Эшуорта будут судить в «Ман Ютд» по подбору кадров – статья The Athletic о том, как это работает, в переводе Lost Legacy
Работа спортивного директора не должна быть сфокусирована исключительно на подборе кадров, и Дэн Эшуорт об этом прекрасно знает.
В 2020 году он дал интервью The Athletic, где описал свою роль в «Брайтон энд Хоув Альбион»: «Я всегда представляю, что нахожусь в центре колеса, а снаружи – руководители каждого отдела».
Теперь же в его руках будут все составляющие футбольной деятельности «Манчестер Юнайтед»: от академии до женской команды, от отдела спортивных достижений до медицинского персонала. Он станет главным человеком в новой эре под руководством INEOS во всех вопросах, связанных с игрой на футбольном поле, и будет подчиняться новому исполнительному директору Омару Берраде.
И все же рекрутинг – неотъемлемая часть работы спортивного директора, причем как нигде и никогда после многолетней расточительности в тратах на «Олд Траффорд». Это самая очевидная область, нуждающаяся в улучшении, и INEOS уделяет ей особое внимание.
На февральской встрече с журналистами в штаб-квартире нефтехимической компании в Лондоне после приобретения акций клуба сэр Джим Рэтклифф назвал задачу реформирования трансферной деятельности «Юнайтед» «критической», поставив ее выше чего бы то ни было.
Чтобы разобраться в том, как работает (и не работает) система подбора кадров клуба, The Athletic пообщался с высокопоставленными источниками, знакомыми с особенностями трансферной деятельности клуба, и узнал...
– О впечатляющей обширности и глубине скаутских знаний «Юнайтед»;
– О разочаровании по поводу того, как использовалась эта обширная сеть;
– Как 17-летний Педро Нето ускользнул из рук «Юнайтед»;
– Как из-за торгов «Юнайтед» упустил молодого Беньямина Шешко;
– Почему руководство не решилось на сделки по Мойзесу Кайседо и Джамалу Мусиале;
– Почему «Юнайтед» лишился возможности подписать Стефана Байчетича;
– Чем вызван пресловутый «налог «Юнайтед» – и как это исправить.
Некоторые из тех, кто знаком с системой подбора кадров «Юнайтед», утверждают, что новые операторы клуба уже располагают многими необходимыми инструментами, ведь именно благодаря имеющейся системе был найден Алехандро Гарначо.
Подписанный за 150 000 фунтов стерлингов в 2020 году, Гарначо сейчас стоит в разы больше, вероятно, в пределах 80 миллионов фунтов стерлингов, которые «Юнайтед» не пришлось тратить на приобретение игрока такого качества на эту позицию. То же самое можно сказать и о выпускнике академии Кобби Майну. Оба считаются продуктами программы по выявлению талантов, которая является одной из самых обширных в европейском футболе.
Основой скаутской работы «Юнайтед» является TrackerMan – база данных, включающая информацию о тысячах игроков по всему миру. Эту систему называют чем-то вроде «черного ящика» – отдельно взятые скауты не могут получить доступ к отчетам друг друга, и лишь небольшая группа людей имеет доступ к полной базе данных.
Тем не менее, прозрачность в отношении потенциальных целей обеспечивается официальными еженедельными встречами, на которых скауты имеют возможность отметить интересных с их точки зрения игроков. Эти встречи проводятся параллельно с неформальными беседами между скаутами и главой отдела скаутинга «Юнайтед» Стивом Брауном, задачей которого является организация матчей с участием талантливых игроков, а не вынесение суждений о целях.
В настоящее время руководство INEOS дорабатывает эту систему, при этом ожидается, что Кристофер Вивелл станет директором по рекрутингу, сначала на временной основе, а затем перейдет на постоянную должность. Он занимался трансферами в «РБ Лейпциг» и «Челси», так что его мнение относительно подписаний будет частью процесса, в котором важную роль также будут играть Беррада (который подобрал Вивелла), Эшуорт и технический директор Джейсон Уилкокс.
Сэр Дэйв Брейлсфорд оказал значительное влияние на формирование команды и продолжит курировать стратегическое направление развития «Юнайтед», позволяя тем, кто хорошо разбирается в индустрии, принимать решения по конкретным футбольным вопросам, например, по выбору целей. Менеджер Эрик Тен Хаг сохранит за собой право решающего голоса при любом приобретении, ни один игрок не будет подписан без его согласия.
Что не вызывает сомнений, так это впечатляющая обширность и глубина информации, находящейся в распоряжении «Юнайтед», которую подпитывает армия из примерно 160 скаутов, работающих на постоянной или частичной основе.
Эшуорт возглавит рекрутинговую операцию, у которой есть глаза повсюду. «Я бы рискнул утверждать, что в мире нет скаутской сети, которая могла бы сравниться с той, что есть у «Юнайтед», – сказал один осведомленный человек, который, как и другие, с кем мы общались для этого материала, остался анонимным, чтобы сохранить конфиденциальность.
В прошлом сезоне Браун внес в эту систему некоторые изменения. В результате реструктуризации академии «Юнайтед» международный молодежный скаутинг перешел под зонтик первой команды. После Brexit клубы Премьер-лиги могут подписывать из-за рубежа только игроков старше 18 лет.
В связи с этим изменился и возраст игроков, изучаемых «Юнайтед», – за рубежом, кроме исключительных вариантов, в центре внимания оказываются ребята 15 лет и старше.
И хотя некоторые источники утверждают, что это мешает выявлению талантов на ключевых этапах развития, внутри клуба это изменение рассматривается как более эффективное использование клубных ресурсов, позволяющее просматривать 13- и 14-летних игроков, выступающих в старших возрастных группах – то, что характерно для целей «Юнайтед» на этом уровне.
В рамках новой схемы международные скауты теперь отчитываются перед тремя региональными менеджерами, отвечающими за конкретные регионы мира, после чего их рекомендации передаются наверх. Это изменение приветствовали те, кто ранее выступал за более высокий уровень надзора, чтобы избегать проблемы при отчете перед Брауном.
Саймон Уэллс отвечает за Англию и Францию, Хосе Майорга – за Испанию и Италию, а Марко Десисти после повышения в должности прошлым летом – за Италию, Германию, Нидерланды и Бельгию. Каждый из них находится в «Юнайтед» в общей сложности более 10 лет и проводит очный анализ игроков. Мик Корт – главный технический скаут, предоставляющий менеджеру и руководителям аналитические видеозаписи.
Некоторые вовлеченные в процесс лица выражали недовольство – по их мнению, отчеты TrackerMan можно было бы стандартизировать и упростить, предоставляя более сжатые оценки сильных и слабых сторон игроков, дополненные видео, а не абзацами текста.
Скауты и раньше удивлялись просьбам бывшего футбольного директора Джона Мерто делать отчеты более «красноречивыми», а не просто описывать игрока как быстрого, сильного или атлетичного. Говорят, что совладелец «Юнайтед» Джоэл Глейзер читал все отчеты в понедельник.
Другие утверждают, что это было сделано для того, чтобы дать скаутам возможность более свободно формулировать то, что они видели, и побудить их указывать, в каких элементах игры игроки проявляют те или иные качества - например, быстро убегают от игроков или быстро двигаются к мячу. В «Юнайтед» утверждают, что их отчеты подробны, но лаконичны и постоянно совершенствуются. Мерто контролировал эту эволюцию, увеличивая количество данных и расширяя глобальный охват «Юнайтед».
Однако самым распространенным поводом для беспокойства является то, что тяжелая работа по выявлению талантов и опережению других клубов на протяжении многих лет сводится на нет отсутствием скорости, ясности и определенности в принятии решений.
Бывшие сотрудники, с которыми пообщался The Athletic, утверждают, что в последние годы «Юнайтед» был первым претендентом на ряд перспективных молодых талантов, но в нужный момент клуб не реагировал достаточно быстро.
Часто было неясно, почему цели не были достигнуты, но люди внутри клуба предполагали, что этому способствовала нерешительность Мерто при заключении некоторых сделок или же непонятливость и скорость общения Глейзеров, живущих в США. Одним из контраргументов является то, что трансферные сделки на молодежном уровне никогда не бывают простыми и могут затягиваться из-за множества факторов, начиная от соблюдения правил и заканчивая согласованием финансов с игроками или клубами. Кроме того, существует бесчисленное множество примеров, когда упускали игроков, не соответствующих стандартам «Юнайтед».
«Я думаю, что проблема всегда заключалась в необходимости быть решительным и доводить дело до конца», – сказал Линдон Томлинсон, занимавший должность помощника главы «Юнайтед» по подбору игроков в академию с 2017 по 2021 год. «Что касается скаутинга, то структура и система, которые у нас сложились, вспомните Гарначо, действительно хороши. Отчеты были, процесс был. Просто в конце нас подводили».
«В конце концов, именно поэтому я и ушел. Меня расстраивало то, что мы готовили отчеты, я ездил то туда, то сюда, (и) изучал множество видео во время Ковида. Мы составляли рекомендации, а потом просто ничего не происходило».
Одним из наиболее ярких примеров является Мойзес Кайседо, за которым к началу январского трансферного окна 2021 года пристально следили скауты «Юнайтед» в Южной Америке.
Сумма отступных в контракте полузащитника в эквадорском клубе «Индепендьенте дель Валье», составлявшая 2 миллиона долларов, не считалась препятствием. «Юнайтед» рассматривал Кайседо в качестве игрока, который будет развиваться и изначально находиться на ступень ниже уровня первой команды, причем уверенность в нем была такова, что потенциальные варианты аренды были продуманы до конца того сезона.
Однако сложная сделка с участием нескольких агентов так и не состоялась, причем переговоры с одной из сторон даже привели к тому, что «Юнайтед» был представлен вариант контракта Кайседо, в котором первоначальная сумма отступных была удвоена до 4 миллионов долларов.
В итоге «Юнайтед» отказался от этой идеи – возможно, это было разумно, учитывая, насколько запутанным было дело. Некоторые люди, знакомые с ситуацией, считают, что сделка все равно была возможна, хотя другие утверждают, что Кайседо в то время не входил в список целей на уровне академии. В итоге было принято решение сконцентрировать ресурсы на чем-то другом, а Кайседо перешел в «Брайтон», директором которого был Эшуорт, в то же зимнее окно, а затем перебрался в «Челси» прошлым летом за рекордную для Англии сумму в 115 миллионов фунтов стерлингов.
Один из скаутов, отвечавших за оценку и рекомендации Кайседо, Хуан Маурисио Эчеверриа, был уволен во время реструктуризации отдела скаутинга «Юнайтед» в прошлом году.
Еще одним игроком, которого «Юнайтед» приметил на ранней стадии, был Педру Нету, ныне вингер «Вулверхэмптон Уондерерс» и сборной Португалии. В начале 2017 года, когда Нету был лишь стипендиатом второго года обучения в молодежной команде «Браги» у себя на родине, его пригласили посетить тренировочную базу «Юнайтед» «Каррингтон» и принять участие в матче академии в спортивном комплексе Leigh Sports Village.
Чтобы подписать 17-летнего игрока, «Юнайтед» нужно было заплатить лишь номинальную компенсацию за обучение, и сотрудники отдела по подбору кадров настаивали на том, чтобы переход состоялся. Но те, кто отвечал за согласование контракта, ждали несколько недель. Нету подписал новый контракт с «Брагой», а затем перешел в итальянский «Лацио» на правах двухлетней аренды с обязательством выкупа.
В марте 2018 года «Юнайтед» предложили взять Джамала Мусиалу на испытательный срок, тогда на повестке дня стоял вопрос об уходе 15-летнего игрока из «Челси». Молодежный скаут «Юнайтед» Андреас Херрманн наблюдал за ним в тренировочном лагере в Германии и счел его лучшим игроком. Томлинсон тоже впечатлился игрой Мусиалы за сборную Англии до 16 лет вместе с Джудом Беллингемом в матче против Хорватии. Мусиала решал, какую страну представлять. Но со сделкой возникли сложности, а «Юнайтед», помня о правилах, решил, что вступать в борьбу будет слишком рискованно.
Есть еще случай с Беньямином Шешко.
В 2018 году «Юнайтед» получил информацию о том, что «Ред Булл Зальцбург» предложил 2 миллиона евро за словенского нападающего, который в то время выступал за «Домзале» на родине, тогда как «Юнайтед» сделал предложение в размере всего 1 миллиона евро. Когда вопрос был передан директору по футбольным переговорам Мэтту Джаджу, пересмотренное предложение выросло всего до 1,1 миллиона евро. Через неделю еще одно предложение, увеличившееся до 1,2 миллиона евро, уже не могло составить конкуренцию австрийской стороне. Шешко, которому сейчас 21 год, перешел в «Зальцбург», а затем перебрался в «РБ Лейпциг».
«Это было тогда же, когда мы подписали контракт с Диллоном Хугеверфом», – вспоминает Томлинсон, которого наняли в «Юнайтед» благодаря его работе в «Манчестер Сити». «Мы говорили: «Диллон из «Аякса» обойдется нам в 130 000 евро, а Шешко – в 2 миллиона евро. Но мы думаем, что если мы распределим риск между этими двумя игроками, то хотя бы один из них должен попасть в команду». К тому же они были разного профиля. Шешко – атлетичный, высокий, сильный, в то время как Диллон – маленький и более взрывной. Поэтому мы считали, что если получим обоих, то обеспечим себя всем необходимым. В итоге мы получили того, кто не справился с задачей. И тут начинаешь думать: «А что, если?».
В «Юнайтед» продолжают регулярно обсуждать возможность приобретения Шешко. Если он перейдет к ним в будущем, то станет не первым игроком, который в итоге окажется на «Олд Траффорд» за гораздо большую сумму, чем предполагалось изначально.
В свое время многое было сделано для подписания Ганнибала Межбри за 10 миллионов евро в 2020 году после лета, когда «Юнайтед» подвергся критике за недостаток трат на игроков уровня первой команды, а ведь 16-летний игрок уже бывал в здании клуба, и его можно было заполучить бесплатно, только за год до этого.
Ганнибал был приглашен в «Каррингтон» на просмотр в сезоне 2017/18, когда он еще выступал за французский любительский клуб «Булонь-Билланкур», и произвел огромное впечатление, в результате чего сотрудники академии и рекрутеры посчитали, что он просто обязан быть подписан.
Однако этот интерес не был реализован, в результате чего агенты и родители Ганнибала начали донимать представителей «Юнайтед», предупреждая, что он перейдет в «Монако», если не поступит официального предложения. Ганнибал подписал контракт с «Монако» тем же летом, а на следующий год присоединился к академии «Юнайтед».
В других случаях, по словам сотрудников отдела подбора кадров, им говорили, что «Юнайтед» не хочет действовать агрессивно, если это может нанести ущерб отношениям с другими клубами. В качестве примера приводился случай, когда за Альваро Фернандеса из мадридского «Реала» пришлось заплатить сумму, превышающую размер компенсации. В мае Фернандес перешел из «Юнайтед» в португальскую «Бенфику» за 6 миллионов евро, что во много раз больше его первоначальной стоимости. Хотя это не редкость в футболе, другие люди, в курсе мнения руководства в то время, говорят, что отношения между клубами не влияли на трансферы.
Впрочем, иногда попытки снизить цену заканчивались плачевно.
В 2020 году «Юнайтед» искал на рынке молодого центрального защитника и договорился с «Сельтой» о покупке Стефана Байчетича, сойдясь на сумме около 250 000 евро. Однако их менеджер по футбольным переговорам Сэм Барнетт обратился к отцу Байчетича Срджану и поинтересовался, можно ли забрать юношу из испанского клуба, заплатив при этом лишь компенсацию за обучение в размере около 100 000 евро.
Отец Байчетича, не только бывший игрок «Виго», но и его сотрудник, ответил, что это невозможно. В декабре того же года Байчетич перешел в «Ливерпуль» за 250 000 евро, где теперь играет на позиции оборонительного полузащитника. Барнетт покинул «Юнайтед» в конце 2023 года после трех лет работы в качестве специалиста по переговорам, перейдя на работу в финансовый отдел клуба по инициативе Джаджа.
Томлинсон рассказал: «И все-таки «Юнайтед» нужен был центральный защитник. Мы перешли к следующему в списке: «Ну, нам придется съездить и посмотреть на него, а это будет стоить денег». После этого мы перешли к четвертому в списке и сказали: «Послушайте, они в списке для контекста, но мы не уверены, что пойдем и заплатим деньги хотя бы за одного из них».
Эшуорт наверняка услышит привычный контраргумент относительно подобных приобретений – мол, «Юнайтед» не имеет права рисковать в отношении относительно неизвестных игроков, учитывая повышенный уровень ожиданий на «Олд Траффорд» и стремление вернуть клубу былую славу.
Это утверждение не лишено оснований. «Груз футболки» – частый предмет обсуждения на собраниях рекрутеров «Юнайтед» и постоянная часть уравнения. Подписания, несомненно, подвергаются существенному внешнему контролю и давлению.
Временами это перевешивает чашу весов, и многие внутри, в том числе и в руководстве, разделяют распространенную критику, звучащую за пределами «Олд Траффорд»: мол, «Юнайтед» слишком увлекся подписанием именитых игроков, которым нужно платить огромные зарплаты.
Так не должно быть. Люди, знакомые с намеченной в последние годы стратегией клуба по подбору кадров, утверждают, что она не слишком отличается от той, которую неоднократно излагала компания INEOS: сначала определяется стиль, затем в соответствии с этим стилем подписываются игроки и выбирается менеджер. На их взгляд, это не является чем-то новым.
Новым будет то, что они примут на себя обязательства по реализации этой стратегии и будут дисциплинированно придерживаться ее, а не прогибаться под желания менеджера.
В соответствии со структурой подбора кадров Тен Хаг и весь отдел по подбору кадров имеют право вето на потенциальных игроков. Это было прописано в первом контракте Тен Хага и сохранилось в новом. Это наследие философии, сформировавшейся после ухода сэра Алекса Фергюсона с поста менеджера летом 2013 года, согласно которой небезосновательно считалось, что подписание игроков, рекомендованных отделом по подбору кадров, сопряжено с риском, поскольку они могут оказаться не нужны менеджеру.
Высокопоставленные лица на «Олд Траффорд» полагали, что такой подход соответствовал многим другим ведущим европейским клубам. Некоторые убеждены, что если бы «Юнайтед» не так часто менял менеджеров за последнее десятилетие, то подбор кадров был бы более стабильным, и отношение к нему было бы лучше.
Тем не менее, по опыту большинства сотрудников «Юнайтед», предпочтения менеджера нередко играют решающую роль, о чем свидетельствуют трансферы при Тен Хаге. По этой причине некоторые сотрудники отдела подбора персонала были воодушевлены прибытием Расмуса Хойлунна из итальянской «Аталанты» прошлым летом.
Несмотря на то, что Хойлунн практически не был известен, он представлял собой тот тип молодого перспективного таланта, который, по мнению многих, должен привлекать внимание «Юнайтед», и был противоположностью подписанию проверенного, но дорогого и уже 30-летнего Харри Кейна – предпочтительного выбора Тен Хага.
В «Юнайтед» говорят, что было несколько случаев, когда предпочтения менеджера на ту или иную позицию не были подписаны, потому что скауты приводили убедительные доводы против.
Однако выявление таланта и последующее проявление интереса – это только две трети процесса. Необходимо также договориться о цене.
В постфергюсоновскую эпоху упорно муссировалась теория «налога «Юнайтед», и именно ее называют одной из причин непомерно высоких расходов клуба за этот период. Клубу, чей доход за последний финансовый год составил более 648 миллионов фунтов стерлингов, трудно входить в зал для переговоров и утверждать, что у них нет средств на расходы.
Один человек, знакомый с ситуацией, сравнил эффект, который «Юнайтед», равно как и другие клубы Премьер-лиги, оказывают на трансферный рынок, с тем, как автобус с богатыми американскими туристами въезжает в горную деревушку где-нибудь в Европе, после чего цены в магазинах внезапно подскакивают. При этом они настаивают на готовности отказаться от сделки в случае необходимости.
Другие же утверждают, что «налог на «Юнайтед» – это не неизбежный факт жизни на «Олд Траффорд», а то, что клуб создал своим подходом к подбору игроков путем постоянных больших трат – в результате чего у соперников сложилось мнение, что их можно использовать.
Это мнение должно измениться, и избавиться от него можно, только приняв более жесткую линию в переговорах и проявив дисциплинированность, необходимую для того, чтобы прекращать переговоры, как только они становятся слишком дорогими.
Погоня за Джаррадом Брантуэйтом рассматривается в качестве тестового случая: «Эвертон» хочет получить за молодого центрального защитника 70 миллионов фунтов, а «Юнайтед» пока предлагает 35 миллионов фунтов, плюс 8 миллионов фунтов в качестве бонусов. Кроме того, «Юнайтед» ведет переговоры с «Баварией» по поводу Маттейса Де Лигта, выступающего за сборную Нидерландов на той же позиции, но стоящего дешевле. «Клуб знает, где были проблемы, но они должны взять на себя ответственность за их устранение», – сказал человек, знакомый с ходом мыслей клуба.
Более эффективное и результативное приобретение игроков стало бы проще, если бы на другой половине рынка оно было столь же эффективным и результативным. Но «Юнайтед» исторически испытывал трудности с продажами по простой причине, как утверждают некоторые люди, знакомые с подходом клуба: им никогда не приходилось думать об этом.
Денег всегда поступало достаточно, в бюджете всегда было достаточно места, чтобы подписывать игроков нужного уровня. Активное получение дохода за счет продаж не требовалось, а потому и не рассматривалось всерьез. Другие утверждают, что здесь снова играет роль видимое богатство «Юнайтед». Потенциальные покупатели ненужных игроков не делают конкурентоспособных предложений, полагая, что «Юнайтед» не нуждается в деньгах.
В последние годы ситуация изменилась, и все больше внимания стало уделяться получению доходов от продажи игроков и выявлению талантов с возможностью перепродажи. Одним из таких примеров является Максимо Перроне, молодой аргентинский полузащитник, который перешел в «Манчестер Сити» в начале 2023 года.
Перроне был тщательно изучен скаутами «Юнайтед» еще в «Велес Сарсфилд» на родине, и его переход считался возможным в январское трансферное окно из-за сомнений в том, что он сможет получать регулярное игровое время в случае перехода в «Сити», но «Юнайтед» колебался по поводу заключения сделки, и чемпионы Премьер-лиги сделали свой ход.
Высокопоставленные лица с «Олд Траффорд» утверждают, что, если бы «Юнайтед» взял Перроне, подписания Ваута Вегхорста и Джека Батленда в аренду, направленные на решение более насущных задач на уровне первой команды в то зимнее окно, могли бы оказаться невозможными.
Дебютировав в составе «Сити» в феврале прошлого года, Перроне провел сезон 2023/24 на правах аренды в клубе «Лас-Пальмас» в Ла Лиге. Независимо от того, реализует ли он свой потенциал или нет, его стоимость за время пребывания в «Сити», скорее всего, возрастет, и его можно будет выгодно продать.
Именно на такие долгосрочные подписания надеется новая футбольная структура «Юнайтед», чтобы сократить разрыв в 101 миллион фунтов стерлингов между прибылью двух манчестерских клубов от продажи игроков в прошлом сезоне, особенно с учетом того, что соблюдение правил финансового фэйр-плей (FFP) больше не считается само собой разумеющимся.
Я думаю, что с приходом Дэна и изменением менталитета в сторону стремления ставить привлечение хороших игроков превыше всего, я не вижу причин, по которым они не смогут в конечном итоге стать на один уровень с «Ман Сити» и «Челси» в плане покупок и продаж», - сказал Томлинсон, который сейчас является спортивным директором словенского «Табора» в рамках своей роли в инвестиционной группе FMCF.
Назначение нового финансового директора «Юнайтед» Роджера Белла, который ранее занимал ту же должность в INEOS, оказалось показательным в этом отношении, подтвердив, что влияние Рэтклиффа не ограничится вопросами игры на поле и будет распространяться на финансовые инструменты. Рэтклифф дал понять нынешним членам команды по подбору кадров, что под его руководством «Юнайтед» будет выступать за активную деятельность на рынке.
Уход Мерто состоялся в апреле, до конца сезона, потому что его влияние расходилось с тем, как хотел действовать новый режим. Его уход позволил людям, стоящим на ступень ниже, легче наладить прямые отношения с Брейлсфордом.
Заместитель футбольного директора Энди О'Бойл стал занимать видное место после того, как при Мерто находился на периферии, а Мэтт Харгривз, директор по футбольным переговорам, стал играть более активную роль в работе с агентами.
Уилкокс, пришедший на должность технического директора, взял на себя большую часть работы Мерто, впрочем, он уже успел познакомиться с ролью и связями, работая в академии «Сити», а позже в течение года возглавляя «Саутгемптон», выступавшим в Чемпионшипе.
Причины проблем «Юнайтед» на рынке за последнее десятилетие сложны и многогранны, и кадровые перестановки – лишь часть истории. Для более эффективного подбора кадров потребуются устойчивые системные улучшения, подкрепленные сильным руководством и верностью стратегии, в чем и заключается роль Эшуорта.
Браво.
Но у нового руководства тоже теперь есть право вето, так что о спинерах за 100 млн ТХ может забыть.
Далеко не все его хотелки будут выполнятся.
Не устраивает - уходи.
Рууд его поменяет.