олд Траффорд».
Причина их провала никогда не была в их внезапной профнепригодности. Корень зла — в уже упомянутой токсичной среде внутри клуба. Тренерам не давали времени для формирования команды и системы, которая даст результат.
Кроме того, в раздевалке клуба годами формировалась культура вседозволенности. Игроки с огромными зарплатами, подписанные на длительные контракты, знали, что переживут любого тренера. Достаточно было устроить тихий саботаж, «слить» недовольство в прессу — и менеджер оказывался один на один с проблемой. В 2021 году сообщалось, что некоторые игроки «Манчестер Юнайтед», в том числе Фернандеш, выражали недовольство главным тренером Уле-Гуннаром Сульшером. Футболисты были недовольны тем, как Сульшер готовит команду и управляет футболистами во время матча. Также игроки считали, что Сульшер зачастую ставит на матч любимчиков, а не тех, кто лучше готов по спортивному принципу.
Эрик Тен Хаг, казалось, сломал эту тенденцию, жестко обойдясь с Криштиану Роналду и на время установив свои правила. Но уже к концу второго сезона его авторитет был подорван чудовищным игровой кризисом, а новые владельцы из INEOS, по данным СМИ, уже вели переговоры с другими тренерами, что окончательно подрывало его позиции. «МЮ» стал местом, где разрушаются репутации, потому что тренер здесь — временный и самый уязвимый винтик в системе.
Дно пробито: «красные дьяволы» чудом избежали вылета из АПЛ
Сезон 2024/25 стал самым позорным в современной истории «Манчестер Юнайтед». Команда под руководством Рубена Аморима рассыпалась на глазах. Травмы, полная потеря уверенности и тактическая неразбериха привели к 15 месту в АПЛ с 42 очками.
Чудом, которым не может гордиться ни один клуб такого масштаба, стало не столько мастерство, сколько крайняя неспособность конкурентов. Такие команды, как «Саутгемптон», «Ипсвич» и «Лестер» набрали еще меньше очков в итоговой таблице и не позволили «МЮ» опустится ниже.
Это антидостижение стало закономерным итогом более чем десятилетия некомпетентного управления. Это был не случайный провал, а системный коллапс. Новый сезон команда встретила в статусе аутсайдера, а не фаворита. Новое руководство INEOS стоит перед самой масштабной реконструкцией в истории спорта. Они должны не просто поднять команду, а полностью пересобрать сломанную культуру великого клуба, который забыл, что такое побеждать.
