Михаил Прохоров: «Нас предупреждали, что чемпионство в НБА не купишь»
Владелец «Бруклина», российский бизнесмен Михаил Прохоров в своем открытом письме признался, что со времени приобретения команды извлек восемь уроков, один из которых – не все можно купить за деньги.
«В 2012 году «Нетс» переехали из Нью-Джерси на блестящую новую арену в сердце Бруклина, и мы хотели сделать это переезд как можно более ярким и веселым. Мы решили не жалеть денег и подписывать звезд, сколько бы они ни стоили. Сделали ставку на быструю победу, и поставили все, что у нас было.
Благодаря этому мы выходили в плей-офф три года подряд, но проходили недостаточно далеко. И как человек, который подписывал чеки, признаюсь, это стоило очень много. Нас предупреждали, что чемпионство не купишь. Точнее не скажешь», – передает слова Прохорова Yahoo! Sports.
МОСКВА, 17 фев - Р-Спорт. Владелец клуба НБА "Бруклин Нетс" российский бизнесмен Михаил Прохоров в открытом письме, опубликованном на Yahoo.Sports, заявил, что со времени приобретения команды извлек восемь уроков, которые должны помочь ему эффективнее принимать решения в будущем.
Прохоров приобрел контрольный пакет акций клуба в 2009 году, тогда команда называлась "Нью-Джерси Нетс" и базировалась Ньюарке. В 2012 году команда перебралась в Бруклин. Согласно Прохорову, первый урок гласит: "Не все можно купить за деньги". Бизнесмен объявил, что хотел сделать переезд команды в Бруклин громким событием, не скупиться на покупку звезд ради быстрого успеха. Это позволило команде выйти в плей-офф, были потрачены серьезные суммы, "но нам сказали, что вы не можете купить чемпионство".
Второй урок: "Стратегия бьет возможности". По мнению Прохорова, проблема "Нетс" состояла в том, что у клуба нет концепции. "Вместо того чтобы использовать все возможности, осуществлять выгодные трейды, нам нужна стратегия, касающаяся самоидентификации команды", - отметил он. Прохоров приводит несколько вопросов о том, на чем должна сделать упор команда, и предлагает ответить на них новому руководству клуба.
Урок 3: "Культура побеждает талант". Прохоров отмечает, что непросто заставить целую команду двигаться в одном направлении для достижения единой цели. "Могут быть расхождения во взглядах, нужно прислушиваться к мнению каждого, но если у нас есть стратегия, мы должны вместе работать согласно ей и отодвинуть личные задачи на второй план", - заявил он.
Урок 4: "Бруклин - значит бизнес". "Не всем суждено играть в "Бруклине". "Это одна из самых важных вещей, которые мы выучили. Нам нужны тренеры и игроки с ментальностью победителя и полной преданностью клубу", - сказал Прохоров. Урок 5: "Победы и поражения идут рука об руку". "Ирония в том, что несмотря на то что мы ищем свой путь, мы добились немалых успехов, - отметил Прохоров. - Для меня как для предпринимателя команда - серьезное вложение. Окончательная цель - чемпионство".
Урок 6: "Самое приятное в жизни - быть свободным". "Кто может забыть, что увидел на улице в Москве человека в майке "Нетс? - сказал Прохоров. - Это всего лишь игра и в то же время больше, чем игра".
Урок 7: "Привет, незнакомец". "Если меня волновала моя концепция чужака в чужой стране, то эти шесть лет доказали, что все, что важно в США - твои стремления, достижения а не паспорт, акцент или домашний адрес".
Урок 8: "Все люди ошибаются".
Урок 1. Начинать с нуля труднее, чем скупать активы на мизере.
Урок 2. Собрать профессионалов, к тому же единомышленников, легче, чем добиться от них результата.
Урок 3. Культура не всегда побеждает усердие. После провала проекта нет-нет, да матюкнёшься и забогохульствуешь.
Урок 4. Проехать на экспериментальном образце, в который вложено до хЕра - это не результат. Это дорогие понты. Автомобиль - это не всегда бизнес и даже не средство передвижения. Иногда это роскошь.
Урок 5. Если деньги про...бал как лох, то главное, чтобы они при этом не кончились.
Урок 6. Самое приятное в жизни - быть свободным. Поэтому никакая баба не заменить куршавельские кутежи.
Урок 7. Проект ё-мобиля провалился, но память о нём осталась. И в народе она будет жить долго. К тому же в моей жизни был целый проект автоконцерна. Как в песне про миллион алых роз.
8.Полный вариант известной пословицы таков: =Errare humanum est, stultum est in errore perseverare= что означает =Человеку свойственно ошибаться, но глупо упорствовать в своих ошибках=
Ну что за гон про концепцию, про выгодные трейды, про не всем суждено играть в Бруклине. Такое ощущение что читаешь письмо хозяина какой нибудь сетевой пирамиды, а не владельца клуба НБА.
P.S. Откровенно говоря, что кроме грабительской приватизации Норникеля ничего толком у МИШИ не вышло.
Они не смогли купить нужных исполнителей для чемпионства. ..
Реальность - тратя больше всех, не справился даже с одним клубом НБА.