Игра изнутри

Игра внутри, Внутри игры, Игра изнутри - все три перевода названия по смыслу содержания и значению подходят для данной книги. Эта книга - автобиография досталась мне в довесок ко всей учебной литературе, которую я получил посылкой из-за океана входе моего дистанционного обучения разным баскетбольным ремёслам. В учебном процессе я успел затронуть только несколько первых глав, но пообещал себе обязательно прочитать её целиком. Книга эта об Игре с большой буквы, то есть о баскетболе и о всем, что может быть связано с этой игрой. Автор книги Уэйн Эмбри на своем примере раскрывает многие интересные факты и нюансы «Игры» и показывает возможности участия в этой игре, будучи игроком, скаутом и баскетбольным менеджером на самом высоком уровне.

 

По этой книге можно смело набирать людей в российский баскетбольный менеджмент,  в клубы, федерацию и не только. Она на самом деле достойна стать баскетбольным «алфавитом» или той методичкой, что обязательно надо знать наизусть. Книга есть в свободной продаже в интернет магазинах США, Австралии и даже на российских сайтах Logobook и ОЗОНе. Стоимость её в разных источниках прыгает от  10 до 22 долларов. (Amazon ­ 9.31 S плюс доставка). За такую ничтожную сумму Вы получаете огромный объем знаний об «игре», о бизнес процессах и человеческих качествах, позволяющих достигать успеха в спорте, бизнесе и жизни в целом.

 

Уэйн Ричард Эмбри (26 марта 1937 год рождения)- уроженец Спрингфилда,  штата Огайо, представитель большой семьи Embry. Он начал играть в баскетбол во дворе дома, где отец установил ему самодельный щит и кольцо. В школе он стал играть больше и лучше, но оставался неуклюжим и не очень расторопным, о чем гласит одно из его прозвищ (Гусь, Стена, Большой человек). Его школьный и колледжский  тренеры заметили в нем большой потенциал и не ошиблись. Уэйн быстро набирал рост и баскетбольное мастерство. В школьной  и университетской команде он был единственным черным игроком. В его школьные и студенческие годы Уэйну пришлось испытать на себе множество расовых публичных унижений и обид. В первый раз, сев в школьный автобус, где кроме чернокожей соседки были только белые дети, он испытал большой психологический и моральный шок. На следующий день его соседка не пошла в школу, а Уэйн начал свой большой путь. Ему вручили скакалку и сказали бегать 5 км каждое утро. Он играл за Университет Майами, даже не ведая о НБА. Игры тогда транслировались по радио, а бейсболе и в американском футболе появились первые черные игроки и тренеры. Летними каникулами Уэйн, бывало, оставался в кампусе и подрабатывал на кухне, как многие студенты. У него также была возможность тренироваться на открытой площадке университета, где он подтачивал штрафные броски. По пятницам к нему приходил какой-то невысокий паренек и просился подавать мячи. Уэйн понимал, что гость хочет не только подавать мячи , но и играть один на один. Против маленького огромному Уэмбри было играть нелегко, он почти все время проигрывал, но его оппонент постоянно приносил новые истории и имена звездных игроков из некой профессиональной баскетбольной лиги НБА.

Однажды на выездном матче Уэйн со своей командой и тренером зашел в кафе быстрого обслуживания, где оказался единственным черным парнем. Хозяин кафе сказал, что не будет его обслуживать, на что тренер заявил, что в этом случае они уйдут всей командой.

Их обслужили и накормили, но тренер и вся команда не заплатили за еду ни цента. «А кто будет за все платить? - возмутился хозяин кафе. – «Вот ты и будешь платить за свои оскорбления», - ответил ему главный тренер и вся команда вышла за ним.

 

Уэмбри закончил университет Майами Огайо с B.S. в образовании и младшей степенью в Менеджменте. В кампусе на вахте зазвонил телефон, позвали Уэйна и мужской голос поздравил его с тем, что его выбрали на драфте в третьем раунде. Уэйин не понял ни слова и только переспросил: «А это хорошо или плохо?» (St. Louis Hawks, 3rd round (7th pick, 22nd overall), 1958 NBA Draft). Второй звонок от того же мужчины принес еще новостей: «права на него» перешли Cincinnati Royals, за что Уэйн не раз потом благодарил судьбу. Так он познакомился с НБА, где играл 11 лет, в том числе и в паре с Оскаром Робертсоном, сражался против Чемберлена и Рассела, становился чемпионом с Бостоном в 68-м под руководством Ауэрбаха, а потом и сам организовал переход Джабара в Лейкерс. Уэйн служил «Игре» в роли Executive c 1972 по 2006 год с небольшими перерывами(Милуоки, Кливленд, Торонто). В дни официальной разлуки он всегда был в курсе всех событий и знал сотню другую игроков, потенциально подходящих лиге.

Уэйн всегда много работал на других и над собой. Он помнил неписанные ценности семьи Уэмбри, которым следовал всегда и произнес их на выступлении по случаю включения его в Зал Славы. «Быть честным, скромным, благородным и прямолинейным…» (Последнее  по опыту часто приводило к одиночеству.)

В 1971 году его назначили генеральным менеджером Милуоки Бакс. Это историческое событие – первый афро-американец в баскетбольном топ менеджменте. С этой минуты он не мог подвести всю черную расу, что стояла за ним в очереди специалистов НБА. Это был настоящий черный ПИОНЕР баскетбола.

Однажды Уйэйну кто-то подложил пулю на его стул перед пресс-конференцией. С тех пор он никогда уже не смотрел игры сидя.

Уэйн поднял из небытия знаменитого Nelly (Дона Нельсона), а тот предал его через пару лет с клеветой наперевес. Он приглашал Майка Фрателло в Кливленд, продавал Рона Харпера и Шона Кемпа по имиджевым причинам. Уэйн не мог терпеть предательства и всегда помогал игрокам. Для тех, от кого руководство избавлялось, он подыскивал варианты по своим связям.

 

Игроки для него были главным смыслом «игры». А сама игра должна была принадлежать Фанам. Именно вкладом в игру он был отмечен в Зале Славы.

Игроков он всегда предпочитал смотреть сам и хотел, чтобы в этом процессе были задействованы как минимум три человека от команды: скаут, тренер и генеральный менеджер. Игроки были разные: талантливые и ленивые, дорогие и недооцененные, воспитанные и развязные, часто из неблагополучных семей. Найти нужного игрока команде и наоборот – одна из самых сложных задач баскетбола. Нужно обладать определенным даром предвосхищения ситуации и предвидения, а у Эмбри это качество очень сильно разработано. Этот дар он превратил в навык.

 

Уэйн научился управлять людьми, оставаясь почетным и уважаемым человеком. Он не раз начинал все с нуля и выводил франчайзы к признанным высотам. Его целью было всегда бороться за чемпионство или хотя бы считаться претендентом.

Книга Эмбри вдохновляет, в том числе и тех кто работает не в спорте, а в любом бизнесе или занимается образованием.

«Подготовка, восприятие, настойчивость, постоянство, гордость и страсть – все это Эмбри выложил на стол ради тех моментов, чтобы быть частью «Игры». Его игра до сих пор продолжается, статус Senior Basketball Advisor позволяет ему влиять и управлять игрой изнутри.