«Подготовка талантов в России отсутствует». Павел Гооге объясняет, как все изменить
От редакции: вы читаете блог тренера Павла Гооге, известного по работе со «СКА-Уралом», «Урал-Грейтом», «Автодором», ЦСКА, «Витой» и «Рязанью». Павел – автор создания молодежного проекта ЦСКА, где он в начале нулевых впервые в России запустил системную подготовку молодых игроков. В 2019 году помог Локомотиву-Кубани перезагрузить подготовку молодых игроков. Подписывайтесь – здесь будет интересно.
Время действовать согласовано уже пришло
Молодежная лига ВТБ.
Бытует мнение, что здесь немного по-настоящему талантливых игроков. Что случаи перехода в основные составы команд лиги ВТБ, мягко говоря, не носят массовый характер. И что для большинства участников это больше рутина, давление и консерватизм, чем инициатива, творчество и вдохновение.
Так ли это на самом деле?
В турнире принимают участие 12 команд, которые играют в 4 круга — спаренные матчи дома и на выезде. 8 лучших команд по итогам регулярного сезона выходят в «Финал восьми». Возраст игроков, выступающих в молодежной Лиге, не должен быть менее 15 лет и не старше 21 года на дату окончания сезона.
Название турнира: «Первенство России по баскетболу среди юниоров до 21 года».
Цели проекта согласно регламента:
7 целей проекта https://clck.ru/Z63FR
В текущей повестке интересно приглядеться к реализации пятой и шестой целей. Формально все, согласно регламенту, выполняется: резерв готовится, уровень спортивного мастерства повышается. А что с качеством? Какие то фамилии, цифры, цитаты?
Начнем с того, что проекту уже 9 лет. На презентации сезона-2013/14 президент Единой Лиги ВТБ Сергей Иванов рассказал, что «.... в этом году всех болельщиков баскетбола ждет много сюрпризов. Одним из них станет новый проект – Единая молодежная Лига. У каждой уважающей команды должен быть свой молодежный состав. Мы все должны думать о будущем баскетбола. А для этого просто необходимо развиваться».
Звучало вдохновляюще.
Но что-то в молодежной лиге пошло не так и особенно, в части системной подготовки кадров для взрослой лиги Летом 2020 руководители лиги высказали озабоченность качеством подготовки резерва. Взрослая лига ВТБ, не получая от молодежной регулярной кадровой подпитки, стала ощутимо «проседать» как по влиянию отечественных игроков на результаты клубов, так и по представительству отечественных тренеров.
Пара цитат:
И выдержки из выступления почетного президента единой лиги ВТБ перед сезоном-2020/21: «...детские тренеры мало получают и низко профессиональны...тренеры заинтересованы не в воспитании молодых – их это не волнует, их волнует место по итогам сезона...Очевидно, подготовка резерва сейчас работает неправильно...»
Президент лиги ВТБ – на той же конференции открытия сезона-2020/21: «Хочется отметить, что очень много финансов влито в молодежные проекты, но эффекта пока маловато. Даже те игроки, кто подходит нашим командам, не становятся суперзвездами...мы говорим, что проблема именно в качестве подготовки талантов в России — она практически отсутствует».
Хотя уже через год летом 2021 в Сплите на олимпийской квалификации встречаясь с журналистами тональность выступления президента лиги ВТБ изменилась. Добавилось оптимизма, фамилий талантливых парней и отсылка к хорошему опыту одного из клубов лиги, хотя в целом, проблема по его мнению, никуда не ушла
Вот выдержки из его выступления: «...у нас точно есть большое количество кандидатов в сборную среди молодых российских игроков и в наши клубы Лиги ВТБ...А «Нижний» их раскрывает...Вроде бы и можно иметь в составе россиян, которые играли бы много, но их качество подготовки оставляет желает лучшего».
Руководством лиги отмечается, что молодежная лига не готовит молодых игроков должным образом. И взрослой лиге приходится доводить лучших выпускников молодежки самостоятельно. «Нижний Новгород» делает это уже давно (вынужденно отталкиваясь от возможностей своего бюджета) и преуспел.
А кого в целом выпускает молодежная лига? И сколько таких игроков попадает в заявку основных команд клубов?
Суммарно, за 7 (с половиной не доигранного в 2019/20) сезонов выборка из игроков, входивших в разные годы в символические пятерки сезона или «Финала восьми» или признавшихся MVP дала такое интересное распределение.
Один игрок уехал во вторую лигу Испании, 2 – завершили профессиональную карьеру, поиграв за клубы первого и второго дивизионов Суперлиги, 3 – играют во втором дивизионе суперлиги, 17 – в первом, и только 10 игроков включены в заявки клубов лиги ВТБ., 1 травмирован и его статус непонятен.
За 7,5 сезона от 34 лучших на тот момент из игравших в молодежной лиге игроков взрослая лига получила 10 игроков. Прокачивая при этом за сезон более полутора сотен.
Из этих десяти Андрей Лопатин и Артем Клименко – глубокие резервисты, Александр Ганькевич, Александр Хоменко, Илья Платонов – это больше запасные, чем основные. Трое: Михаил Кулагин, Александр Гудумак и Андрей Мартюк входят в ротацию 1-7 игроков основного состава. Антона Астапковича можно назвать одним из лидеров своего клуба. Александр Гаврилов перешел в «Автодор» недавно, и его статус пока не определен.
Из этого следует, что когда руководство лиги отмечает низкий уровень качества подготовки резерва это справедливо не только к качеству, но и количеству подготовленных для лиги молодых игроков.
Почему в исчисляемую базу включили только лучших по «Финалам восьми»? Исходя из специфики молодежной лиги. Смотрите сами:
Согласно регламенту, на который мы уже ссылались, в молодежной лиге могут участвовать игроки не моложе 15 лет и не старше 20 лет. В заявку на игру может быть включено не более 4 игроков 21 года.
Второе ограничение, которое имеет клуб при составлении технической заявки, заключается в том, что на игру можно включить не более 4 игроков из паспортов других клубных команд:(основной, фарм или ДЮБЛ).
Поэтому составы команд могут комплектоваться по-разному. Либо под верхнюю «возрастную планку» четверо 21-летних и восемь 20-летних, либо средним возрастом из игроков 19-20 лет, привлекая несколько 17-18 летних игроков. Соответственно команды первого типа в регулярном сезоне могут иметь преимущество над командами второго типа просто в силу того, что их игроки старше. Да и сами команды могут преображаться от игры к игре. К примеру, на домашнюю игру своей молодежки такие клубы, как «Локомотив-Кубань» или ЦСКА, могут спустить до 4 игроков из команды Лиги ВТБ или первого дивизиона суперлиги.
По этой причине MVP месяца молодежной лиги или даже регулярного сезона далеко не всегда отражают реальный уровень игрока. Принял за 4 домашних игры команды из нижней части таблицы, поехал на выезд к лидерам, у которых в это время основная и фарм-команды играют на выезде, набил хорошую статистику и сразу же выделился. А вот уже на «Финал восьми» клубы стараются делегировать своих самых лучших игроков. Чтобы за 4 игры с самыми сильными соперниками выявить победителя сезона, распределить 2-7 места и определить обладателей индивидуальных призов этого турнира. Время когда «сильные играют против сильных».
Поэтому и отобрали выборку из MVP и лучших пяти игроков «Финала восьми» всех предшествующих сезонов.
А что с теми, кто в эти номинации не попадал, но в лигу тем не менее пробился? В «Енисее» таких игроков 9, в «Локомотиве» – 8, «Нижнем» – 6, «Зените» – 4. УНИКС заявил 4, «Автодор» – 4, «Парма» – 3 В сумме набирается 38.
Из числа таких парней только Иван Стребков играет в клубе на основных ролях. Больше 20 минут в среднем за игру проводят на площадке Алексей Бабушкин, Андрей Зубков, два Тимофея Герасимов и Якушин.
Всех этих ребят, включая и тех 10 о которых было упомянуто ранее, доводила до желаемого уровня уже взрослая лига ВТБ. Случаи, когда парень из молодежки в первом для себя взрослом сезоне занимает место в стартовой пятерке лиги ВТБ, крайне редки. Вспоминаются Никита Михайловский и Андрей Мартюк, но это больше благодаря политике клуба, чем по уровню своей игры.
Если это недоработки, то чьи? Только ли молодежной лиги?
Другой, подобной молодежной лиге структуры, в российском мужском баскетбольном сообществе нет. В возрасте от 19 до 21 года все лучшие игроки так или иначе проходят через клубы молодежной лиги. Поэтому вопросы по итогам подготовки прежде всего и адресуются к молодежной лиге.
При этом все вовлечены в процесс подготовки. И клубы, и лиги ВТБ (молодежная и взрослая), и национальная федерация. В разной степени, но все.
Судите сами, лига ВТБ проводит первенство России для юниоров до 21 года, целями проведения, помимо прочих, имеет подготовку резерва и повышения мастерства баскетболистов. РФБ делегировала лиге права по проведению первенства. Регламент готовится лигой и утверждается Исполкомом РФБ. Проведение первенство равными долями оплачивают клубы участники..
Возникает вопрос, а что, молодежная лига может готовить игроков для клубов самостоятельно? В отрыве от клубов или от федерации? И если не может, то для чего она вообще нужна? Первенство России для юниоров до 21 года на взносы клубов РФБ могла бы проводить и без Единой лиги ВТБ.
Нет с логикой привязки первенства среди юниоров до 21 года (молодежной лиги) к тому же оператору (единой лиге ВТБ), которое проводит и взрослое первенство России, не поспоришь. Тут все выстроено разумно.
Потому что в модели лиги ВТБ основным элементом генерирования некой совокупной ценности продукта в виде качества баскетбольных матчей являются игроки. Их талант, мастерство, медийная привлекательность. Значит, лига не менее клубов заинтересована в пополнении кадрового ресурса отечественных игроков самого высокого качества.
Есть ли интерес РФБ в повышении качества подготовки юниоров? Самый высокий. И чем выше их мастерство юниоров, тем больше вероятность успешных выступлений сборной U20, а в перспективе и национальной команды.
Таким образом, цикл для клубов логически замыкается. Заказчик он же исполнитель. Заказываешь хороших игроков себе и исполняешь (готовишь их) для себя. Или не готовишь сам, а покупаешь тех, кто тебе подходит из числа подготовленных другими клубами. Но если большинство рассчитывает купить игроков, подготовленных другими, то в какой то момент можно наткнуться на это.
Что делают клубы, федерация и лига ВТБ для подготовки резерва и повышения уровня спортивного мастерства баскетболистов?
Большинство клубов лиги ВТБ уже давно не получают требуемого ими ресурса отечественных игроков для ежегодного пополнения своих составов. И по количеству, и по качеству. Слишком много потребителей – пользователей и слишком мало производителей-доноров. Правильно ориентированный клуб готовил, готовит и должен будет готовить какую-то часть игроков для себя сам. Не рассчитывая на лигу или на РФБ или другие российские клубы.
Как это с сезона-2020/21 начал делать «Локомотив-Кубань», у которого из клубной молодежки в заявку основной команды в нынешнем сезоне включены восемь собственных воспитанников. У «Автодора» таких трое, у «Пармы» также три игрока ( один начинал в молодежке Автодора), у ЦСКА два, у «Енисея» два, у «Нижнего Новгорода» и у «Зенита» по одному. УНИКС не имеет в составе ни одного воспитанника.
Так из кого же клубы формируют российскую часть составов для участия в лиге, если собственных воспитанников у большинства из них, мягко говоря, немного? Выручают клубы-доноры. В России это ЦСКА, «Химки» и «Локомотив-Кубань».
Если попытаться обобщить и отобразить картину подготовки резерва клубами лиги ВТБ и первого дивизиона суперлиги, то со стороны это выглядит так:
Чтобы вы понимали трансформацию, происходящую в клубах лиги ВТБ и первого дивизиона суперлиги РФБ на позднюю осень 2020 года, эта страница выглядела бы с заголовком: 5 клубов готовят, 5 – пытаются, 11- потребляют. Меня самого такая динамика приятна удивила и порадовала.
Как это делают клубы, это уже второй вопрос. В любом случае намерения понятны и усилия заслуживают уважения.
Хорошие новости в том, что все стараются и трудятся усердно. Есть группа тренеров, не обладающих пока требуемыми компетенциями, навыками и инструментами достаточными, чтобы системно готовить молодых игроков требуемого своим клубом уровня. Но мотивированных, обучаемых и энергичных. Их можно направлять и развивать. Есть очень интересные игроки. Говоря короче, ресурсная база небольшая, но имеется.
Нехорошие новости – большинство клубов и тренеров трудятся изолированно друг от друга. Пробуют, ошибаются, изобретают «новые велосипеды».
В трех клубах молодежной лиги(«Самаре», «Руне» и «Локомотиве-Кубань») главные тренеры, представляют Сербию, а фарм-командами ЦСКА и «Локомотива» руководят соответственно тренер из Сербии и Испании. В текущий момент это приемлемо и оправдано. Клубы пытаются перевести молодежные команды поближе к формату индивидуального развития игроков. И выбирают пути, которые им видятся сейчас лучшими. В короткой перспективе это полезно как для игроков, так и для российских тренеров. Один-два сезона, и ситуация может развернуться в любую сторону. Но пока так.
Как себя проявляет национальная федерация на уровне юниоров до 21 года? Озабоченность, изучение проблематики, попытки повлиять на повышение качества подготовки резерва через институт сборных команд, через выявление перспективных наставников, поиски действенных механизмов изменения ситуации к лучшему.
Позиция взрослой лиги ВТБ: констатация и диагноз проблемы.
Молодежная лига ВТБ? Полностью находится внутри рабочих процессов. Проводит турнир в соответствии с регламентом.
Как на это реагируют сами игроки, их родители и агенты?
Помимо традиционных «старайся, трудись, будь собран и внимателен» пытаются найти лучшие траектории для обеспечения входа на взрослый профессиональный уровень.
Есть некоторые особенности, вернее, возрастные маркеры, которые выступают ограничителями для клубов. И которыми пользуются игроки для ухода из клуба. Таких маркеров три: 18, 21 и 23 года.
Вот как это прописано в документе РФБ называемом «Статус игрока»
Далее расписан механизм продления отношений клуба и игрока через квалификационное предложение. Статья 3.2.6. Срок трудового договора, предлагаемого в Квалификационном предложении, должен быть: • для игроков, достигших возраста 18 лет – три (3) спортивных сезона; • для игроков, достигших возраста 21 года – два (2) спортивных сезона.
Игроки по достижении этого возраста этим активно пользуются. Уезжают учиться в США, подписываются в клубные академии Испании, переходят в клубы Испании, Сербии, Австралии или в какие-то отечественные клубы (через выкуп или свободно без компенсации)
Так, например, из ЦСКА-2 покинули, судя по официальному сайту восемь игроков, плюс двое: Александр Шашков (21 год, 213 см) и Александр Ершов (21, 197), переходы которых на сайте не отражены:
Где смотреть и на кого обратить внимание
Желающие регулярно просматривать игры регулярного сезона команд молодежной лиги сталкиваются с некоторыми трудностями или неудобствами. Несколько игр могут начинаться в одно время, видеозапись трансляции игры позднее уже не посмотришь – на сайте архива нет.
Приходиться выбирать какую-то одну игру или, что чаще всего, смотреть по четвертям те игры, которые представляют определенный интерес. Для меня это не конкретные клубы или тренеры, а конкретные игроки. Подписка на ИнстатСкаут позволяет получать отчеты по базе выбранных ранее игроков после каждой сыгранной ими игры. Очень удобно. Но живого просмотра ничего не заменит.
Поэтому, когда играет УНИКС, смотрю за Сергеем Полстяновым (19, 193), «Автодор» – за Виталиюсом Пранаускисом (18, 194) и Андреем Ивановым (18, 199). В «Локомотиве-Кубань» прежде всего интересуют Михаил Ведищев (17, 189), Артем Орешников (17, 205) и Владимир Заболотнев (19, 185). Жду, когда в Краснодаре восстановятся травмированные Лев Кузьменко (18, 203) и Семен Медведев (20, 210). В МБА пытаюсь разобраться в потенциале Владимира Ткаченко (19, 201) и Кирилла Есипова (19, 195). Из «Руны» пока хорошо просматривается потенциал Артема Кочергина (18, 190) и Егора Ванина (17, 212) к остальным ребятам мне еще предстоит приглядеться. В «Химках» особенно интересует Георгий Васильев (20, 186). В «Зените», помимо Топтунова (19, 193), Егора Рыжова (17, 205), Павла Земского (17, 201) привлекает внимание Вадим Федькин (20, 207). ЦСКА – Даниил Ключников (17, 199), Кирилл Петухов (17, 201), Иван Макаров (18, 195), Ярослав Никонов (16, 195), ну и конечно, Олег Акрамов (19, 204).
«Самару», «Нижний Новгород» и «Парму» интересно смотреть в больше степени как пример тренерских решений организации нападения. В условиях ограниченного талантами кадрового ресурса тренеры каждый по своему предлагают игрокам набирать очки. Стараясь через организацию нападения использовать способности определенных игроков своих команд. Это, кстати, характерно для «Руны» и для «Автодора» (с приходом Сергея Александровича Мокина). Порадовался за саратовскую молодежку. Таланта конечно с приходом опытного тренера не добавилось, но играть стали тверже: в нападении быстрее и проще, в защите плотнее и жестче. Это хорошо для повышения тренерской конкуренции в лиге.
Баланс: выигрывать, готовить, развивать...
В посте «Что не так с российскими тренерами» я уже ссылался на ответы руководителей ведущего испанского клуба на вопросы подготовки талантов в клубной академии. Вот еще один интересный момент: «Директор молодежной программы контролирует все процессы в клубе. Вместе с тренерами он координирует систему подготовки и игр во всех командах, находясь в постоянном контакте с главным тренером основной команды».
Выглядит логично и разумно.
Но в большинстве клубов, финансирующих участие своих команд в молодежной лиги, эта должность отсутствует. А там где эта вакансия заполнена, имеется своя специфика. В «Зените», ЦСКА и «Локомотиве» на этих позициях находятся люди, за плечами которых нет ни одного подготовленного ими большого игрока и ни одной команды, в которой они бы трудились в качестве главного тренера. Возможно, поэтому контроль процессов и координация подготовки и игр ведется ими не столько в контакте с главным тренером, сколько с людьми из руководства клуба. А это, помимо повышенного травматизма игроков и морального выгорания лидеров, чревато еще и тем, что возникает два поведенческих слоя: внешний (не основной) – подготовка резерва для основной команды, и внутренний (главный) – участие в гонке за итоговые места,
Спортивная составляющая важна, мы все спортсмены, честолюбие, реакции на вызов, желание победить – все это было и будет. Важно, естественно и не обсуждается. Но применительно к молодежной лиге важно и то, как программа развития молодого талантливого игрока встроена в усилия коллектива победить в игре, турнире, сезоне.
Проведя на паркете более 30 минут в игре молодежной лиги, завершившейся около 16 часов, игрок не должен спустя час выходить на разминку уже другой команды клуба для подготовки к игре первого дивизиона суперлиги. Как и то, что у игроков молодежной лиги должно быть достаточное количество полноценных дней отдыха, свободных от тренировок и игр, дней. Важно учитывать, сколько игр суммарно играет игрок за сезон, как его задействуют тренеры, какова степень напряжения этих игр. С другой стороны, какой смысл систематически включать человека в заявку команды уровня первого дивизиона или лиги ВТБ, если вероятность того, что он примет участие в игре, ничтожно мала? И это в то время, когда он мог бы сыграть по 25 и больше минут в 4-6 играх молодежной лиги. Чрезмерное напряжение так же нежелательно, как и отсутствие игровой практики. Это уже к качеству построения месячных и годовых циклов подготовки игрока.
Это вопросы из зоны ответственности директора молодежных программ клуба. Тренеры в большей степени погружены в ритм своей команды. Для них главная игра после завершившейся – следующая, а главная цель труда – победа команды.
В этом смысле интересно будет понаблюдать опыт «Самары» с привлечением Бориса Соколовского в качестве председателя тренерского совета клуба. Очень надеюсь, что опыт Бориса Ильича поможет клубу не только выставить более узкие фильтры отбора молодых игроков, но и существенно расширить географию поиска талантов.
Сдержанный оптимизм вызывает инициатива УНИКСа по назначению Станислава Еремина на должность тренера детско-юношеской секции и помощника президента по развитию молодежи. От всей души пожелаем ему успехов. Станислав Георгиевич принимает на себя персональную ответственность за успех проекта, состояние которого уже довольно давно вызывает большое беспокойство.
Скрытая часть пирамиды
Если возьмем за вершину четырехгранной пирамиды успех программы в виде вывода воспитанника клубной академии в основной состав (в статусе суперзвезды), то четыре стороны пирамиды будут соответствовать физической, технической, игровой и психологический разделам подготовки. А основанием, скрытой от взора частью пирамиды, выступит отбор игроков. Из всех важных слагаемых общего успеха это самый первый.
Как сделать так, чтобы в молодежной лиге из почти двух сотен участников было не полтора десятка талантливых парня с потенциалом успешного выступления во взрослой лиге, а хотя бы сотня?
Ответы лежат на поверхности. Предельно замотивировать тренеров спортивных школ на поиск талантов. И переориентировать директоров спортивных школ и клубов со сверх заряженности на итоговое место в турнире на развитие и правильную подводку игроков?
Через моральное и материальное стимулирование.
С моральным более-менее понятно, нужно действовать через образованный через мужской тренерский совет РФБ.
С материальным стимулированием все сложнее. Сейчас регулятором такого рода отношений выступает 3 механизма: официально-обязательный в экосистеме РФБ фонд «Резерв», официально-рекомендуемый РФБ проект «Солидарность» и неофициально-практическое решение «В конверте, по серой схеме, от клуба тренеру».
Взамен детального описания выложу страницу «Статуса игрока» РФБ.
Как видно, по одному игроку может быть сформировано условие о разовом перечислении клубом 190 000 рублей.
С нового сезона в Статус игрока внесена новая глава – проект «Солидарность». Есть свои подводные камни, но это шаг вперед. Для профессиональных игроков появилась новая возможность проявить благодарность тренеру (или тренерам) в виде денежного перевода в форме благотворительного пожертвования в тот же фонд «Резерв». РФБ добавляет такую же сумму с оговоркой на некоторые ограничения. Смотрите сами.
Уже по завершению текущего сезона можно будет подвести первые итоги проекта «Солидарность».
Это правовое поле. А что происходит в реальности?
Отзывы тренеров и директоров спортивных школ, руководителей региональных федераций, профессиональных клубов и ответственных сотрудников профильных департаментом национальной федерации позволяют сформировать реальную картину процессов, происходящих в этой сфере.
Чем выше талант игрока, тем больше клубов проявляют интерес к его подписанию. Соответственно, тем больше включается практика конвертов. По «серой схеме». Тренер или родители, в зависимости от степени влияния на принятие решения о переходе, получают в итоге переговоров денежную сумму. На стороне клуба репутация бренда и платежеспособность. Клуб, победивший в аукционе, получает после оплаты расписку и переход игрока. После чего при заключении первого трудового договора игрока с клубом дополнительно проводится целевой взнос в фонд Резерв. По «белой схеме».
Если игрок похуже и его талант не так очевиден, заинтересованный в его переходе клуб после успешных предварительных переговоров может ограничиться только целевым целевым взносом. Комбинация «серой» и «белой» схем сопровождения перехода игроков из спортивной школы в клуб присутствует значительно чаще, нежели оформление перехода исключительно по «белой» схеме.
При этом согласно ст.4.4.2. Статуса игрока: «60 % поступивших средств выделяются на поддержку и поощрение тренеров, подготовивших игрока, 30 % - школе(ам), подготовившей(им) игрока. Средства перечисляются в виде благотворительной помощи. Оставшиеся 10 % поступивших средств аккумулируются для дальнейшего поощрения тренеров, подготовивших игроков сборных команд России, и текущую деятельность Фонда».
Размер единовременной выплаты тренеру таким образом максимально может составлять (к примеру, за 8 сезонов подготовки или 190 000 – 10% - 30% - налоги) порядка 90 000 рублей.
Пример для понимания. При подписании трудового договора ЦСКА с Данилой Походяевым клуб в установленном порядке внес в фонд «Резерв» разовый целевой взнос, из которого СШОР «Алтайбаскет» г. Барнаула получила 45 000 рублей. Тренеру Данилы, Сергею Михайловичу Штину, руководство школы из этих средств выделило 30 000.
Более 4 лет труда, игрок сборной России U20 и первого дивизиона суперлиги в составе ЦСКА-2, один из самых талантливых нападающих страны своего возраста. Вопрос: разовая выплата такого размера тренеру материального поощрения выглядит достаточно весомой, чтобы вдохновить массу других тренеров на поиск и подготовку игроков подобного уровня?
Именной заявочный взнос
Всероссийская федерация волейбола пошла дальше и ввела условием для допуска игроков к первенству России 2019- 2020 именной заявочный взнос. Клубам, подготовившим игроков, обеспечивается за них пожизненная рента. Цель – стимулировать клубы готовить перспективных спортсменов через возможность постоянного получения финансовых средств при их дальнейших переходах в другие команды. Разбор нововведения можно просмотреть здесь.
Мы можем опереться на этот опыт. И продвинуться еще ближе к справедливой оценке вклада в поиск, подготовку и рисков первого профессионального контракта.
Тренер (или тренеры), спортивная школа и клуб, подписавший с игроком первый профессиональный контракт, могли бы получать профессиональную ренту. Ежегодно, при допуске профессиональной команды, к сезону через инструмент именного заявочного взноса. Рента выглядела бы пожизненной, имея ввиду профессиональную жизнь отдельного спортсмена, его востребованность. Пока заявляют определенного игрока клубы-потребители – ренту получают определенные тренеры, школы и клубы – доноры.
В начале зимы 2020 года руководству РФБ и единой лиги ВТБ был предоставлен проект положения об именном заявочном взносе, приведены примерные расчеты ежегодной нагрузки на клубы лиги ВТБ и первого дивизиона Суперлиги и составлено примерное представление об эффективности влияния этого инструмента на выход из кризиса кадрового ресурса российских игроков.
Согласно этому проекту, ежегодно при подаче заявки клуба за каждого игрока РФ клуб должен был бы оплатить именной заявочный взнос. Например, за игрока сборной РФ взнос составил бы: для Единой Лиги ВТБ – 300 для суперлиги 1 – 100, для молодежной лиги ВТБ – 80, для суперлиги 2 – 60 тысяч рублей.
Бюджет именного заявочного взноса предлагалось делить между тренером (тренерской группой), первым клубом, спортивной школой и национальной федерацией баскетбола в пропорциях 40, 30, 25 и 5%
Кстати, при проведении предварительных расчетов, помимо трех клубов-доноров, отчетливо проявились и три тренера, которые подготовили наибольшее количество, востребованных профессиональными клубами игроков (лига ВТБ и первый дивизион суперлиги по состоянию на 25.11.20)
У Виктора Николаевича Шведа таких набралось шестеро, у Андрея Вячеславовича Шигина и Ивана Евгеньевича Кучерова – по пять. И получили бы эти тренеры по проекту ИЗВ осенью 2020 года соответственно 402, 300 и 183 тысячи рублей. А уже этой осенью двум тренерам полагалось бы больше. Их воспитанники Андрей Топтунов и Александр Гаврилов ушли из «Буревестника» и «Самары» на повышение в «Зенит» и «Автодор».
С целями выплат понятно: все это нужно для запуска движения клубов в правильном направлении, для повышения активности тренеров и школ в поиске и сохранении талантов и для активации повышения качества всех рабочих процессов подготовки и доводки игроков до взрослого уровня.
Национальный центр подготовки игроков и тренеров
А почему предлагалось делать отчисления еще и в сторону РФБ? Это необходимо для начала формирования бюджета по организации и развертыванию Национального центра подготовки игроков и тренеров. Проекта, который будет помогать подготовке элитных игроков и обеспечивать вывод российских баскетбольных тренеров на самый высокий профессиональный уровень.
Для этих же целей предлагалось собирать определенную оплату (что-то типа таможенной пошлины) за заявку граждан других стран на должности главного тренера, его помощников, персонала. Впоследствии в ходе обсуждения было высказано предложение собирать оплату и при заявке иностранных игроков.
Для пополнения бюджета НЦП также предлагалось рассмотреть введение 5% отчислений от суммы годового контракта российских игроков до уплаты налогов (что-то типа акцизного сбора с поставщика услуг). И такие же 5% - с годовых контрактов российских тренеров.
Посмотрите страницу презентации, чтобы получить представление о направлениях работы НЦП
При всем прочем этот проект будет способен задавать стандарты подготовки элитных игроков-суперзвезд и сформирует рабочие модели наставничества.
Нужно отдать должное.
РФБ довольно активно включилась в процесс подготовки такого рода нововведений. Единая лига ВТБ в этом направлении пока никакой видимой реакции не проявила.
Что нужно делать.
Клубам – продолжать улучшать свое настоящее и начинать активнее инвестировать в свое будущее. Искать возможности движения от категории «чистых потребителей» в сторону «производителей для себя и для других». Либо помогать выводить процессы поиска и подготовки талантливых игроков и тренеров на другой уровень качества. А для этого поддержать инициативы введения именного заявочного взноса и создание национального центра подготовки.
Российской федерации баскетбола – активизировать практическую деятельность тренерского совета РФБ. Проработать соответствующую нормативно-правовую базу и совместно с клубами способствовать введение именного заявочного взноса. Рассмотреть возможности для развития проекта Национального центра подготовки.
Единой лиге ВТБ – признать риски для дальнейшего функционирования лиги в виде дефицита пополнения российскими игроками – суперзвёздами и топовыми российскими тренерами. И заинтересованно включиться в преодоление этого кризиса.
Организовать совместно с РФБ и представителями российских клубов рабочие комиссии для проработки вопросов введения именного заявочного взноса. Поддержать создание Национального центра подготовки и содействовать обеспечению наполнения его бюджета.
Возможно, следует подумать о введении новых должностей. В РФБ что-то вроде вице-президента по резерву или советника президента по подготовке резерва с самыми широкими полномочиями и высокой степенью персональной ответственности за конечный результат (в виде новых фамилий игроков и тренеров). В Единой лиге ВТБ это может быть что-то вроде директора молодежной лиги ВТБ с соответствующим функционалом, ресурсами и оценкой его труда в виде ключевых показателей результативности.
Итоги
Пришло время переходить от принципа Адама Смита, когда каждый член группы действует в своих интересах, к равновесию Нэша, когда для достижения «оптимального результата» каждый член группы сделает как лучше для себя и для группы.
Это модель, когда ни один из игроков не в силах увеличить свой выигрыш, если изменит свое решение, а другие игроки ничего не будут изменять.
Все участники процесса должны использовать самую оптимальную стратегию для достижения цели, т.е. максимально удовлетворять не только свои интересы, но и интересы других участников. Эта стратегия поведения участников приводит систему в состояние устойчивого равновесия.
Т.е. в привязке к молодежной лиге ВТБ и качеству подготовки резерва «неделание ничего» на фоне «делания недостаточно» некоторыми участниками привело систему взрослой лиги в неустойчивое состояние. Талантов поступает мало, доводка до уровня взрослой лиги происходит медленно, рынок зарплат перегрет низким уровнем предложений и высоким уровнем спроса.
Вывод – в производство кадрового ресурса отечественных игроков и тренеров нужно включаться всем без исключения участникам. Как и в обеспечение повышения качества этого ресурса.
В условиях нынешнего кризиса получается, что отношение к введению системы именных заявочных взносов, созданию национального центра подготовки игроков и тренеров и активизации деятельности тренерского совета мужских команд выступает проверкой всех участников на зрелость
Зрелость руководителей мужских команд профессиональных баскетбольных клубов, российской федерации баскетбола и Единой лиги ВТБ.
Хочется видеть в матчах команд молодежной лиги побольше людей, которые самостоятельно создают себе пространство для броска, уверенно финишируют под большим давлением, атакуют смело и инициативно, создают для своих партнеров хорошие ситуации, понимают как нужно двигаться без мяча, играют интенсивно, энергично, умно и т.п. Доминирующих в защите. Талантливых и хорошо подготовленных. И чтобы каждый год несколько молодых игроков «взрывали» взрослую лигу. Один, к примеру, подборами и накрываниями, другой – проходами, третий – стабильной реализацией выше 50%, трешек с 8-9 метров, а четвертый вообще попал бы во взрослую лигу прямиком из ДЮБЛ, минуя молодежку.
Мечты-мечты....реализация которых впрочем зависит от нас самих.
Фото: flickr.com/vtbyouthleague; vk.com/nnbasket; vk.com/bksamara; vtbyouth-league.com; детскийбаскетбол.рфcskabasket.com; РИА Новости/Владимир Песня; vk.com/bksamara
Клубам, Единой лиге ВТБ - с какого это ваще зачем? Почему профессиональные клубы должны заботиться о баскетболе страны? Их задача - победы на соревнованиях чем выше уровнем тем лучше. Они под это берут деньги у спонсоров. Да, собрать лучших в стране, да переманить у других клубов. Набрать легионеров по соотношению цена/качество. Но ведь те же кони по доброте душевной снабжают из своей молодежки половину клубов России, Локомотив молодежь по стране пытается затащить к себе, благо что Краснодар "всегда солнце, фрукты на асфальте валяются и два часа до моря" и кто туда только не едет. Еще с них деньги драть на чиновников РФБ??? Чтобы они комиссии формировали и бумажки перекладывали, мешая еще сильнее игрокам играть, а тренерам тренировать?
Российской федерации баскетбола - может пора начать работать не только на бумаге? Организовать курсы повышения квалификации детских тренеров с привлечением иностранных специалистов, пересмотреть приоритеты результатов на детских соревнованиях, повысить престиж и заинтересованность работы детским тренером, расширить сеть баскетбольных секций не только на бумаге.
То что описано что из молодежки втб только малая часть закрепилась , ну так это нормально с драфта нба через 5-6 лет тоже остается малая часть на существенных ролях.
Данные приводятся по молодежным командам втб , а как в их систему попадают дети , откуда и сколько . Потому что какой входной материал приходит , такой и невыходе получается. Так может нужно освещать в каких условиях дети готовятся до команд дюбла.
И все таки то что вы описываете как итог , молодой игрок разрывающий лигу, таких в даже в нба - единицы. Это уникальные игроки от природы, такое нельзя поставить на поток или натренировать, таких можно только найти и дать им возможность к развитию , для того чтоб выборка была большая нужен массовый спорт
Я не пишу, что такой путь может быть с каждым молодым, но можно ведь получать хотя бы больше одного классного игрока с прицелом под уровень НБА, чем раз в 10 лет, как сегодня.
я просто приведу пример моей Чувашии и ее столицы г. Чебоксары.
1. Не проводятся первенства города и Республики ни на каком уровне ни в каком возрасте.
2. На существующую в городе ДЮСШ они никак не влияют. Там свой директор, он к администрации города относится.
Внимание, вопрос... Для чего местная федерация нужна? Чем она занимается?
Это не совсем оффтоп, это имеет отношение к развитию молодежи
И то, как накинулись придираться к статье, только подтверждает правоту основных тезисов.
На самом деле, вознаграждения тренерам нужно структурировать и, несомненно, увеличивать.
Как и увеличивать Контроль за исполнением, на всех уровнях. В том числе, чтобы исключить возможное лобби "своих кандидатов", на местах.
А это только личный контроль и вмешательство всех властьимущих, уважаемых людей, главы федерации.
Игроков у нас много.
Системы нет.
_
И тут ошибочно порой ссылаются на НБА и драфт. Там, как раз конвейер серьёзно налажен и подпитывает лигу (а ещё и все Европейские, Азиатские и все остальные лиги).
Не говоря уже о тех талантов, которых эта система выдаёт и производит.
Больше чемпионатов, больше открытости, больше стимулирования. И больше ответственности.
Игрок должен получать и видеть пример (работы над собой, трудолюбия, человеческого отношения), чтобы идти вперёд и не зазвездиться (что часто и происходит).
Всесторонне развивать игрока нужно.
_
И только по УНИКСу не соглашусь.
Наш дубль очень много игроков для ВТБ и Суперлиги выпустил, за эти годы.
Как и система подготовки и отбора - она присутствует.
Глобально, он именно на это (в том числе) и направлен.
Должен быть баланс, чтобы развитие во всех направлениях шло.