Милан изнутри: Пробуждение спящего гиганта. Часть 1/3
Когда руководители "Милана" идут утром на работу, трудно не заметить вход в музей на первом этаже Casa Milan - футуристической штаб-квартиры клуба в миланском районе Портелло. Здесь можно увидеть в наклонных стенах комнаты трофеев, в стиле пантеона, все главные награды прошлых лет. Центральное место занимает гигантская копия трофея Лиги чемпионов, который "Милан" выигрывал семь раз.
За чашкой эспрессо в зале заседаний совета директоров на четвертом этаже сидит главный исполнительный директор Иван Газидис, который говорит о своем стремлении “помочь клубу и вновь обрести вес в игре”. Он называет это "волшебной возможностью“ и посвятил последние 18 месяцев "разработке того, как укрепить и создать новый Милан. Но в котором есть все ценности, все чувства Милана. Милан, который мы все любим и знаем из истории футбола.”
В этом году исполняется 10 лет с тех пор, как "Милан" в последний раз выигрывал скудетто. Они отсутствовали в Лиге Чемпионов, соревновании, в котором они доминировали, с 2014 года. Паоло Мальдини поднимал этот трофей в трех разных десятилетиях в качестве игрока. Икона Милана теперь сидит на руководящей должности клуба в качестве технического директора в окружении главы футбольных операций Хендрика Альмштадта, спортивного директора Рики Массары, 33-летнего главного скаута Джеффри Монкады и представителя собственников, хедж-фонда Elliott Management.
"У футбольных команд есть циклы", - говорит Мальдини изданию "Атлетик". "Нам повезло, что наш цикл длился 25 лет, достигнув невероятных высот во время правления (Сильвио) Берлускони. Они есть в каждом клубе. То же самое касается "Манчестер Юнайтед" и "Реала". Во всех эти крупных клубах создавались суперкоманды, которые выиграли все, но они также испытывали трудности на том или ином этапе своей истории.”
"Сила миланского имени сохранилась. - Такие вещи не исчезают", - объясняет Газидис. “Это человеческие отношения, которые передаются из поколения в поколение.” Олицетворенное в семейной династии Мальдини. "Чезаре, мой папа, был капитаном и первым итальянцем, поднявшим этот трофей", - говорит Паоло, не уточняя, какой именно. Подразумевается причастность Милана и Мальдини к еврокубкам.
"Милан" и раньше приходил в себя. Возможно, здесь не так много людей, которые помнят титульную засуху 1907-1951 или понижения до серии Б в начале 1980-х, когда Франко Барези не бросил команду. Они были уверены, что вернутся снова. “Мы видели это с "Ливерпулем", - говорит Газидис. "Они прошли через очень долгий и сложный период, но вера в клуб сохранялась.”
В прошлом "Милан" восстановил свое место на вершине, проявив творческий подход. На протяжении всей истории клуб имеет привычку пробиваться в авангард перемен в футболе. От катеначчо Нерео Рокко до прессинга и зонной обороны Арриго Сакки... идеи, рожденные в этом клубе, помогали футболу совершать огромные скачки вперед, навсегда изменив его.
”Одно воспоминание стоит особняком",- рассказывает главный тренер Стефано Пиоли, возвращаясь к временам, когда он еще был игроком. - "Это был матч Милан-Верона”. Пиоли был на стороне соперника в тот день и никогда не забудет этот момент. "Нам удалось добиться ничьей, но я не помню, чтобы мы пересекли центральную линию хотя бы раз. Это был Милан Сакки. Мы не понимали, что происходит. Не знаю, сколько раз они попали в штангу. Они играли в два раза быстрее, чем кто-либо другой в то время, с большим мастерством и интенсивностью. Это было что-то новое.”
Самое важное - это обрести преимущество.
Когда "Милан" делал свой последний рывок к Европейской славе после поражения от "Ливерпуля" в 2005 году, взяв реванш в Афинах два года спустя, клуб занимал пятое место в финансовой Лиге Deloitte. Они заработали всего на 53,5 миллиона евро меньше, чем самые высокооплачиваемые игроки "Реала". Сейчас же "Милан" оказался на 21-м месте в том же списке. Они заработали на 6 миллионов евро больше, чем "Лестер Сити" в свежем рейтинге, а разрыв между их доходами и самой богатой командой планеты - "Барселоной" - составляет 634,5 миллиона евро. Бизнес-смекалка премьер-лиги и огромные телевизионные контракты начали опережать их собственные, клубы Бундеслиги восстановили свою инфраструктуру в преддверии Чемпионата мира 2006 года, а золотое поколение испанских игроков, с турбонаддувом Лионеля Месси, Криштиану Роналду и гения Пепа Гвардиолы объявили новую эру доминирования. Серия А отстала.
Масштаб проблемы очевиден. "Если выключить эмоции, то любой, кто смотрит на ”Милан" и итальянский футбол, видит проблемы", - признается Газидис. “Но то, что я обнаружил, - это Неожиданные возможности.”
Реализуйте эти возможности, и "Милан" вновь обретет былую славу. “Мы не Стив Джобс, изобретающий новый продукт. Но мы знаем как это сделать!” - говорит он.
Вот как они собираются это сделать…
Персонал
Когда Elliott Management Corporation отобрала Милан у китайского предпринимателя Ли Юнхуна в июле 2018 года, ситуация, в которую попал хедж-фонд, была довольно шаткой.
Предыдущее руководство тратило колоссальные суммы на трансферы в 2015 и 2017 годах, не добиваясь успеха в Лиге Чемпионов. "Финансовое положение было таково, что в конечном счете нам пришлось отказаться от еврокубков” - говорит Газидис, ссылаясь на неспособность "Милана" выполнить требование финансового fair play (FFP).
После того как Эллиотт выделил 50 миллионов евро экстренного финансирования для стабилизации баланса "Милана", новая исполнительная команда приступила к работе по перестройке клуба. “Все деньги, которые мы теряли, были в основном обусловлены зарплатами игроков и трансферными сборами, которые были очень высокими и не отражались на работе команды”, - говорит Газидис.
Зарплата была второй по величине в Серии А, и откуда она взялась? "Это большая проблема с футбольной стороны" - уточняет Газидис, - "Мы должны быть гораздо более эффективными в том, как мы используем деньги, которые у нас есть, и нам нужно улучшить работу команды.”
Бывший исполнительный директор MLS и "Арсенала" сформировал технический комитет, который имеет некоторое сходство с ливерпульским. Мальдини, Массара, Альмстедт, Монкада - все они были назначены в этот комитет, и Эллиот тоже имел своего представителя за столом.
Газидис начал излагать свое видение развития клуба. “Наша стратегия должна строиться прежде всего на комбинационном футболе”, - повторяет он. “Это должен быть футбол, который является современным.” Цель, стоявшая за этим, состояла в том, чтобы взять инициативу на поле и за его пределами. “Я не хотел, чтобы наша идентичность игроков была реактивной и велась агентами”, - настаивает Газидис. "Это должна быть проактивная стратегия.”
Были введены в действие процессы, направленные на снижение рисков и придание клубу большей уверенности в подборе персонала. “Я хотел иметь правильную поддержку и сотрудничество для наших директоров, а это означало проведение кампании по скаутингу мирового класса, наиболее ориентированной на молодых игроков, это должно было стать душой нашей стратегии. Это также означало проведение аналитической кампании мирового уровня, которая становилась бы все более и более важной.”
Милан привлек Монкаду для создания и руководства глобальной скаутинговой сети. В детстве он был большим фанатом "Монако". “Я был без ума от команды, в которой были Дэвид Трезеге, Кристиан Пануччи, Марко Симоне”, - говорит он взволнованно. - "Там было много итальянцев.”
Монкада действительно ничем не отличался от нас с тобой в школе. Он коллекционировал стикеры Панини, смотрел чемпионат мира с бабушкой и дедушкой, и у него был шанс стать игроком. Его страсть привела его в Софию Антиполис, французскую версию Кремниевой долины, где он начал работать на аналог Wyscout.
Через несколько лет он попытался устроиться в Монако и был принят Тором-Кристианом Карлсеном. В то время команда находилась в Лиге 2 с Клаудио Раньери на бровке "Стад Луи II". "Тор-Кристиан позвонил мне и сказал, что Раньери нужен видео аналитик", - вспоминает он. "Раньери был совершенно без ума от видео. Все говорят о Марсело Бьельсе, но Клаудио тоже был без ума от него. Он хотел анализировать игроков соперника и анализировать собственных игроков.”
Монако быстро вернулся в Лигу 1, и когда Риккардо Печини заменил Карлсена, круг полномочий Монкады расширился. - Риккардо сказал, что ему нужен координатор скаутов и видео аналитик. "У меня не было жизни” - смеется Монкада. "- Я работал всю неделю. Я умирал. У меня была девушка, но у меня не было времени поговорить с ней. Утром я работал над нашим соперником, а после обеда отправлялся на разведку.”
Не назвать эту жизнь мечтой, хоть и Монкада так любит эту игру. “Это не та хорошая жизнь, о которой все думают, - настаивает он. “Когда мои друзья ужинают, я бываю в Бельгии, Франции или Бразилии. Это здорово. Но я там, чтобы смотреть игры.”
Сбор разведданных - такая же часть работы, как оценка эффективности и оценка потенциала. “Я видел, как нас описывали как агентов 007 в прессе, и, честно говоря, это немного похоже”, - говорит Монкада. “Ты должен добраться туда первым или хотя бы попытаться. Все крупные клубы, например "Бавария" и "Манчестер Сити", проделывают невероятную работу по скаутингу на молодежном уровне.”
Когда "Монако" изменил тактику и отошел от выплаты больших гонораров, вложенных в Радамеля Фалькао и Джеймса Родригеса, акцент сместился на раннее выявленные таланты и поиск таких игроков, как Бернардо Сильва и Тьему Бакайоко. Но команда не стала слабее, а наоборот - вышла на новый уровень, вырвав корону чемпиона Франции у ПСЖ и выйдя в полуфинал Лиги чемпионов в 2017 году.
Способность оценить "возможности для улучшения" игрока - это то, что Монкада ищет в своих скаутах. “Если 20-летний игрок имеет ужасную игру, получает четыре из 10 в рейтингах, но имеет большой потенциал, это для меня важнее. Мне нравится, когда скаут смотрит на это и говорит мне: "Слушай, у него сегодня была не очень хорошая игра, но он одаренный". И мы продолжаем следить за ним.”
И это еще не все.
- "Мне не нужен скаут, который ходит только на игры", - объясняет Монкада. “Мне нужен человек, который наблюдает за тренировками, разговаривает с родителями, директорами академии. Слишком просто сходить посмотреть игру, написать отчет и покончить с этим. Мы можем сделать это из офиса. У нас должно быть больше информации — ситуация с контрактом, какая там семья, детали имеют значение. Все дело в человеческих отношениях.”
Монкада и его команда следят за игроками в возрасте до 17 лет. “В течение двух лет они становятся либо резервистами, либо игроками первой команды. К тому времени мы уже наблюдаем за ними пару лет. Я хочу знать историю, стоящую за ними - их предысторию.”
Скауты старой школы склонны скептически, а в некоторых случаях враждебно относятся к статистикам, закатывая глаза, когда в разговоре возникают такие показатели, как PPDA (проходы за оборонительное действие) и “xG”. Но аналитический отдел Милана, который укомплектован небольшой группой блестящих 20-летних аналитиков и использует данные StatsBomb, имеет лучший уровень синергии с Монкада, работая отдельно друг от друга, чтобы избежать предвзятости.
“В конце концов, у нас есть исчерпывающий отчет со всей информацией и статистикой”, - говорит Монкада.
Затем француз отчитывается перед Мальдини и делится своим опытом с Техническим комитетом, когда они обсуждают потенциальные покупки.
"Все это: четкое видение, четкая стратегия, четкая философия, подкрепленная сильными процессами, дает нам уверенность в решениях, которые мы принимаем совместно с Паоло Мальдини в качестве ориентира”, - объясняет Газидис.
Прошло 11 лет с тех пор, как Мальдини закончил одну из самых выдающихся игровых карьер в истории футбола. Мысль надеть бутсы уже не приходит к нему, когда он стоит у боковой линии и наблюдает за разминкой команды. “После 25 лет в качестве профессионального футболиста эта глава моей жизни закончилась", - говорит он. "Хотя я был морально готов к завершению карьеры, я помню, что произошло две вещи. Я был в Майами, началась предсезонка, и я подумал про себя: "Меня там нет. Мне нужно идти тренироваться". Я немного скучал по футболу, но думаю, что это пошло мне на пользу, поэтому у меня не было стресса.
- "Потом было время, когда я впервые вернулся на Сан-Сиро. Это был матч "Милан" - "Интер", второй тур, и, возможно, больше всего вы скучаете по тому времени, когда проводите время в раздевалке со своими товарищами по команде. Ах эта атмосфера на стадионе в такие вечера как этот... Было такое же чувство, когда "Милан" играл с "Барселоной" в Лиге Чемпионов.
Вместо того, чтобы следовать за своим отцом или товарищами по команде - Андреа Пирло, Гаттузо, Андреем Шевченко или Сандро Нестой на тренерское поприще, 52-летний форвард хотел играть активную роль в качестве директора клуба, который он любит. Слушать, как каждый из них описывает свой собственный карьерный рывок - увлекательное занятие. Все они спят меньше, чем раньше, и говорят, что принципиальная разница заключается в том, что они думают о команде из 23 игроках, а не только о себе.
“На моем месте вы должны думать о 200", - смеется Мальдини. "Как футболист, ты должен думать только о себе, но когда ты капитан, ты несешь ответственность и за другие вещи. Правда в том, что как игрок ты тренируешься, играешь и возвращаешься домой. Это тяжелая работа, но она сжата в короткий промежуток времени. Коучинг, в частности, изменился за последние 15 лет. Было время, когда менеджер появлялся за час до тренировки и уходил вместе с игроками. Теперь, когда тренировка в пять часов вечера, он приходит в девять утра, все подготавливает и уходит домой в девять вечера.
”У технического директора есть две роли", - говорит Мальдини. "Я работаю в офисе. Трансферное окно открыто круглый год. Ты встречаешь агентов и людей, которые работают в футболе. Кроме того, во всем этом есть и спортивная сторона. Ты смотришь тренировки. Мы находимся в тесном контакте с командой. Затем ты идешь на игру.”
Работа трудна и всепоглощающая, но и его страсть к Милану тоже. Для Мальдини это больше, чем профессия. Это - личное. Как можно было не вспомнить прошлое и настоящее семьи вместе с клубом. “В этом году у меня был восьмидневный отпуск", - говорит он без сожаления. Такова природа игры. “Я был на пляже, но наши телефоны - это инструменты нашей торговли, и с вами всегда можно связаться. Несколько дней я пытался сказать: "я еще вернусь к этому. Я еще вернусь к этому’. Но есть это чувство внутри. Мальдини не может оставить Милан в покое, как бы он ни старался. Это его команда - его жизнь.
Как человек одного клуба, трансферное окно было для Мальдини чуждым и абстрактным понятием. Это не касалось его и отвлекало от основного, как он думал. “Я всегда его ненавидел” - улыбается он. - "Меня интересовала сама игра.” У Мальдини был агент Беппе Бонетто, но он привык верить на слово бывшему руководителю "Милана" Адриано Галлиани и спортивному директору Ариедо Браиде. Условие всех переговоров всегда было одно и то же. “Я не хочу уезжать и не думаю, что ты хочешь от меня избавиться. Я практически провел последние три или четыре встречи переговоров по контракту самостоятельно", - вспоминает Мальдини. “Я бы предупредил своего агента. Это все еще был Беппе. Я бы сказал ему, что иду на переговоры. Я сделал это на костылях после последней победы в Лиге Чемпионов (в Афинах в 2007 году). Я пришел на встречу на костылях, и они приняли условия, которые я попросил.”
Хотя ощущения от сделки все еще не сравнимы с кайфом от большой игры — “К сожалению, вы не можете воспроизвести адреналин, который вы чувствуете на поле”, — говорит Мальдини, отношение, которое он сформировал к трансферному рынку, изменилось за два года его работы техническим директором "Милана". “Эта часть игры, фундаментальный компонент, и знаешь что? Мне это начинает нравиться. То, что вы пытаетесь сделать - это собрать команду для достижения определенных целей. Это очень интересно.”
Мы разговаривали в то утро, когда Сандро Тонали переходил в Милан. 20-летний полузащитник является одним из самых ярких талантов в Серии А и присоединяется к команде, которую он поддерживает с самого детства. Во второй половине дня он должен встретиться с Мальдини в зале заседаний и поставить свою подпись под пятилетним контрактом. Опираясь на финансовое исследование трансферного комитета, структурирование самой сделки (плата в кредит в размере 10 миллионов евро, с опцией выкупа в размере 15 миллионов евро и бонусом в размере 10 миллионов евро) позволило "Милану" получить Тонали по цене, которая была для них подходящей в условиях конкуренции со стороны "Интера" на сложном рынке, обусловленном COVID-19. Этот трансфер в некотором роде символизирует новый "Милан". Приобретение прошлым летом Тео Эрнандеса за 20 миллионов евро у мадридского "Реала" также свидетельствовало о том, как они теперь работают.
По этому случаю Мальдини лично вылетел, чтобы закрыть сделку. Этот день 22-летний Эрнандес, у которого есть полное право стать лучшим левым защитником в мире, никогда не забудет. Пришедший уговорить его был, возможно, величайшим игроком, когда-либо игравшим на его позиции.
- Однажды мне позвонил Паоло и сказал, что хочет поговорить. Мы были на Ибице, и наш диалог, когда он сказал, что хочет подписать со мной контракт, был удивительным. Он поверил в меня и убедил, что Милан может стать моим домом. Я знал, что он легенда и великая личность. Он дал мне много советов во время той встречи, и до сих пор он говорит мне, что нужно улучшить и как я могу стать более классным левым защитником. Получить такое доверие от такой глыбы, как Мальдини, просто невероятно.”
Для Газидиса это прекрасная иллюстрация коллективного подхода, который он стремился создать, когда стал генеральным директором. "Посадить Паоло рядом с Тео с преимуществами сильного скаута и кого-то, кому он доверяет Джеффри Монкада, с преимуществами сильного аналитика и кого-то, кто знает функцию спортивного директора на итальянском рынке так же тонко, как Рикки Массара, с преимуществами главного исполнительного директора, который также знает футбол и имеет 26-летний опыт не только финансового направления, но и стратегического направления, по котором мы должны идти. Как только все эти элементы совпали, и мы получили зеленый свет, никто не сравнится с Паоло Мальдини, когда он верит во что-то, чтобы убедить игрока приехать в Милан и строить свою футбольную карьеру в этом великом клубе. И за всем этим все еще стоит имя "Милан", которое все еще что-то значит в футболе.”
Эрнандес никогда в этом не сомневался. Он не раздумывал дважды, прежде чем решиться. “Мне было легко - говорит он, - это клуб, который занимает второе место по количеству Лиг чемпионов. Это Милан! Мне не пришлось долго думать. Я поговорил со своей семьей и представителями, но когда услышал об интересе, то инстинктивно понял, что это отличное место для развития моей карьеры. Даже мой дед, когда я рассказал ему о переезде в Милан, был очень счастлив и очень горд, так как у него остались прекрасные воспоминания (о миланских командах).”
Рекрутинг Милана не всегда был простым. Эллиотт взял на себя управление клубом в 2018 году, это было лето, когда трансферное окно закрывалось 17 августа, оставив новой исполнительной команде мало времени для сбора и подготовки команды к предстоящему сезону. Газидис прибыл в декабре, а Леонардо оставил свою должность спортивного директора и следующим летом вернулся в "Пари Сен-Жермен". Массаро присоединился к "Роме" в качестве замены в это межсезонье вместе с новым главным футбольным директором Звонимиром Бобаном. Но из этого ничего не вышло, и "Милан" расторг контракт с хорватом в марте.
”Это сложные изменения в мышлении и методиках", - говорит Газидис. - Это требует некоторого изучения с обеих сторон. Это включает в себя некоторые перестановки и некоторые ошибки, но в конце концов, когда мы смотрим на результаты этого процесса, мы начинаем видеть то, что я говорил еще в декабре 2018 года, а именно "Милан", который сейчас является одним из самых молодых в Серии А с некоторыми действительно потрясающими молодыми талантами, которые, возможно, еще не находятся на пике своей мощи. Но я думаю, что миланские болельщики достаточно умны, чтобы понять, что здесь строится футбольный проект с очень четким направлением.
- Есть только Милан. Милан выше всех. Это выше всякого внутреннего интереса. Успех "Милана" - это результат. Здесь нет никакой борьбы. Результаты лучше, когда у нас есть дискуссии. Когда у нас возникают разногласия, мы привносим разные навыки и разные точки зрения, потому что у нас хватает проблем. У нас финансовые проблемы. Есть проблемы с прогрессом по футбольной части.
“И каковы же результаты? Результаты оказались очень интересными.”
Материал переведен Александром Конченковым.
Оригинал: https://theathletic.com/2081869/2020/09/23/inside-ac-milan-waking-a-sleeping-giant
Наш телеграмм-канал: https://t.me/football_is_that_goals
