2024-й в Германии: об учебе, индустрии, обо всем
Начинал писать этот пост еще в июне, когда хотел продолжить рассказ об учебе на аналитика (начало в первом посте), но в итоге текст затянулся на полгода. Теперь этим текстом я подвожу не то, чтобы итоги года, а в целом перечисляю некоторые наблюдения, связанные с профессиональной деятельностью, но в каких-то моментах не связанные напрямую с ее родом. Так что текст будет и про футбол, и не про футбол. Тут многие мысли будут казаться довольно очевидными, мне же важно сформулировать то, что накопилось в голове и поделиться этим. Надеюсь, кому-то пригодится.
Начну с учебы – за этот год удавалось съездить в Кельн 4 раза, хотя нужно было 6. Я бы не сказал, что на такой (по сути, заочной) учебе научат чему-то кардинально новому (особенно если учился в хорошем университете), здесь важнее знакомства. Кому-то важнее знакомства с однокурсниками (если ты только выпустился с бакалавра, нашел первую работу, не хочешь тратить много времени на учебу и только обзаводишься связями), кому-то важнее с преподавателями. Первые дали мне немного информации о клубах и несколько хороших вечеров, а вторые привели к возможностям уйти в клуб, но об этом позже. И когда ты видишь список людей и темы, которые будут читать, решаешь – а стоит ли тратить на это время? Так было, например, с последней неделей в октябре – в основном были либо научные лекции от доцентов с университета, либо от людей из других видов спорта (хоккей и теннис).
Вообще любые технические навыки, понимание футбола и прочее отходят на второй план, так как в работе важнее человеческие взаимоотношения. Hard skills можно дотянуть, soft skills все же сложнее, да и люди, как правило, запоминают чаще все-таки что-то плохое, чем хорошее. Мне повезло с командой в DFL (это однозначно лучшая команда из всех, что у меня были), но за этот год узнавал об одинаковых ситуациях в клубах / компаниях, когда уже после подписания контракта с человеком приходилось расставаться через пару недель / месяцев, так как быстро становилось ясно, что с ним просто невыносимо работать вместе. Вспоминался один пост Уткина про Роналду после какого-то его интервью Моргану – «Вот Криштиану... Ну, допустим, мудак. Но мудакам играть в футбол не запрещали. Он великий игрок. А мудак обычный. И что?». Только вот в клубах / компаниях таких людей гораздо меньше терпят.
Все уже лучше, но еще далеко от идеала – это про состояние IT-аналитических отделов в клубах. В Германии есть 6-7 клубов, где отделы напоминают что-то состоятельное, в остальных это все еще 1-2 человека + пара консультантов (если спортдиру или CEO клуба смогли это продать или протолкнуть как имиджевый проект по знакомству), которые делают все подряд и как можно быстрее как-нибудь. Стали нанимать больше DevOps’ов и Data Engineer’ов, но в большинстве случаев это потому, чтобы закрыть дырки в неправильных решениях о системной архитектуре, принятых пару лет назад. И в этом ничего нового – когда в начале приходит один человек, которому надо делать все и он работает на энтузиазме, ошибки неизбежны. А те пара клубов (и гораздо большее количество клубов в Англии), начавшие строить отдел по уму, сейчас и убежали вперед.
Так же и с обязанностями / задачами внутри клуба – так как нужно много всего и сразу, работа расходится с представлениями. Много черновой работы – почистить данные, быстро наклепать отчет, проверить какую-то гипотезу, замеченную аналитиками / штабом из данных. Даже условные dev / stage / prod есть далеко не у всех, не говорю про какое-либо внятное машинное обучение (хотя тут все равно есть ощутимые подвижки, но есть ли время на изучение статей). Тесты и качество кода? Можно практически сразу забыть. Креативная работа есть, но скорее всего, во внерабочее время. Да и в компаниях примерно то же самое, только клиенты другие – не тренерский / медицинский / аналитический штаб клуба, а федерации / лиги / медиа / внутренние команды разработки. Но так как отделы больше, стандарты все-таки повыше. Мои ожидания тоже разошлись с реальностью, но зато за время в DFL узнал очень много всего в принципе о разработке. И это даже более по душе – не так интересно лезть в глубину моделей, искать косяки в определениях данных, строить какие-то замороченные дэшборды или пайплайны, а гораздо интереснее выстраивать процессы и задавать долгосрочное видение того, как все должно работать. Тот, кто лучше меня разбирается в своей сфере, сделает саму задачу быстрее, я же могу подхватить ее на любом этапе и накинуть какой-то интересный и неочевидный вариант развития.
Про зарплаты – огромное предложение желающих работать и непонимание, почему вся история с данными стоит денег приводит к неверным решениям на старте / выгоранию сотрудников / текучке (выберите одно, а чаще всего, все), а также во многих случаях к зарплатам на 20-30% ниже среднего по индустрии в стране. А учитывая, что зачастую нужен переезд, поиск квартиры и т.д и т.п, желание это делать отпадает, когда есть опыт. У меня так отпало 3 клуба из двух стран (один вариант как раз вылез после общения с одним из лекторов после пар), поскольку перебираться даже на те же цифры внутри страны или в страну с более высокими затратами на жизнь не имело смысла, и тащить все в одну (или в еще 2-3 каски), учитывая все эти факторы, не хотелось совсем. И насколько я знаю, на эти места моментально нашлись желающие (возможно, нам и предлагали разные цифры, но как правило, речь чаще всего плюс-минус об одном и том же). Тут уже выбираешь, стоит ли продолжение карьеры того.
На основе общения с коллегами из разных стран, лиг и компаний вижу 3 самых возможных случая: №1 – люди выгорают и уходят в другую индустрию. Тут все просто – финансы, неясные карьерные перспективы, общая усталость от футбола. №2 – люди работают дальше, терпят, ожидая каких-то изменений / продвижения, но ничего особо не меняется, так как заменить человека можно довольно быстро и за небольшие деньги и время. Тогда ищутся небольшие сторонние проекты (причем, не обязательно связанные с футболом, да и не связанные с заработком денег), но и скорость разработки снижается, так как человек принимает решение работать строго отведенное в контракте время. Если street credibility за это время высок, то все в порядке. Если нет – то либо случай №1, либо случай №3 – открывается свое дело / человек уходит во фриланс. Тут и риски больше, но и награда слаще.
[Последние пункты будут довольно личными, поэтому если неинтересно – можно закрывать этот текст.] Я же словил что-то между первым и вторым – в какой-то момент работы стало так много (за 2023 год у меня было около 600 часов переработок), что просто перестал справляться и проявлять интерес не только к футболу, но и к чему-либо вообще. Много факторов – когда тебе действительно нравится, что ты делаешь, хочется делать все по уму, разрываешься, где-то ошибаешься, где-то придумываешь крутые решения и доводишь их до конца, но в итоге футбол и работа заполняют вообще все. Только вот работа все равно не кончается, многое работает неидеально, а большое количество вещей зависит вообще не от тебя. Поэтому помогло начать менять отношение + удалось выбить дополнительные бюджеты, сменить задачи и сильно уменьшить нагрузку.
Цена этого всего – пошатнувшееся здоровье. Тут я не хочу приводить деталей (они и не нужны), но шатания ощутил еще в 2020-м, когда только начал, а их осложнения и последствия познаю до сих пор, и во многом из-за этого в сентябре я взял полтора месяца, чтобы подлечиться. До сентября был момент, когда чуть не ушел из футбола вообще в другую индустрию, но все же работать там, где нравится, было важнее, да и удалось взять полтора месяца. И опять же – не получилось потратить все время на себя, были и поездки на учебу, и поездки, связанные с футболом, и закрытие обязательств по сторонним проектам, но этого времени хватило, чтобы начать менять отношение. Ровно поэтому я ничего не писал в канал, отклонял любые варианты сотрудничества, и только к концу года ощущаю, что хотя бы немного восстановился.
Вообще мысль восстановиться пришла, когда ушел с одного матча Бундеслиги прям посередине игры. Матч был вполне неплохой, но мне было тупо неинтересно, и честно говоря, только после этого я понял, что это уже предел. После этого я не поехал на конференцию Статсбомба на Траффорд (несмотря на то, что это была частично моя мечта – оказаться на стадионе любимой команды по работе), хотя все для поездки было на руках. Просто проснулся утром перед самолетом и понял, что никуда не поеду, потому что не хочу. Сейчас понимаю, что это было отличное решение. Так же случилось и с еще одной футбольной конференцией в Берлине – пришел на первые полдня, а на следующие 2 дня просто не приходил.
Кому-то подобные размышления и опыт не нужны – знаю несколько людей, которые настолько фанатичны к футболу, что буквально живут им 24/7 уже не 5 и не 10 лет, и несмотря на то, что футбол забирает всю их жизнь, они счастливы, гармоничны и успешны. Тут тоже могу сказать, что получилось поменять отношение – если раньше с моей стороны это была зависть, сейчас я действительно рад за них, потому что для них – это оно. Для себя за этот год я тоже сделал как и карьерные (куда, почему и при каких условиях хотелось бы двигать карьеру), так и личные (работа – это же не вся жизнь, правда?) выводы после такого года.
Закончу этот текст повтором того, что сказал в начале: на самом деле многое из этого крайне очевидные вещи, так как все то же самое повторяется и происходит в любом бизнесе, работе и отношениях между людьми. В футболе / спорте лишь выше конкуренция и эмоциональная привязанность. Но за это и любим.
