Дмитрий Иванов: «Тратить 30 миллионов на игроков – это примитивный подход»

Генеральный директор московского «Динамо» Дмитрий Иванов объяснил принципы финансирования клуба и рассказал, почему вложения в инфраструктуру на его взгляд важнее покупки футболистов.

«В следующем году бюджет клуба возрастет. В первую очередь за счет мотивационной части: премиальные по-прежнему остаются одними из самых высоких в премьер-лиге и будут составлять примерно столько же, сколько фонд зарплат. Кроме того, пять миллионов отныне станем тратить ежегодно на содержание базы. В ситуации со стадионом в ближайшие годы будем не зарабатывать сдачей в аренду, а тратить, поскольку самим придется снимать «Арену-Химки».

Финансовые поступления в «Динамо» приходят из трех источников. Первый – собственная коммерческая деятельность: телевидение, спонсоры, продажа билетов. Второй – продажа игроков. Третий – деньги акционера, управляющей компании «Динамо». А они берут средства в счет будущих доходов, связанных с реализацией проекта «Петровский парк». Мы чувствуем себя уверенно в финансовом плане, но сильно шиковать не будем. Проект-то надо еще реализовать. Соответственно, и тратить 30 миллионов евро только на покупки не имеем права. В ближайшие три года резких скачков не будет. Падений – тоже. Мы стабилизировали ситуацию. Тем и довольны.

Знаю, что Андрей Николаевич Кобелев не сторонник массовых закупок, однако мы понимаем: год длинный, нам предстоит участие в еврокубках. Возможно, часть покупок вновь будет сделана летом.

Мы внимательно следим за рынком молодых футболистов, имеем представление обо всех перспективных игроках до 1993 года рождения включительно, независимо от места их проживания. Ведем этих ребят в постоянном режиме, собираем информацию. В Москве наши скауты почти не появляются, все время в разъездах. Мы видели потенциал Смолова, Кокорина. Есть, конечно, элемент случая, что они стали играть в премьер-лиге уже сейчас, а не через год-два, но их потенциал нам известен, как и других молодых. Вопрос только в сроках: кто-то раньше раскрывается, кто-то – позже.

Кокорина мы его ни у кого не уводили. У него никогда ни перед кем не было никаких договорных обязательств. Свой первый профессиональный контракт Саша подписал с «Динамо». А следили за ним давно. Кокорина разглядел Кобелев еще года три назад и все время интересовался его судьбой. Так же, как Смолова. То, что Смолов станет Смоловым, было видно, когда ему было еще 16 лет.

Конечно, реконструкция стадиона отвлекает средства от команды, как отвлекало и строительство базы. Я слышал, что болельщики говорят: мол, не важно, какая там база, лучше 30 миллионов на игроков потратить. Это примитивный подход. Вложения в инфраструктуру важнее всего. Родители юных футболистов, увидев базу и ознакомившись с условиями проживания, обучения и тренировочного процесса, о других командах уже не думают. Это и есть работа на перспективу, это и есть вложения в будущее. К нам в Новогорск приезжают многие специалисты, так вот один из них, увидев нашу инфраструктуру, сказал, полушутя: «Теперь я понимаю, почему вы за сезон обходитесь 13-14 футболистами». Система восстановления и подготовки игроков у нас на исключительном уровне, которого в России больше нет ни у кого.

Из-за финансового кризиса следующий год будет трудным для российских клубов. Люди куда менее охотно расстаются с деньгами. А накопленными средствами необходимо распоряжаться очень аккуратно. Могу лишь предположить, что некоторые клубы второго и первого дивизиона исчезнут с футбольной карты России. Под нынешний шум финансовой волны очень удобно списать команды, которые мешали региональным властям, до того не знавшим, как от них избавиться. Этим поводом будут сейчас многие пользоваться, я вас уверяю. То же самое – частные лица. Придете вы к нему, а он скажет: «Где же вы были вчера? Пришли бы раньше – дал бы вам денег, а сейчас извините – кризис». Но эта одна сторона медали. Есть и другая – сложная экономическая ситуация обязана сделать клубы сильнее. Она заставит людей экономить деньги, более тщательно относиться к тому, что ты покупаешь и за сколько. Это позволит сделать систему управления клубами более эффективной. Уйдут многие лишние люди. Вот говорят, в «Динамо» короткая скамейка. Но у нас и в клубе штат сотрудников достаточно компактен: всего около 30 человек.

У нас с Кобелевым шутка есть про короткую скамейку. Я говорю: «Андрей, а зачем тебе она длиннее?» – «Как зачем?» – «Все равно больше 14 человек в матче не смогут сыграть». Он в нескольких матчах оставлял в протоколе незаполненные графы. Я ему вновь: «Андрей, а что ты до конца не заполняешь протокол, молодежь ведь есть». – «А зачем? Все равно больше 14-ти не смогут выйти на поле».

В «Динамо» даже тренерская скамейка – самая короткая в премьер-лиге. У нас в первой команде всего четыре тренера. У других их число доходит до семи и более. Принято говорить, что команда иногда берет очки за счет трибун: те наконец-то докричались до футболистов, и они забили. Так вот, мы, в свою очередь, несколько очков взяли именно за счет того, что у нас такой сплоченный, почти с семейной обстановкой коллектив, где нет места случайным людям», – рассказал гендиректор «Динамо» в интервью газете «Спорт-Экспресс».