Кобе Брайант и «Треугольник»
Фил Джексон уже выиграл шесть чемпионатов в качестве тренера. И теперь дорога привела его в Лос-Анджелес, где он принял команду со звездами Шакилом О’Нилом и Кобе Брайантом. План Джексона касательно создания хороших отношений между двумя звездами был испорчен, когда Брайант сломал руку в предсезонке. В этой выдержке из новой книги «Eleven Rings: The Soul of Success» – которая выйдет 21 мая – Джексон объясняет, почему Брайант не походил ни на какого другого игрока, которого он когда-либо тренировал.
Если дети и обречены исполнить мечты своих предков, то Кобе – именно такой случай. Его отец, Джо «Jellybean» Брайант, был форвардом «Филадельфии» в 70-х. Сэр Брайант однажды обронил, что он играл так же, как и Мэджик Джонсон, но тогда НБА не была готова к «стилю уличных площадок».
В итоге он закончил свою карьеру в Италии, где и вырос Кобе.
Самый молодой из трех детей (и единственный мальчик) Кобе был золотым ребенком в семье. Он был умным, талантливым успевающим учеником, которого отличал особенный талант. Он проводил долгие часы в тренировках, подражая Джордану и другим игрокам. Именно по кассетам, посланным ему родственниками из Америки, он узнавал, кто такие Джордан, Пиппен и другие. Когда ему было тринадцать лет, семья вернулась в Филадельфию, и скоро он стал звездой Мэрионской средней школы. Джон Лукас, тогда главный тренер «76-х», пригласил Кобе потренироваться летом с командой и был удивлен храбростью молодого игрока и его умениями. Не много позже, Кобе решил воздержаться от колледжа и пойти прямиком на драфт НБА. Джерри Уэст сказал, что тренировка семнадцатилетнего Кобе перед драфтом была лучшей, какую он когда-либо видел. Джерри договорился с «Хорнетс», чтобы получить Кобе. Это было в 1996 году – в тот же самый год, он переманил Шака из Орландо, заплатив 120 миллионов, рассчитанных на семь лет.
У Кобе была великая мечта. Вскоре после того как я начал работать с «Лейкерс», Джерри позвал меня в свой офис, чтобы сообщить: Кобе спросил его, как он будет набирать «30+» очков за игру, как когда-то делал его товарищ по команде, Элджин Бэйлор.
Кобе был повернут на том, чтобы превзойти Майкла в качестве величайшего игрока всех времен. Его одержимость Майклом была невероятной. Когда мы играли в Чикаго в том сезоне, я организовал встречу двух звезд, думая, что Майкл может как-то повлиять на Кобе и направить его на помощь команде. После того как они пожали друг другу руки, первое, что сказал Кобе, было: «Знаешь, я надеру тебе задницу один на один»
Я восхищался амбициями Кобе. Но я также чувствовал, что он должен был избавиться от своего «защитного кокона», если хочет выиграть десять перстней Очевидно, баскетбол – командный спорт. Чтобы достигнуть величия, вы должны положиться на хорошие способности других. Кобе должен был все же обратиться к его товарищам по команде и попытаться узнать их поближе. Вместо того чтобы провести время с ними после игр, он обычно возвращался в свой гостиничный номер, чтобы изучить записи матчей или побеседовать с его друзьями со средней школы по телефону.
Кобе был также упрямым, изворотливым учеником. Он был так уверен в своих способностях, что вы не могли просто указать на его ошибки и ожидать, что он сразу же все изменит. Он должен был потерпеть неудачу, прежде чем изменить свое отношение к чему-либо. И именно это было мучительным процессом для него и всех остальных.
Один из таких моментов произошел в начале февраля. Именно тогда команда «изнемогала». После плохой игры я закрыл раздевалку и спросил, что заставило их внезапно прекратить играть вместе. Это был риторический вопрос, но я сообщил им, что мы поднимем его на следующий день после тренировки. Мы собрались в небольшой видео-комнате в Юго-западном Колледже Лос-Анджелеса, где мы тогда временно тренировались. Там было четыре ряда по пять стульев, и в первом ряду сидел Шак, Фокс, Фиш, Харп и Шоу. Кобе сидел на последнем ряду как белая ворона. Я сказал парням, что нарушение треугольника приводит к поражениям: «Вы не можете, оставаясь эгоистичными игроками, заставлять «треугольник» работать на команду». Прошло время. Была полная тишина, и я собирался отложить встречу, когда Шак сказал: «Я думаю, что Кобе играет слишком эгоистично, поэтому мы не можем победить». И тут «загорелись» все. Некоторые игроки кивали в поддержку Шака, включая Рика Фокса, который сказал: «Сколько времени мы будем терпеть это?».
Никто в той комнате не встал на защиту Кобе. Я спросил его, может ли он что-нибудь сказать. Кобе, наконец, обратился к команде и спокойно тихим голосом сказал, что беспокоился обо всех и просто хотел быть частью побеждающей команды.
Я не был доволен встречей. Я волновался и знал, что если есть жалобы и их не решить сразу, то будут проблемы. И они последовали незамедлительно. Последующие четыре из пяти игр мы проиграли, включая порку от «Сперс» – 105:81. Однажды вечером на той неделе у меня была мечта отшлепать Кобе и выпороть Шака. «Shaq needs and Kobe wants–the mystery of the Lakers» («Нужды Шака и желания Кобе – тайна для Лейкерс») написал я в своем дневнике.
Игроки начали обвинять друг друга в распаде команды, и я понял, что должен был обратиться к лидерам. Первое, что я сделал – поговорил с Шаком утром, во время завтрака. Я решил поднять тему того, что значит быть лидером команды. Я начал рассказывать историю о том, как Майкл воодушевлял своей уверенностью и себя, и своих товарищей по команде перед 5-й игрой против Кливленда в плей-офф 1989 года. «Кэвз» только что взяли над нами верх. Однако это не беспокоило его. Его бескомпромиссная вера увеличивала скорость команды, и мы выиграли заключительную встречу – не удивительно, что сделал это именно Майкл.
Я сказал Шаку, что он должен был найти силы, чтобы вдохнуть новую жизнь в «Лейкерс». Он должен был показать свою уверенность. Работа капитана состояла в том, чтобы помогать товарищам по команде, а не уничтожать их.
С Кобе я выбрал другой подход. Я попытался быть максимально прямым и показать ему перед всей командой, как его эгоистичные ошибки шли команде во вред. Во время одного просмотра видео я сказал: «Теперь я знаю, почему парням не нравится играть с тобой. Вы должны играть вместе». Я также сказал ему, что, если он не будет делиться мячом со своими товарищами по команде, я с удовольствием обменяю его. Я не испытывал никаких затруднений, будучи плохим полицейским в этой ситуации. Я знал, что [Рон] Харпер сыграет роль доброго полицейского позже, объясняя Кобе – в намного менее жестких терминах – как играть более самоотверженно, не жертвуя его творческим потенциалом.
Я также говорил с Кобе о роли лидерства. Однажды я сказал ему: «Я предполагаю, что ты хотел бы стать капитаном этой команды когда-нибудь, когда станешь старше – возможно, к 25 годам». Он ответил, что хотел бы стать капитаном завтра. Тогда я сказал: «Ты не можешь быть капитаном, если никто не последует за тобой».
В конечном счете это работало. Кобе начал искать способы вместить себя в систему и играть на команду. Он также прилагал усилия, чтобы больше общаться с товарищами по команде, особенно когда мы были на выездах. И после Матча Всех Звезд, все начали объединяться. Мы совершили рывок в 27-1 и закончили сезон с лучшими показателями в лиге – 67-15.
Игроки сбросили этот груз. Мы забыли обо всех проблемах, которые преследовали команду в течение прошлых трех лет. Как-то Рик Фокс сказал, что сначала его отношение к Кобе «было миной, которая собиралась взорваться. Все мы знали, что кто-то должен был повлиять на него, но никто не хотел этого делать. Таким образом Фил сделал это, и все мы чувствуем себя теперь свободнее».
Оригинал Тут
выходит Коби прошел путь от Рассела Вестбрука до чего-то вроде Майкла.(хотя нельзя так говорить,Кобе это самостоятельная единица баскетбольного Олимпа)
Кобе... такой Кобе ))
С тех пор не пересматривал ни разу.
От игре Кобе, естественно, были моменты восхищения. Но очень много эмоций типа "куда ты прешь на толпу? Ну нахрена через ж..у бросать?"
Когда Шакила убирали вообще не понимал, почему не Кобе убирают?