«Всегда давай футболисту то, что ему нужно, а не то, чего он хочет». Правила жизни Массимилиано Аллегри
Начну с уточнения: тренер иногда может колебаться в отношениях со своими ребятами, потому что не всегда ясно, лучше ли дать каждому именно то, что ему необходимо, или всё-таки в каком-то смысле стоит принять их запросы, предоставив то, чего игроки хотят и о чём просят.
Я же убеждён, что принципиально важно давать футболисту то, что нужно ему и, следовательно, команде, а не то, чего хочет сам игрок. Совершенство в этих отношениях, безусловно, достигается тогда, когда необходимое совпадает с желаемым.
Таким образом, одно из главных достоинств тренера — его способность управлять командой, готовность вживаться в положение каждого отдельного игрока и умение чётко определить, что именно каждый должен делать ради достижения общей цели.
С психологической точки зрения всё это возможно, если у тренера есть авторитетное (а не авторитарное — но эту тему мы уже затрагивали) лидерство и «технико-тактическая» эмпатия по отношению к ребятам: та самая, так называемая, «жёсткая эмпатия», которую можно определить как способность лидера или человека, управляющего группой, чувствовать эмоциональное состояние каждого её члена.
Она заключается в умении требовать от футболистов максимума, в прямой манере общения и в принятии тех решений, которые необходимо принять, но не без объяснений. Во всём этом ключевым словом для лидера является «осознанность» — осознанность собственных сильных сторон и собственной модели лидерства.
Разобрав теорию, перейдём теперь, как обычно, к нескольким практическим примерам и поговорим об управлении группой.
Спустя много лет практики радикально изменился мой способ работать, потому что я понял: психологический аспект влияет на 80% игры футболистов. Поэтому сейчас я делегирую штабу многие элементы физической и технической подготовки и другие задачи. Сам я ограничиваюсь вмешательством во время основной тренировки, работая с каждым индивидуально, чтобы понять, когда нужно что-то дать, а когда — отнять, и что именно следует требовать от каждого.
В итоге я имею дело с ребятами, которым в разные моменты и в разных ситуациях нужны то забота и внимание, то строгость. Бывают обстоятельства, когда игрока нужно отвести в сторону, а бывают и такие, когда его необходимо отчитать перед партнёрами. И есть моменты, когда ты сам обязан отступить и ослабить хватку.
В этом вклад моих помощников является фундаментальным: без них ни один проект не мог бы быть реализован. Но об этом мы поговорим позже, когда я перейду к правилу, касающемуся моего штаба.
То, что мне важно подчеркнуть на данном этапе, — это сложность управления группой. Если привести простой пример: футбольный тренер — это не то же самое, что тренер по теннису. У последнего есть один спортсмен, и его отношения с ним совершенно иные. Здесь же мы имеем дело не с индивидуальным видом спорта, а с дисциплиной, где сплочённость лежит в основе любого результата. Поэтому невозможно управлять всей обоймой, используя единую методологию работы, поскольку каждый футболист должен оцениваться индивидуально, с учётом его уникальности. Его нужно изучить и затем, исходя из этого, выстроить определённую модель поведения по отношению к нему — ту, которая лучше всего соответствует его личным потребностям.
Во времена «Милана», к примеру, я ошибся, не поняв, что, несмотря на то что к моменту моего прихода в команде было много чемпионов, в последнем сезоне управление должно было быть иным. Нужно было начинать всё с нуля — так же, как я делал это в «Кальяри».
Из всего этого следует, насколько важно изучение психологии отдельных игроков, к чему затем добавляется и особая стратегия, в том числе на уровне питания. И в этом аспекте я должен признать: спорт сделал гигантский шаг вперёд. Сегодня, например, во многих командах не существует единого меню для всех игроков. Каждый футболист изучается в деталях, и у каждого — свой метаболизм и своя физика, отличные от других. Поэтому назначать одинаковую диету для тридцати человек немыслимо — это не только неэффективно, но и часто приводит к негативным результатам. Было подсчитано, что правильное питание способно предотвращать травмы в 50% случаев. Может показаться, что это завышенная статистика, но уверяю вас — она соответствует действительности.
Итак, подведём итог. С одной стороны, я говорил о жёсткой эмпатии, определяя её как способность лидера или того, кто управляет группой, вживаться в эмоциональные состояния отдельных её членов.
С другой — я подчеркнул важность умения быть лёгким с людьми, в том смысле, что они предпочитают быть признанными, а не ведомыми. Поэтому тренер должен также заботиться о том, чтобы быть приветливым, проявлять интерес к тому, что делают ребята (вспомните пример Дэна Петерсона), и всегда быть открытым к диалогу и пониманию. Ключевым словом здесь становится «признание» — то есть способность замечать качества каждого и ценить их.
В сущности, это процесс постоянного обмена и взаимодействия: тренер знает, с кем имеет дело, а игрок узнаёт в тренере своего проводника, наделяя его авторитетом, который не носит принудительного характера. Необходимо быть жёстким по отношению к проблемам, но по сути — лёгким по отношению к людям.
Мне не кажется, что этот подход сильно отличается от того, что обычно можно наблюдать в семье, в отношениях с собственными детьми. Профессия родителя, без сомнения, чрезвычайно тонкая, потому что, с одной стороны, в ней есть желание задать ребёнку направление, а с другой — осознание того, что нельзя подменять его в принятии решений и в определении собственного пути.
Отношения тренера с футболистами порой напоминают отношения отца с детьми: у каждого из них свой характер и своё эмоциональное состояние, но отец питает к ним одинаковое чувство, при этом умея распознавать их конкретные особенности. У каждого — своя история, которую нужно услышать, и любое злоупотребление властью может привести лишь к нежелательным последствиям.
Как и в семье, в течение недели бывают особые моменты, когда можно выстроить очень тесные отношения с собственными игроками. Задача тренера — уловить правильный момент, чтобы его жёсткая эмпатия и лёгкий подход к людям дали желаемый эффект. Именно события подсказывают то, что в одном фильме выдающейся красоты называлось «мимолётным мгновением». Такой момент есть всегда — нужно лишь суметь его распознать и превратить в небольшую, уникальную ситуацию.
Продолжение следует.
Перевод и адаптация – Алексей Логинов
На сегодняшний день подписчикам премиум-канала «Моя Италия» доступны 70 текстов о кальчо.
За последние дни вышли следующие материалы:
«Юве» снова в деле. Спаллетти строит свою самую инновационную команду за последние 20 лет
По промокоду 2026 получите скидку 80% на первый месяц подписки в Telegram-канале «Моя Италия | Premium».
Подписаться с промокодом со скидкой 80% можно здесь!
Открытые каналы — Telegram и Дзен
