Плохой Санта. Последние дни Дэрила Мори в «Хьюстоне»
Самую трезвую оценку уровню управления любой организации, действующей, что в конкурентной, что в монополистической среде, дает комплекс поведенческих мер во время кризисной ситуации с целью ее преодоления. Одна из этих мер – демонстрация целостности - по праву считается едва ли не важнейшим компонентом в деятельности успешного спортивного клуба.
Генеральный менеджер «Сан-Антонио» Ар Си Бьюфорд в недавнем подкасте для Yahoo! и Vertical затронул эту тему при обсуждении сакрального мема «Спёрс слишком старые, их время ушло». По признанию руководителя, ни в девятом году, ни после постыдного вылета от «Мемфиса» в первом раунде, техасцы, вопреки давлению извне, реально ни разу не рассматривали возможности разрушения трио Данкан-Паркер-Джинобили.
Следовали верха вполне очевидной логике: раз уж мы не получим никого лучше, чем они, давайте сконцентрируемся на том, чем мы, как окружение, можем им помочь, скрывая возникающие с возрастом недостатки, пытаясь усилить уровень их партнеров.
Умение придерживаться этой стратегии и воплощать ее в жизнь привело к созданию той самой запомнившейся нам «симфонии Поповича» из спаренных схваток с «Майами» ЛеБрона Джеймса. Такая модель поведения не является новаторской, поскольку основана на жизнеутверждающем принципе: баланс и гармония – основные причины существования материи, организма, окружающего нас мира. Кто-то может удариться в восточную философию, в инь и ян, другие обратят свой взор на науку: все вокруг нас, как и мы сами, состоит из атомов.
Под атомом мы подразумеваем электрически нейтральную систему, таковой ее делает связь положительно заряженных протонов, не имеющих зарядов нейтронов и отрицательно заряженных электронов. Их цельное и активное взаимодействие приводит к той самой нейтральности, что и является первоочередным доводом важности достижения гармонии, как основы всего сущего.
Тянешь одеяло на себя, к голове, ногам обязательно станет холоднее. Поэтому, как только все становится плохо, эгоизм и эгоцентризм отдельных личностей, «комплекс мессии», выходят на первый план. Если вы не можете их преодолеть – вы разрушаете хрупкий баланс, недавние распри в «Лейкерс» после смерти старика Басса, как пример, ежели вам удается умерить их пыл и объединиться вокруг цели, модели, структуры, мысли или идеи – у вас есть шанс вытащить эту ситуацию. Конечно, роль личности становится все важнее, и отрицать это просто неправильно, но там, где один потащит, другие должны что-то отдать, а в мире эго-маньяков этой лиги, где каждый мнит себя большим, чем является на самом деле, подобное выглядит утопически.
От сего модель «Спёрс» настолько уникальна и настолько успешна, люди понимают, что мир не крутится вокруг них. Попович позволяет себе признать, что без Тимми наверняка был бы никем, автор знаменитых «Don’t ever underestimate the heart of champion» Руди Томьянович открыто заявляет: без Хакима меня бы запомнили лишь как того, кому сломали челюсть с одного удара на баскетбольной площадке.
Техасский треугольник с организационной точки зрения – вообще абсолютно исключительное явление.
С одной стороны, есть альтруистическая сверхструктура, с другой набор статистически-аналитических трейд-маньяков, которые по неосторожности заявляют, что воспринимают часть игроков не иначе, как активы, с третьей – чистый фанатик, адреналиновый маньяк, ловящий кайф от самого процесса вовлеченности в эту лигу и относящийся к своему клубу, как к самой любимой игрушке, а не как к бизнесу. Удивительно то, что именно эти три клуба за последнее десятилетие лидируют в лиге по проценту побед и ни разу не позволили себе не то, что слить сезон, а и вовсе проиграть больше матчей, чем выиграть, при этом нужда все перелопачивать там возникала на регулярной основе.
Впервые с момента резкой смены концепции, «Рокетс» выступили ниже своего уровня, что разок за десять лет однозначно должно произойти с любой командой. Задачей руководящего звена на данном этапе можно считать объединение усилий во избежание того, чтобы тринадцать причин привели к тотальному коллапсу, постепенно разбираясь с каждой из них. Так вели бы себя Попович, Бьюфорд и Питер Холт. Однако внутри верхов «Хьюстона» произошел разлом, и владелец команды посчитал нужным прибрать инициативу к своим рукам.
Испокон веков, тренера в техасской команде выбирал сам Лэсли Александер, это он считал личной прерогативой, но никогда еще его решение настолько не контрастировало с логикой, здравым смыслом и линией менеджмента команды.
По окончании отвратительного сезона, Моури был вынужден неоднократно отвечать на вопросы относительно системных требований к новому тренеру. Каждый раз Дэрил акцентировал внимание на том, что оборонительный функционал является приоритетным, ведь организовавшись, эта команда вокруг Хардена и кучи трехочковых бросков все равно будет забивать много, а вот защищаться в полноги больше нельзя, в связи с чем, основным кандидатом на позицию наставника выглядел Джефф Ван Ганди.
Любимец миллионов телезрителей покидал «Хьюстон» с глубокой обидой девять лет назад, как раз тогда, когда Моури был повышен в должности до генерального менеджера. Однажды Ван Ганди внутри клуба неосторожно опрокинул фразу «я никогда не буду работать с тем, кто видит баскетбол исключительно в цифровом формате и никогда в него не играл, не имея реального представления о нем», в конечном итоге, покинув «Рокетс» после очень неприятной истории с последним годом по действовавшему контракту. Тем не менее, за десятилетие с момента расставания, Дэрилу и Джеффу удалось наладить неплохие взаимоотношения, во многом благодаря MIT Sloan Analytics Conference, куда тренер был неоднократно приглашен менеджером техасцев.
Сам Моури заслужил уважение специалиста тем, что его идеи из 2007-ого, которые виделись «олдскульному» Ван Ганди чересчур самонадеянными, со временем оказались невероятно востребованными во всем баскетбольном мире и без всех математических оценочных систем и продвинутой статистики представить современную игру уже невозможно. Впервые за много лет, Джефф был действительно готов бросить работу на телевидении и вернуться на мостик, Дэрил воспринимал его приоритетным кандидатом, и тем удивительнее оказался тот факт, что владелец «Хьюстона» элементарно не утвердил собеседование со специалистом, фактически плюнув в лицо им обоим.
Да, в отличие от Моури, Александер не наладил развалившихся отношений с Ван Ганди-младшим, однако помимо самого любимого массами «очкарика», на рынке ВНЕЗАПНО оказался еще один сильный специалист оборонительного формата – Фрэнк Вогель. Не нравится лично ДжВГ, ОК, вот тебе альтернатива, с ним то уж точно горшки не били.
ДМ ожидаемо вклинился в гущу борьбы, но вновь получил отворот-поворот от своего шефа. Пытаясь двигаться в единственно правильном направлении, менеджер, по инициативе владельца, огреб на выходе стопроцентным антонимом тому, что хотел – Майком Д’Антони. «Мешок» мотивировал свое желание тем, что всегда хотел бежать, как его «Финикс» и сейчас, когда человек, ассоциируемый с семью секундами, оказался свободен – время пришло.
28, 28, 20, 22, 27, 23 – это не генератор случайных чисел, не победная комбинация в лотерее, и даже не результаты победителей конкурса талантов имени Грэга Одена за 2016-ый год, это места его команд по оборонительному рейтингу в НБА после ухода из «Санс».
Всего клубов в лиге тридцать.
По-моему. Мы. Все. Умрём.
Столь опрометчивый ход владельца окончательно разрушил любые надежды на построение необходимого для роста команды базиса из системности и баланса, поэтому дальнейшие телодвижения имели не столько признаки стратегической и тактической составляющих, сколько были элементарными конвульсиями, совершенными в состоянии агонии.
Первое – пытаться «выровнять» ситуацию приглашением оборонительных ассистентов и координаторов.
«Голден Стэйт» в прошлом году показал, что самая летящая команда лиги одновременно может иметь одну из лучших защит в НБА, что является неплохим подспорьем для сдержанного оптимизма, однако сравнивать эти ситуации категорически неправильно. «Уорриорз», даже в больном состоянии, умели обороняться еще до Керра. Во-первых, там было достаточно сильных защитных исполнителей, во-вторых – еще Марк Джексон научил их взаимодействовать вместе и довел их до четвертого оборонительного рейтинга в лиге, несмотря на все повреждения времен последнего его сезона у руля. Людям, пришедшим после него, оставалось доработать, а не лепить с нуля. Ситуация отличается от «Хьюстона» кардинально, да и сама попытка ориентироваться на клуб из Окленда из прошлого, в том числе, относительно попыток закидать – ошибочна по определению.
Все определяет статус. Слабые должны тянуться к сильным, чтобы со временем стать средними. Средние не должны тянуться к сильным, чтобы стать таковыми, они обязаны сменить тактику и играть более остро, действовать на опережении, придумывать что-то новое, свое, экспериментировать, заимствовать и развивать, только тогда они могут выбить свою нишу среди топа. Любое копирование с целью копирования приведет к тому, что они ничем не будут отличаться от китайского «айфона», особенно, когда нужно опередить фактически сборную США, образовавшуюся в Калифорнии.
Второе – восполнить элементарное отсутствие достаточного количества самостоятельных боевых атакующих единиц.
Джеймс Харден был настолько ценен в последние сезоны потому что тащил [как умел] команду без сильных игроков для нападения и с минимальным количеством крепко обороняющихся исполнителей, настолько все было на нем зациклено.
Даже для того, чтобы система Майка функционировала там, где ей положено – в атаке, необходимо иметь определенное количество людей, которые могут сами что-то забить, опустив мяч на пол. О мечте, в виде комплекса игроков «Уорриорз» и «Спёрс», которые одновременно с этим могут и в защитке пободаться и пас отдать, как-то даже вспоминать в приличном обществе стыдно.
Не имея реальных шансов на победу в борьбе за Дюрэнта и Хорфорда, Моури был вынужден подбирать свободных агентов В-уровня, заточенных на набор очков и бросковые качества. Эрик Гордон и Райан Андерсон – баскетболисты достаточно хорошие для решения подобных задач, однако пытаться с ними что-то возводить практически нереально.
Для построения и развития любой новой системы необходима стабильность состава, чтобы одни и те же люди тренировались и выходили на площадку на протяжении длительного периода времени. Д’Антони привык нагружать восемь, максимум, девять человек. Команда с Гордоном, Андерсоном, Беверли, Нене, Мотеюнасом (о котором ниже), знатными травматиками, составляющими 60% ротации, априори имеет минимальные шансы на то, чтобы выстроиться нужным образом в сжатые сроки, и спорить с этим бессмысленно, зная о том, что игроки, склонные ломаться – в «Хьюстоне» обязательно оказываются в лазарете.
Третье – паническое переподписание Хардена, которое и «переподписанием» язык назвать не поворачивается.
Одной из основополагающих проблем «Рокетс», как организации в последние годы стало то, что руководители позволили Джеймсу все сильнее и отчетливее подминать ее под себя. В этом нет ничего критичного, когда мы говорим об игроках, вроде ЛеБрона или Кобе, не имеющих проблем с дисциплиной и привыкших лидировать в коллективе «своим примером», в защите, в нападении, в отношении к баскетболу. Харден – эгоистичный разгильдяй, он ничего общего с ними в этом плане не имеет, его надо воспитывать пока не поздно, в противном случае на выходе будет Кармело. Уж лучше бы он спился, если честно, особенно если вспомнить, как Энтони с Майком были чудесно совместимы.
Вместо того чтобы попытаться вышколить «Бороду» «Хьюстон» подписывает контракт с рулевым, отмечавшимся тем, что на и без того немногочисленных тренировках по ходу сезона мужик мог вообще ни одного оборонительного упражнения не дать, и при этом еще и стимулируют одиозного игрока финансово. В ситуации, где Харден провалил чемпионат, продемонстрировал отвратительное отношение к самому себе и к команде на старте регулярки, слил тренера, слил Дуайта и фактически уничтожил любую привлекательность для сильных свободных агентов, «Рокетс» не просто повышают ему зарплату на треть, им еще и не удается убедить его на два дополнительных года по новому контракту, заимев на выходе 1+1 с его же опцией. По сути сделки, Джеймс и красавец-агент Роб Пелинка вздернули владельца и менеджера на 45-50 миллионов за один (!) сезон сверх оставшихся по контракту двух.
«Ох#еть!» - кричали гости.
Как школьников. Просто как школьников.
Логика такого решения от клуба проста: подкупив Хардена, они сделали шаг ему навстречу и продемонстрировали свободным агентам то, что Джеймс в ближайшие три года никуда не денется. Но, во-первых, эта лига превращается исключительно в бизнес для спортсменов и вот эти личные моменты по факту никто особо не оценит, а во-вторых, «Рокетс» съедают огромный пласт пространства под собственным потолком зарплат, и на максимальный контракт обязательной второй звезды им теперь не хватит. И я не говорю о том, что профсоюз игроков через год начнет продавливать увеличение сумм этих самых «максов» до неподъемных для «Хьюстона» величин, соответственно, все эти посылы рискуют превратиться в филькину грамоту.
Самое время вспомнить важнейшее из достоинств Моури, сделавшее его одним из сильнейших руководителей лиги – агрессивное поведение при совершении сделок, умение собирать недооцененные активы и превращать их в ценные, чем отметилась их связка с Хинки и Герссоном Росасом, скажете вы.
Их нет, ведь уход Дуайта Ховарда делает Клинта Капелу не только основным центровым, но и фактически неприкасаемым с его мизерной зарплатой.
Ни дополнительных хороших пиков, ни «стилов» с драфта, ни молодых игроков, которые в других командах могут основательно раскрыться при увеличении роли, в «Хьюстоне» на сегодня не найти.
Всю эту работу нужно начинать с нуля, при этом в совершенно другой лиге, где размыто понятие «плохой контракт», где неизбежные изменения в новом СВА заставят целый ряд менеджеров повременить со сделками, в которых они не уверены на 100%, где сложно определить новую ценность тех самых «пиков», где появление звезды или потенциальной звезды в «блоке» моментально привлекает внимание Эйнджа, с чьими ресурсами мало кто в состоянии конкурировать.
«Trade maniac mode», фирменный почерк Дэрила, сложно будет воссоздать на мокрой бумажке.
Покинув «Рокетс» ради «Атланты», Дуайт сразу же пожаловался на то, что в бардаке, в который превратилась атака «Хьюстона», он получал мяч слишком мало. Статистика гласит: Ховард лидировал в НБА по количеству касаний мяча на посту и занял второе место по количеству касаний в трехсекундной зоне.
Впал ли центровой в маразм? Нет, суть, скорее, заключалась в том, сколько из этих касаний были качественными, где он бы оказался в позиции, необходимой для удачного завершения атаки.
Там совсем беда.
Сложно игнорировать тот факт, что крайне примитивное и однообразное нападение техасцев расцветет при Д’Антони, а сам Джеймс получит все шансы выйти на воистину новый уровень.
Я всегда хотел видеть ЛеБрона у Майка, который мог бы применить его универсализм и довести его до трипл-дабла в среднем за сезон, когда форвард не экономил сил. Очевидно, что в случае построения хороших взаимоотношений с новым наставником, Харден сможет очень много извлечь от этого конкретного тренера и его принципа, который успешно применяет «Голден Стейт»: вся наша угроза трехочкового броска существует лишь для того, чтобы максимально эффективно ходить под кольцо. Гордон и Андерсон дадут ему все необходимое пространство для уничтожения вражеской подстраховки, а Капела, в отличие от Дуайта, никогда не попросит мяч на посту и не закроет собой и своими опекунами всю «краску», да и сам «Бородач» играет волнами: год шикарный, год спустя рукава.
Покритиковали, пожурили – тут же выстрелил, стал еще сильнее, чем прежде, потом опять расслабил булки.
Сейчас как раз пришло время сильного сезона, но есть ли вокруг него ресурс?
Кадровый оборонительный потенциал «Рокетс» ограничен, новоприбывшая атакующая мощь крайне подвержена травмам, а источников для усиления – кот наплакал.
Многое, как и год назад, упирается в персону Мотеюнаса.
Только сумасшедший и отчаянный генеральный менеджер со стороны даст сегодняшнему литовцу долгосрочный контракт на пятнадцать миллионов долларов в год, которые он без травм с легкостью получил бы на нынешнем рынке. Причина проста как дважды два: не смейте подписывать игрока, если от него по здоровью отказывается его бывшая команда, коль он отыграл в ней много лет.
Каждый организм уникален и его особенности индивидуальны. Им лучше вашего известна вся история его травм, болячек, методов восстановления. При них он повредился, они принимали меры, видели реакцию его тела, собирали консилиумы, клали его под нож, становились свидетелями того, как процесс выздоровления затягивается, выдавали определенные прогнозы и приходили к конечному выводу о расставании. Их ты не обманешь, а если еще и доктора со стороны, с другого клуба, точно также его забраковали, дело – труба.
«Хьюстон» готов повторить любое предложение по Донатасу, потому что понимает, что оно априори не будет большим и долгосрочным, наверняка все закончится и вовсе однолетним соглашением с «Рокетс». Прибалт, в свою очередь, отказывается от Олимпийских Игр с целью уделить максимум внимания полноценному восстановлению от операции и собственному развитию, дабы показать лучший баскетбол в карьере в следующем, по всей вероятности, контрактном году.
Таланта, трудолюбия, данных, характера там масса, здоровья пока нет. Опыт его прототипа, Газоля-старшего, ненавидевшего этого тренера за совершенно непонятный метод использования, чуть было не похоронившего его карьеру, также говорит ни в пользу мальца и добавляет еще одну горстку земли для присыпки этого коллектива.
Представление Д’Антони в «Хьюстоне» было одной из самых странных пресс-конференций в истории команды.
Вечно говорливый, открытый и в меру коммуникабельный Моури сидел по левую руку от тренера с каменным лицом и молчал, либо уже силой выдавливал из себя улыбку и отвечал одним-двумя предложениями, в то время, как владелец команды пытался красоваться совершенным маневром, словно он, как минимум, увел Поповича у «Спёрс». ДМ выглядел человеком, который еле-еле сдерживал свое презрение к происходившему.
В красной части Техаса больше нет целостности и генеральной линии, они не производят впечатления команды, обладающей системным планом выхода из сложившегося кризиса, отсутствует симбиоз между ключевыми звеньями цепи. Невооруженным взглядом видно, что Дэрил примерно понимает, что такое хорошо, а что такое плохо, но как наемный работник он ограничен в возможностях, у него больше нет карт-бланша, ему начинают связывать руки.
Для «Рокетс» в грядущем сезоне есть три пути.
В первом случае, благодаря невероятному стечению обстоятельств, авантюра с Д’Антони оказывается в меру успешной, Андерсон-Гордон-Нене пропускают максимум по десять игр каждый, уверенно выглядит Мотеюнас, Капела адаптируется к новой роли и другим минутам, они выигрывают 56 матчей, занимают позицию вчерашней «Оклахомы», проскакивают раунд и падают в ноги «Голден Стэйт» или «Спёрс». Моури остается, пытаясь достроить «Хьюстон» вроде как с позиции силы.
Во втором случае, Майк показывает свой реальный сегодняшний уровень, ротация из-за большого количества повреждений крайне нестабильна, но за счет Хардена техасцы выигрывают свои 45 матчей, чтобы отдаться в стартовом раунде плей-офф первому встречному. Поскольку сильного движения вперед нет, чуда с обменами не свершилось, а платить второму изгнанному тренеру уже как-то не комильфо, признавая тем самым свою ошибку перед всем миром, Александер снимает Моури с должности. Во-первых, сам «джиэм» будет попадаться на глаза с невольным выражением лица «куда ты полез, старый пердун?», а во-вторых, десять лет – это вроде бы и много, но был лишь один финал конференции без особых шансов на еще один в обозримом будущем. Надо жить дальше.
В третьем случае, все согласно «закону Мёрфи» идет не так, тридцать побед, разброд, шатание, развал, влияние Хардена на владельца увеличивается в геометрической прогрессии, одновременно с его нежеланием брать вину на себя, досрочное увольнение всех причастных, как следствие. Фактически банальное продолжение того безобразия, что имело место в прошлом сезоне, и новый Мело на горизонте.
Те, кто осознает, что чудес не бывает, мысленно вычеркивают первый вариант и примерно понимают, к чему все идет: выбирать придется из следующих двух.
Дэрил – это в чем-то даже авторитарный менеджер, который должен гнуть свою линию, чтобы быть максимально эффективным. В отличие от своего кореша Сэма он более гибкий и научившийся адаптироваться персонаж, но все равно не тот, кто может смириться и так резко уйти в тень, как сделал Притчард у Бёрда, например.
Это то, что он считал своим шоу, Хинки и Росас, идеально дополнявшие его, лишь это раз за разом подчеркивали.
Однако поведение владельца клуба в выборе тренера, его эгоцентризм и очевидное внесение дисбаланса в процесс построения игровой системы и в руководящую среду, в восприятие персоны «джиэма», кувалдой бьющее по роже внутриклубной целостности, в сумме с и еженедельным увеличением роли Хардена во всех процессах, четко демонстрируют то, что гуру статистической аналитики все больше и больше отодвигается на периферию.
Ни Ле$, ни Джеймс виновными не будут, это я вам гарантирую.
Звон по нему пробил, на сегодня предельно очевидным выглядит то, что Дэрил окажется козлом отпущения, в том числе за вынужденные подписания еле-живых игроков, дабы атака хоть как-то забегала и это поставленное «мешком» чудо хотя бы что-то могло команде привить.
«Хьюстон» завонялся наверху, не имеет ресурсного потенциала для того, чтобы оказать должное сопротивление лидерам НБА и любой хороший сезон не станет олицетворением системности и правильности, это будет исключительно случайность, стечение обстоятельств или какой-то невероятный всплеск имени Хардена, что при прочих равных заставляет говорить о том, что эра Моури, как образца системности, в Техасе потихоньку умирает.
Это лишь вопрос времени.
«Плохой Санта», в которого так усердно целился ДМ, и чье приобретение сделало ему имя, показавшее всему миру его безусловный дар, возможно, станет его проклятием.
Наверняка, все это не к добру, но такова наша жизнь. Ничто, как говорится, не вечно под луной.
Фото: REUTERS/Troy Taormina/USA TODAY Sports(1); Gettyimages.ru/Bob Levey (2), Ezra Shaw (4)
это ж надо еще такое удумать...
Успех тогдашнего Финикса во многом был завязан на феноменальном видении площадки Нэшем и его 10+ передачах в среднем за игру. Уверен, что Харден захочет (именно это слово - захочет) делиться мячом столь же активно? При всём уважении к нынешнему составу "Рокетс", Нэш, Джо-Джо, пиковые Мэрион и Стад (феноменально отыгравшие сезон 04/05) - это куда серьёзнее. А отсутствие явного лидера в раздевалке и дисциплины в налаживании игрового процесса в целом наверняка приведёт к невыходу в ПО.
Если у вас есть универсальный ЛеБрон, то можно играть как от защиты (плов 2015), так и ускоряться/поливать (плов 2016 с тем же составом). Но Харден не так универсален. И Александер вполне резонно решил, что нельзя из осла сделать лошадь, что надо смириться с недостатками Хардена и развивать его сильные стороны. Да, Хьюстон с Д’Антони влезет в плов с 50 победами. Да, они там отгребут в 1 или 2 (маловероятный максимум) раундах. Но разве с Ван Ганди или Фогелем было бы лучше? Разве команда с Харденом на периметре и Капелой под кольцом стала бы защищаться на высоком уровне? Были бы те же 50 побед. Зато напряжение в раздевалке и риски развалиться были бы просто запредельные. Ведь конфликт "владелец-генменеджер" куда менее безобиден чем "тренер-звезда", конфликт с генменеджером можно вдвоём разрешить в кабинете, но в раздевалке в конфликте участвуют все, даже массажисты.
По итогу, Хьюстон получил бы свои 50 побед так и так, но владелец решил это сделать менее рискованным способом. И эти 50 побед владельца вполне устраивают, потому что он понимает, что реально обыграть САС и ГС в ближайшие годы Хьюстону нереально. А фанаты хотят финал конференции как минимум - это нормальные фанатские хотелки, не имеющие ничего общего с реальностью.
Свой шанс стать вровень с САС и ГС Хьюстон упустил ещё год назад, когда Ховард перестал себя ощущать частью этой команды. Именно тогда Хьюстон стал командой одного оллстара. На этом же уровне (команда одного оллстара) ещё недавно находился Бостон. И этот уровень на Западе - второй раунд максимум.