Сириль Абитебуль: «В Канаде мы просто делали то, что должны были делать на каждой гонке»

Управляющий директор «Рено» Сириль Абитебуль рассказал, что коммуникационный кризис в команде не позволял коллективу реализовывать свои возможности на первых этапах сезона.

«Начало сезона было сложным, трудности возникали на личном уровне. В тот период времени было непросто определить, каким должен быть настрой и стратегия коммуникации. У нас была огромная разница между реальными результатами и возможностями – не теоретическим потенциалом, а тем, что мы могли бы получить, просто проведя нормальный уик-энд. Это был сложный момент, потому что приходилось улаживать кризис в коммуникации этап за этапом. Для нас это послужило уроком о том, как устроен мир, как он требователен и нетерпелив по части ожиданий.

Наш стиль, мой стиль – открытый разговор, когда люди называют вещи своими именами. Перед Канадой мы не придумывали ничего особенного, не обновляли двигатель. Мы просто делали то, что должны были делать на каждой гонке с начала сезона. «Рено» начинает сокращать отставание от топ-команд. Мир видит, как мы реализуем свой потенциал, и это большое облегчение», – заявил Абитебуль.

Шестая и седьмая позиции пилотов в Монреале стали лучшим результатом для команды в текущем сезона и позволили ей подняться на пятое место в Кубке конструкторов.

Нико Хюлькенберг: «У болида «Рено» всегда был потенциал, машина хорошо проявляет себя на всех типах трасс»

Сириль Абитебуль: «У Хюлькенберга был темп для того, чтобы обогнать Риккардо, но мы хотели сохранить результат»