Светлана Абросимова: «Условия, которые создает своим игрокам УГМК, на порядок лучше, чем в американских клубах»
Нападающая «Сиэтла» и УГМК Светлана Абросимова рассказала о принципиальных отличиях женской НБА от европейских лиг.
«В НБА после кризиса экономят буквально на каждой мелочи. Те американские баскетболистки, которые первый раз приезжают выступать в Россию, оказываются буквально сраженными нашим гостеприимством. Условия, которые создает своим игрокам УГМК, на порядок лучше, чем в американских клубах.
Например, в «Сиэтле» на двух баскетболисток выделяется одна машина. И девчонки вынуждены сами договариваться, как «делить» ее между собой. Скажем, одна катается по четным дням, другая по нечетным. В Екатеринбурге за каждой закреплено персональное авто с водителем. В США команды летают исключительно эконом-классом и только регулярными рейсами. А учитывая, что авиакомпании тоже стараются максимально сэкономить, каждый самолет набивается под завязку. Вот и представьте, каково двухметровой Джексон после напряженнейшего матча сидеть, прижав колени чуть ли не к подбородку Если в УГМК бизнес-класс и чартеры норма, то в НБА о существовании всего этого даже не догадываются.
Приведу еще один пример. В целях борьбы за экономию руководство НБА разработало целый ряд специальных правил. Например, на выездные матчи главные тренеры могут брать с собой только одного ассистента. В нашем штабе три тренера, но в другие города имеют право летать только Брайан и Нэнси Дарш. Хотя второй ассистент Шелли Паттерсон является очень важной частью команды. Руководители «Сиэтла» хотели за свои личные деньги привезти ее в Атланту на третий матч. Но НБА не позволила. Паттерсон нельзя было ни присутствовать в зале даже не на скамейке, а просто по билету, ни даже просто прилететь в Атланту. Считается, что эти расходы не заложены в командный бюджет, а значит, приведут к превышению клубной ведомости. Вроде бы Америка демократичная страна. Но здешние профессиональные спортивные лиги не стесняются использовать правила, ограничивающие права человека», рассказала Абросимова в интервью «Спорт-Экспрессу».
но в вашем ответе и есть мои аргументы)
ну если всё так просто.
Расходная часть - зарплаты (потолок по игрокам вблизи $750,000 на сезон плюс $1млн офис и тренеры) и расходы на участие ($10 тыс х 17 выездов).
Вот и считайте, кто кого дотирует ))
Хорошие продажники - владелец в шоколаде. Плохие продажники - владелец меняет продажников, арену, город или продает клуб.
Местные власти принимают участие крайне редко - только в тех редких случаях, когда арена принадлежит им, а не владельцу клуба.
пропорции между вливаниями и заработанными клубом деньгами абсолютно не такие как у нас, но поверьте на 100% окупаемости очень мало баскетбольных клубов в мире. в европе вообще наверное один Партизан)))
и это во всех лигах америки)гдето больше,гдето меньше).
вспомните как некоторые владельцы шатажировали города на тему переездов)))
Поэтому слова Абросимовой просто смешны.
А пример разорения-плжалуйста-пропали дотации-и развалилась наша женская команда ЦСКА.
http://www.womensbasketballonline.com/wnba/wnbattendance.html
и еще, да здравствует Ебург! =)
Любопытно сколько будет команд в следующем сезоне.
В Америке команды окупают себя-это коммерческие организации..У нас же -ни одна из команд не прожила бы больше одного дня,если бы не «спонсоры» и региональные власти.