Хольгер Иеронимус: «Наша основная задача – генерировать доходы для клубов»
– Господин Иеронимус, в чем заключаются ваши функции как «директора по организации игр» ДФЛ?
– Собственно в вопросе уже содержится ответ: мы занимаемся организацией проведения соревнований в первом и втором дивизионах нашего чемпионата. К сфере деятельности моего отдела относятся составление расписания игр и ряд функций по лицензированию, это основные наши задачи.
– Как разделяются функции между Бундеслигой и ДФБ, например кто отвечает за безопасность?
– Если смотреть на футбольную индустрию Германии в целом, организацией отвечающей за безопасность является ДФБ, но тем не менее мы сами также следим за своими соревнованиями, и у нас есть двое сотрудников, занимающихся вопросами безопасности клубов: например, в отношении их инфраструктуры. Но главную часть работы в этой сфере берет на себя ДФБ, и все подробности этого отражены в соглашении, заключенном между ДФБ и ДФЛ.
– Кто отвечает за стадионы, какая из этих организаций в итоге лицензирует их?
– Последнее слово за ДФБ, но мы, как правило, выполняем все необходимые проверки. Кроме того два человека в ДФЛ, как я говорил, занимаются стадионами в рамках проверки клубной инфраструктуры. То есть мы можем давать им положительную оценку, а в случае возникновения проблем, можем сами указывать клубам на недостатки.
– Можно ли сказать, что требования, предъявляемые ДФБ к стадионам в Германии, более строгие, чем требования УЕФА?
– Честно говоря, подробно на этот вопрос я ответить не смогу. Мы, конечно, ориентировались на устав УЕФА, но у нас есть и специфические требования, немного отличные от него, связанные с особенностями обеспечения безопасности в Германии. Мы должны понимать, что рекомендации УЕФА относятся ко всей Европе, но если сравнить футбольную инфраструктуру, стадионы, в Германии и, например, в России или Турции, – то вы найдете серьезные различия в отношении вместимости и инфраструктуры.
Подробнее на «Футбол как дело»
Особенно интересен был вопрос про консалтинг для клубов. Важно, что у них у клубов есть свои специалисты.
В России у клубов тоже есть свои «специалисты». Всегда интересовал вопрос: почему наши футбольные клубы не обращаются к услугам тех же страт.консультантов для того, чтобы учиться зарабатывать деньги?
Признаться, я думал, что ответ на вопрос о консультациях будет немного другим: подозревал, что временами они этим занимаются. Там, впрочем, это оказывается не нужно. А вот у нас, возможно, к этому стоило бы подключитьсятой же РФПЛ.
А говоря про стратегических консультантов.. вот я смотрю на реальный бизнес: многие компании, которые обращались, например, к помощи Big3, потом сами же переманивают этих консультантов к себе на высокие должности и огромные зарплаты. Причём и государственные тоже. Почему у российских клубов нет (насколько я понимаю) менеджеров, которые бы трудились на благо клубов?
Я, конечно. понимаю, что спорт для консалтеров тоже непрофильная область (как, например, нефтегаз или телеком), но мне кажется, эти люди могут оказаться гораздо более эффективными. А то я тут что-то читал недавно про вечернее mba плешки для сотрудников клубов, и мне прямо смешно стало.