Александр Коновалов: «Главная задача АСБ – обеспечение массового охвата баскетболом студенческой молодежи»

На старте десятого юбилейного сезона Ассоциации студенческого баскетбола мы взяли развернутое интервью у одного из отцов-основателей АСБ Александра Коновалова.

– Александр Владимирович, давайте вернемся на 10 лет назад, которые действительно пролетели очень быстро. Давайте вспомним, когда создавалась АСБ, какие задачи этот проект был призван решать, какая была изначально идеология?

– Баскетбольные соревнования среди студентов имели место и тогда, но они были на далекой периферии студенческого спорта и тем более спорта российского в целом.  Студенты собирались в каких-то никому не известных местах буквально на неделю, играли по туровой системе, и это считалось студенческим первенством страны. В первую очередь стояла задача сделать это соревнование более серьезным, более солидным и более продолжительным. Это задача спортивная, а мегазадача, к которой мы приближались все эти годы – превращение баскетбола в подлинно массовое увлечение студенческой молодежи. Это первое, а второе в этом разрезе – приблизиться к тому, чтобы занятие это было именно студенческим.

Не секрет, что во все времена студенческий спорт в нашей стране был представлен по сути полупрофессиональными или квазипрофессиональными спортсменами,  баскетбол тоже этим славился. Ребята, которые играли в десяти местных региональных соревнованиях, в том числе и в студенческих, считались олицетворением студенческого спорта страны. При этом никакого массового охвата молодежи студенческим баскетболом не было, поэтому задача была в том, чтобы избавиться от такого квазипрофессионализма. Чтобы в вузах создались по-настоящему студенческие команды, и чтобы проект встал на долгосрочную и стабильную основу. Надеюсь, что за 10 лет мы к решению этой задачи приблизились.

– Естественно, любой большой проект меняется и, возможно, реализуется не совсем так, как представлялось первоначально. Какие этапы изменений вы можете выделить?

– Хотя проект АСБ всегда, а так и будет и в дальнейшем, был не коммерческим, а сугубо социальным, как ни странно, развивался он по более-менее классическим законам бизнес-инвестиций. Сначала заход на неохваченные рыночные территории, при этом демпинг, субсидии, захват рынка и потом постепенное повышение процента локализации и постепенное приближение к рентабельности производственного процесса. Вот примерно эти этапы мы проходили.

На первых порах проект был исключительно спонсорским, вложения вузов были минимальными. Затем постепенно процент их финансового участия повышался. В качестве очень важного этапа, который можно выделить, назову четвертый год существования АСБ, когда был сделан решительный шаг в сторону расширения географии проекта. При этом на первом этапе проекта очень просел уровень мастерства команд. К участию в соревнованиях было допущено большое количество коллективов, которые раньше не попадали в основную сетку, так как играли более сильные команды, представляющие, как правило, один-два отдельных региона.

Дивизионы были созданы в каждом субъекте Российской Федерации, а то и не по одному. Это позволило серьезно расширить географию проекта и массовость. А затем постепенно естественным путем из этого количества команд выделялись те, которые по-прежнему ставили перед собой амбициозные цели и задачи, и которые были готовы уже за счёт собственных вложений организовывать высшие дивизионы. Все это завершилось созданием Студенческой лиги ВТБ. Считаю, что вот это поэтапное прохождение естественного органичного развития лиги было правильным решением, правильным подходом. Мы думаем, что по этому пути и надо идти дальше.

– У нас в этом году появляется новый бренд – Студенческая лига ВТБ. Это результат сознательной стратегии или к этому есть естественные предпосылки и развитие проекта не могло пойти по другому пути?

– Мы всегда говорили, что самая главная задача АСБ – обеспечение массового охвата баскетболом студенческой молодежи. Таким образом, мы всегда себя позиционировали как некий сугубо социальный и массовый проект.

Я никогда не скрывал, что в число задач Ассоциации входит создание серьезного соревнования, которое позволит людям, которые увлечены баскетболом, без отрыва от учебного процесса реализовывать себя в спорте. Честно говоря, создание Суперлиги – это логичный шаг, который на этом пути не мог не состояться. Этот шаг пытались сделать и раньше, например, создание Международной студенческой баскетбольной лиги. Первоначально она имела перспективу сформировать такую суперлигу, но по разным причинам проект МСБЛ ушел в другое направление, по сути стал международным суперкубком.

Сейчас мы считаем, что решение о создании Студенческой лиги ВТБ созрело, когда появилось достаточное количество команд, которые ставят перед собой амбициозные задачи. Соответственно, появились университеты, которые всерьез культивируют баскетбол и которые хотят продолжать развивать его в регионах, делать его брендом и таким образом выступать драйвером и локомотивом студенческого баскетбола в целом. Поэтому я думаю, что это все-таки продолжение органичного процесса, который мы умышленно не форсировали, искусственно не подгоняли, все произошло в свое время на базе нескольких лет практики существования высших дивизионов. Напомню, что формально Студенческая лига ВТБ является ничем иным, как высшим дивизионом, но уже с гораздо более амбициозными задачами, гораздо более высоким уровнем организации соревнований, более высоким уровнем мастерства.

– Не последним фактором стало появление мощного партнера – банка ВТБ. У банка ВТБ очень много спортивных проектов под крылом: баскетбол на других уровнях, гимнастика, чего там только нет на самом деле. Как вам кажется, в чем именно их заинтересованность в этом проекте?

– К слову, я упомянул бы и других наших партнеров, которые на протяжении 10 лет нам помогали – это и «Норильский никель», и «Полюс золото», и «Лукойл», и РЖД. Это компании, которые на протяжении целого ряда лет нас поддерживали. Сегодня наш генеральный титульный партнер –это триумвират компаний: «Сибур»,  «Новатэк» и «Нортгаз». Что касается банка ВТБ, это старая история, которая касается и других компаний, которые вкладываются в развитие любительского и массового спорта. Думаю, что эта задача будет все более и более набирать актуальность.

На последнем заседании президентского совета по спорту произошла переоценка существующей ситуации, когда громадные деньги вливаются в профессиональные спортивные лиги, при этом есть некий перекос – явный ущерб ощущают студенческий уровень, школьный уровень, любительский, массовый спорт. Думаю, без прочной основы, без фундамента именно в этих сегментах спорт высших достижений существовать тоже не сможет. Помимо того, что это социальная задача, это задача на перспективу – подготовка резерва.

Если говорить о баскетболе, то Единая Лига ВТБ существует как очень успешная вершина пирамиды баскетбола в стране, в основе которой должны лежать проекты: школьные, студенческие и любительские. Думаю, что это хорошие инвестиции в человеческий капитал, потому что КПД использования спонсорских средств, которые все 10 лет мы получали от наших уважаемых партнеров, очень высокий. Гораздо более высокий, чем в профессиональном спорте, потому что тот синергический эффект, который производили средства, которые мы получали и использовали для развития лиги, был несоизмеримо выше в конечном счете, чем самые громкие победы профессиональных команд. В баскетболе они еще встречаются, в других игровых видах спорта реже.

– Каким вы видите дальнейшее развитие Студенческой лиги ВТБ? В каком направлении нужно двигаться?

– Думаю, что это, безусловно, тот мост, который позволит по замыслу организаторов спортсменам-любителям переходить в спорт высших достижений. На этапе, когда локализация состоялась, роль вузов, роль студенческого сообщества в организации турнира, вовлеченности в культивирование баскетбола стала довольно значимой. Об этом говорят и социальные сети, в которых студенческий баскетбол очень активно присутствует. Мы стали задумываться о том, какой шаг сделать дальше. Стало понятно, что он должен быть сделан в спортивном направлении. Поскольку проект спортивный, то, конечно же, должен быть некий лифт, который позволит лучшим из лучших переходить на новый уровень спортивного мастерства.

Мы рассчитываем на то, что у команд, которые играют в Студенческой лиге ВТБ, будут выстраиваться прямые партнерские отношения с профессиональными клубами. Это позволит как наигрывать в студенческом турнире лучших молодых игроков, которые выступают за молодежные команды профессиональных клубов, так и привлекать в профессиональный состав, лучших игроков-студентов. Думаем, если будет одинаковый подход к пониманию студенческого спорта, к пониманию любительского статуса игроков, то такое сотрудничество вполне возможно.

– Что представляет из себя АСБ сейчас? Что это за лига?

– Я бы сказал о двух составляющих проекта, которые, на мой взгляд, получились. Первая и самая важная – это наличие солидного массового продолжительного соревнования для студентов, организованного на достаточно высоком уровне и позволяющего командам иметь регулярную игровую практику, находиться в тонусе и обладать определенной мотивацией и целями, которые команды и университеты перед собой ставят.

Вторая составляющая, которая также важна: сегодня лига стала элементом молодежной субкультуры. Вокруг нее выросло целое сообщество молодежи, которая интересуется проектом, интересуется турнирами, интересуется игроками, ребята сами составляют какие-то рейтинги, проводят конкурсы и голосования, обсуждают игры, производят видеоконтент. Еще раз повторю, что все это стало возможным благодаря серьезной системной работе. На разных этапах нас поддерживали наши партнеры, которые сделали проект вообще возможным – «Норильский никель», «Полюс золото», «Лукойл», затем несколько лет нас поддерживало ОАО РЖД. Сейчас три наших титульных партнера – компании «Новатэк», «Сибур» и «Нортаз», которые поддерживают лигу и позволяют ей развиваться в заданных направлениях.

– Cпустимся на организационную ступеньку ниже. С вашей точки зрения, зачем вузу развивать спортивный клуб, что он может получить, благодаря тому, что активно развивается это направление?

– Мне кажется, вопрос либо риторический, либо слишком глобальный. Тогда его можно поставить так: зачем вообще нужен спорт в вузе? Спорт формирует жизненно важные качества человека. Это особенно важно в студенчестве, когда на всю жизнь формируется и закаляется характер, деловые свойства и качества. Современной молодежи больше понятно, какова роль спорта именно в их будущем, понимание того, что регулярные занятия спортом – это инвестиции в себя, повышение деловой конкурентоспособности. Хотя, конечно, распространение этой культуры как части жизни у нас пока меньше по сравнению с другими странами. В этом плане мы идем в нужном направлении.

Студенческие спортивные клубы – это оптимальная форма организации студентов по интересам, предоставление им возможности заниматься спортом. Баскетбол, кстати, здесь только один из видов спорта, который должен в таких клубах культивироваться. Что касается интересов вузов, то они будут получать современных, дисциплинированных, физически здоровых, умеющих работать в коллективе ребят, которые будут находиться в их студенческих аудиториях, а в дальнейшем будем надеяться, что сохранят память о своих вузах. Наиболее успешные из них будут поддерживать свой вуз. Кроме того, вузы, которые будут иметь нормальные спортивные команды, смогут развивать собственный бренд.

Не секрет, что сильные баскетбольные команды, сильные хоккейные команды, сильные гребные команды во всем мире являются визитной карточкой университетов, и в нашей стране это все тоже вполне возможно. Локальный патриотизм, который является очень сильной и мощной платформой для профессиональной карьеры, через спорт развивается наилучшим образом.

– Проект «Сборная АСБ», как вам кажется, зачем он нужен?

– В связи с тем, что лига ставит перед собой ряд очень важных спортивных задач, ставит целью создание мотивации для молодежи расти именно в спортивном мастерстве, на каком-то этапе появился проект «Сборная АСБ». Идея выросла из практики летних лагерей, когда ребята собирались на две недели или на какой-нибудь другой срок, тренировались под руководством лучших тренеров, в том числе несколько раз мы приглашали иностранных специалистов. Стало понятно, что это востребованная история, молодежь с удовольствием в эти лагеря приезжает. Есть много студентов, которые без отрыва от учебы хотят серьезно повысить свой спортивный уровень. Исходя из этого, сам собой родился проект студенческой сборной. В прошлом и нынешнем году она приняла участие в довольно представительных турнирах за рубежом. Выступила в целом неплохо, особенно в этом году.

В конечном счете мы надеемся, что придем к такому положению, когда студенческая сборная, сформированная из игроков АСБ, будет способна представлять страну на всемирных универсиадах. Более того, раскрою вам небольшой секрет: предварительная договоренность с Российской федерацией баскетбола уже есть, по крайней мере на следующий год, когда Универсиада пройдет в Китае. Впервые и мужская, и женская баскетбольные команды России будут представлены исключительно студентами, играющими в чемпионате АСБ. Для нас это очень важный шаг, новый этап, способный привести в лигу десятки студентов, молодых людей и девушек, которые будут мотивированы тем, что они один раз в два года смогут представлять страну на таких серьезных соревнованиях.

– АСБ не только проводит чемпионат и собирает сборные, но и делает другие проекты: Матч звезд, АСБ ФЕСТ, и Школа менеджеров. Как вам кажется, какой из этих проектов можно считать наиболее удачным?

– Вы упоминали АСБ ФЕСТ, который прошел впервые в этом году в Крыму. Считаю, что он прошел замечательно. Более того, там есть огромный потенциал, ресурсы для развития, потому что фестиваль совмещает в себе спортивную составляющую, такую живую яркую, именно студенческую: лето, море, много веселья, возможностей для творчества и самореализации. Когда актуальны жесткие игровые схемы, важен спортивный результат, этому не всегда находится место на паркете. Так и образовательная составляющая, социальная – люди общаются, люди знакомятся, устанавливают новые деловые контакты. Думаю, если мы это мероприятие освоим в ближайшие годы, разовьем его, то это будет очень хороший момент в истории лиги.

Мы считаем, что должны серьезно постоянно повышаться образовательная и методологическая составляющая нашей работы. Для этого можно использовать программы дистанционного обучения. Нужно использовать возможности современных коммуникаций, в том числе сайт АСБ, чтобы те, кто действительно хочет получить помощь, почерпнуть информацию, позволяющую им повысить качество тренировок, питания, восстановления, подготовить себя к играм, могли эту информацию получить. Для этого есть хорошие перспективы, благодаря работе РФБ и Михаила Прохорова, вашему труду, теперь есть хороший сборник (книга Моргана Вуттена «Как стать баскетбольным тренером и добиться успеха» – прим. ред). Это будет важное подспорье для студентов, тренеров и менеджеров в организации собственного тренировочного процесса и в целом организации команд.

– Кто входит в десятый сезон АСБ? Получается, два поколения студентов полностью сменилось. Как вам кажется, какой средний или идеальный портрет игрока АСБ? Что это за парень, что это за девушка? Какими они обладают качествами, какие вызовы у них есть, к чему они стремятся?

– Я не стал бы отделять игроков АСБ, студентов, которые так или иначе вовлечены в проект в качестве игроков или в качестве менеджеров, пиар-менеджеров, представителей лиги в регионах от остальной массы студенческой молодежи. Думаю, проект растет вместе со страной. Страна меняется, молодежь меняется, и студенческая молодежь, которая играет в баскетбол, идет в контексте этих процессов. Я думаю, в целом мы меняемся в позитивную сторону, расставляются приоритеты у людей в головах и сердцах, а это важный момент. Спорт становится все больше и больше одним из таких приоритетов. Это значит, что ребята, которые сегодня часто прагматичны и хорошо понимают свои жизненные задачи и цели, не хотят терять время, только занимаясь спортом в вузе. Они хотят получать серьезное конкурентоспособное образование, при этом понимая, что спорт – это подспорье и помощь в их профессиональной карьере. Это их мотивирует совмещать две важные задачи. Кстати, это совмещение по-прежнему остается важнейшим вызовом. Логистика, инфраструктура в наших вузах пока что, к сожалению, сильно отстают от западных стран. В других лучших университетах мира возможности совмещения с учебой более комфортабельны. При этом современная молодежь спортом хочет заниматься не только для какой-то практической выгоды, но и для веселья. Это то время, когда ты молод, хорошо настроен, оптимистичен, с надеждой и упованием смотришь в будущее.

Я не думаю, что есть смысл обозначать какие-то географические пределы либо выставлять какой-то райдер по количеству команд, которые будут играть. Если говорить о таком простом и техническом параметре, то я возвращаюсь к материальным основам проекта. Сказал бы, что лига должна стать самоокупаемой. Конечно, очень важно, чтобы она была, если не совсем независима от спонсоров, то, по крайней мере, существенно меньше зависима от них. Пока она таковой не является.

Самой главной задачей я бы назвал то, что лига должна создаваться настроением молодежи, ее интересом к спорту. Должно быть так, чтобы в нашей стране, и не только в баскетболе, молодежь и подавляющее количество жителей понимали, что спорт – это часть их жизни. Чтобы  не нужно было никого уговаривать заниматься спортом, в том числе баскетболом, чтобы людям это было действительно интересно, чтобы они активно шли, при этом, чтобы лига могла создавать условия и давать им такую возможность. В том числе важная задача по созданию инфраструктуры залов, тренировочных площадок, оптимальной логистики. Наверное, это задача лиги на ближайшие годы. Я не говорю о том, что мы должны скопировать NCAA, чтобы мы бы так же подготовили рынок будущих профессиональных игроков для далекого заоблачного будущего. На самом деле должна ли лига быть в точности такой, как за океаном, хороший вопрос. Но то, что большее количество молодых игроков, которые выступают в чемпионате АСБ, должны приближаться по уровню мастерства к тем, которые пополняют профессиональные команды, я согласен. Лига должна и будет ставить такую задачу перед собой.

– Последний вопрос. Вы десять лет руководите этим проектом, и он для вас имеет личное значение. С какими чувствами вы подходите к десятому юбилейному сезону АСБ?

– Поскольку я человек, который запомнил еще советское прошлое, наверное, должен ответить, что есть чувство уверенности в завтрашнем дне. Но отвечу не так. Скажу, что в большей степени подхожу с чувством некой надежды на то, что будет претворяться в жизнь то, о чем сейчас мы с вами говорили.

Думаю, что, во-первых, моя роль в том, что произошло за эти десять лет, минимальна. Конечно, все это создали представители офиса проекта, друзья АСБ, когда проект создавался, вызревал в условиях мозгового штурма. Огромный вклад внесли в свое время Сергей Александрович Белов, наш бессменный спортивный директор, Сергей Валентинович Кущенко, Михаил Дмитриевич Прохоров, который не только часто спонсировал лигу, но и участвовал в обсуждении вопросов управления и развития.

Конечно, в первую очередь я хотел бы поблагодарить офис АСБ, который работает последние пять лет. Это по-настоящему увлеченные люди, профессионалы своего дела, которые выполняют огромный объем работы в достаточно скромных условиях при очень небольших ресурсах. Что касается лично меня, не буду скрывать, интерес есть, мне нравится этим заниматься. Наверное, здесь баскетбол важное, но не самое определяющее занятие. Всегда интересно общаться с молодыми. Как это ни странно звучит, но именно молодые люди более уверены в себе, чем люди старшего возраста. Здорово подпитываться этой энергетикой. Много раз говорил, что человек будет оставаться молодым, пока хочет меняться сам и хочет менять мир вокруг себя. Все это мы наглядно видим в студенческом баскетболе. На все это приятно и интересно смотреть.

Оригинал материала