«Следующая эра футбола — какая она?» Арриго Сакки - Зонная оборона и прессинг
В конце 1980-х годов итальянский футбол находился на пике своей славы, но был закован в оковы традиционного катеначчо — оборонительной системы, где индивидуальная опека, либеро и минимализм в атаке считались эталоном успеха. В этот период Милан, переживший два вылета в Серию Б и только что вернувшийся в элиту, оказался на распутье. Назначение Арриго Сакки — бывшего продавца обуви, не имевшего профессиональной игровой карьеры — стало шоком для футбольной общественности. Однако именно этот шаг положил начало революции, изменившей не только «Милан», но и всю футбольную философию Италии и Европы.
Сакки принес в «Милан» идеи, вдохновленные голландским тотальным футболом Ринуса Михелса, но адаптированные под итальянские реалии. Его подход заключался в отказе от индивидуализма в пользу коллективного разума, синхронного движения и контроля пространства. В центре его философии стояла знаменитая фраза: «Футбол — это интеллект, а не мускулы». За четыре года у руля «Милана» (1987–1991) Сакки выиграл только одно скудетто, но дважды подряд завоевал Кубок европейских чемпионов, а главное — заложил фундамент современного позиционного футбола и прессинга.
Имя Арриго Сакки вписано в историю футбола не титулами (хотя их достаточно), а революцией мышления. Его путь от управляющего обувной фабрикой до тренера, изменившего ДНК итальянского и мирового футбола, — это история о том, как идея, подкрепленная методикой, побеждает устоявшиеся традиции.
Корни. Фузиньяно и фабрика
Детство Сакки в маленьком городке Фузиньяно заложило основы его характера: упрямство, независимость и жажду быть главным. Его отец, переживший войну, подарил ему первый кожаный мяч и привил принцип «стараешься — будешь вознаграждён». Но настоящей страстью стал не просто футбол, а его устройство. В 1954 году восьмилетний Арриго пропал на пляже — его нашли в баре, стоящим на столе перед единственным в деревне телевизором, заворожённо смотрящим чемпионат мира. Позже он мог часами обсуждать тактику с взрослыми мужчинами, что очень удивляло его мать.
Несмотря на эту страсть, карьера игрока не задалась. Он выступал на любительском уровне в скромных клубах, параллельно работая в семейном обувном бизнесе. Эта работа, которую он изначально считал вынужденной, стала его первым университетом менеджмента. Здесь он научился видеть процесс, организацию и коллективный труд — навыки, куда более важные для будущего архитектора команд, чем технический дриблинг.
Футбольный путь Сакки-игрока был недолгим и полностью прошел на любительском уровне в родном регионе Эмилия-Романья.
Он выступал на позиции левого защитника. Начинал в «Баракка Луго», а затем играл за родной «Фузиньяно», в составе которого выступал с перерывами с 1963 по 1972 год. Сакки быстро осознал, что не обладает талантом для профессиональной карьеры. Его игра не выделялась, и он часто оставался на скамье запасных. В возрасте 26 лет, также из-за проблем со спиной, он принял решение завершить выступления.
Весь этот период он совмещал футбол с работой в семейном обувном бизнесе, где осваивал бухгалтерское дело. Когда он объявил отцу о решении завязать с игрой, тот облегчённо сказал: «Слава Богу, поумнел». На что Сакки немедленно ответил: «Теперь я хочу стать тренером!».
Перед Сакки встал болезненный выбор. Отец, увидев его скромные успехи в футболе, с облегчением сказал: «Слава Богу, поумнел», когда сын отказался от карьеры игрока. Но последовавший ответ шокировал его: «Теперь я хочу стать тренером!».
Он получил бухгалтерское образование, чтобы помогать отцу, но мечта не угасала. Где бы семья ни была по делам бизнеса, он срывался на футбольные матчи. Отец вспоминал: «Помню, однажды мы прибыли в Монако на ярмарку, но этот сорванец первым делом смотрел матч «Монако» — «Бавария»!». Он копил деньги не на развлечения, а на билеты на стадионы, изучая игру лучших команд Европы.
В 1972 году, в 26 лет, он сделал шаг, который многие сочли безумием: возглавил скромный клуб «Фузиньяно», оставив стабильную работу на фабрике. Его собственная жена воскликнула: «Зачем я связалась с человеком, который отказывается от стабильных денег ради непонятно чего?!». Но для Сакки выбор был экзистенциальным: «Я понял, что живу только раз и хочу заниматься тем, что мне нравится больше всего».
Сакки начал в 1972-1973 годах, возглавив тот самый любительский «Фузиньяно», за который недавно играл. Этот этап стал фундаментальным.
Это была команда низшего дивизиона, состоявшая в основном из молодых футболистов. Сакки совмещал роль тренера с административной работой в клубе и продолжал трудиться на фабрике отца.
Уже в первом сезоне он привёл «Фузиньяно» к чемпионству в своём дивизионе и повышению в классе. Но важнее было другое. Сакки с первых шагов начал внедрять атакующий, зрелищный футбол, что резко контрастировало с общепринятыми подходами. Он позже вспоминал: «Я начал понимать, что мне нравится тренировать... Во мне крепла мысль, что эстетика, красота игры – это самое главное. Незаслуженная победа для меня не была победой».
Его стиль привлёк внимание. Если в начале сезона на матчах бывало 50 зрителей, то через полгода команду приходило поддерживать 350-400 человек.
Будучи «аутсайдером» в футбольной среде, Сакки сформировал свой футбольный взгляд уникальным образом. Он был самоучкой, чьими университетами стали трибуны и телеэкраны. На него произвели неизгладимое впечатление атакующие команды, которые он боготворил: великий «Реал» 1950-х, Бразилию и, особенно, «тотальный футбол» Ринуса Михелса и сборной Нидерландов 1970-х. О последних он говорил: «Телевизор был слишком мал; я чувствовал, что мне нужно видеть всё поле, чтобы полностью понять, что они делают».
Этот внешний, макроскопический взгляд и стал его ключевым преимуществом. Пока бывшие игроки-профессионалы мыслили категориями индивидуальных навыков и эпизодов, Сакки видел игру как шахматы — систему из 22 элементов, где решает не индивидуальное мастерство, а синхронность, позиция и движение всех частей единого механизма. Его опыт бухгалтера и управленца научил его оптимизировать процессы, а не полагаться на талантливых одиночек.
После «Фузиньяно» путь Арриго Сакки к вершинам представлял собой не линейный взлёт, а серию осознанных шагов, на которых формировалась его революционная философия. Каждый клуб стал лабораторией для оттачивания идей, которые позже потрясли футбольный мир.
Победа в любительских соревнованиях с Фузиньяно открыла ему дорогу в Альфонсине, а затем — в молодёжную команду Чезены, где он впервые столкнулся с работой в структуре профессионального клуба. В Чезене Сакки не только совершенствовал свои тренерские навыки, но и начал формировать собственное видение футбола, основанное на коллективных действиях и универсализации ролей игроков.
Период работы в Римини и молодёжной Фиорентине стал для Сакки временем экспериментов и поиска оптимальных тактических решений. В Римини ему не удалось добиться выхода в серию B, однако именно здесь он начал внедрять элементы прессинга и коллективной игры, которые впоследствии станут его визитной карточкой. В Фиорентине Сакки работал с молодёжью, что позволило ему глубже понять важность обучения игроков универсальным навыкам и мышлению, выходящему за рамки одной позиции. Уже тогда он был сторонником идеи, что каждый футболист должен уметь действовать как в атаке, так и в обороне, что шло вразрез с традиционной итальянской специализацией.
Философия и методы, сформированные в пути
На каждом этапе Сакки не просто тренировал команду — он выстраивал систему и укреплялся в своих принципах:
В «Альфонсине» и «Чезене»: Получив первый скромный оклад в «Альфонсине», Сакки сделал футбол профессией. Работа в молодёжной команде «Чезены» стала решающей. После трагической гибели брата он окончательно выбрал футбол вместо семейного обувного бизнеса, несмотря на меньший доход.
В «Римини» (первый период): Здесь, в Серии C1, он впервые столкнулся с давлением результатов в профессиональном футболе. Несмотря на то, что команда шла в лидерах, пятое место и отсутствие прямого выхода в Серию B привели к увольнению. Это был важный урок.
В «Фиорентине» (молодёжка): Этот сезон стал ключевым для тактического становления. Сакки внедрил в молодёжных командах зональную оборону и прессинг, что шло вразрез с общепринятой в Италии персональной опекой. Он писал: «Зональная оборона... требует от игроков большего интеллекта и позволяет добиться идеального взаимопонимания в команде». Конфликт с коллегой, приверженцем традиционных методов, показал Сакки сопротивление системы его идеям.
В «Римини» (возвращение): Его философия уже давала результаты. Вернувшись, он с теми же игроками занял четвёртое место, почти выведя команду в Серию B. После его ухода клуб вылетел в Серию C2, что доказывало ценность его работы.
В «Парме»: Здесь всё сошлось. С молодым составом (средний возраст около 20 лет) Сакки с первого раза вывел клуб в Серию B в 1986 году. Но важнее был стиль. Его атакующая, агрессивная команда дважды обыграла «Милан» Сильвио Берлускони — в товарищеском матче и в Кубке Италии. Эти победы стали билетом в большую лигу: Берлускони, желавший революции в своём клубе, нашёл своего тренера.
Путь к величию: «Парма»
Переход в Парму в 1985 году стал для Сакки первым серьёзным вызовом на взрослом уровне. Клуб находился в серии C1, и перед тренером стояла задача вывести команду в более высокий дивизион. Уже в первый сезон Сакки добился повышения, а в следующем — занял с Пармой седьмое место в серии B, что стало лучшим результатом клуба за многие годы.
Однако не только результаты привлекли внимание футбольной общественности. Парма Сакки играла в агрессивный, атакующий футбол, основанный на коллективном прессинге, высокой линии обороны и синхронных перемещениях игроков. Особое значение имели два матча против «Милана» — товарищеский и кубковый, оба выигранные молодой командой Сакки. Эти встречи стали определяющими для дальнейшей судьбы тренера: президент «Милана» Сильвио Берлускони, впечатлённый игрой Пармы, пригласил Сакки возглавить свой клуб.
Тактика в «Парме»
Тактические наработки, опробованные в Парме, стали фундаментом для будущей революции. Сакки уже тогда отказывался от персональной опеки в пользу зонной защиты, требовал от игроков постоянного движения без мяча и стремился к максимальной компактности между линиями. Его подход был вдохновлён голландской школой тотального футбола, но адаптирован к итальянским реалиям, что делало его уникальным для того времени.
В «Парме» Сакки начал формировать те принципы, которые позднее стали его визитной карточкой. Ключевые элементы этой фазы — сильная командная компактность, высокая линия обороны, системный прессинг на всей длине поля и согласованное перемещение линий. Эти идеи ещё не были доведены до той идеальной синхронности, которую он достиг в «Милане», но именно в Парме они получили практическую проверку и первые тактические корректировки.
Он требовал от футболистов строгого соблюдения позиционной дисциплины: игроки средней линии должны были закрывать коридоры и быстро переходить в прессинг, защитники — поддерживать высокий офсайдный блок, а фланговые игроки — одновременно помогать в атаке и возвращаться в оборону. В «Парме» это выражалось в более жёстком распределении обязанностей и в тренировочной работе над синхронными перемещениями, что отличало команду от многих соперников низших лиг.
Сакки в Парме проявил себя как требовательный педагог: он внедрял интенсивные тренировочные сессии, видеоанализ и детальную тактическую подготовку — подходы, непривычные для многих клубов того уровня. Это усилило командную культуру и повысило профессиональные стандарты игроков, что стало важным фактором их последующего прогресса.
Тактическая зрелость «Пармы» при Сакки проявилась не только в отдельных победах, но и в устойчивом игровом стиле, который позволил клубу конкурировать с более именитыми соперниками в кубковых матчах. Именно эти результаты и стиль игры привлекли внимание Сильвио Берлускони и руководства «Милана», что привело к приглашению Сакки в 1987 году и к последующему расцвету его идей на европейской арене.
Период в «Парме» был для Сакки лабораторией тактических экспериментов: здесь он отточил принципы коллективного прессинга, позиционной компактности и дисциплины, которые затем трансформировались в революционный стиль «Милана». Парма стала тем местом, где идеи Сакки получили практическое подтверждение и доказали свою эффективность в конкурентной среде.
«Милан» : тактическая революция и создание «бессмертных»
К моменту прихода Сакки в «Милан» итальянский футбол находился под властью катеначчо — оборонительной системы с либеро, персональной опекой и минимальным риском. Победа любой ценой, даже ценой зрелищности, была нормой. Сакки, напротив, мечтал о футболе, где коллективная атака и прессинг становятся основой успеха, а каждый игрок — частью единого механизма.
Внедрение схемы 4-4-2 и зонной защиты
Сакки сразу же внедрил в «Милане» схему 4-4-2 с зонной защитой, отказавшись от либеро (известный как свободный защитник или чистильщик, — это центральный защитник, который располагается позади основной оборонительной линии и не имеет конкретного подопечного игрока. Его ключевая роль — читать игру, страховать партнёров и «подчищать» ошибки в обороне) и персональной опеки. В его системе каждый игрок отвечал за определённую зону, а не за конкретного соперника. Это позволило команде действовать синхронно, смещаясь в зависимости от положения мяча, и создавать численное преимущество в нужных участках поля. Франко Барези, ранее игравший либеро, стал дирижёром обороны, управлявшим движением всей линии защиты.
Правило 25 метров и компактность
Одним из ключевых принципов Сакки стало так называемое «правило 25 метров»: расстояние между последним защитником и самым выдвинутым нападающим не должно превышать 25 метров. Это обеспечивало невероятную компактность, позволяло всей команде участвовать в прессинге и лишало соперника пространства для манёвра. Защитники поднимались высоко, нападающие опускались для участия в обороне, а вся команда сжималась в плотный блок, затрудняя сопернику продвижение мяча.
Искусственная офсайдная ловушка
Высокая линия обороны и синхронные перемещения позволили Сакки довести до совершенства искусственную офсайдную ловушку. Франко Барези и его партнёры по защите координировали свои действия так, что соперники регулярно оказывались в положении вне игры. Это не только разрушало атаки, но и деморализовало оппонентов, как это было в знаменитом матче против «Реала» (5:0), где мадридцы попадали в офсайд по 15–20 раз за игру.
Прессинг и «игра с тенью»
Сакки первым в Италии внедрил тотальный прессинг по всему полю, где каждый игрок был обязан участвовать в отборе и перекрытии зон. Для отработки синхронных перемещений он использовал уникальное упражнение — Shadow Play («игра с тенью»): футболисты тренировались без мяча, реагируя на команды тренера о воображаемом положении мяча. Это доводило взаимодействие до автоматизма и позволяло команде двигаться как единый организм, что стало одним из секретов успеха «Милана».
Универсализация ролей и отказ от специализации
В команде Сакки не было жёсткой специализации: полузащитники могли играть на флангах и в центре, нападающие — опускаться в глубину, а защитники — начинать атаки. Каждый игрок должен был уметь действовать как в атаке, так и в обороне, что обеспечивало гибкость и непредсказуемость. Эта идея была вдохновлена голландским тотальным футболом, но получила уникальное развитие в итальянских условиях.
Взаимодействие с игроками и управленческий стиль
Сакки отличался жёстким, даже авторитарным стилем управления. Он был чрезвычайно требователен к дисциплине, физической готовности и тактической грамотности. Тренировки были изнуряющими, пока игроки не доводили действия до автоматизма. Он не терпел неповиновения и критики, что приводило к конфликтам с ведущими футболистами, в частности с Марко ван Бастеном и Руудом Гуллитом. Однако именно эта требовательность позволила создать команду, где каждый был готов подчинить личные амбиции интересам коллектива.
Ключевые матчи и тактические демонстрации
Апофеозом системы Сакки стал полуфинал Кубка чемпионов 1989 года против «Реала» — 5:0. В этом матче «Милан» продемонстрировал все элементы новой философии: тотальный прессинг, компактность, синхронные перемещения, офсайдные ловушки и универсализацию ролей. Мадридцы, доминировавшие в Испании, оказались полностью обезоружены и не смогли противопоставить ничего коллективной мощи «Милана». Финалы Лиги чемпионов 1989 и 1990 годов, выигранные с разгромным счётом, закрепили статус команды как одной из величайших в истории.
Итоги и уход
За четыре года Сакки выиграл с «Миланом» скудетто, два Кубка европейских чемпионов, два Суперкубка Европы и два Межконтинентальных кубка. Однако постоянное напряжение, конфликты с руководством и игроками, а также утрата мотивации привели к его уходу в 1991 году. Несмотря на это, его команда осталась эталоном для будущих поколений тренеров и игроков.
Сборная Италии (1991–1996): адаптация идей и вызовы национального уровня
Назначение и первые трудности
В 1991 году Сакки возглавил сборную Италии, сменив Адзельо Вичини. Перед ним стояла задача не только вернуть команде былую славу, но и внедрить свои тактические идеи на национальном уровне. Сразу же возникли трудности: игроки были воспитаны на традициях катеначчо и персональной опеки, а требования Сакки к прессингу, компактности и универсализации ролей оказались для многих непривычными.
Сакки пытался сохранить свои принципы: 4-4-2, высокая линия обороны, прессинг, компактность. В обороне он делал ставку на проверенных игроков «Милана» — Барези, Мальдини, Костакурту, Тассотти, а в атаке — на Роберто Баджо. Однако не все лидеры итальянского футбола вписывались в его систему: были проигнорированы такие звёзды, как Джанлука Виалли, Роберто Манчини, Джузеппе Бергоми. Это вызывало критику со стороны прессы и болельщиков, особенно после неудачных матчей и экспериментов с составом.
На чемпионате мира 1994 года в США сборная Италии под руководством Сакки дошла до финала, где уступила Бразилии лишь в серии пенальти. Однако путь к финалу был тернистым: команда играла прагматично, часто от обороны, что противоречило изначальным принципам тренера. Критики обвиняли Сакки в отказе от атакующего футбола, а сторонники — в недостаточной гибкости и неспособности адаптироваться к особенностям национальной команды. Тем не менее, результат — серебро чемпионата мира — стал лучшим для Италии с 1982 года.
После чемпионата мира Сакки начал обновление состава, делая ставку на молодых игроков, таких как Алессандро Дель Пьеро. Квалификацию к Евро-1996 Италия прошла уверенно, но на самом турнире не смогла выйти из группы. Это стало поводом для новой волны критики, и после неудачного старта в отборе к ЧМ-1998 Сакки покинул пост главного тренера сборной.
Особенности тренерского подхода в сборной
Работа с национальной командой потребовала от Сакки большей гибкости. Он был вынужден адаптировать свои идеи к особенностям игроков, многие из которых не были готовы к столь интенсивному прессингу и универсализации ролей. Тем не менее, он остался верен своим принципам: коллективная игра, компактность, дисциплина и акцент на командной работе. Его подход оказал влияние на последующие поколения итальянских тренеров, хотя и вызвал споры относительно применимости клубных методов на уровне сборных.
Закат карьеры: Тактическое наследие и влияние на современный футбол
Преодоление катеначчо и формирование новой философии
Главное достижение Сакки — окончательный разрыв с традициями катеначчо и внедрение активного, атакующего футбола, основанного на коллективном прессинге, зонной защите и универсализации ролей. Его «Милан» стал первой итальянской командой, которая не просто защищалась, а активно навязывала сопернику свою игру, контролировала пространство и темп матча. Это стало отправной точкой для эволюции итальянского футбола и его интеграции в европейские тренды.
Влияние на тренеров нового поколения
Идеи Сакки оказали колоссальное влияние на целое поколение тренеров. Юрген Клопп, Пеп Гвардиола, Хосеп Гвардиола, Юпп Хайнкес, Рафаэль Бенитес и многие другие открыто признают, что строили свои команды, вдохновляясь принципами прессинга, компактности и коллективной игры, заложенными Сакки. Клопп, в частности, называл свою «Боруссию» и «Ливерпуль» прямыми наследниками миланской школы, а Гвардиола заимствовал у Сакки идею высокой линии обороны и контроля пространства.
Тактические нововведения: прессинг, офсайдная ловушка, универсализация
Сакки стал одним из первых, кто внедрил в Италии тотальный прессинг, где каждый игрок обязан участвовать в отборе и перекрытии зон. Его искусственная офсайдная ловушка стала эталоном для будущих поколений защитников, а принцип компактности между линиями (правило 25 метров) лег в основу современных систем высокого блока. Универсализация ролей позволила создавать команды, где каждый футболист мог выполнять несколько функций, что стало стандартом для топ-клубов XXI века.
Shadow Play и тренировочные методики
Методика Shadow Play, когда команда тренируется без мяча, отрабатывая синхронные перемещения и реакции на воображаемые игровые ситуации, стала революционной для своего времени. Сегодня этот подход используется в академиях ведущих клубов мира, а его эффективность подтверждена многочисленными исследованиями и практикой современных тренеров, таких как Гвардиола, Бьелса и Нагельсманн.
Сравнение с предшественниками и оппонентами
В отличие от катеначчо Хеленио Эрреры и Нильса Лидхольма, где доминировала оборона и индивидуальная опека, Сакки сделал ставку на коллективный интеллект, синхронность и активное давление на соперника. Его подход был ближе к голландской школе тотального футбола Ринуса Михелса и Йохана Кройфа, но получил уникальное развитие в итальянских условиях, сочетая дисциплину, физическую подготовку и тактическую гибкость.
Критика и ограничения системы Сакки
Несмотря на успехи, система Сакки имела и свои уязвимости. Высокая линия обороны и агрессивный прессинг требовали идеальной физической формы и тактической дисциплины, что приводило к переутомлению игроков и травмам. В сборной Италии его методы не всегда работали из-за ограниченного времени на подготовку и разного уровня готовности футболистов. Кроме того, жёсткий стиль управления и отсутствие гибкости в отношениях с игроками приводили к конфликтам и потере мотивации внутри команды, что стало одной из причин его ухода из «Милана» и сборной.
Второе пришествие в «Милан» (1996–1997)
После ухода из сборной Италии Сакки вернулся в «Милан», однако этот этап оказался неудачным. Команда переживала кризис, а методы Сакки уже не вызывали прежнего отклика у игроков. Внутренние конфликты, усталость от постоянного давления и отсутствие свежих идей привели к тому, что «Милан» занял лишь 11-е место в чемпионате, а сам тренер был уволен спустя полгода работы.
Атлетико Мадрид (1998–1999)
В 1998 году Сакки принял приглашение испанского «Атлетико Мадрид». Однако и здесь его методы не прижились: команда показывала нестабильные результаты, а игроки с трудом адаптировались к интенсивным тренировкам и тактическим требованиям. Уже через семь месяцев Сакки был уволен, а его испанский опыт остался эпизодом без значимых достижений.
Парма: тренер и технический директор (2001–2004)
В 2001 году Сакки вновь ненадолго возглавил «Парму» как главный тренер, но из-за проблем со здоровьем быстро ушёл с поста, перейдя на должность технического директора. В этой роли он занимался стратегическим развитием клуба, подбором тренеров и игроков, а также внедрением современных методик подготовки. Несмотря на отсутствие громких успехов, его влияние ощущалось в структурных изменениях и попытках привить клубу философию коллективной игры и тактической грамотности.
Реал Мадрид: технический директор (2004–2005)
В декабре 2004 года Сакки стал техническим директором мадридского «Реала». Его задачей было реформирование структуры клуба, подбор тренеров и игроков, а также внедрение современных подходов к тренировочному процессу. В частности, он сыграл ключевую роль в приглашении Вандерлея Лушембурго на пост главного тренера. Однако уже через год Сакки ушёл по личным причинам, не выдержав давления и внутренней конкуренции в одном из самых требовательных клубов мира.
Поздние годы: координатор сборной Италии, эксперт и публичная фигура
С 2010 по 2014 год Сакки работал координатором молодёжных сборных Италии, занимаясь развитием юных талантов и внедрением современных методик подготовки. Он также активно выступал в СМИ, писал книги и статьи, анализировал тактику ведущих команд и тренеров, а его мнение по-прежнему считалось авторитетным в футбольном мире.
Роль и наследие Арриго Сакки в мировом футболе
Арриго Сакки — не просто успешный тренер, а архитектор новой футбольной эпохи. Его путь после «Фузиньяно» — это история поиска, экспериментов, побед и разочарований, но главное — история идей, изменивших саму суть игры. Он доказал, что футбол — это не только физическая сила и индивидуальное мастерство, но прежде всего коллективный интеллект, синхронность и тактическая осознанность. Его наследие живёт в командах Клоппа, Гвардиолы, современных итальянских и европейских клубах, а его методы и философия продолжают вдохновлять тренеров и игроков по всему миру.
Сакки показал, что даже в самой консервативной футбольной культуре возможно совершить революцию, если верить в свои идеи и не бояться идти против течения. Его «Милан» стал символом эпохи, а сам тренер — одним из величайших новаторов в истории футбола. Влияние Сакки ощущается и сегодня: прессинг, компактность, универсализация ролей, коллективная игра — всё это стало стандартом для топ-команд 21 века. Его имя навсегда останется в пантеоне футбольных гениев, а его идеи — в арсенале каждого современного тренера.
