Ну почему в РПЛ такой стыдный календарь? Исследование Sports.ru, которое многое объяснит
Владислав Воронин – о зимнем ужасе и алгоритмах.
В начале 2019 года президент РПЛ Сергей Прядкин сделал два интересных признания – жаль, что они прошли практически незаметно.
Первое – злорадное. «Я даже радуюсь чуть-чуть, что в Англии недовольны календарем – проблемы есть везде, – сказал Прядкин, и вскоре первый весенний матч «Енисея» перенесли за 4 тысячи километров в Сочи. – Плотность календаря громаднейшая. Иногда мы просто не понимаем, куда ставить матчи». Причина переноса «Енисея» – Универсиада, на которой сосредоточены правоохранительные силы. Стадион Центральный не примет никаких соревнований, но там расположены несколько административных центров – для прессы, волонтеров и федерации университетского спорта. Как узнал Sports.ru, «Енисей» говорил лиге об Универсиаде еще летом, но календарь сверстали иначе – вероятно, верили, что матч разрешат.
Теперь второе признание Прядкина. Убийственное: «Когда составляется календарь, было трудно выдернуть какую-то игру, даты проведения – это все сложная сетка. Мы старались делать так, чтобы команды играли «дом – выезд».
Когда лига не понимает, как составить гибкое и удобное всем расписание, – это провал. Поэтому Sports.ru изучил научные статьи о программировании календарей, связался с профессорами, которые развивают алгоритмы для спортивных лиг в Европе и Южной Америке, встретился с двумя топ-менеджерами РПЛ и выслушал претензии клубов. Потратив 25 минут на этот текст, вы приблизитесь к пониманию, почему наш футбол живет так косо даже после чемпионата мира.
Что вы увидите внутри:
– Самое важное: как вообще делают календарь? Почти что вслепую.– Говорят, что нынешняя система календаря сделала одну команду чемпионом, а другую утопила. Этому уже нашли решение, но не в России.– РПЛ до сих пор ничего не поменяла, потому что считает, что это невозможно из-за уникальности условий (нет). Но пыталась.– С помощью алгоритмов можно поднять посещаемость, уменьшить количество матчей в мороз и больше зарабатывать – в том числе телевидению. – Как же составить такой умный календарь? Мы узнали за РПЛ.– Икс причин, почему календарь РПЛ такой стыд: непрозрачность, устаревший стиль управления футболом. – Итак, есть у РПЛ план? Вроде да, но не очень понятный.– Алгоритм для умного календаря стоит около 3 млн рублей. – Бонус. Слова составителя русского календаря: «Мы искали варианты. А потом, когда закладывали условия, она так написала: «Невозможно». А Виктор Львович (это составитель про себя) сидит, пыжится – все возможно!».
Самое важное: как вообще делают календарь?
Первый шаг – это структура. Грубо говоря, стандартный бытовой календарь, в котором отмечены начало и конец сезона (обсуждается с главным тренером сборной), даты всех еврокубковых матчей и перерывы на сборные (расписаны ФИФА на 4 года вперед). Потом в свободные ячейки добавляются Кубок России и РПЛ.
Расписание матчей определяется не слепой жеребьевкой, а с помощью таблицы Бергера. Команда получает номер от одного 1 до 16 и играет по предрешенному календарю, условно, с номерами 5, 6, 7 и так далее. У всех одинаковая цепочка соперников – просто все стартуют с разных номеров. Из-за этого «Локомотив» в чемпионском сезоне 24 раза играл с командами, которые туром ранее выходили против ЦСКА. А «Рубин» в 13 турах играл с клубами, которые неделю назад летали в Хабаровск к СКА. Такая закономерность всегда есть у 15 из 16 клубов РПЛ: все всегда принимают соперника от одного и того же клуба не менее 23 раз за сезон.
И здесь вернемся к словам Прядкина («Это все сложная сетка. Мы старались делать так, чтобы команды играли «дом — выезд»). На самом деле РПЛ почти не может повлиять на таблицу Бергера: «Енисею» просто достался номер Х в таблице, который обязывает играть дома (в Красноярске) и 1 декабря, и 2 марта. Изменить это можно только одним способом – обменявшись кругами. Сама лига бессильно ждет.
Замкнутый круг этого сезона выглядит так:
Несистемное и в целом равномерное расписание в этом сезоне у «Крыльев Советов»: они по 2 раза получают соперников от практически всех клубов (3 раза только от «Уфы», по одному – от «Ахмата» и «Спартака»).
Расставить команды по ячейкам вслепую невозможно, так как приходится учитывать ограничения из-за еврокубков: команды, играющие в Лиге чемпионов и Лиге Европы, не должны встречаться между собой в туре перед еврокубковой неделей. Поэтому спортивный директор Виктор Пышкин вручную распределяет еврокубковые команды по отдельным номерам в таблице.
У команд из ЛЧ и ЛЕ чуть больше прав даже по регламенту – именно из-за них вы не знаете точные даты матчей на весь сезон еще летом (В АПЛ – так же). Лига определяет расписание отрезками: 7-8 туров до начала группового этапа в Европе, потом с сентября по декабрь, первый раунд плей-офф и так далее. Дело в том, что в течение двух суток после каждой жеребьевки участники еврокубков должны сказать, когда им удобнее играть туры после ЛЧ и ЛЕ – в воскресенье или понедельник. Лига должна к ним прислушиваться – если, конечно, в понедельник не собрались играть все. Тогда РПЛ будет выбирать сама.
Если команды вылетели из еврокубков – лига может раскидывать матчи по своему усмотрению. Именно поэтому после вылета «Спартака» и «Локо» их кубковые матчи переехали с февраля на начало марта. «В этом году Кубок России начиная с четвертьфинала играется в два матча. Пришлось ставить их на резервные дни: один в декабре, один – в феврале. Но в связи с этим возникла проблема: в феврале в России играть невозможно. Да и в декабре тоже, – сказал в интервью Sports.ru спортивный директор РПЛ Виктор Пышкин. – В итоге три матча перенесли на 6-7 марта. Хорошо, что мы можем менять календарь по ходу выбывания команд из еврокубков».
Система, работающая в РПЛ, чаще всего называется базовой. За последние 20 лет от нее отказались в Германии, Франции, Италии и Испании, Чехии, Польше, Дании, Норвегии, Бельгии, Чили, Бразилии, Эквадоре, Аргентине и даже Гондурасе. Среди более-менее крупных европейских лиг таблицу Бергера по-прежнему используют разве что Турция, Румыния и Венгрия. Португалия и Испания отреклись от нее несколько лет назад. Почему – Sports.ru рассказал реформатор календаря чемпионата Чили, профессор Университета Буэнос-Айреса Гильермо Дуран.
«Думаю, с учетом всех современных ограничений и требований сделать честное расписание в таблице Бергера уже невозможно. Это ограниченная система, которая не учитывает ни климатические особенности, ни вопросы безопасности, ни телевизионный фактор, ни сезонную аудиторию, ни некоторые другие переменные, которых у каждой лиги много».
Профессор Гентского университета Дрис Гуссенс, который перевернул систему календаря в Бельгии, считает, что таблица Бергера по-прежнему используется в нескольких странах из-за простоты: команды моментально получают расписание и минимум брейков (в календарях так называются 2 подряд домашних или гостевых матча. В компьютерных системах брейков избегают благодаря специальным алгоритмам, а в таблице Бергера у каждого изначально 1 гостевой и 1 домашний брейк, в остальном схема «дома-в гостях-дома-в гостях). «Брейки – важная часть календарей, но таблица Бергера – это один из триллиона способов, которые дадут вам такие же опции. Мне не кажется правильным игнорировать другие варианты. Тем более эта базовая система – худшая среди всех существующих в плане эффекта переноса (особенность календаря, при которой команды играют с одной и той же цепочкой соперников: как «Локомотив» 24 раза играл с бывшими соперниками ЦСКА и так далее)».
Говорили, что эффект переноса одну команду сделал чемпионом, а другую утопил. Из-за этого поменяли календари в двух странах
В 2007 году чемпионат Норвегии громыхнул странным скандалом: золото взял «Бранн», а «Стабек», ставший вторым, на полном серьезе обвинял в неудаче календарь. В 22 из 26 туров команда, измученная «Стабеком», попадала к «Бранну» – по мнению серебряной команды, это значительно облегчало задачу конкуренту. Довод выглядел убедительно: в том сезоне у «Стабека» искрил талантливый бразильский полузащитник, который чаще прочих вынуждал соперников получать карточки. Лига напряглась, наняла частную компанию и заказала ей справедливый календарь со сбалансированным эффектом переноса. Так в Норвегию пришел алгоритм.
То же самое закоротило в Бельгии в сезоне-2006/07. «Беверен» опустился во вторую лигу и объяснил провал тем, что его соперники в следующем туре играли с «Андерлехетом». Якобы они понимали, что дальше шансов заработать очки маловато, и играли здесь и сейчас с дополнительным усердием. Звучит странно, но скандал подтолкнул лигу к изменениям – и в Бельгии тоже сделали сбалансированное расписание.
До 2012 года не было никаких исследований на тему эффекта переноса в футболе – и физическое воздействие более сильного соперника, и психологический эффект от поражения или победы оставались надуманными проблемами. Шесть с небольшим лет назад Дрис Гуссенс проанализировал 10 000 матчей чемпионата Бельгии и пришел к выводу, что всерьез эффект переноса на результаты не влияет (учитывались только случаи, когда команда получала клуб не более 6 раз за сезон). Например, если соперник условной команды А в прошлом туре играл с кем-то из лидеров, то команда А берет на 0,02 очка больше, чем в стандартных условиях. Если соперник встречался с клубом второго уровня – минус 0,068 очка. Но это не те цифры, которые пугают в масштабах чемпионата.
Однако Гуссенс утверждает, что эффект переноса все равно необходимо сглаживать: если команда играет после одного и того же соперника весь сезон, на дистанции это может сказываться в моменты массовых дисквалификаций, травм и так далее: «Календарь РПЛ совершенно не способен выровнять этот эффект. Согласитесь, текущая расстановка выглядит не очень честной. Не думаю, что российская лига хочет иметь самый несбалансированный календарь в этом плане».
Гуссенс говорит, что в Австрии и Швейцарии легко избавились от дисбаланса, просто поменяв местами пару туров в календаре.
Так почему РПЛ до сих пор ничего не поменяла?
За ответом на этот вопрос я пришел в офис лиги в центре Москвы. Спортивный директор Виктор Пышкин принес на встречу не только множество бумаг, но и все книжные календари РФПЛ с 2003 года.
«Я в премьер-лиге с момента ее основания и прошел очень большую практику: работал при [предыдущих методистах] Боброве и Кабане. И знаете, с календарем всегда была и всегда будет проблема, всегда к нему будут вопросы. Никогда не сделаешь так, чтобы все были довольны. Тем более в России. Даже в Англии, где переезды между городами маленькие и погода не такая суровая, тоже есть недовольные. А тут и перелеты, и форс-мажоры, и погода непредсказуемая: в декабре то тепло, то морозы, в ноябре то морозы и снег, то комфортная осень.
Борис Васильевич Бобров в свое время составлял календарь по четверкам, в которых группировались южные команды, средние и сибирские. И все равно были вопросы при ручном составлении. Мы перешли на таблицу Бергера, потому что она обеспечивает чистую и прозрачную спортивную составляющую – ее ни под кого не подгонишь. Вот есть таблица, вставляешь туда команды – и играешь по строгой структуре. Все находятся в равных условиях.
Расскажу показательную историю еще советских времен о «Спартаке» Старостина. Сидит Бобров, делает календарь, все вроде бы нормально, и потом на общем собрании при изучении варианта календаря «Спартак» говорит: «Да неее, это календарь под ЦСКА». Другой говорит: «Да нет, это под третьего». Третий добавляет что-то еще – и начинается. В итоге ему дали задание подготовить несколько вариантов календаря, вот как мне до сих пор иногда говорят. Бобров сделал варианта три-четыре. Следующее собрание. Смотрят. «Этот – нет, этот – нет, этот – нет, а вот этот вариант вроде устраивает». Все согласны. Думаете что? Это был первый, изначальный вариант. Так что если вручную делать календарь – никому не угодишь. Все команды думают о себе».
На самом деле, российский чемпионат уже пытался работать с компьютерными программами: в 2012 году компания «Лига ТВ», которая развивала платный канал «Наш футбол», составляла календарь совместно с РФПЛ. Со стороны лиги был спортивный директор Игорь Мещанчук, а «Лига ТВ» привезла составителя календаря АПЛ Гленна Томпсона из компании Atos. «Приезжал сюда дядечка с компьютером, составлял основу, потом они садились с Мещанчуком и быстро вносили мелкие правки. Это был очень быстрый процесс. Теперь («Лиги ТВ» давно нет – Sports.ru) от этой концепции отказались и вернулись на шаг назад, работают по старинке», – говорит Sports.ru один из топ-менеджеров российского футбола. Услуга обходилась примерно в миллион рублей.
Кажется, именно эту историю в разговоре со Sports.ru вспомнил директор РПЛ по маркетингу Евгений Савин (на всякий случай: не путайте его с ведущим шоу «Красава»): «Первая наша попытка уйти от человеческого фактора и сделать автоматическое решение была в 2012-м или 2013-м. На том этапе проектом занималась английская компания. То количество факторов и ограничивающих условий, которые мы ввели, поставило программу в тупик. Она сгенерировала 4-5 туров, а потом начала выкладывать: «Error, Error».
Виктор Пышкин: «Да, у нас множество ограничений, и когда их все в таблицу вкладываешь, система выдает, что календарь, удовлетворяющий всем запросам, сделать невозможно. А я почему-то делаю. Что-то меняешь вручную – и тогда можно сделать. Сколько раз пробовали чисто автоматически – невозможно».
Савин: «Просто у нас ограничений больше, чем в других лигах, даже в топ-лигах. Это просто объективно. Я говорю это не в оправдание нам, это чисто факт».
Сергей Алексеев, директор по связям с общественностью РПЛ: «Важный момент, которого нет у европейцев. Мы ездили в Англию, изучали подход к безопасности. Местный муниципалитет дает на игру всего 10 полицейских, а если клуб считает, что матч повышенной категории опасности и нужны дополнительные силы, – он нанимает полицейских за свои деньги. Нужно 200 полицейских – 190 оплати. А у нас, согласно закону о полиции, каждое крупное массовое мероприятие требует привлечения полицейских сил. В Европе этого нет, а нам приходится это учитывать. МВД должно выделить сотрудников. Для самого МВД это снятие людей с улицы, дополнительные выходные для сотрудников, если речь о матчах в субботу и воскресенье, дополнительный тариф. Почему в Москве нельзя играть два матча в день? Потому что людей не хватит».
Год назад РПЛ пыталась применить алгоритм. Не получилось, с клубами этот опыт не обсуждали
В прошлом сезоне лига пыталась построить собственную алгоритмическую систему на базе все той же таблицы Бергера. Лиге помогла проектная группа студентов Ульяновского государственного технического университета – по описаниям менеджеров РПЛ, это математики-алгоритмисты, которые не особо понимают футбол, зато могут четко разложить условия.
Им передали два типа действующих ограничений. Базовые (требовалось объяснить системе, сколько команд играет в лиге, сколько матчей в туре и так далее) и дополнительные:
• Баланс топовых игр между командами уровня А (по телеконтракту это топ-5 прошлого сезона). Матчи должны быть распределены по сезону равномерно – чтобы в рамках одного тура не наслаивались две такие игры.
• Пожелания команд: в каких турах они могут или хотят играть только дома или только в гостях. Кто-то может попросить не ставить 4 стартовых тура дома из-за замены поля или обновления стадиона.
• Погода – чтобы в ноябрьско-декабрьских турах СКА Хабаровск, «Уфа», «Урал» и «Амкар» играли на выезде, желательно с южными командами.
• Хабаровский СКА не мог играть дома в последнем туре – потому что все матчи должны начинаться в одно время, а там из-за часовых поясов была бы уже полночь.
• Команды играют дома/в гостях не более 2 туров подряд.
• Команды, участвующие в Лиге чемпионов и Лиге Европы, не могут играть между собой перед туром в еврокубках.
• «Спартак», ЦСКА и «Зенит» просили не играть между собой после матчей сборных.
• ЦСКА, «Спартак» и «Локомотив» не могут играть в один день в Москве по соображениям безопасности. То же касалось «Тосно» и «Зенита», «Динамо» и СКА – потому что у хабаровчан в качестве резервного стадиона была заявлена «Арена Химки». Иногда «Динамо» и, например, ЦСКА ставили в один день, но разводили по времени.
Руководитель проектной группы Олег Силаков объяснил Sports.ru, что сначала компьютер не смог расставить команды по турам из-за противоречия некоторых ограничений: «При переборе нескольких сотен тысяч комбинаций ни одна не могла удовлетворить абсолютно всем введенным правилам». На втором этапе ввели приоритет: какие ограничения важнее, что применяется во вторую или третью очередь (для составления календарей это норма). Программа генерировала комбинации исходя из ключевых требований, которые нарушать нельзя ни в коем случае, а потом накладывала остальные. «На последнем этапе программа сравнивала, какие комбинации лучше всего подходят для выполнения большинства ограничений», – пояснил Силаков.
Как рассказали в РПЛ, в календаре, принятом лигой, было 8 туров без топовых игр и 8 холодных матчей. Алгоритм выработал вариант с 4 турами без топовых матчей и только 3 матчами в холодных регионах. Ключевое слабое место: многие команды получили по 3-4 тура домашних или гостевых тура подряд. Тогда это считалось недопустимым, а теперь возможно: недавно Сергей Прядкин сказал, что РПЛ будет двигать матчи из холодных регионов вручную. Даже если кому-то придется провести на выезде 3-4 матча.
«Уверен на 100 процентов, что алгоритмические системы могут помочь РПЛ, как помогли многим разным лигам. Требования российской лиги фундаментально не отличаются от того, что я вижу и изучаю в других странах, – пишет Дрис Гуссенс из Гентского университета, когда я показываю ему полный список требований РПЛ. – Набор ограничений и пожеланий только растет, так что найти оптимальный календарь вручную невозможно. Многие европейские лиги используют какие-либо компьютерные программы, и я имею в виду не Excel ;-). Таблица Бергера сама по себе – это пустая таблица с номерами от 1 до 16. Но если поставить каждую команду в каждую ячейку, у вас получится 2.092279e+13 (=16!) вариантов (это факториал, то есть вариантов 20 922 789 888 000 – Sports.ru). Допускаю, что ни один из вариантов не подойдет подо все требования лиги. Выход – посмотреть шире, за пределы таблицы Бергера и изучить другие возможности. Их много, очень много – больше, чем звезд во вселенной или песчинок на нашей планете. Есть несколько стратегий поиска – выбор лучшей из них зависит от особенностей лиги, но алгоритмический поиск может быть быстрым».
Критику со стороны иностранцев спортивный директор РПЛ Виктор Пышкин выслушивает, но в целом не принимает: «Это, может быть, у них так – и звонков нет (согласования с МВД и внеплановые изменения от клубов – Sports.ru), и ничего. У нас так невозможно».
Алексеев: «Да дело даже не в звонках – давайте посмотрим на площадь Бельгии и работу полиции. И сколько их команд играет в еврокубках».
Пышкин: «Да, тяжело сказать, что у нас приемлемо то, что приемлемо в Испании, Англии или Бельгии. А у них нельзя по-нашему».
В последние два года в РПЛ работает новый коммерческий департамент, куда входят менеджеры лучших клубов: «Спартака», «Зенита», «Локомотива», «Краснодара», ЦСКА. «В целом, все те, кто хочет работать», – с улыбкой говорит представитель одного из клубов. На заседаниях коммерческого совета и на общих собраниях РПЛ календарь обсуждают все чаще, но ни один из спикеров не помнит, чтобы тест с Ульяновским университетом обсуждался широко и всерьез. Лига не делала детальных презентаций и не выходила на клубы с предложением доработать систему или купить более совершенную программу.
Мы проверили, так ли уникальны условия РПЛ. Оказалось, нет
Евгений Савин говорил, что в России «ограничений больше, чем в других лигах, даже в топ-лигах. Это просто объективно». Я изучил несколько десятков научных статей о календарях и нашел интересные доказательства, что на самом деле это не так. Алгоритмы учитывают и более изощренные запросы, чем отсутствие матчей после паузы на сборные или перед еврокубковой неделей.
Чили – алгоритм там применяют с 2005 года
Чили ближе всех к России по некоторым географическим и климатическим особенностям.
• Чили длиннее России (4600 против 4000 км с севера на юг). Несмотря на порой огромные расстояния между городами, некоторые команды не летают, а ездят на автобусах – и для команд второй лиги транспортные расходы чуть ли не главные. Алгоритм следит за тем, чтобы команды не получали два далеких выезда подряд. Еще в каждом сезоне есть 5 так называемых «хороших выездов» – это когда, например, северная команда играет посреди недели в центральном регионе, а в выходные – на юге. Так экономятся деньги и закрываются дальние выезды. Собственно, в том числе для этого команды разделены на три кластера: Север, Центр, Юг (в России этого нет). Каждый хороший выезд экономит 4000 долларов – несколько лет назад это было 13% от месячной зарплатной ведомости команды второго дивизиона Чили. Да, алгоритм в Чили работает везде – от высшей лиги до U-15.
• В чемпионате Чили 16 команд, и 6 из них играют в Сантьяго (больше, чем в Москве – 4). Их всегда разводят по турам: три играют дома, три – в гостях. Самые лютые соперники не пересекаются.
• 40 процентов команд чемпионата Чили находятся в очень дождливых регионах. Когда наступает сезон дождей, количество матчей в южных регионах ограничивается (как у нас должно быть со снегом и морозом).
• Чемпионат Чили стартует в феврале – там в это время самый разгар лета и сезона отпусков. Поэтому в стартовых турах лига обязана привозить статусные команды поближе к туристическим районам. Принципиальные матчи между врагами начинаются не раньше 6-го тура (потому что до этого многие съемочные группы могут быть заняты на фестивалях и других летних массовых мероприятиях).
• Никто не должен получать два матча подряд с представителями традиционной топ-3: «Коло-Коло», «Универсидад Католика» и «Универсидад де Чили». А чтобы у маленьких команд не проседала билетная выручка, матчи с топами должны быть распределены равномерно – без перекосов в сторону домашних или гостевых матчей.
Голландия и Бельгия
• К вопросу о работе полиции в маленьких странах. Как рассказала компания Barcelogic, которая верстает календари для Ла Лиги и Эредивизи, если «Аякс» и «Фейеноорд» играют на выезде в одном туре, календарь составляется таким образом, чтобы фанаты не могли пересечься на железнодорожном вокзале Утрехта (там пересекаются дороги из всех основных городов Голландии, поэтому для команд блокируются сразу несколько выездных комбинаций).
• Иногда полицейских мало не потому, что такой менталитет, а потому, что такой календарь. Благодаря алгоритму в Бельгии снизили количество полицейских на футболе. Хотя посещаемость выросла (до обновления календаря было 9 654 – стало 11 491) и принципиальных матчей тоже стало больше (ввели плей-офф), напряжение упало. Матчи разводят по городам и датам все лучше, и лишние сотрудники просто не нужны: раньше на сезон требовалось 28 613 человеко-часов, теперь – 21 780 (минус 24%).
«У нас все так же, как в других лигах. Если происходит большое событие – фестиваль, европейский саммит, визит Трампа, велогонка, – полиция просит не проводить в городе домашние матчи или запрашивает более легкие игры, где нет горячего противостояния. Некоторые матчи просят играть при дневном свете, опасаясь хулиганизма. Все это только из-за заботы о расходах – ведь полицейским платит общество», – объясняет профессор Гуссенс.
Как вообще делается такой умный календарь?
Рассмотрим на примере Чили.
В 2004 году профессор Технологического института Джорджии (США) Джордж Немхаузер, который моделировал календари для бейсбола и баскетбола, приехал в Чили, чтобы провести академический семинар, а заодно дал интервью одной из газет. Семинар прошел незаметно (только для ученых), а вот текст быстро долетел до Чилийской футбольной ассоциации и заставил руководителей задуматься. В местном чемпионате как раз таяла посещаемость, а в первый тур сезона-2004 воткнулся принципиальный матч между «Коло-Коло» и «Универсидад де Чили» (тогда использовали слепую жеребьевку) – на стадион в середине лета пришли всего 25 тысяч человек (ждали около 40). Плюс ко всему, незадолго до этого Чилийская ассоциация футбола создала платный футбольный телеканал (ей принадлежали 80% акций, еще 20% – частной компании) – и при всех сложностях с календарем наращивать аудиторию оказалось проблематично.
Но профессор Гильермо Дуран решил проблемы чилийского футбола.
Первая попытка пропустить все условия через решатель для линейного программирования – CPLEX – обернулась крахом (издалека чем-то напоминает историю тестового алгоритма РПЛ). Программа висела несколько дней и подсчитывала варианты, но ни одного толкового календаря так и не сгенерировала. Тогда Дуран и группа его помощников разложили процесс на три этапа. Сначала надо сформировать набор первичных моделей «дома – в гостях – дома – в гостях» или «в гостях – дома – в гостях – дома» и так далее во множестве вариаций. Потом полученные схемы применяются к клубам – и как только находятся подходящие варианты, можно применять решатель и распределять по шаблонам «дома – в гостях» конкретные команды. Если система настроена как нужно, поиск решения не отнимает больше нескольких минут.
Более того, алгоритм делает расписание подвижным. В 2005-м в лигу позвонил обеспокоенный президент команды «Кокимбо»: он вдруг понял, что матч с сильнейшим «Коло-Коло» поставили на локальный праздник, когда вся полиция будет патрулировать улицы. Перенести игру вручную оказалось невозможно, тогда составители календаря оперативно влезли в алгоритм и переставили игру, почти никого не побеспокоив.
Чилийские чиновники долго не могли привыкнуть к алгоритму, в 2006-м один из них всерьез удивлялся, как телевидению так повезло отработать два топовых матча в соседних городах одной съемочной бригадой – и даже не подозревал, что это составители календаря специально ставят матчи рядом, чтобы снижать затраты телекомпании. Каждая грамотно организованная поездка экономит каналу около 20 тысяч долларов: с 2006-го по 2015-й (последние доступные цифры) так сохранили 2,1 миллиона. Тем временем количество подписчиков платного канала выросло на 630 тысяч человек, а выручка увеличилась на 47%. Около трети этого экономического эффекта связывают с календарем.
За организацию системы Гильермо Дуран был номинирован на премию Франца Эдельмана (вручается в Институте исследования операций и управленческих наук в Калифорнии).
РПЛ может избавиться от холодных матчей?
Генеральный директор одного из топ-клубов отметил, что лучше всего было бы построить крыши над стадионами, как в Санкт-Петербурге. Но это невыполнимые мечты, поэтому лучше спросить у математиков.
«Когда у нас идут сильные дожди, мы максимально уводим матчи в другие города – просто сразу учитываем эти особенности при составлении алгоритма. У нас три географических кластера, и мы стараемся как можно больше матчей ставить в северную или центральную часть страны», – пишет Гильермо Дуран.
Профессор Гентского университета Гуссенс предлагает комбинировать брейки (два гостевых или два домашних матча подряд). Сейчас в РПЛ ни у кого нет двух однотипных брейков (1 гостевой, 1 домашний), а еще ни у кого нет более двух брейков – все, опять же, объясняется особенностями таблицы Бергера.
«С одной стороны, точно не хочется, чтобы команда играла дома в холод, с другой – не хочется, чтобы она в то же время проводила слишком много выездных игр, – размышляет Гуссенс. – Если в лиге есть ограничение в 2 гостевых матча, то лучший вариант – серия ГГДГГ (Г – в гостях, д – дома), получается всего 1 домашняя игра в 5 турах (напомним: «Енисей» играет дома 1 декабря и 2 марта – Sports.ru). Действующая система едва позволит организовать такую серию матчей, но алгоритм точно справится. Или второй вариант: в виде исключения разрешить более 2 гостевых матчей подряд и вообще не беспокоить другие команды переносами. Но такое сделать вручную невозможно».
Бороться с холодными матчами точно необходимо: по словам одного из клубов, в плохую погоду можно потратить больше на уборку снега, чем получить от продажи билетов.
«Мы должны находить правильный баланс между спортивной составляющей и маркетингом. Мы должны больше думать о людях, – говорит директор РПЛ по маркетингу Евгений Савин. – Конечно, со спортивной точки зрения играть четыре матча подряд дома тоже не очень хорошо – потому что потом придется сыграть столько же подряд на выезде (в такой ситуации, например, оказался «Краснодар» – у него вообще 7 домашних подряд во всех турнирах с ноября по декабрь). С точки зрения болельщиков это хорошо? С одной стороны, да, потому что в Краснодаре лучше погодные условия (именно поэтому «Енисей» и «Краснодар» обменялись кругами). Но мы тоже анализируем ситуацию. У «Краснодара» очень высокая средняя посещаемость, но к пятому матчу подряд люди пресытились футболом, устали. Во-вторых, это деньги. Одно дело – два раза за месяц отдать по 500 рублей, другое – 6 раз по 500. Если мы хотим не играть в зимних регионах как минимум три тура (два последних в ноябре-декабре и первый в марте) – никак не избежать 3-4 матчей подряд в гостях. Иначе – невозможно чисто физически.
Это ключевая философская дилемма. Мы должны выбрать какой-то баланс. Безусловно, мы заинтересованы в том, чтобы как можно больше людей пришло на стадион и как можно больше посмотрели игру по телевизору».
Что еще не так с календарем РПЛ?
• Одна из ключевых претензий – непрозрачность. Гендиректор команды, претендующей на медали, размышляет: «Мы часто ищем заговор: почему мне поставили так, а ему так? Все должны понимать, что процесс прозрачен и нет предвзятости». Менеджер другого клуба добавляет: «Процедуру определения мест в таблице Бергера понимают не все». Два не связанных друг с другом спикера упомянули совпадение, на которое обращают внимание более-менее все: два года подряд ЦСКА заканчивает чемпионат двумя домашними матчами подряд (как отмечает Гуссенс, в 80% лиг брейки в первых и последних турах запрещены). «Спартак» в этом сезоне финиширует двумя выездными играми.
• Топ-менеджер одного из топ-клубов говорит, что на общих собраниях РПЛ, где презентуют календарь, Виктор Пышкин пару раз произносил фразы в стиле «Если будем вносить поправки – все рухнет». «Я голосовал против календаря на этот сезон, но большинство высказалось за, – продолжает менеджер. – Я просто высказал свои соображения и пожелания, но раз проголосовали так, мы должны подчиниться общему благу».
• Важный пункт – работа с телевидением. «По контракту с вещателем мы разделили клубы на две большие категории. В категорию А входят пять лучших команд по итогам прошлого сезона: «Спартак», ЦСКА, «Зенит», «Локомотив» и «Краснодар». Между ними 20 матчей в сезоне, и мы стараемся делать так, чтобы в одном туре был только один матч категории А-А» (изначально мы некорректно подали слова спикера, он не говорил, что в сезоне один тур с двумя топовыми матчами – Sports.ru).
Но в календаре-2018/19 этот пункт не соблюдается: туров со сдвоенными топовыми матчами получилось аж 6. В 6-м туре играли «Краснодар» – «Локомотив» и «Зенит» – «Спартак» (в 20-м туре все повторится), в 8-м туре сошлись «Зенит» – «Локомотив» и ЦСКА – «Спартак» (в один день, зеркально в 22-м туре), в 10-м туре наложились «Зенит» – «Краснодар» и ЦСКА – «Локо» (повтор – в 24-м туре).
Итого: 12 из 20 топовых матчей за сезон уместились в 6 туров. «Такого быть не должно», – резюмирует менеджер одного из топ-клубов.
• Распределение домашних и гостевых матчей с топовыми соперниками. Например, в Голландии ни одна команда не может сыграть в одном круге с «Аяксом», «Фейеноордом» и ПСВ только на выезде – во-первых, равномерность зрелища важна для посещаемости и билетной выручки, во-вторых, поражения на чужом поле вероятнее и могут навредить психологическому настрою. А в РПЛ «Ростов» и тульский «Арсенал» в первом круге не провели ни одного матча против топ-5 дома. Все матчи со «Спартаком», «Локо», «Краснодаром» и «Зенитом» дома провел ЦСКА – в то время как «Спартак», напротив, все четыре статусных матча отыграл в гостях. Весной они поменяются ролями: ЦСКА будет только в гостях, «Спартак» – только на «Открытие Арене».
• Как следствие предыдущего пункта – матчи после еврокубков. Клубы недовольны тем, что после вечернего выездного матча в четверг им приходится ехать на выезд в воскресенье – предпочтительнее было бы играть дома (например, «Зенит» после прилета из Бордо рано утром в пятницу играл с ЦСКА уже в воскресенье).
У ЦСКА после еврокубков в этом сезоне 4 домашних матча и 1 гостевойУ «Локо» – 5 гостевых, 0 домашнихУ «Спартака» – 4 гостевых, 1 домашнийУ «Зенита» и «Краснодара» – по 3 гостевых, 2 домашних
• Несколько топовых клубов недовольны отдачей от матчей в понедельник (выручка может падать где-то на 30%) – не исключено, что скоро РПЛ перейдет на трехдневный формат туров (пятница-суббота-воскресенье).
С учетом такого количества проблем хочется понять, почему клубы до сих пор не добились отмены действующей системы. «Наверное, это от общей консервативности. Мы не проснулись. Но сейчас пришло время посмотреть альтернативные варианты», – сказал руководитель одного из крупных клубов.
***
«Зенит» прокомментировал ситуацию. «Практика формирования календаря устарела и перестала отвечать задачам развития коммерческого потенциала клубного футбола и роста зрительского интереса к российскому чемпионату.
ФК «Зенит» не раз обращал внимание, что календарь должен в равной степени отвечать как интересам основного вещателя: равномерное распределение зрительского потенциала, медийная потребность аудитории и возможности болельщиков, так и спортивной составляющей: баланс спортивного графика для клубов, выступающих в еврокубках, близость соревновательных циклов команд и климатические условия.
Конечно, учитывая российскую действительность, при составлении календаря существует множество факторов и трудностей, но практика ведущих европейских футбольных лиг показала, с задачей найти необходимый баланс успешно справляются профильные независимые компании, гарантирующие полную прозрачность и четкую систему ориентиров и единых интересов», – отметил пресс-секретарь клуба Антон Макаренко.
У РПЛ вообще есть план?
Да, но пока он не очень понятный.
• Начинать сезон раньше, а первую часть заканчивать в ноябре (не в декабре)
Евгений Савин: Мы провели большую аналитическую работу. Наша гипотеза: мы должны больше играть в теплое время года, летом.
(Таблица кликабельна)
С переходом на «осень-весна» мы почему-то посчитали, что мы теперь европейцы и тоже должны летом отдыхать – хотя зимний отпуск с начала декабря по январь никуда не делся. Особо гипертрофированный случай – это 2014 год. Мы закончили сезон 15 мая, 27 июня сборная закончила выступление на чемпионате мира, а сезон стартовал 1 августа. Мы чем-то занимались все это время...
Мы часто общаемся со многими опытными тренерами. Вот сейчас в Катаре на турнире разговаривал с со многими. С Черчесовым обсуждал этот вопрос. Все говорят примерно одно: «Примерно две недели пауза, две недели восстановить кондиции – и в бой. Мы не знаем, зачем долгие летние сборы. Главное – заранее знать, когда старт». С точки зрения маркетинга было бы идеально начинать в первую неделю июля (в четные годы ЧМ и Евро – на второй неделе), а заканчивать первую часть сезона в последнюю неделю ноября – чтобы до последнего тура Лиги чемпионов или Лиги Европы оставалось дней 10 или максимум 2 недели (раз уж мы соотносим календарь с еврокубками; клубы нам все время говорят: нам нельзя раньше заканчивать, потому что у нас должна быть игровая практика перед решающими матчами в ЛЧ и ЛЕ).
Это дало бы нам значительный прирост посещаемости, я оцениваю его процентов в 20. Сейчас посещаемость в двух последних холодных турах резко упала. Мы ею справедливо гордимся, она выросла на 30% в этом сезоне, но зимой просто холодно ходить на футбол. Не только в Красноярске или Екатеринбурге, но и в Москве. Даже в Ростове бывает холодно.
По следующему сезону мы сейчас рассматриваем старт 7 и 14 июля. С точки зрения аудитории я бы начал 7-го. И с зимы бы неделю убрал.
• Вероятно, уход от матчей в понедельник
Савин: Другой важный пункт – матчи через два дня на третий. Тренеры считают, что такой ритм плохо влияет и лучше выдерживать большую паузу. Когда это возможно – мы только за. Но когда два клуба просят матчи после Лиги Европы на понедельник – нам плохо.
Есть мнение: играя через два на третий, ты якобы набираешь меньше очков. Но в АПЛ все наоборот. Значит, команды там привыкли – и глобальной проблемы нет. Сейчас мы анализируем разные данные, чтобы прийти к конкретному решению. Так как календарь сильно влияет на аудиторию и коммерческую привлекательность, пора погрузиться в аналитику.
(Таблица кликабельна)
Сделать идеальный календарь невозможно, ты никогда не получишь всеобщее одобрение и оценку супер. Ни для одной программы, ни для одного человека, ни для одной лиги это в принципе невозможно. Мы общаемся с европейскими коллегами, и там принцип понятен: «Вы же лиге доверяете?» – «Доверяем». – «Тогда вот календарь». Тут не дураки сидят, мы знаем все спортивные принципы, но иногда получается поставить матч только через два дня на третий. Есть ситуации, когда матчи в понедельник невозможны в принципе – например, если в четверг Лига Европы, а в понедельник уже собирается сборная.
• Убрать часть ограничений для календаря
Савин: Если мы вводим все ограничения, сделать полностью соответствующий им календарь невозможно. Если вы со словами «Я умный» сядете или загрузите все в компьютерную программу – не получится. Выход – либо отказываться от каких-то ограничений, либо менять систему составления календаря, уходить от таблично-матричной системы. Это гипотезы, этот вопрос мы вместе с нашими партнерами крутим-вертим, пытаемся найти решение.
На мой взгляд, надо отказаться от каких-то ограничений – например, от отсутствия матчей А-А после сборных или матчей еврокубковых команд между собой. Также отказался бы от принципа, что все команды должны играть максимум по 2 матча на выезде и дома подряд. Тогда мы уже на начальном этапе уйдем от матчей в холодное время в холодных регионах.
Нужно убедить все 16 клубов в том, что играть три матча подряд дома или в гостях – это решение проблемы холодных игр. Не все на это соглашаются.
Многие судят как? Вот, идиоты составили календарь, почему играют зимой? Да я только за то, чтобы не играть зимой. Это же клубы в итоге утверждают тот или иной вариант. Да, наверное, нам надо более убедительно какие-то вещи аргументировать, и мы это постараемся сделать. Это касается и матчей через два дня на третий, и декабрьских туров. Да, никто не знает, какая погода будет в ноябре или декабре, это сложно. Если бы у нас был точный прогноз на год вперед – это другое дело. Ведь и в декабре бывало плюс 10 недавно.
При обсуждении декабрьской температуры разговор в офисе РПЛ сам по себе вышел на великую фразу Виктора Пышкина «Календарь составлялся тогда, когда везде было тепло».
Пышкин: Проще всего написать, что все устроено неправильно. Как про меня писали, что я не знаю погоду и в декабре назначил матч. А я как говорил? Вот скажите мне, какая будет погода в декабре. Фразу просто выдернули из контекста. Причем я сказал ее нормально, а ее выдернули.
Савин: Дзюба оценил зато.
Пышкин: Я ему лапу пожму! Мы с ним вместе попьем что?
Савин: Мохито.
Пышкин: Мохито, да. Вот это солидно. Кто-то воспринимает все в шутку – это как раз нормально.
Савин: Можно искать различные варианты составления календаря, но попытки, предпринятые нами на разных уровнях, более оптимального варианта пока не дали. Это связано с количеством ограничений. Если мы от части из них откажемся, то можем рассматривать другие системы. Я бы рассматривал только автоматические системы, потому что они сразу снимают все домыслы. Но клубы должны это принять. Будем пробовать и думать. Мы же не закрываемся здесь в офисе от всех вариантов. Мы общаемся с коллегами, перед Новым годом нам сделала предложение канадская компания. Мы все смотрим. Но мы просто примерно понимаем, что из этого получится. И это не значит, что мы не будем пробовать.
А сколько стоит нормальный алгоритм?
По словам чилийского профессора Гильермо Дурана, стоимость зависит от запросов, но в среднем на хорошую программу хватает 30-50 тысяч долларов на год (1,9-3,2 млн рублей).
Когда я спрашивал РПЛ о возможность покупки алгоритма, директор по связям с общественностью Сергей Алексеев отметил: «Есть вещи, которые мы не можем себе позволить».
Как пояснил топ-менеджер московского клуба, на самом деле деньги на существенное обновление лиги выделяет общее собрание РПЛ. Когда лига проводила ребрендинг в студии Артемия Лебедева, каждый клуб отщипнул часть денег от телеконтракта и помог чемпионату освежиться. В случае с любым алгоритмом должно быть так же. Но мнение клубов пока не спрашивали.
Савин: На нас часто выходят различные разработчики, но они не готовы показать свои возможности на практике. Сначала нужно заплатить абонентскую плату. А я говорю: составьте расписание уже прошедшего сезона – мы его никак не скопируем, просто посмотрим возможности. Я ведь не могу прийти к клубам без всего – мне нечего будет доказывать. Наши программисты тоже разработали систему. Какая между ними в целом разница? В любую другую программу – даже американскую, просто у нее нормальный бренд, – заложены те же самые алгоритмы.
Алексеев: Мы все их [программы] прошли. У нас опыт не просто просмотрен – он отработан на практике.
Савин: Мое убеждение: при существующем уровне ограничений любая программа на каком-то этапе зайдет в тупик. Это проверено опытным путем. Мы потратили месяца два, писали все факторы, какие только варианты не искали… Компьютер даже хотели другой купить, чтобы он быстрее просчитывал комбинации.
Пышкин: Да, а потом, когда закладывали условия, она так написала: «Невозможно». А Виктор Львович сидит, пыжится – все возможно!
Фото: РИА Новости/Алексей Филиппов, Дмитрий Мухаметкулов, Владимир Песня; brann.no ; premierliga.ru; atos.net; фк-енисей.рф; Gettyimages.ru/ Marcelo Hernandez / Stringer, Tim de Waele; anfp.cl; fc-zenit.ru; Коммерсантъ/Юрий Стрелец
Уверен что любая крупная IT структура сделала бы за 3,5 млн проект под ключ в течение полугода.
Но намного проще сказать что наш опыт уникален, и не поддается никакой аналитике... ШЕЛ 21 век....
------------------------------
Авторам спортсру в школу бы сходить, узнать что такое фрактал и что такое факториал.