Александр Семак о непорядочности Олега Гросса и хоккее в Башкортостане
Сколько себя помню, с детства, всегда был связан с хоккеем на протяжении всей своей 46-летней жизни. Были и радость побед, и горечь поражений. Были и ошибки в жизни, и правильные решения. За долгое время своей карьеры удалось поиграть на всех уровнях, как в СССР – России, так и в Европе и Северной Америке. Начиная с «Золотой шайбы», участвовал во всевозможных юниорских и молодежных соревнованиях, потом – вторая лига СССР, первая лига СССР, высшая лига, НХЛ, Европа, чемпионаты и Кубки Мира в составе сборных СССР и России. Играл на протяжении более чем 20-летней профессиональной карьеры под руководством многих как выдающихся, так и посредственных тренеров. Всем им благодарен. Выступал как за великолепные команды, так и за средние. После окончания спортивной карьеры работал тренером и в почти разваливающихся клубах, и в хороших, динамично развивающихся. Поэтому, опираясь на все вышесказанное, трудно заподозрить меня в незнании предмета «хоккей».
К написанию столь «обширного опуса» меня сподвигли как желание что-то изменить к лучшему в нашем башкирском хоккее, так и непонимание моей необъяснимой отставки. Меня часто спрашивают, не собираюсь ли написать книгу. Возможно, такой момент наступит. Но так как время книги пока еще не пришло, постараюсь изложить кратко некоторые свои мысли о судьбе башкирского хоккея.
Также хочу сказать, что эта публикация не заказная – все идет от личного мнения, продиктовано личным опытом и желанием процветания любимого вида спорта в Башкортостане.
О “Толпаре”
За четыре сезона в команде «Толпар» мы с помощниками, считаю, сделали неплохую работу. Дважды завоевывали бронзовые медали МХЛ. Команда все четыре сезона была в лидерах лиги, ее боялись все без исключения соперники, старались играть в сбалансированный, современный хоккей как в атаке, так и в обороне. Мы старались не стоять на месте, не держать игроков, которые способны на большее в команде, а давали им шанс заиграть на более высоком уровне. К сожалению, ответной помощи от главной команды республики дожидались не всегда. Тренеры «Салавата Юлаева», за исключением Вясчеслава Быкова, предпочитали держать молодых игроков на лавке, чем давать им возможность играть за «Толпар». В итоге в большинстве случаев, если их и отправляли к нам, игроки оказывались не готовы играть все 60 минут в высоком темпе, тащить команду на себе. Какие причины – догадываюсь, но оставим это на совести руководства клуба. Все эти четыре года было постоянное присутствие игроков «Толпара» во всевозможных сборных России и МХЛ. За это время подготовили большое количество игроков для команды «Торос». И наши бывшие игроки не были там статистами, а решали исходы матчей и серий за Кубок Братины. Сразу несколько игроков, прошедших через команду «Толпар», все громче и громче заявляют о себе в КХЛ.
Также, что немаловажно, мы старались ограничивать расходы на нашу команду, экономить в пределах разумного: на переездах, гостиницах, сборах, на количестве игроков в поездках. Старались, чтобы все расходы были обоснованы и просчитаны.
К сожалению, за эти четыре года наши предложения по развитию «Толпара», пожелания, проблемы, отчеты о проделанной работе не выслушали ни директор, ни правление клуба. Вся информация шла через одного сотрудника клуба, у которого, наверное, своя выгода и которому, по его собственным словам, противно «здесь» работать.
О СДЮСШОР
Наблюдая картину подготовки резерва для нашего хоккея через призму работы в «Толпаре», прихожу к выводу, что в последнее время все меньше и меньше самобытных и талантливых ребят выпускает наша любимая Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва – СДЮСШОР. Особенно удручает сравнение с соседями по Урало-Сибирской зоне, где мы участвуем в соревнованиях по возрастам. Если в прошлые годы мы были среди лидеров зоны, то в последние годы ни одна команда своего возраста не входит даже в тройку призеров. В рейтинге школа скатилась на 20-30 места по России. И это при отличном финансировании и наличии достаточного количества льда на пяти площадках клуба. Вложения огромных средств в СДЮСШОР не дают адекватной отдачи ни по качеству мастерства игроков, ни по физической форме, ни по тактической подготовленности. Мы берем, на примере «Толпара», количеством и за 2-3 года стараемся подтянуть молодых игроков до уровня ВХЛ, пытаемся выжать из хоккеиста все, на что он способен, то, что он недополучил в хоккейной школе.
Достаточно обратить внимание на последний драфт КХЛ: от Казани выбрано 18 игроков, от Челя-бинска – 14, от Магнитогорска – 7, от Омска и Екатеринбурга – по 6, от Уфы – 1.
За школу, я думаю, надо браться серьезно и прямо сейчас, а то мы рискуем остаться в отцепленном вагоне надолго, если не навсегда. Руководству школы надо не решать свои личные проблемы и не сидеть в приемной, дожидаясь снисхождения руководства, устраивая своих родственников и друзей на теплые места, а заняться серьезной кадровой работой. А то жалобы на то, что опытные тренеры уходят и некому работать (если ты сам их разогнал), могут еще раз не пройти перед руководством и главным спонсором. Также надо поставить вопрос о строительстве открытой площадки с искусственным покрытием возле Дворца спорта на улице Зорге, где дети могли бы заниматься игровыми видами на свежем воздухе. Создать равные условия для развития молодых хоккеистов и команд по возрастам вне зависимости от того, чьи дети там играют. А то из желания выслужиться у нас в престижные заграничные турне в основном посылаются игроки только одного возраста – 1998 года рождения. Знаете почему? Потому что там числится сын одного из сотрудников клуба, которому, по его собственному признанию, стало противно «здесь» работать.
Ну, и самое главное, что в таком большом городе, как Уфа, уже недостаточно иметь только одну хоккейную школу. В таких городах, как Казань, Омск, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, уже действуют по 3-4 полноценно работающих ДЮСШ по хоккею, участвующих во всероссийских соревнованиях. Пора и нашему городу подтягиваться в этом вопросе, дать шанс большему количеству ребятишек воплотить свою мечту в жизнь.
О менеджменте клуба
Недавно Континентальная хоккейная лига опубликовала зарплатные ведомости команд. Мне как профессионалу было интересно посмотреть, сколько в среднем – подчеркиваю, в сред-нем – получил игрок каждой команды в чемпионате и плей-офф. Делим общую сумму на количество игроков команды. Получается такая картина:
1) СЮ – 40 141 330 руб.
2) Авангард – 36 693 644 руб.
3) Ак Барс – 36 560 468 руб.
4) СКА – 30 103 573 руб.
5) Магнитогорск – 27 879 380 руб.
6) ЦСКА – 25 375 021 руб.
7) Трактор – 21 809 641 руб.
8) Динамо Мск – 20 462 797 руб.
9) Торпедо – 20 234 908 руб.
10) Локомотив – 18 633 158 руб.
11) Донбасс – 17 385 816 руб.
12) Барыс – 15 670 059 руб.
13) Югра – 15 547 930 руб.
14) Лев – 15 229 942 руб.
15) Атлант – 13 197 557 руб.
16) Нефтехимик – 12 702 269 руб.
17) Амур – 12 201 057 руб.
18) Динамо Минск – 12 150 480 руб.
19) Северсталь – 10 767 226 руб.
20) Сибирь – 10 124 248 руб.
21) Спартак – 9 535 289 руб.
22) Автомобилист – 8 806 439 руб.
23) Витязь – 7 689 251 руб.
24) Динамо Рига – 7 189 050 руб.
25) Слован – 5 667 801 руб.
26) Новокузнецк – 3 780 197 руб.
И здесь сразу возникает вопрос: «А не дурите ли вы нас, уважаемые начальники? При самой большой зарплате в лиге ставите задачу на сезон – быть в тройке призеров. Клуб занимает 7-8 места что в чемпионате КХЛ, что в плей-офф. И, самое главное, оцениваете свою работу после этого за сезон на 4 с плюсом».
Менеджмент в любой сфере бизнеса оценивается по соотношению вложений и по отдаче от них. По таблице наглядно видно, что можно играть в финале и выигрывать Кубок Гагарина, не делая мегазатрат, а работая грамотно, руководствуясь интересами клуба. В то время, когда другие команды (с грамотным менеджментом) стараются и уже зарабатывают до 20-30 процентов бюджета, наш клуб напоминает хоккей 70-80-х годов прошлого века – чем больше мы истратим сейчас, тем больше нам даст добрый дядюшка-спонсор на следующий сезон. Падение результатов команды началось после увольнения Вячеславав Быкова с поста главного тренера. При нем были большие затраты, но он сам контролировал приглашение хоккеистов, и была игра и результат. После того, как контроль перешел в другие руки, начались непонятные для посторонних передвижения игроков, подписывание хоккеистов на завышенные контракты, привлечение удобных тренеров, на которых потом, в итоге, сваливается вся ответственность за результат. Пользуясь некомпетентностью и отсутствием контроля со стороны спонсоров, подписываются на работу в клуб на хорошие контракты друзья по Новокузнецку, партнеры по бизнесу, компаньоны по летнему отдыху. Идет какое-то «оновокузнечивание» или «новокузнезация» уфимского хоккея. Я не пойму, зачем нужно привозить уже отыгравшего свое В. Тарасова и давать ему «жирный» контракт? Для того, чтобы сгноить одного талантливого уфимского вратаря (Никиту Давыдова) и не давать развиваться подающему большие надежды, талантливому Андрею Василевскому-младшему. И после провального сезона опять же пристраивать его, без опыта работы, на хорошую зарплату в основную команду. Притом, что в клубе работают уже давно себя зарекомендовавшие и воспитавшие немало вратарей Рамиль Мазитов и Андрей Василевский-старший. В чем их вина? В том, что они родились не в Новокузнецке или у них нет общего бизнеса с человеком, «которому стало противно здесь работать». Ошарашил меня и недавний обмен наших молодых перспективных Сергея Емелина и Артема Гареева, которые уже стали лидерами в «Торосе», опять же в Новокузнецк. Молодых, подающих большие надежды воспитанников уфимского хоккея с небольшими контрактами поменяли на игрока, проведшего почти всю свою карьеру в ВХЛ, но на контракт, в несколько раз превышающий сумму контрактов обоих уфимских хоккеистов (по слухам, 19-23-29 млн. руб. на три сезона). Не пойму: если хоккеист на рынке игроков стоит пять, максимум семь млн руб., зачем ему платить вышеназванные суммы? Не думаю, что генеральный спонсор знает о таких манипуляциях, а тем более участвует в них. Деньги Фонда, которые зарабатывались в том числе и самоотверженным трудом наших отцов, дедов, прадедов, можно использовать и более умно и рационально на благо всей республики, а не на обогащение кучки прилипал и их приближенных.
Наша справка:
Александр Владимирович Семак – советский и российский хоккеист, центральный нападающий, за-служенный мастер спорта СССР (1990), чемпион мира 1990 года. Воспитанник уфимской хоккейной школы «Салават Юлаев» (тренеры А. Емелин, В. Воробьев).
В чемпионатах СССР выступал за команды «Салават Юлаев» (Уфа) и «Динамо» (Москва).
В 1988 году Семак был вы-бран «Нью-Джерси Девилз» под 207 номером драфта, но играть за эту команду он смог только после распада СССР, в 1991 году. За шесть сезонов в НХЛ Семак провел 289 матчей, в которых забил 83 шайбы и сделал 91 результативную передачу. Кроме «Дьяволов», поиграл еще за «Тампа Бэй Лайтнинг», «Нью-Йорк Айлендерс» и «Ванкувер Кэнакс».
С 2009 года возглавлял клуб МХЛ «Толпар» (Уфа). В сезоне 2009-2010 «Толпар» под руководством Семака выигрывает бронзовые медали первого чемпионата Молодежной хоккейной лиги. В следующем сезоне команда повторила свой результат, выиграв бронзовые медали.Источник: bashkortapstan.er.eu
Жаль что Семак продался.
Олег Иоганесович подвис?
Гриша Сеферов
Только вот площадку некрасивую выбрал себе Семак для этого. Кормиться одними деньгами, а потом когда обидели, сразу перейти в противоложную кормушку, как минимум некрасиво.