Антон Зингаревич «В управлении «Редингом» ориентируюсь на «Арсенал», «Ньюкасл» и «Эвертон»

Тут нужно учитывать, что все же у Арсенала старт был куда «ниже», но они смогли многое сделать. И стадион построить и наладить базу(не тренировочную, а «основу») для топ-клуба.
Да, коммерческий департамент там лажает иногда. Но не надо врать, будто Арсенал делает профиты, прибыли за счет продажи игроков. Это не так операционный баланс у них положительный. Да операционная прибыль, или EBITDA, у них не такая огромная как у Баварии или МЮ. Но во-первых, кто-то должен быть лидером, а, во-вторых, модель Арсенала - это модель роста, а модель МЮ - это модель расширения. Например, строительство нового стадиона - это очень затратная операция и Арсенал смог ее профинансировать, не лишившись статуса топ-клуба. И вообще, если бы не приток шальных заграничных денег - вовсе не факт, что Арсенал был бы без трофеев. Да, команда без трофеев, но сколько раз подряд Арсенал выходил из группы в ЛЧ? Это все-таки чего-то да стоит.
Кроме того, в Арсенале все же ограничивают расходы, не идут в гонку вооружений. В общем, эта модель для Рединга вполне себе. А модель МЮ для них неприменима в принципе.

и какая у них модель? им просто повезло, что у них столько болельщиков и очень богатые и щедрые владельцы, они скупают самых лучших игроков, а у Барсы еще и своя школа отличная, у всех этих клубов огромные стадионы, у Рединга всего этого нету

знает толк ,на что смотреть

Ты опять же выдергиваешь один факт.
Да Арсенал неудачно выступает на коммерческом фронте. Хотя как «неудачно». Клуб находится на 14-м месте среди всех фут клубов, имея коммерческий доход около 46.3 млн фунтов. Это лишь чуть-чуть меньше, чем у Ювентуса, Интера, которые находятся чуть выше. У Челси - 56.7 млн. Ливерпуль - 77.4, но в 2009-м она была около 51.5 млн фунтов, тут новые владельцы значительно помогли. Шпоры - 37.1 млн, Сити - 57.8 млн(без комментариев, итак все всем понятно).
Но опять же смотрим на «генезис», и defoe с постом чуть ниже совершенно прав. Если ты опять же вернешься к моему прошлому посту тебе, то будет видно, что в 2004 стадион был одним из главных блоков развития Арсенала. В итоге, там приняли сложное решение о строительстве новой арены. И часть ее финансирования раз легка на долг, долгосрочные спонсорские контракты, которые Арсенал заключил тогда, когда объем коммерческих сделок был много ниже. При этом, и для того, чтобы обеспечить и хорошие условия заема в банке, и финансовую состоятельность Арсенал тогда был вынужден отчасти заключить несколько довольно долгих соглашений. Они понимали, что в потом они не дополучат дохода коммерческого, но построить новый стадион было важнее. А подобные «длинные» существенно снижали риски.
Теперь же, когда стадион уже есть, старые соглашения начинают истекать, и нет сомнения, что Арсенал заключит новые, значительно более выгодные договоры, повысив свой коммерческий доход ну не до уровня МЮ, конечно, но существенно, думаю, в десятку войдут, с Сити сравняются, возможно, даже перегонят. В итоге, где-то к 2014 я ожидаю, что их доход как раз приобретет форму треугольника, о котором ты писал ниже.

Да, стоит отметить, что как видно по некоторым фактам их коммерческий департамент лажает. Была эта странная история с Мегафоном и Усмановым. Есть например очень слабые показатели по использованию медиа нового типа, а все-таки это область бум, в которой начался уже после строительства Эмирейтс. И так далее. Но это отдельные факты. В сравнении «в лоб» с МЮ может коммерция Арсенала и хуже, хотя сравнивать напрямую тяжело из-за очень слабой релевантности. Однако, основные проблемы - они объективны и это именно проблемы роста. А не модели.

У Арсенала стадион был Хайбери, лучше чем у Рединга, но разница между рединговым стадионом и Хайбери небольшая по сравнению с разницей между рединговым стадионом и МЮшным ОТ. Не забывай, что «Эмираты» - это плод модели Арсенала, а нее фундамент(ОТ для Юнайтед).
Если ты хочешь анализировать параметры, то нужно всегда помнить про временной промежуток, про релевантность, про «генезис», причины. Знаешь как врачи говорят «нужно лечить болезнь, а не симптом». В бизнесе также.
Если смотреть отчет Делойтта за 2012, то ты якобы прав. 33% - это доля «матчдейных» доходов у МЮ, 41% - у Арсенала, 30% - Челси, 22 - Ливерпуль, 26 - Шпоры, 17 - Сити.
Но прав ли ты на самом деле?

Смотрим отчеты 2005 года, который покрывает сезон 03-04, то есть до «Эмирейтс». Я в скобках указываю данные за следующие 4 сезона, до 2007-2008, так в этом во многом суть. Нужно видеть динамику, а не вырванные из контекста цифры.
МЮ - 36%(42)(43)(44)(39), Челси - 37%(38)(38)(39)(35), Арсенал - 29%(32)(33)(51)(45), Ливерпуль - 29%(27)(27)(29)(23), Ньюкасл - 38%(41)(37)(39)(33), Шпоры - 30(30)(24)(30)(35), Сити - 28(25)(25)(-)(22).
То есть, твоя ошибка заключает в том, что ты просто выхватил последние цифры, ну думаю о периодах развития и тп. Как видно, 41% доходов от стадиона - это вполне нормальная цифра. У МЮ буквально что, лет пять назад, она такой и была. Потому что был другой этап, другой период развития.
Да, сейчас у Арсенала дорогие билеты(хотя я эту инфу не смотрел, не проверял), но это результат того, что затраты на базовые ресурсы(новый стадион) были велики и клубу нужно было срочно и быстро коммерциализировать и свои успехи, в том году, не такие «далекие» все же, и силу своего бренда, который пережил сильный рост в период конца 90-х начала 2000-ого. Пройдет несколько лет и Арсенал без сомнения подравняет цены обычных билетов и сосредоточится на корпоративных секторах, ВИП-ложах, как тот же МЮ в середине-конце 2000х.

Так что, да, модель Арсенала вполне хороша. И она с оговорками возможна для Рединга, хотя им вначале и придется следовать несколько иной модели, они ведь только в АПЛ вышли.

Рединг-это примерно наша Мордовия..

Да я ее не пропустил, прочитал пока вскользь, потом еще вернусь. Просто для меня именно так мало нового, я так и статью Рамбла про ФФП УЕФА читал тезисно, так как бол-во данных мне известна.

Ты мне скажи, где та статья опровергает мои слова? Я вот не вижу. Данные за 2012, которые там есть в таблице, типа «коммерческий доход ведущих клубов», я привел. Сказал и 14-е место и привел доходы других клубов АПЛ. Разве нет?
Но что «упускает» и та статья(впрочем, это не ее задача про это рассказывать), а главное упускаешь ты, повторяю, это «генезис», причины.
Я не спорю с фактом, что сейчас доход у Арсенала от коммерции небольшой и меньше, чем мог бы быть. Я тебе объясняю и, поверь, авторитетно, так как не первый год финансами Арсенала интересуюсь, почему эта ситуация сложилась.

Еще раз, посмотри какой процент дохода МЮ брал со стадиона в 2005, 2006. Не просто так эта цифра даже чуть выше сегодняшней арсенальской.

Почитал. Не нашел ничего по теме. Это даже не статья на финансовую тему. Просто довольно простенький анализ типа сколько кто потратил на трансферы и зарплаты, и что при этом они выиграли.
Я же именно говорил об экономических моделях развития. Там про это - вообще ни слова.

Вровень они вряд ли станут, в ближайшие лет пять - это точно. Хотя бы посмотри как МЮ наращивает коммерческую прибыль в последний буквально год. И это без контракта с GM.
Но общая мысль твоя верная.

Вот именно что спонсорские контракты были рассчитаны с целью получения денег для постройки стадиона с долгосрочной оплатой, но в следующем году контракты уже заканчиваются и сейчас Арсеналу необходимо хорошо выступить, чтобы заключить выгодные сделки. Так что в ближайшие годы Арсенал может конкретно выстрелить и выйти на вровень с МЮ.

Тем, что Арсенал уже десяток лет самоокупаемая команда, приносящая прибыль своим владельцам. При чем тут Барса Реал и Бавария? Бавария финансово независимый клуб с лучшими финансовыми показателями в мире, а Барса и Реал ежегодно требуют многомиллионных вложений и о каких прибылях у них можно говорить, когда у них сотнимилионные долги

«Эвертон» - это традиции, эффективная академия, менеджмент, большое количество фанов. Ливерпуль большой футбольный город, способный иметь 2 сильных клуба в АПЛ.
А «Рединг» скорее всего повторит судьбу «Портсмута».

Молодец, работает с умом.

Неприемлема