10 мин.

Эй ты, физрук!

16

Слоняясь по просторам мировой паутины, наткнулся на любопытные записи известного итальянского журналиста Энцо Сассо. В частности, на выдержки из его книги  "Футбольный тренер». В качестве эпиграфа, вооружусь нижеследующим отрывком, используя его, как  стартовые колодки.

  

alt

  Итак, я только-только написал репортаж об игре, кстати говоря, неинтересной и вялой, как вдруг заметил у края поля какую-то фигуру. Я попытался получше разглядеть, кто это там такой, и спустился к сетке ограждения, отделяющей на итальянских стадионах публику от поля — совсем как в зоопарке. И тога я увидел, что на одной из скамеек сидит человек лет сорока в плаще, с сигаретой в зубах. Он обхватил голову руками и был явно удручен. Его седеющие волосы и покрытое морщинами лицо едва виднелось в полутьме. Человек этот был явно взволнован, очевидно, недавно он с кем-то горячо спорил.Вдруг, почувствовав, что кто-то появился рядом, он обернулся и тогда я узнал его. Мы узнали друг друга. Это был тренер местной команды, потерпевшей поражение в четвертый раз подряд и оказавшейся в тяжелом положении. Он объяснил мне извиняющимся тоном, что сидит здесь один и курит, потому что когда игроки возвращались в раздевалку, президент клуба весьма грубо сказал ему, что он может считать себя уволенным, да еще и при ребятах, и это уж совсем возмутительно.

Тон, каким он это сказал, меня просто потряс. Он говорил тихо и старался объяснить мне, молодому журналисту, который ничем не мог ему помочь, что он не виноват в последних проигрышах команды, что нельзя было так унижать его в присутствии игроков и что он, несмотря на все это, не очень беспокоится, так как контракт у него заключен на два года и деньги, немалые, все равно будут ему выплачивать. У меня создалось впечатление, то останься бы он один, то заплакал бы от обиды, но при мне он сдерживался. То ли от неловкости, то ли от стыда, как знать, он поведал мне свою историю. Еще несколько месяцев тому назад его превозносили как национального героя, и многие клубы были готовы платить ему баснословные деньги. Его команда побеждала в очень важных матчах, он умел «Держать в руках» самых необузданных игроков, в общем, У него было «имя», а вот теперь его беспардонно выгоняют.

    Беспардонно выгоняют! Недавно уволили, пожалуй, самого скандального и в тоже время востребованного тренера, который, не смотря на всю свою эпотажность, своими победами все уже доказал. Я не заметил, что бы это увольнение его расстроило хоть на минуту,  так же, как этого Итальянского тренера. Он то точно знает, что он не Особенный, а Единственный.

   К слову, если в Испании Моуриньо величали привычным для нас титулом «тренер», то в Англии его переименовали в менеджера. И не потому, что для Особенного нужна особенная должность. Главных тренеров в английском футболе называют именно так - manager, что переводится как «управляющий», «руководитель», «заведующий». Правда, очень тонко и точно? Не просто человек, который тренирует, а человек, который руководит всем, а значит и отвечает за все, что происходит в команде. В нашем понимании эта должность объединяет обязанности тренера и спортивного директора. 

    Естественно, знают англичане и слово trainer, но употребляется оно в несколько ином контексте - тренер вратарей, тренер по физподготовке или вовсе физиотерапевт. Есть в Британии еще и милое словечко коуч (coach), которым сейчас по делу и без любят козырять и в нашем футболе. У этого термина тоже совсем иной спектр значений - индивидуальный тренер, инструктор, наставник или вовсе учитель. Вот так, назвав в Англии, не подумав, какого-нибудь уважаемого специалиста тренером, можно и обидеть невероятно, получится что-то вроде «Эй ты, физрук!».

     Меня позабавили эти нюансы «трудностей перевода»  и, будучи человеком въедливым я решил покопать под эту тему. Я видел тренеров, я знаю их работу, я наблюдаю за  ведущими футбольными специалистами современности. Я прекрасно понимаю, как это сложно и не смотря, на хорошие гонорары – эта профессия крайне сложная и энергозатратная.  Всем хорошо известна фраза « Побеждает команда, а проигрывает тренер». Так кто он, этот человек, которого могут сегодня подбрасывать на руках и одаривать комплиментами, а завтра беззаботно препарировать?

   В это связи, мне стало любопытно, кого же считают первым специалистом в этой области? И не сожги ли его на костре фанатской инквизиции в те неспокойные времена.

  И вот, что оказалось.

    Появлению в футболе такого термина, как, тренер, человечество обязано мистеру Ричарду Малкастеру (годы жизни 1531 - 1611). Известный британский ученый, педагог, писатель и лексикограф в историю спорта вошел как самый известный адвокат футбола XVI века. Малкастер получал образование в Итонском колледже, затем учился в Кембридже. Как и другие студенты, Ричард гонял мяч, но от остальных футболистов отличался тем, что скрупулезно записывал все свои впечатления от игры. Именно в его записях исследователи позже обнаружили слова «стороны» (для обозначения команд-соперниц), «позиция» (амплуа игрока на поле), «судья». А, описывая свое сотрудничество с человеком, который руководил подготовкой к игре, учил футболу и давал необходимые советы студентам, Малкастер назвал его trayning maister - «мастер по подготовке», то есть - тренер.

alt

    В 1561 году Малкастер, уже весьма уважаемый в Англии времен Елизаветы I господин, возглавил элитное учебное заведение Merchant Taylor’s School. В то время в школах преподавали крайне странный список предметов, и Малкастер пытался хоть как-то его упорядочить. Начал с того, что в целях гармоничного развития личности включил в образовательную программу целый набор физических упражнений: фехтование, верховую езду, танцы, игры с мячом…

 

    Наверное, не стоит лишний раз напоминать, какую репутацию имел футбол в той Англии? Эдакая разновидность хулиганства и уличных драк, которая время от времени попадала в немилость к городским властям и правоохранителям. Дабы обелить репутацию любимой игры, Малкастер уделил ей немало внимания в своем манифесте: «Футбол - великая игра. По той причине, что приносит невероятную пользу здоровью. Укрепляет тело, делает слабого сильным, закаляет плоть».

   Увы, первых в истории мирового футбола тренеров Малкастер описывает не очень детально, впрочем, важно не это, а то, что директора своей школы эти коучи боялись намного больше, чем властей, так что продолжали, несмотря ни на что, учить футбольным премудростям английскую молодежь. И уже в XIX веке «мастера по подготовке» все той же Merchant Taylor’s School объясняли ученикам, что футбол «блестяще укрепляет корпоративный дух, объединяет и учит работе в команде». 

   Размышляя над ролью тренера в футболе, я  явственно представил, как захожу в раздевалку, где вальяжно восседает 22 мужика, которые проигрывают игру за игрой и только, что уволили их очередного тренера. Кто-то чемпион, заслуженный ветеран, а     кто-то начинающий «талантливый» подросток, но все без исключения считают себя личностями, с которыми надо считаться, но при этом нужно сделать так, что бы эта банда начала ощущать в себе силы побеждать. Вы когда ни будь, играли в футбольный менеджер? Я играл и скажу вам. Не хватает никаких нервов и сил. И это при том, что сидишь в теплом помещении ни чем не рискуя. Но когда ты провел кучу аналитической работы, оценил состав, скомплектовал основу, провел необходимые трансферы, продлил контракты, подмазал лидерам, вытер сопли запасным. И вот игра за игру результаты не то, что не удовлетворительны, а просто ужасны. И руководство клубом начинают присылать тебе гневные письма, а болельщики проклинать. А теперь давайте представим себе  все то же самое не в виртуальной игрушке, а реальной жизни.

   Призадумаешься. И когда я вижу, как переживает тренер, мечется в специально отведенном для него вольере, багровый, толи от давления, толи от напряжения голосовых связок, всем своим естеством ощущаю, что это за работенка.

   При этом тренер должен демонстрировать свою решительность, ибо его колебания передаются игрокам и плохо сказываются на их действиях во время игры. Тренеру надо быть собранным, энергичным, а в случае необходимости даже агрессивным. Если в душе он неуверен, в чем-то сомневается, то ни в коем случае не должен выказывать этого. Пусть игроки чувствуют, что их направляет твердая рука. То же самое должны чувствовать все, кто, так или иначе, связан с командой. В любом случае, даже допустив ошибку, тренер должен оставаться твердым. Неуверенный в себе тренер не пользуется уважением, его не считают личностью.

   Не следует злоупотреблять лояльностью. У игроков может сложиться впечатление, что тренер слабак, что у него не хватает характера навязать им свою волю. Мы знаем много тренеров, которые были вынуждены отказаться от работы, так как не могли подчинить игроков своей воле. Их подводила чрезмерная вера в чувство ответственности футболистов. Тут нужна золотая середина, что-то вроде железного кулака в бархатной перчатке.

  Для меня, очевидно, что бы стать хорошим тренером, необходимо не только досконально знать предмет, не только наработать себе имидж победителя, создать себе репутацию классного специалиста, но и кране необходимо быть очень сильным психологом.

   Я до сих пор уверен. Успех сборной России на  памятном Евро, стал возможен не только благодаря изнуряющим тренировкам, не потому, что их вдруг на короткий период времени научили играть в мяч. Основой этого успеха, стал тренер, который сумел найти подход к каждому игроку, сумел вселить в них уверенность и своим поведением заслужил бесконечное уважение игроков. Мне всегда жаль, когда происходит увольнение тренера. Понимая все сложности его работы, я понимаю и руководство клуба.

    Как сказал президент одного клуба, уволившего тренера: «Я могу абсолютно доверять тренеру, но считаю, что чтение еженедельных отчетов — потерянное время. Я нанял этого тренера, когда дела шли у нас неважно, но когда все вообще рухнуло, мне пришлось его уволить, хотя я по-прежнему отношусь к нему с большим уважением. Просто я, как президент, прежде всего, должен блюсти интересы клуба». Мне, очевидно, что критерий работы тренера один единственный - результат и выполнение поставленных задач. Но есть такие клубы, когда интересы клуба вряд ли можно соблюсти, уволив тренера. Почему президент винит во всем тренера, а не себя самого за неудачное приобретение игроков в команду, несмотря на возражения тренера? Ответ прост. Потому что выставить за дверь тренера легко, а себя президент, конечно же, не уволит. В подобных случаях единственная вина тренера состоит в том, что он молча терпел, когда в команду покупали не нравившихся ему игроков и продавали тех, кого он хотел сохранить. Но у многих ли хватит смелости поднять голос, если это грозит отставкой?

  Считается, чтобы добиться хороших результатов, тренеру нужны как минимум три года. У нас же ему дают иногда даже меньше одного. Бывает, что его увольняют через десять стартовых туров. 

    Журналист Джон Фитцпатрик,  сказал, что уже в 1974 году понял: Ферги не из тех, кто сидит на месте, у него есть всё задатки для того, чтоб стать успешным тренером. Фитцпатрик говорил: «Возможно, Алекс Фергюсон начал довольно скромно, но он поразил меня, оказавшись человеком, который точно знает, чего хочет: он знал, как именно добиться желаемого результата, и готов был добиваться его, несмотря ни на что. Он был решительным человеком, очень работоспособным и влюблённым в футбол»

   Алекс Фергюсон пришел в «Манчестер Юнайтед» в 1986 году, предпочтя «красных дьяволов» «Рейнджерс». Карьера в Манчестере началась поражением от «Оксфорда», аутсайдера чемпионата. До 1990 года «МЮ» не взяли ни одного титула. Перед сезоном-1989/90 «МЮ» вложился в дорогостоящие приобретения: Пол Инс, Гарри Паллистер, Майкл Фелан, Нил Уэбб. Но команду штормило: серия из трех поражений и унизительное фиаско от «Ман Сити» 1:5. В декабре фаны и журналисты требовали уволить тренера. С большим трудом «МЮ» завоевал Кубок Англии, а Фергюсон , чудом избежал увольнения.        Я далек от мысли, что мы бы потеряли его, как тренера, если бы руководство Манчестера было бы менее терпеливым. Но я уверен, что это был бы другой Манчестер, а Сэр Алекс стал бы родителем другого и поэтому  великого клуба.

     Профессия тренер. Сложная и не благодарная. Многие болельщики наивно считают, что «Барселоне» тренер не нужен, мол, с таким подбором мастеров, их тренировать сможет и кухарка. Попробуйте, ну хотя бы в футбольном менеджере.