17 мин.

2020-й ускорил глобальное изменение мира трансферов. Похоже, это сделает АПЛ безальтернативной суперлигой

6 k

Это продолжение новогоднего сериала Sports.ru о будущем спорта – мы представляем или пытаемся предугадать изменения, которые случатся в наших любимых лигах, видах и связанных с ними сферах. Пора обсудить трансферный рынок и влияние пандемии, которая так глобально встряхнула нашу привычную жизнь.

Вадим Лукомский – о новой трансферной реальности.

АПЛ уже давно доминирует на рынке, но раньше английские клубы были совсем не эффективны

За пятилетку до кризисного 2020-го английские клубы потратили на трансферы на 3,352 млрд долларов больше, чем клубы из любой другой лиги. Вот таблица, которая передает степень доминирования:

Таблица построена на основе официальных отчетов ФИФА – сейчас каждая сделка проводится через их электронную систему, что вывело подобные исследования на новый уровень точности. 

В первой колонке – чистые траты английских клубов на трансферы (то есть потраченное и минус полученное). Отрыв – это отрыв от второй по затратам лиги (в разные годы номер два менялся, но серьезный отрыв АПЛ сохранялся). При сравнении АПЛ с одной конкретной лигой в каждый год отставание было бы еще более серьезным. 

Пропорция – это отношение трансферного сальдо англичан к сальдо второй лиги. Например, в 2016-м клубы АПЛ спустили на трансферы в 4,87 раз больше, чем Бундеслига (вторая лига того года). Уделывать конкурентов по тратам в два раза – норма для АПЛ. На дистанции 5 лет эта пропорция увеличивается до 4,03. Потому что никто не может тратить из сезона в сезон так много, чтобы держать темп самой богатой лиги.

Доминирование АПЛ на рынке прослеживалось и ранее. Теперь мы просто можем ощутить его масштаб (благодаря детальным отчетам ФИФА). Зарплаты в Англии тоже самые высокие. В общем, это долгосрочный тренд, который вполне мог бы коррелировать с результатами. 

Но у нас все еще нет хороших доказательств того, что АПЛ – лучшая лига. Самой объективной метрикой остаются результаты в Европе (хотя они не передают качества всей лиги и основаны на не самой большой выборке матчей). Англия выиграла таблицу коэффициентов лишь два раза за 5 сезонов (против 3 у Испании). Даже в те сезоны уровень команд за пределами топ-6 вызывал сомнения – 7-я команда от Англии вылетала либо в отборе к ЛЕ («Бернли»-2018/19), либо в группе («Эвертон»-2017/18).

Даже если допустить, что АПЛ – все равно лучшая, то она точно не превосходит остальные лиги в 4 и более раз. Превосходство на поле никак не соотносится с превосходством на рынке. Очевидна неэффективность английского подхода к тратам. С одной стороны, спасибо (она держит европейский футбол в тонусе). С другой, не до такой же степени – порой все достигает совсем смехотворных масштабов (на тебя смотрю, 34-миллионный Дэнни Дринкуотер).

У части этих кошмаров есть логичные объяснения. Главные из них – английская наценка (сам факт осознания европейскими клубами сумм, которыми располагают даже аутсайдеры АПЛ, взвинчивает цену) + отсутствие необходимости показывать изобретательность на рынке (попытки искать недооцененных игроков тонут в возможностях инвестировать в готовых).

Приятное исключение – «Ливерпуль». По работе на рынке они, возможно, лучшие в Европе (из-за чего с 4-5 ресурсом в Англии стали лучшим клубом страны). У чемпионов очень трудные аналитические модели, но очень простая формула принятия решений, которая сводится к балансу трех составляющих: тренерский штаб, селекционеры и аналитики. Данные по игроку должны подтверждаться проверкой от скаутов, а он сам должен вписываться в стиль Клоппа. Если хотя бы по одному пункту не подходит, кандидатуру не утвердят. 

Вопреки научной степени Иана Грэма, трансферная работа «Ливерпуля» вовсе не теоретическая физика. Все просто и эффективно. Когда главного аналитика клуба Уильяма Спирмана попросили описать формулу успеха, он выделил всего две составляющие – долгосрочное планирование и связь между этими тремя отделами. В других клубах не менее сильные аналитики (Спирман особенно выделяет Младена Сормаза из «Лестера» и Сару Радд из «Арсенала»), но нет баланса в принятии решений. 

В большинстве английских клубов аналитическая работа существует в изоляции, а в селекции правят старые полные неэффективности традиции. Успехи «Ливерпуля» – один из двигателей прогресса, но раньше все развивалось в ритме неспешной эволюции. А в 2020-м случился идеальный шторм, который может превратить доминирование из бумажного в реальное:

• Пандемия ударила по английским клубам финансово, но с категорически правильной силой. Достаточной, чтобы задуматься над устранением неэффективностей, но с недостаточно чувствительной, чтобы ослабить команды в Европе. 

Сами по себе недели без футбола (и поездок скаутов) стали отличным моментом для рефлексии. Даже отстающие клубы попробовали новые вещи и хотя бы частично отказались от живого скаутинга (который и создал большую часть неэффективностей).

«Мы, селекционный отдел, сейчас сильнее, чем когда-либо, влияем на будущее клуба. Наступает ключевой период, в котором важно быть креативным, собирать максимум информации, готовиться к разным сценариям и сохранять клубу деньги правильными трансферами», – анонимно объяснил спортивный директор английского клуба в материале The Athletic. 

Когда денег было слишком много, над селекционными реформами задумывались не все. Сейчас это явно изменилось. 

• Из-за еще более сильного удара по европейским лигам относительная пропасть в ресурсах стала еще более ощутимой. Вот ключевые показатели по трансферному сальдо (как в таблице выше): отрыв-2020 составил 971,9 млн долларов (больше, чем в любой докризисный год); английские клубы потратили в 9,44 раз больше, чем клубы из любой другой лиги (раньше этот показатель не превышал 4,87). 

Пропасть между АПЛ и остальным миром существует уже минимум 10 лет, но такой еще не было. 

• Есть и дополнительный фактор: некоторые клубы теперь сильно нуждаются в деньгах, что ставит их в слабую позицию при переговорах. Далеко не все теперь могут использовать английскую наценку против АПЛ. То есть реальное превосходство англичан может ощутиться даже сильнее, чем кажется из цифр.

• Влияние Брексита пока тяжело однозначно оценить. Но осторожно можно говорить о преимуществах. Новые правила поставят другие рынки в равное положение относительно Англии. Это откроет англичанам более прямую дорогу на южноамериканский рынок – один из самых выгодных по соотношению цена-качество. 

Пандемия ускоряет смерть просмотра игроков вживую – и устраняет неэффективности

Для селекционных отделов весна без футбола стала шансом оценить уже проделанную работу. Вот выводы одного спортивного директора в беседе с ESPN (тоже на правах анонимности): «У нас уже была объемная база данных из живых просмотров, следовательно, мы не так уж сильно пострадали. Мы смогли лучше организовать эти данные и эффективнее делегировать новую работу. Конечно, мы посетили меньше матчей, чем раньше, но на практике пришли к выводу, что не сейчас мало смотрели живьем, а, наоборот, до пандемии много путешествовали без четкой цели. Теперь наша работа носит более точечный характер».

Дорогие путешествия без цели – верхушка айсберга неэффективностей. Одним из спикеров в пользу обновления скаутских устоев стал технический директор «Бернли» Майк Ригг. Он представитель старой школы (раньше работал в «Манчестер Сити» и на английскую ФА). Пандемия открыла ему глаза. Он дал интервью на эту тему Forbes, Sky Sports и клубному ютуб-каналу.

У Ригга есть любимая история (пересказывает ее буквально везде). Когда он работал в «Сити», чтобы получить записи матча из периферийной лиги, клубы писали таинственному «парню из Болгарии», а через 10 дней получали DVD – иногда в очень плохом качестве. Это сильно контрастирует с охватом, доступностью и качеством, которые сейчас дают такие платформы, как WyScout и InStat (быстрый доступ к матчам из более 100 стран + удобные нарезки нужных эпизодов). 

Революция назревала давно – прямо с момента появления этих компаний. А коронакризис лишь ускорил процесс. «Думаю, пандемия позволила нам оценить продуктивность использования времени. Раньше люди прыгали в машину и полтора часа ехали на 30-минутную встречу, а сейчас все понимают, что можно просто созвониться в зуме. Мы работали дома, но получили возможность анализировать больше футболистов. Теперь мы способны покрывать всю Латинскую Америку и Европу», – объяснил Ригг. 

«Наша продуктивность в период пандемии просто зашкаливала. Мы успевали намного больше. В день у нас появлялось около 30-40 отчетов по новым игрокам, а обсуждения их сильных и слабых сторон в видеоконференциях стали лишь более частыми», – добавил Майк.

По мнению Ригга, процесс во многих английских клубах был неверно выстроен на фундаментальном уровне: «Обычно все строилось так: скаут берет билет на поезд или самолет и летит просматривать игрока, на что расходуются время и деньги. Он смотрит его два или три раза, а потом говорит: «Да, он нам правда подходит». Я уверен, что должно быть наоборот. Нужно отсматривать его удаленно максимально долго, а вживую смотреть, когда решение уже практически принято. Просмотр вживую – лишь последнее подтверждение».

Сам по себе живой просмотр игрока – полезный инструмент. Он дает дополнительные данные (действия в каждую секунду, а не только когда он в кадре + информация об окружении и характере игрока). Но то, как его использовали, не выдерживает критики. Чтобы организовать хороший охват с помощью живых просмотров, нужны невероятные ресурсы. Даже у клубов АПЛ их нет. «Мы просто не располагаем достаточным количеством людей и финансовых ресурсов, чтобы нанять скаутов из 45 разных стран, которые просматривали бы игроков на месте», – пояснил Ригг. 

Проблема охвата есть даже в богатейших командах. Вот что селекционер клуба топ-6 рассказал The Athletic: «За две недели мы изучили три японских лиги и весь молодежный футбол этой страны. В каком-то смысле эта пауза – дар божий. Мы можем отвлечься от привычного ритма и нацелиться на целую страну – подготовить настоящее исследование по ней».

На самом деле в большом количестве скаутов нет смысла – даже при наличии неограниченного ресурса. С акцентом на живой скаутинг невозможно построить систему, которая давала бы и охват, и качество информации. О причинах прекрасно рассказал спортивный директор «Саутгемптона» Мэтт Крокер:

«В селекции наш принцип: меньше – значит лучше. Допустим, вам нужно выбрать между 30 скаутами-консультантами и 10 полноценными скаутами. 10 скаутов могут стать частью клуба, понять нашу философию, принципы работы, требования к каждой позиции, подробно обсудить все с Ральфом Хазенхюттлем, буквально залезть к нему в голову. 

Мы можем инвестировать в них – обучать, следить, делать для них индивидуальные программы, а потом спрашивать за результат. Для меня это максимально легкий выбор: только 10 – никак не 30. Но эти 10 будут работать на полной ставке и поймут нашу философию».

Если нанять кучу скаутов во всех странах, то информация будет размываться: селекционеры недостаточно четко понимают, что ищут, а клуб плохо понимает, насколько им можно доверять. Если же использовать маленький селекционный отдел для живого скаутинга, то будет слишком малый охват. 

Баланс возможен, только если первичным фильтром служит селекция через видео и статистику, а живой просмотр становится финальным этапом. Система «Ливерпуля» похожа на ту, которую описал Крокер – за последние годы количество скаутов варьируется между 12 и 15, но все на постоянных контрактах и в системе клуба. 

Даже удивительно, что во многих английских клубах так долго существовала обратная система (та, которую презрительно описывал Ригг). Кажется, некоторые пугающе долго отказывались от изменений, застряв в заложниках у удачных трансферов, родившихся из старого подхода, хотя частные яркие случаи никак не про долгосрочную эффективность (обычно это просто примеры когнитивного искажения, которое называется «ошибка выжившего»).

Сейчас же все вынуждены были попробовать альтернативу. «Обычно скауты просматривали минимум 3 матча в неделю, а большая часть их жизни состояла из путешествий. Теперь образовалась дыра, которую нужно было заполнить», – сформулировал спортивный директор «Стокпорта» Саймон Уилсон. Попробовав, почти все осознали плюсы.

Ригг даже считает, что в некоторых случаях видео дает более полную картину: «Минус живого просмотра в том, что физически невозможно запомнить все, что случилось на поле на протяжении 90 минут. А ведь это самое важное. Пока рано говорить о смерти живого просмотра, но теперь скауты должны быть компетентны во всем».

Побочным продуктом пандемии стала серия мастер-классов от спортивного директора «Севильи» Мончи. В 13 роликах он подробно описал механизмы селекции, которые использует в «Севилье». Там методология очень похожая на ливерпульскую – первичными фильтрами выступают данные и видео-скаутинг (значительную часть сезона клуб занимается только этими направлениями). Мончи не сказал ничего революционного, но сделал описанные идеи более модными и доступными. 

Показательны и его слова про паузу без футбола из другого интервью – у «Севильи» почти ничего не поменялось, потому что процесс уже был выстроен: «Как мы работали во время карантина? Мы оказались в числе клубов, на которые он повлиял наименьшим образом. Наши методы и ранее позволяли нам работать на 100% почти все время. По сути мы просто работали как обычно. На апрель и май приходится время, когда скауты анализируют списки из футболистов, которых просматривали весь год. Мы делаем это с платформой Wyscout в качестве авиаперевозчика, поэтому проблем не возникло».

Еще один удивительный итог года – утроенная выручка компании Statsbomb (в первую очередь продают клубам статистику, которую удобно использовать в селекции). Конечно, интересно проследить успехи и других проектов, но не все так открыты. CEO компании Тед Надсон резюмировал: «Качество информации важно для селекции, анализа соперников, ставочного бизнеса и даже фэнтези-команд. Как вы видите из нашего роста, рынок все еще позитивно реагирует на это».

Кажется, следующий шаг – появление новой профессии

У живого скаутинга есть три ключевых достоинства:

1. Можно видеть игрока в каждом конкретном эпизоде и не зависеть от ракурса камеры.

2. Возможность смотреть больше чем 90 минут – разминка + все, что происходит после матча + тренировка, если повезет. 

3. Возможность проверить характер и окружение футболиста. 

Первые два момента легко исправить – записи с верховых камер, которые стартуют до начала матча. Осталось просто дождаться, когда такие будут доступны по всем ключевым лигам. На это есть спрос – учитывая скорость прогресса, он скоро будет удовлетворен.

Но даже в текущей конфигурации видео (особенно при возможности посмотреть не один, а 10-20 матчей) дает достаточно информации об игровых качествах. В беседе с ESPN даже традиционный скаут признал, что «ТВ-картинка дает 80% информации». Если добавить к этому возможность перематывать и смотреть больше игр, то плюсы явно перевешивают.  

С третьим аспектом сложнее. На финальном этапе в такой проверке бэкграунда игрока правда есть необходимость. Именно это может стать работой традиционных скаутов. Раньше они так или иначе делали эту проверку как дополнение к отчету по матчу. Сейчас она станет не побочным продуктом, а центральной обязанностью. 

Пользу видит даже фанат новых методик Ригг: «Просмотр живьем дает возможность разглядеть среду обитания игрока. Скауты приходят пораньше, следят за тем, как футболист себя ведет. Кто его друзья? Как он взаимодействует с болельщиками, выходя из автобуса? Это мелкие детали, но они тоже помогают».

В эффективной системе это как раз и должно быть последним фильтром при условии, что игрок прошел все остальные стадии изучения – через данные и просмотр большого количества видео.

Глава образовательного центра при Профессиональной ассоциации футбольных скаутов Кевин Брэйбрук рассказал, что они уже готовят курс по переподготовке скаутов: «Наше золотое поколение оказалось в трудных условиях. У них огромный опыт и глубокие знания, заточенные под просмотр матчей на стадионе, но этот навык постепенно исключается из уравнения. Современные скауты обычно имеют аналитический бэкграунд и заточены на работу через Wyscout, InStat and Hudl и другие платформы».

Это важный сигнал, который подчеркивает, что индустрия перестраивается. Не только ее инновационная часть во главе с «Ливерпулем», а полностью. Традиционные скауты либо обновят навыки для работы в эффективных системах, либо будут включаться только на финальном этапе, отвечая за отчеты об окружении футболистов. 

В новой реальности мегаресурс АПЛ может действительно сделать лигу лучшей

Как и в других сферах, пандемия лишь ускорила процессы, которые назревали. Были клубы, которые и раньше оперировали логично и эффективно. Те, кто находился в заложниках у стереотипов, получили шанс устранить недостатки. Через процесс так или иначе прошли все. 

Это не просто какая-то абстрактная тенденция, последствия которой мы, возможно, ощутим через пару лет. Частные случаи заметны уже сейчас. Летом «Астон Вилла» поменяла спортивного директора и главу селекционного отдела – пришли Йохан Ланге (экс-«Копенгаген») и Роб Маккензи (работал в «Лестере»). Трансферные катастрофы-2019 сменились лучшей кампанией лета-2020 (Эми Мартинес, Мэтти Кэш, Росс Баркли и Олли Уоткинс быстро влились в основу и очень стабильны). Внезапно аутсайдер стал претендентом на еврокубки (без смены тренера). 

«На стадии определения игроков, которые нам интересны, мы в огромной степени ориентируемся на данные. Далее важна слаженная работа – моя, тренера и скаутов. Сначала мы определяем требования к потенциальной цели. Потом используем данные и показываем игрока селекционерам. И только после этого в дело идет живой просмотр», – объяснял Ланге. 

В «Лидсе» работает ученик Мончи – Виктор Орта. Там выстроена очень похожая система, а переход Робина Коха из «Фрайбурга» заслуживает отдельного упоминания – тут качественный видеоскаутинг помог не только в поиске, но и в убеждении игрока. 

«Лидс» подготовил для меня презентацию. Из нее я в точности понял, как Марсело Бьелса собирается меня использовать и насколько глубоко его скауты погружаются в изучение игроков. Мне показали видеонарезки матчей «Лидса», а следом за ними шли абсолютно такие же эпизоды из матчей «Фрайбурга» с моим участием. Никогда не сталкивался с чем-то подобным. Никогда меня не анализировали так детально. А ведь я на тот момент даже не был игроком клуба. Это меня невероятно впечатлило и сыграло ключевую роль в переходе», – вспоминал Робин.

«Бернли» вот-вот купит компания ALK Capital. Они также владеют двумя футбольными стартапами. Первый – инструмент для селекции на молодежном уровне. Второй – платформа для поиска трансферной совместимости между клубами и игроками. Их ключевая идея – совмещение анализа данных с использованием искусственного интеллекта.

«Спортивные технологии эволюционируют. Считаю, футбол должен сделать шаг вперед. При правильном использовании данных и аналитики тебе не нужны 30 лет опыта в качестве скаута. Но в футболе слишком сильно цепляются за прошлое», – считает президент компании Алан Пэйс. Правда, они понимают радикальность своих идей и обещают внедрять изменения постепенно. 

А закончим, конечно, на «Ливерпуле». Они продолжают двигать индустрию вперед. Недавно клуб инвестировал во французскую компанию SkillCorner, которая специализируется на сборе трэкинг-данных (информации о том, где находится игрок в каждый конкретный момент матча). За 90 минут собирается больше миллиона единиц информации о положении мяча и каждого игрока. Сейчас у них 23 лиги, а скоро будет 40.

Полезность хорошо объяснил сооснователь компании Уго Бордигони: «Если на отметке 3 минуты 43 секунды в матче был выполнен пас, то наши трэкинг-данные покажут ситуацию на поле в этот момент и расскажут, находился ли игрок под давлением, прессинговали ли футболиста, которому предназначался пас, какие еще были варианты. Не очень интересно знать, что игрок выполнил 90 передач за игру, интереснее иметь данные по каждому пасу и понимать, где можно было выбрать лучший вариант».

У «Ливерпуля» уже есть модели, которые используют трэкинг – такие данные точно собираются по матчам первой команды, и с их помощью аналитики даже кое-что советовали Клоппу (например, так родилась идея сделать более частыми переводы от Трента на Робертсона и наоборот). Теперь к этому добавится охват на большое количество лиг, что сделает инструменты полезными именно в селекции.

Черный лебедь-2020 создал идеальную платформу для роста АПЛ. Сейчас Англия почти 10-кратно превосходит остальные лиги по трансферному ресурсу и стремительно рушит устаревшую систему, которая сковывала развитие. Кажется, остановить трансформацию АПЛ в суперлигу может только создание Суперлиги.

***

Сериал Sports.ru о спорте будущего:

Футбольное судейство нашей мечты: офсайды определяет нейросеть, свободные вместо многих пенальти, новые правила игры рукой

НБА-2030: Леброн-владелец, трехочковых все меньше, первый контракт на $100 млн в год, 5 женщин-главных тренеров

Каким мы хотим видеть теннис в 2025-м: «Шлемы» у игроков из России, расцвет WTA, небыстрые корты и конец борьбы с 5 сетами 

«Формула-1» в 2025-м: пилот из России в «Феррари», шесть гигантов бьются за титул (а не один «Мерседес»), девушка за рулем

Блог «Англия, Англия» в соцсетях: Twitter / VK / Telegram

Фото: Gettyimages.ru/Michael Regan, Claudio Reyes – Pool, Peter Powell – Pool; youtube.com/Burnley Football Club; globallookpress.com/Naoki Nishimura/AFLO; East News/Dawid Tatarkiewicz

трансферы
logoСевилья
logoРамон Родригес Мончи
logoСаутгемптон
logoБернли
logoЮрген Клопп
logoАстон Вилла
logoЛиверпуль