«Локо» продолжает имитировать проект Рангника. Из интересного он стал иррациональным
Колонка Вадима Лукомского.
Я один из тех, кто долго защищал проект Ральфа Рангника в «Локомотиве». Главная мотивация – за этим было чертовски интересно следить. Это не слепая защита: у меня не было никакой уверенности, что идея заработает, плюс сильно не хватало четких разъяснений действий и возникали сомнения в уровне мотивации немцев в РПЛ.
Рангник отказывался брать на себя ответственность за увольнение Марко Николича и небрежно общался с журналистами (без конкретики и уточнения, как именно в России заработает любимая мантра: «Надо покупать молодых, надо давать им игровое время, тогда их стоимость будет расти»). Уходя в «Краснодар», Гжегож Крыховяк обвинял немецких боссов проекта во лжи. Клуб, в свою очередь, на ровном месте организовал драму вокруг должности Ральфа – долго не могли прояснить, работает он директором по спортивному развитию или внештатно консультирует.
Без сомнений, воплощать проект можно было значительно лучше. Иногда даже казалось, что дело в банальном пофигизме. А может, и не казалось, учитывая, как Ральф ухватился за возможность временно тренировать «МЮ» (не его любимая работа и совсем не подходивший его стилю состав), а Ларс Корнетка, оставаясь сотрудником «Локо», проводил рабочее время на телефоне с Рангником, обсуждая проблемы «Юнайтед». The Athletic писал, что, помимо прочего, он помогал Ральфу с анализом матчей в прямом эфире – при том что весной игры «Локо» и «МЮ» пересекались три раза.
Итоговое впечатление: Рангника и его команду Россия всерьез не интересовала (результаты тут не влияют на репутацию, а заработать можно), но комплект их услуг настолько лучше среднестатистического проекта РПЛ, что даже при всех ограничениях могло сработать. Дополнительной сложностью стало приглашение игроков нужного профиля в Россию – они ехали, но ниже классом, чем в европейский клуб с аналогичными ресурсами. Но даже такие иностранцы могли расти при попадании в нужный игровой стиль (а подбирать футболистов под стиль люди Ральфа умеют).
На старте проекта аргументы были в обе стороны. Я просто с интересом следил за динамикой. Полгода назад самым страшным сценарием казалось схлопывание немецкой стратегии на фоне нехватки стартовых результатов. Психанули, нашли козла отпущения, тут же перезапустились – как это, увы, часто бывает в РПЛ.
Курс Рангника – с четкой философией игры и трансферными планами – в принципе предполагает болезненные изменения на старте и может сработать только в долгосрочной перспективе. И успешные сценарии, и провальные запускаются одинаково тяжело. Самое глупое, что можно придумать – сделать стартовый шаг, но переобуться, потому что в первый сезон результаты вдруг стали хуже.
Продолжить работать с Марко Николичем вообще без Рангника и ко было бы уместно и логично, но слегка скучно. План Рангника – тоже уместный, в меру логичный и безумно интригующий. А вот начало пути Рангника и отказ от него через полгода-год – страшный провал.
В нормальных условиях лидерство по интенсивности прессинга (PPDA) и спад в таблице были бы эталонным итогом переходного сезона из учебника Ральфа. Уже прослеживается стиль, футбол будет улучшаться на фоне знакомства команды с принципами и приглашения игроков под них. Но это в нормальных условиях.
24 февраля прилетел черный лебедь. Условия кардинально изменились. Россия исключена из еврокубков, которые в работающем сценарии служили бы основной предпродажной витриной. Маркус Гиздоль – стилистически правильный, но посредственный тренер – покинул страну, даже не попрощавшись с командой.
Покупать игроков из Европы стало в разы труднее, при том что в первый год проекта все легионеры приезжали в «Локо» именно оттуда (вероятно, этот рынок люди Рангника знают лучше). И без того трудно реализуемая модель вмиг стала невозможной. Потенциал новой стратегии «Локомотива» изначально сковывал проигрыш в конкуренции европейским клубам (рынок для условного «РБ Лейпциг» и «Локо» не равен), а сейчас потенциальная зона поиска радикально сократилась, в ключевых странах – практически свелась к нулю.
Выстраивать нужный футбол с опорой на российских игроков – сомнительная идея. Стиль предполагает агрессивный зонный прессинг и сверхкомпактность. Эти вещи стали базовыми в Германии – после революции с Ральфом в роли одного из вдохновителей их стали объяснять в академиях, а тренеры из академий все чаще получают шансы в Бундеслиге.
В России иначе обучают. Даже сильным футболистам, в отличие от среднестатистических европейцев, не растолковывают, что такое cover shadow (прием для давления на двух соперников усилиями одного своего игрока – одного прессингует, а на другого перекрывает линию паса). Обучать азам многих придется уже в клубе. А кто этим будет заниматься? Ведь и тренеры в России отстают от многих европейских коллег методически и философски. Круг поиска сузился. Уровень лучшего тренера, который работает в нужном стиле и которого при этом может подписать «Локомотив», сильно упал.
Предполагалось, что Гиздоль будет сносным переходным тренером в ожидании лучшего доступного варианта на рынке. Он и правда оказался переходным, но в другом направлении – к своему ассистенту Марвину Компперу, которого из-за нехватки лицензии приходится прикрывать другими именами.
Что подводит нас к важнейшему для осмысления ситуации в «Локо» понятию.
В 2002 году Даниэль Канеман получил Нобелевскую премию за применение достижений психологии в экономике. Именно из его работ выросло направление поведенческой экономики, где есть термин «неприятие потери» (loss aversion). Допустим, перед вами выбор между потерей 3 тысяч долларов со 100% вероятностью и 4 тысяч, но с 80%. Среди вариантов есть математически более выгодный – первый. Грубо говоря, выбирая 10 раз подряд первый вариант, теряешь 30 тысяч (3*10); выбирая 10 раз подряд второй, теряешь 32 тысячи (4*8).
Парадокс (когнитивное искажение) в том, что большинство людей по иррациональным причинам выбирают перспективу потерять 4 тысячи, цепляясь за шаткую надежду из-за 80-процентной вероятности. Более того, даже если ухудшать условия (например, 3 тысячи со 100% против 6 тысяч с 80%), все равно прослеживается склонность к заведомо невыгодному варианту, если он дарит надежду.
По сути, «loss aversion» – просто научное описание принципа, который лежит в основе работы любого казино. Возможно, более близкий к ситуации «Локо» пример – начинающие инвесторы, которые приходят на рынок ценных бумаг с принципом «Никогда не продавать дешевле, чем купил». Они держатся за них, даже если появилась новая информация и нет никаких предпосылок к возвращению на уровень цены покупки. Выбирая между принятием потерь и еще большими потерями, они ставят на второе, даже имея полную информацию о состоянии и перспективах рынка. Иррациональный выбор, который основан лишь на «неприятии потерь».
В начале лета «Локомотив» находился на схожей развилке. Отказ от проекта Рангника означал бы потери – денежные (за последние два окна потрачено больше 40 млн евро) и репутационные. Продолжение проекта в текущих условиях – это еще большие потери, но с мизерной вероятностью довести его до конца (должно сойтись абсолютно все: Россия снова в еврокубках + возвращение старого отношения европейцев к переходам в РПЛ – и даже в таких условиях придется полагаться на отсутствие управленческих ошибок у менеджеров «Локо», хотя раньше их хватало). Пожалуй, тут даже не 20% надежды под большие риски (как в примере), а меньше 1%.
На прошлой неделе клуб назначил формальным тренером Йозефа Циннбауэра, в очередной раз прокричав миру: «Мы все еще идем путем Рангника. Даже если речь о простом назначении тренера под лицензию, мы все равно идем этим путем».
Увы, на практике сейчас это уже имитация пути.
Летом 2021-го вопрос был таким: способна ли модель Рангника работать в российских реалиях? Теперь вопрос формулируется совсем иначе: способно ли понимание Томасом Цорном модели Рангника работать в условиях изоляции российского футбола? В первом случае споры были уместны, проверка опытным путем интриговала. Во втором случае переменные поменялись слишком сильно. Для меня ответ очевиден.
Упорство и верность принципам – отличные качества, даже если в конкретном случае не дают результата. А вот упрямство и иррациональные предрассудки не вызывают никаких симпатий. Иногда грань очень тонкая, но это не случай «Локо».
Тут все всё понимают. Но предпочитают имитацию.
Циннбауэр – новый главный тренер «Локо». Но это чисто бумажное назначение – объясняем
Фото: РИА Новости/Евгений Одиноков, Александр Вильф, Алексей Филиппов; premierliga.ru; Gettyimages.ru/Alex Livesey / Stringer, Oliver Hardt / Stringer
Молодые ребята уже закуплены, причём многие прогрессируют
Своя молодёжь тоже появляется, причём в больших количествах
Реально ли сейчас продавать в Европу? Нет, конечно
Но это что, повод всех выкинуть на мороз(вместе с деньгами, потраченными на них) и набрать команду из «опытных ребят»?
Даже в текущей ситуации кого-то можно продать внутри РФ, кого-то в условную Турцию при достойном предложении
Через 2-3 года можно будет пересматривать стратегию, если уж ситуация останется прежней, сейчас же рыпаться просто нет смысла
P.s. Из непонятного в движениях Цорна только ситуация с тренерами, в остальном все в рамках «философии»
1) путь омоложения состава абсолютно верен - в команде становится меньше игроков с зарплатой 3/5 млн (крых, чорлука и тд) из-за которых сильно растет зарплатный фонд , вместо 1 крыха за 4 млн мы можем подписать 4-6 изидора/бека-бека с зп 700-900 тыс.
2) чем моложе состав , тем он меньше подвержен травмам из-за высокой интенсивности( в теории) , конечно травмы на полгода-год от баринова/антуана миранчука/чак-чака жемалетдинова плюют мне в лицо , но на долгой дистанции это должно выйти в плюс.
3) насчёт того , что к нам никто не поедет из молодых. абсолютно неверное мнение - поедут и ещё как поедут , просто выбор будет сужен латинской америкой/африкой/восточной европой. у локо есть большой плюс - молодые игроки видят , что им реально дают шанс проявить себя в основе . я надеюсь , вы понимаете что прогресс условного изидора - это его реальный уровень , который он смог показать при постоянной игре в основе , а не его выросшее мастерство за полгода в россии ??? доверие тренера+понятные схемы игры+место в основе = на выходе получается прогресс игроков.
4) можно ли зарабатывать на трансферах - можно , пока в рпл есть зенит , пока в мире есть емираты/аравия и тд. продать игроков с хорошим для себя плюсом не проблема. банальный пример сочи - кассьера и родригао дадут клубу около 8 млн , а потратили на них год назад около 2.
5) готов поспорить , но локо будет в тройке рпл вместе с зенитом и кем-то ещё. а вот динамо/сочи/цска скорее всего упадут на 4/7 места. федотова из цска вообще немного жалко, уровень команды реально упал сильно + своя молодежь не феерит от слова совсем. скорее всего ему потребуется переходный сезон.
Это не имитация, это переход в эконом-режим. Меньше возможностей по приобретению игроков и назначению тренеров, но ОНИ ЕСТЬ.
>все легионеры приезжали в «Локо» именно оттуда (вероятно, этот рынок люди Рангника знают лучше). И без того трудно реализуемая модель вмиг стала невозможной.
Видимо, не читали интервью Цорна, там он говорит, что один из селекционеров, продолжающий работать в Локомотиве, Валлейнвайн, специализируется не только на французском, но и на латиноамериканском рынках. А это направление никто не отменял.
В конце концов, есть Балканы, откуда легионеры приезжают даже сейчас, не то, что в Локомотива, а в Оренбург (!). Так что, ещё раз - возможности привозить легионеров стали ниже, но они есть, не стоит считать их нулевыми.
В конце концов, что предлагает Вадим в качестве альтернативы? Назначить Рахимова/Юрана/Аленичева/Евсеева, покупать игроков из ФНЛ/ФНЛ-2, и рассчитывать, что этот путь позволит победить Зенит? Не вижу, чем этот путь лучше того, что Локомотив продолжает делать в эконом-режиме.
В конце концов - давайте хотя бы начало сезона посмотрим, увидим: каков сейчас Локомотив, с Комппером, каковы новички Фассон и Раконьяц, какова молодёжь в команде. А потом уже будем делать выводы - надо было, не надо было, есть игр, нет игры.
Вдруг Комппер это новый Клопп, просто пока без лицензии, а его рано со счетов списали?
1) Отказ от проекта означал бы денежные и репутационные потери
Да. В том числе поэтому от него и не отказываются, вне зависимости от того, плохой это сейчас проект или нет
2) Продолжение проекта - ещё большие потери, потому что для успеха («довести до конца») должно сойтись всё: Россия снова в ЕК, отсутствие управленческих ошибок в клубе, возвращение старого отношения иностранцев к переходам в РПЛ
Что мы считаем финальным «успехом» проекта? Успешную продажу футболистов в забугорье, формирование нового стиля игры команды? Если речь об этом, то разве есть смысл заранее кричать, что всё пропало? Тем более вполне можно говорить о неком промежуточном успехе, проверке системы на прочность: даже в условиях СВО клуб сохранил у себя практически всех иностранцев. Более того, приехали новые, один из которых, бразилец, уже сильно после начала операции. Значит, претензия «возвращение старого отношения иностранцев к переходам в РПЛ» не работает.
Как и то, что Россия обязательно должна быть сейчас в ЕК: во-первых, в команде остались игроки молодежных сборных своих стран, они могут и там засветить себя. Во-вторых, что именно доказывает, что без ЕК невозможно никого продать в Европу? Да, это гораздо сложнее и менее выгодно, но не невозможно.
И третье, про отсутствие управленческих ошибок в клубе. Почему мы вообще должны считать, что именно сейчас эта якобы проблема стала ещё более актуальной? В какой именно точке истории и почему «отсутствие управленческих ошибок» стало играть более фатальную роль для оценки проекта Цорна (бывш. Рангника), по сравнению с другими проектами? Абсолютно не понял эту претензию.
Локомотив выбрал игровую модель - сделал трансферы под эту модель - собрал ТШ, который знает как поставить такой футбол. продолжать гнуть свою линию разумнее, чем метаться из стороны в сторону, как ЦСКА со Спартаком в последние годы