Антон Юдин: «Тренеру, с которым выигрываешь, можно простить многое»

Капитан питерского «Спартака» Антон Юдин размышляет о сложности построения коллектива с точки зрения тренера и считает самым важным для себя – получать удовольствие от работы.

«Некоторые моменты, возникающие в коллективах, в которых играл, я всегда старался анализировать, ставя себя на место тренера, чтобы понять возникшую ситуацию с обеих сторон. Игрокам судить о спорных ситуациях гораздо легче – мы отвечаем за себя и в какой-то мере за коллектив, в котором играем сегодня, в то время как тренер отвечает за всю команду и, что гораздо важнее, за общий результат. У спортсмена, занимающегося игровым видом спорта и индивидуальным, схожие физические нагрузки, оба тренируются для того, чтобы побеждать, но их психология различается: один рассчитывает только на себя, а у другого есть несколько партнеров, вместе с которыми он должен одержать победу. Очень многое зависит от тренера – насколько хорошо он смог сплотить команду, объяснить каждому его роль, чтобы игроки понимали и принимали то, что от них хочет тренер.

Все очень индивидуально, все тренеры разные и как люди, и как специалисты, у каждого своя система. Для всех быть хорошим невозможно: 12 разных человек не так просто собрать воедино. Для меня очень большое значение имеет, насколько тренер честен со мной, и ощущение его доверия. Один специалист как-то сказал мне после моего промаха: «Не переживай, ты бросал правильно, в промахе моя вина, так как я не смог тебя подготовить правильно, чтобы ты вышел и забил».

В разных командах создание коллектива происходит по-разному. Многое зависит от имени команды: если пришел в ЦСКА, то сразу понимаешь, что это команда-победительница, и не нужно искать каких-то дополнительных стимулов, потому что от тебя ждут только побед. В этом случае непросто настраиваться на коллективы, находящиеся внизу турнирной таблицы, и тут тренеры действуют по-разному. Душан Ивкович, если видел, что на утренней тренировке команда слишком расслаблена, провоцировал мини-конфликт, после которого все получали определенную долю адреналина, и расслабленность как рукой снимало. В командах-середняках или в командах-аутсайдерах, с одной стороны, поражение не воспринимается как трагедия, но с другой – нет лучше стимула для настоящего спортсмена, чем обыграть противника, который сильнее тебя. В качестве примера приведу «Спартак». Бывает, что независимо друг от друга подбираются очень мотивированные игроки, да еще и как люди положительные со всех сторон, и тренеру нужно только направить их в нужном направлении. Так было в первый год моего пребывания в Питере, когда за счет самоотдачи и сплоченности мы могли обыграть любую команду. Бывает, у каждого игрока свои интересы: кто-то приехал стать лучшим снайпером в лиге, кто-то – переждать год и подписать новый контракт с другой командой, а кто-то – просто заработать денег. В итоге мы проиграли там, где могли бы выиграть, имея более здоровый коллектив.

По личному опыту самое главное – удовлетворение от проделанной работы. Можно играть в сильной команде и вместо запланированных медалей занять четвертое место, а можно, собравшись за неделю до начала чемпионата, попасть в плей-офф, когда все прочили тебе вылет из лиги.

По ходу сезона возникает много ситуаций, когда тренер недоволен какими-то твоими действиями, или ты считаешь, что он к тебе несправедлив (это нормально, потому как каждый игрок в душе считает себя лучше других). От того, насколько тренер хороший психолог, зависит, в каком направлении вы пойдете дальше. Часто в начале сезона после конфликта с тренером игрок переставал выходить на площадку, и это шло на пользу команде, или в такой же ситуации тренер шел на поводу у одного игрока, и это ломало всю командную игру. В любом случае как у игроков, так и у тренеров бывают ошибки, но «тренеру, с которым выигрываешь, можно простить многое». Конфликты забываются, а победы остаются в истории, и о них помнят всегда», – рассказал Юдин в своем блоге на Revolution sports.