Владимир Леонченко: «Мы должны создать стабильную систему, где роль президента РФС будет объединяющей»

Глава профсоюза футболистов и тренеров Владимир Леонченко прокомментировал ситуацию с возможной отставкой президента РФС Николая Толстых.

– Из этой ситуации есть только один выход — наделить полномочиями субъекты, которые имеют первостепенное значение: лиги, игроки, клубы. Отдать им полномочия принимать решения в профессиональном спорте.

— Какова будет роль президента РФС в этой системе?

— Мы должны прийти к системе, которая не так сильно зависит от персоналий. Пришел Фурсенко и начал все менять. Пришел Толстых и начал подстраивать какие-то вещи под себя. Потом придет следующий человек, и мы будем ждать, как будет действовать он? Опять сменим систему проведения соревнований или примем еще какие-то революционные меры.

Мы должны создать стабильную систему, где роль президента будет объединяющей. Он будет соблюдать баланс между интересами клубов и игроков, между интересами региональных федераций. Тогда будет возможность понять, кто за что отвечает.

А что происходит сейчас? Контракт с Капелло уже подписан до 2018 года, а исполком только сейчас принимает решение, что без его согласия договор с главным тренером сборной подписываться не будет. Что мешало раньше поднять этот вопрос?

Я говорю это потому, что роль исполкома должна возрасти. Но только в том случае, если там будет баланс интересов всех сторон. Сегодня этого нет.

— По вашему, нынешние члены исполкома не соответствую столь высокому статусу?

— Мы имеем системный кризис. РФС — практически неуправляемая организация. Исполком может вынести непредсказуемое решение, потому что чьи-то интересы надо удовлетворить. Нет сдерживающих факторов.

Самый эффективный исполком — это рабочая группа, когда вопросы обсуждают люди, которые ежедневно этим занимаются. Уверяю вас, что многие члены исполкома даже не знают, что такое автономное соглашение на уровне УЕФА, ФИФПро, ECA и EFPL.

Но они принимают решения по вопросам относительно этого соглашения, – отметил Леонченко.