Реклама 18+
Реклама 18+
Баскетбол Конференция

Гридница

Конференция Станислава Гридасова

Постоянная конференция главного редактора журнала PROспорт и редактора-основателя сайта Sports.ru

Доброго времени суток, Станислав!

Вот такую красотень мне сегодня друг и коллега показал, я, честное слово, смеялся до слез! Многоуважаемый гугл на простой запрос: «маркетинг в баскетболе» выдал следующее:

http://www.google.ru/search?hl...+%D0%B2+%D0%B1%D0%B0%D1%81%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D0%B5&lr=&aq=f&oq=

Собственно, далее без комментариев! ))))

С Уважением, Илья!

Смешно, да.

Только у вас ссылка битая.

Станислав, вот такой внутренний у меня теперь червяк завелся: Олич или Вагнер.
Мы с моим другом спорим кто лучше, Вагнер Лав или Ивица Олич: распечатывали статистику игр за ЦСКА, и не только, приводили в пользу и того и другого массу аргументов... Не помогает. Может Вы разрешите наш спор?
В свое время, год назад, я написал для себя бездарную записку и назвал ее «Игрок по фамилии Любовь».(см ниже) Вагнер совсем меня вывел из себя, а Олича никак не ставили в состав, а если и ставили, то не давали пас ему.
Так вот что я думаю: Олич – это игрок очень высокого класса, несравнимый с Вагнером. Олич универсален, а это лучшее качество современного футболиста! Олич просидел на банке и после этого лидер в своей новой команде в одной из самых перспективных европейских лиг.
Вагнер- лучший забивала в нашем российском чемпионате. Бразилец лучший в России. Как-то не очень звучит. Где это он лучший...? Может он вывел свою сборную в финальную часть какого-нибудь турнира? Что он может забивать? А если вдруг у него перестанет получаться забивать? Что тогда? Что он еще умеет?
Читал я статью в журнале про Олича и одновременно краем глаза смотрел матч ЦСКА с НАНСИ – начало второго тайма. В тот вечер я не смог завершить ни просмотр, ни прочтение статьи, – заснул. Голы Вагнера видео утром следующего дня, а статью вечером прочитал.
Я завидую Оличу и болею за него! А такой футбольный персонаж, как Вагнер Лав мне не по вкусу, да и многим может тоже. А если из ЦСКА уйдет скоро Вагнер, то почему бы им не взять Бузникина?

Игрок по фамилии «любовь»!
Играл игрок в игру с мячом ногами. Мало того, у него иногда получалось не совсем плохо. Он любил свою игру особенной атипичной бразильской любовью. Он не переставал улыбаться игре неисчерпаемой палитрой улыбок. В какой-то момент могло показаться, что он не умеет ни разговаривать, ни играть, а умеет только улыбаться и валяться на траве. Но и валялся он виртуозно, со вкусом и лоском, может быть и не так долго, как хотелось. Ведь трава – не песок, а поле – не пляж, холодновато, наверное. Да и партнеры по команде долго поваляться не давали, будили пинками. А то мог и захрапеть.
Наш антигерой носил косички на голове по шею. Он заплетал их в соответствии с количеством запланированных желаемых падений в предстоящем матче. Иногда он сильно морщил лоб и с саморасширяющимися белками и зрачками требовал штрафного или просто подождать, пока он выползет из «вне игры». Хотя он почти всегда и был вне игры. Играла команда, а он, наемный нахлебник, продолжал совершенствовать то, чему нет предела. Его уже хотели выгонять на прогулки по трансферным коридорам всех лиг и видов спорта…
Но тут он сразу забивал гол в пустые ворота. Такие резко крайние проявления граненого таланта заставляли на секунду задуматься самого искушенного болельщика, но кричалку последний так и не сменил. Она шла в ход тогда, когда великого игрока незаслуженно заменяли другими.
А потом были разноцветные карточки, которым он тоже улыбался. Он, видимо, просто хорошо натренировал этот прием, кстати, у нас, в России, тоже теперь учат улыбаться и обыгрывать. Научили бы лучше забивать или хотя бы вовремя отдавать, а потом улыбаться!

Я все же не футбольный журналист, чтобы грамотно разрубить вашего червяка. Я думаю, что Вагнер сильнее Олича.

Снова добрый вечер. (просто есть время, можно потрындеть)

Мне всегда нравится читать ваше мнение по любому вопросу. Нравится ваша упорность, убеждённость в своих ответах. Но как у любого нормального человека у вас есть ошибки и нестыковки.«Волшебное кольцо» читал, двенадцать молодцев не помню. Может думаю переписали сказку, нашёл в нете, прочитал – не нашёл никаких двенадцати молодцев :).
Вы только не обижайтесь, но в своём упорстве вы мне напоминаете чиновника из минфинансов, который объясняет почему центральные офисы добывающих компаний должны находиться в Москве и платить налоги там же. Такой чиновник говорит:»Если вы думаете, что у региона будет больше денег в бюджете, вы ошибаетесь, всё будет разворовано». Меж тем в нормальном государстве налоги платятся на месте, и собранные филиалом банка деньги не могут быть вывезены для инвестирования за пределы области, штата. Законы такие.

Ещё один маленький вопрос-наезд (заранее извините). Вы часто рассуждаете о Путине, Медведеве, раньше Вяхирева упоминали, рассуждаете с точки зрения здравого смысла об их решениях. (Уточняю, рассуждаете не имея никакой практики в руководстве такого уровня) Вместе с тем любите попенять в своих ответах собеседнику, что мол нет у вас достаточного опыта, что же вы батенька, рассуждаете о том, в чём не имеете практического опыта. Как соотнести эти ситуации?

Всего вам самого, ZhirS.

Я писал, что мы не трындим, а трендим, то есть создаем тренды :)

Хорошо, что я вам не напоминаю Евгения Петросяна, в сотый раз изображающего сценку про советского сантехника.

Во фразе, к которой вы придрались, я специально соединил мультфильм «Волшебное кольцо» и сказку «Волшебное кольцо». В мультфильме молодцов действительно было не 12, а то ли три, то ли четыре – не помню. Зато был город Париж, который мне понадобился, чтобы показать механический перенос объекта из одной страны в другую. В сказке написано так:

«И надел Семен волшебное кольцо на палец жены. Когда кольцо понадобится, его всегда можно взять обратно.

А ночью царевна переместила кольцо с одного пальца на другой, и немедля явились двенадцать молодцов:

— Мы — вот они! Чем служить тебе, новая хозяйка?

Царевна дает им наказ:

— Служите мне вот чем. Возьмите вот эти хоромы да и мост хрустальный и перенесите их туда, где живет Молодец из Молодцов».

Так что, думаю, мы читали разные версии одной сказки :)

«Моя» в нете лежит тут: http://brb.silverage.ru/zhslovo/tales/?r=pirple&id=0

Сейчас соотнесу.

Ниже я уже описывал опыт своей работы, по другому, правда, поводу. А к вашему вопросу добавлю, что когда работаешь журналистом, о многих реалиях медийного бизнеса не только не знаешь, но и даже и не интересуешься ими особо. Когда я стал заместителем главного редактора «Известий», то получил доступ к принципиальной новой информации, но и она была строго дозирована в соответствии с занимаемой мною должности. Работая в GQ, мы сдружились с тогдашним генеральным директором «Конде-Наста», я часто ходил в гости в отдел распространения, в отдел рекламы, в отдел маркетинга, чтобы понять, как устроен бизнес по западным стандартам, а не по комсомольским ухваткам. Но и та – самая дружеская, доверительная – информация была очень ограничена. Рядовой сотрудник российского СМИ не имеет доступа ни к бухгалтерии, ни ко всем скрытым нюансам ведения этого бизнеса. И только когда я сам стал главным редактором, то все грифы секретности были сняты. При этом я главный редактор, а не генеральный директор, и многим именно бизнесовым вещам еще только учусь, учусь, учусь. Например, я недавно писал в конференции, что Леонид Парфенов поднял тираж журнала Newsweek, разъезжая по регионам и выпивая с распространителями. Буквально через пару дней после этого мне по работе стало необходимо выяснить подробности этой схемы, каким образом звездность главного редактора может повлиять на рост тиража издания. Стал узнавать и консультироваться. Выяснил, что при Парфенове действительно вырос тираж, но прямой связи между поездками в регион и ростом тиража именно в этом регионе, не было. То есть тираж примерно равными процентами рос и в тех городах, куда Парфенов приезжал, и в тех, где он не был.

К чему я вам все это рассказываю. Работая редактором раздела или даже замом главного редактора, ты видишь очень небольшую часть рыночных реалий. А когда выходишь на уровень составления бюджета, на уровень прямого общения с инвестором, финансистами инвестора, партнерами инвесторами и т.д., происходит огромный информационный прорыв. Представьте, что сначала вы жили на пятьсот долларов месяц, потом более-менее плавно перешли на тысячу, а затем вдруг стали жить, имея в банке миллион долларов. В информационном, конечно, смысле – только в информационном, к сожалению :)

Понимаю, что излагаю все это корявенько, но никаких паролей и явок сдать вам не могу. Просто хочу сказать, что это новое качество информации касается не только циферок или реалий российских медиа, но и правил взаимодействия, существующих на самом верхнем уровне российского бизнеса.

Так что, как могу, так и проецирую. Вспоминаю, каким был сам розовым и надежливым. Понимаю, что редко что удается объяснить тем, кто сам никогда не отвечал головой, репутацией, деньгами за результат деятельности всей компании, а не просто хорошо делал свою работу на своем конкретном участке. И коли уж вы наезжаете, то еще оправдаюсь. Надеюсь, никогда не буду ни министром, ни президентом, но я отвечаю за свою работу перед инвесторами и читателями, а президент страны и премьер-министр за свою работу отвечает передо мной и вами.

Добрый день.

А это у Гомельских в крови. Вспомните, что говорил Александр Яковлевич о Кущенко и Ивковиче после проигранного финала Ф4. Вот и Евгений Яковлевич сдерживал себя только тогда, когда «Динамо» выиграло УЛЕБ.

Красножан. Ему никогда не будут покупать игроков по тому же принципу, что и Адвокату.

«Я ни в коем случае не хочу тыкать пальцем: тут есть черный нал, тут – нету, тут воруют, а тут – нет. Тем более, что налик, думаю, есть во всех российских клубах, и не только российских. Я всего лишь привел две схемы, одна из которых проще для достижения результата, контролируемости и т.д, а вторая открывает широкие возможности для совместных финансовых игр. Но это не означает, что при первой схеме всё всегда бело и пушисто, а при второй – обязательно черно.»
Готов подписаться под этим.

Ух ты, честно говоря, я об этом даже не подумал (что вы знаете людей не только под никами, но по имени и фамилии). Я неоднократно писал, ваше мнение всегда интересно, просто мы живём в параллельных мирах и рассуждаем о третьем параллельном мире, отсюда все непонимания.
Прошу вас не упоминайте Новодворскую, Анджелину Джоли, Кейт Мосс. Вы часто их вспоминаете.Наводворская мне противна, человек с таким количеством желчи должен гораздо реже появляться на экранах телевизора и на радио. Голивуд не смотрю вообще, кто такая Джоли знаю лишь приблизительно. Двух фильмов с её участием сходу не назову. Кейт Мосс видел лет 6 назад на фешн тв. Вряд ли смогу узнать её хотя бы из трёх моделей. (хотя может и смогу, она небольшого роста по-моему)

К сожалению вынужден стоять на своём. Драфт и потолок зарплат – это механизмы перераспределения в пользу слабых. Соответственно их введение улучшит состояние региональных клубов.

Не готов обсуждать немецкий и английский чемпионат по футболу. О налогооблажении не думал. Простите, а о каком суде вы ведёте речь в последнем предложении.

Всего наилучшего, ZhirS.

Добрый!

Это все разные сорта яблок. Заявление Александра Яковлевича, скорее всего, было вызвано желанием дистанцироваться от поражения ЦСКА. Или вот Дик Адвокат на днях поругал через прессу свое газпромовское руководство. Это, скорее всего, сигнал – ребята, я устал от ваших устных обещаний, давайте уже шевелитесь с базой, стадионом и техническим директором. Или, предположим, Дик хочет вместо Сарсании поставить своего человека, а ему не дают. В любом случае в заявлениях А.Я.Гомельского, Дика Адвоката и многих других аналогичных силен элемент рацио, а вот Евгения Яковлевича просто несет. И критикует он не частности, а саму систему, являясь, напомню, президентом клуба. Чем наносит деловой ущерб БК «Динамо».

Ну да, Краножан еще ничего не выиграл, чтобы его звали в»Зенит» и доверяли покупать хоть Данни, хоть Ломбертса.

Чаще всего я не знаю, кто мне пишет, но с кем-то состою в переписке, с кем-то знаком, кто-то вычисляется по мэйлу. И здесь действительно есть люди, работающие в баскетболе. (Меня уже два раза спросили, не работает ли Георгий – см. ниже – в ЦСКА. Нет, не работает и не работал. Ни в ЦСКА, ни в какой другой баскетбольной организации).

Суд принимает документы, а не мнение, что кто-то где-то кажется что-то нарушил. Я писал вам уже про юридическую, налоговую, спортивную, экономическую, страноведческую несостоятельность этой идеи.

Вы стойте, а я пойду дальше. Сергей Зиновьев из «Ак Барса» передает большой привет всем тем, кто уперся мыслями в потолок зарплат!

Gallup: почему их данными не могут оперировать практики?

Оперируют, но с осторожностью. Gallup считает аудиторию изданий и доходы от рекламы. Считает «с допуском», но другого инструмента у нас нет. Но если делать выводы только на основании цифр гэллапа (не зная внутренней кухни в разных ИД), то можно сильно лажануться. Например, московская аудитория одного номера журнала PROспорт (по последнему гэллапу) – 74 тысячи. Рядом стоит журнал с аудиторией в 76 тысяч. Не смотрел на цифры этого журнала по доходности, но, допускаю, у них сильно меньше. Только гэллап не может учитывать то, что наш журнал продается, а этот журнал не присутствует в распространительских сетях, а рассылается бесплатно, бесплатно раскидывается по магазинам-клубам и тд, а рекламодателя такой журнал (не городская бесплатная газета, не городской журнал типа «Большого города», а толстый глянцевый журнал) не интересует в принципе, а потом их «на 2 тысячи больше» не могут использоваться, как аргумент в переговорах с грамотным рекламодателем. Кроме того, я знаю, что реклама в нашем журнале продается, а в том собирается по друзьям владельца – что-то, может быть, за деньги, что-то – совершенно бесплатно. Гэллап этого тоже видеть не может. Он считает доходность по средней цене полосы, а эту среднюю цену выводит сам, у них же нет доступа к реальной бухгалтерии. Кроме того, если у разных журналах заявлена одинаковая стоимость рекламной полосы, то скидки могут быть очень разные. Кроме того, бывают пакетные размещения рекламы, что Гэллап тоже не может считать. Например, в одном ИД три журнала, и рекламодатель заказывает размещение сразу в трех журналах, но из этих трех его целевая аудитория присутствует в большей степени только в одном. И тогда выделенные на рекламу условные 10 единиц распредляются между журналами неравномерно – скажем, 7, 2, 1.

То есть про журналы типа «Огонек», «Русская жизнь» или «Зе Нью Таймс» я сразу скажу, не заглядывая в гэллап, что это фатально убыточные предприятия, а про журналы уровня Esquire на основании данных гэллапа смогу сделать очень приблизительные выводы и не смогу оценить реальную доходность или убыточность журнала. Слишком мало реальных данных у меня, чтобы судить.

Бог в деталях :)

Здравствуйте, Станислав! Общение с Вами всё больше подводит меня к ощущению, что Вы, похоже, злоупотребляете виртуальным пространством. Объясню свой вопрос. В идеальной лиге ЦСКА не сможет побеждать всегда, потому что все будут равны во всех смыслах этого слова. Нужна ли она ЦСКА? Большой вопрос... В коммерчески состоятельной лиге будет отчётливо видна несостоятельность «смотрящих» Динамо, Химок, Триумфа и иже с ними, потому что все они без исключения столкнутся с абсолютно новыми для себя задачами – и не факт, что смогут с ними справиться. Нужна ли она Динамо, Химкам, Триумфу? Другой вопрос… В коммерчески состоятельной лиге полностью изменится сегодняшняя система координат, ценностей и взаимоотношений, которую с молоком матери впитали и освоили 100% руководителей клубов-участников – и не факт, что оно им надо. Тоже вопрос... Поэтому, на мой субъективный взгляд, от счастья и денег откажутся не только идиоты, но прежде всего те, кто сидит на попе ровно, кому сегодняшних «счастья и денег» выше крыши, и лишних проблем и забот не надо (только бы хозяин не дал пинка). Надеюсь, теперь мой вопрос Вам понятен.

Если бы идеальная, коммерчески состоятельная лига была нужна «всем» – её давно бы уже сделали. И дворцы бы построили (кстати, из Вашего перечня это единственный сложно- и долгореализуемый пункт), и права на проведение у Чернова выкупили (как Медведев с Шалаевым у Третьяка с Арутюняном), и трансферный рынок создали (например, на территории РФ для начала), и политическую волю в нужное русло направили, и телеправа продали. Так как ничего этого нет и в помине – значит, «всем» она не нужна. И сегодня чемпионаты России по всем видам спорта без исключения который год подряд продолжают представлять собой соревнования «кто больше потратит денег». Почему – тоже понятно. И для меня лично не факт, что хоть кому-то из них вообще интересно соревнование другого рода.

Здравствуйте!

Я не знаю, что Вы понимаете под моими злоупотреблениями.

Я не ставлю знак равенства между «клубом» и «смотрящими за клубом», поэтому и попросил уточнения. Я не уверен, что все эти смотрящие встретят в баскетболе сезон-2009/2010. И что все клубы Суперлиги А доживут до следующего сезона. И что все клубы Суперлиги Б, претендующие на А, захотят этого повышения.

Споря с Вами, я исхожу из своего опыта. Опыта наблюдения за российским спортом. И куда большего опыта работы в российских медиа. Начиная с 1990 года, когда в министерстве печати мы получали первые компьютеры на первую в Саратове демократическую газету. Потом были «Спорт-Экпресс», первые в России глянцевые спортивные журналы «Гала-Спорт» и «Спорт-клуб», первый в России «журнал развлечений», скалькированный с западного аналага, ну и тд. Работал я и под началом западных менеджеров – голландцев, немцев, англичан, и была даже гражданка из Австралии. Работал под началом бывших комсомольцев, что разительно отличается от голландского менеджмента. Это я не к тому, что вот какой у меня послужной записок. За рынком российских медиа я имел возможность наблюдать в развитии. И, конечно, сопоставлял это развитие с тем, что происходит на спортивном рынке. И хотя наш рынок куда более рынок, чем российский спорт, мы тоже находимся под влиянием госзаказа. Спорт в нашем государстве – не бизнес, а социальная миссия. Это официальная позиция государства. Среди наших СМИ тоже есть журналы и газеты, которые выполняют политическую и социальную миссию. Например, «Огонек» может быть сто раз убыточным (там, по-моему, вообще нет рекламы), но считается, что этот бренд нужно сохранять для российского народа. Вот его и перекидывают который год с одного кошелька на другой. Заставили одного бизнесмена поспонсировать журнал, потом другого.

И когда Вы пишете, что это легко и это запросто, я с Вами не соглашаюсь, потому что дело тут не только в качестве менеджмента.

КХЛ возникла не потому, что руководители клубов задумались о прибыльности, маркетинге и менеджменте. А потому, что так захотел Александр Медведев, за спиной которого стоит «Газпром». Они и денег насыпали, и Третьяка нагнули (это более точное слово в данном случае, чем «выкупили»), и с Кикнадзе договорились. Потому что хоккей в России – важный (особенно для регионов) социальный проект. Для Магнитки, для Череповца (я уже писал, что Мордашов сам больше любит баскетбол, но спонсирует при этом хоккей), для Уфы, Тольятти и тд.

Не знаю, читали ли Вы труды Фоменко (я – нет), но мой очень хорошо образованный приятель поинтересовался этим товарищем, а потом выдал мне вот такую рецензию: «Вот чего этот академик не понимает, что не может быть сегодня построен собор в стиле готика, а через год – барокко. Стили в архитектуре, стили в литературе, все это живет в развитии».

А Вы представляете, что есть люди, которые считают Ваш журнал чудесным по ценностям, которые для них являются более важными, чем тело какого-то спортсмена, пусть и хорошо снятое сотрудничающим с журналом фотографом? Доказательство? Вы ж знаете, чьей фотосессии я точно в PROспорте не видела. Впрочем, это не значит, что увидеть бы не хотелось. И какая разница, что он уже не играет. Раз начинать того типа разговоры о внешности, то спорт тут уже совсем не причем.

Ну мы все же журнал не про макияж, а как раз про ценности в спорте.

Здравствуйте, Станислав! Очень внимательно всегда читаю Вашу конференцию и очень часто поражаюсь Вашей способности докопаться до сути. Действительно, рассуждать о работе в клубах нашей баскетбольной лиги «скопом» совершенно бессмысленно. Как можно сравнивать клубы, стоящие на совершенно разных «ногах». В одном случае клуб базируется на принципах принуждения, по «звонку» привлекают средства (попробуй ему откажи). Естественно, у этих ребят будет мания величия ведь в средствах они совершенно не ограниченны, «кто нас победит поэтому». Понадобилась арена? Пожалуйста. Ничего страшного, что для этого пришлось убрать с канала воднолыжную школу. Ребятишки себе другое место найдут. А у нас на этом месте будет парковка. Так ведь удобней, когда мы приезжаем мячик погонять в тренировочных залах. И по этому же принципу строятся отношения в клубе. Я тебе плачу? Вынь, да положь. Только потом удивляются, что это звёздный игрок в моей команде как-то бледно выглядит. А дело в том, что представление о мотивации в разных клубах совсем разное. Одних учили убеждать одним способом, других – совершенно по-другому. Всем известный факт, что Мессина читает в Италии лекции по психологии. Только в ЦСКА на это сделали ставку, ставку на цивилизованные человеческие отношения, а в Динамо нет. И пока динамовцы этого не поймут, никогда им по большому счёту ничего не выиграть. А им не мешало бы помотаться по европейским и американским клубам, посмотреть, как там поставлена работа с людьми. Но «что-то» им не позволяет до этого снизойти. Зачем рассуждать о принципах организации работы в наших клубах, если это совершенно разные планеты? Одни хотят учиться, другие применяют только те знания, которым их учили по основной специальности;-), а потом удивляются, что у них пустой зал и ничего не выиграно.

Здравствуйте, Георгий!

Не знаю, докапываюсь я до сути или до читателей :) Поживем – увидим.

К руководству и покровителям «Динамо» многие могут выставить счет, в том числе и сами динамовские болельщики, но это не повод идеализировать ЦСКА. Жесткая структура, работающая на результат. Но вы, конечно, ближе к внутренней кухне ЦСКА, чем я.

С пресс-атташе «Динамо» у нас в PROспорте, кстати, сложились отличные отношения. Хорошо помогает в организации интервью и съемок.

Добрый вечер.

Да, Евгений Яковлевич и раньше такое говорил (в смысле предыдущие сезоны). Я считаю, что он прав и солидарен с его точкой зрения.

Грудину респект, приятная неожиданность. Я полагал, что он формальный генменеджер. Единственное что неприятно – это понимать, что я недооценил человека.

Вот Красножана вы упомянули. Дело не в том, что перейдя в «Зенит» он не сможет собрать команду для выигрыша кубка УЕФА. Дело в том, что его полномочия в питерской команде будут на порядок ниже его полномочий в Махачкале, даже если и там, и там он бы занимал один пост – пост главного тренера. Поэтому, что тут сравнивать?

Далее я что-то не понимаю. Если человека заставили насильно вынуть деньги из бизнеса и отдать в команду, то такой Ганс в два раза больше будет хотеть узнать на что ушли его деньги. Кстати, в ЦСКА уже Прохорова не стало, там же не стали воровать с его уходом? Что-то тут нет какой-то прямой логики.

Предпоследнее. Спешите задать вопрос Ватутину про НТВ +, а то я вопрос задал, а вы – нет, а он конференцию закрывает :))) Каждый уважающий себя человек, не потрудившийся прочитать хотя бы страницу его конференции, должен обязательно это сделать :)))

Последнее. А вам о «потолке зарплат». Благодаря вам я начитался о Стерне по самое немогу. Единственное, что он сделал от и до – это ввёл, правильно, «потолок зарплат». Кстати, потом делались два исключения: для контрактов Бёрда и Джордана. Это было сделано тогда, когда сумма денег, получаемая от рекламных контрактов стала превышать стоимость контракта, отрабатываемого на паркете. Ту ситуацию, которую вы описали, достаточно легко предотвратить. Вы думаете, что о сумме которую просил Папалукас знает только гендир «Олимпиакоса». Спросите Ватутина о контракте любого стоящего игрока Европы, он вам точно скажет чей агент сколько просил. Наверняка скажет и что получил от просимого. Это для меня всё секрет, для вас секрет чуть меньше, потому, что вы иногда переселяетесь в их мир, а Ватутин там живёт и всё про всех знает, но мне ничего не скажет, а вам только если посетите игру ЦСКА скажет кое-что.

Вы серьёзно считаете, что кто-то из общающихся на вашей конференции претендует на пост генменеджра команды суперлиги? Не смешите, это не серьёзно. Люди переживают о том, что не существует прямой дороги в ту степь, нет никакой карты, чтобы прийти в эту точку.

Всего наилучшего, ZhirS.

Доброе утро!

Прав или не прав Евгений Яковлевич, это совсем другой вопрос. Однако он является президентом БК «Динамо» (Москва), и если он не согласен с политикой возглавляемого им (пусть и номинально) клуба, то он должен либо уволиться, либо не критиковать свой клуб публично.

Красножан. Дело в том, что собирать команду для разных задач (условно – больших и малых) может оказаться разными уменьями. И дело в том, что абсолютно естественно, когда в большом клубе главный тренер более ограничен, чем в малом. Хотя Адвокат в «Зените» показывает пальцем на игрока, и этого игрока ему покупают.

Я ни в коем случае не хочу тыкать пальцем: тут есть черный нал, тут – нету, тут воруют, а тут – нет. Тем более, что налик, думаю, есть во всех российских клубах, и не только российских. Я всего лишь привел две схемы, одна из которых проще для достижения результата, контролируемости и т.д, а вторая открывает широкие возможности для совместных финансовых игр. Но это не означает, что при первой схеме всё всегда бело и пушисто, а при второй – обязательно черно.

Я – «совершенно серьезно». Я многих из тех, кто задает вопросы, знаю не только по никам, но еще по имени-фамилии. Если вы мне настолько не доверяете, то зачем тогда со мной вообще говорите? :) Не вижу смысла в таких беседах.

А теперь наш коронный выход – потолок зарплат! Для меня это не более, чем магическое заклинание, вызывающее дух Валерии Ильиничны Новодворской: «Ах, как жаль, что мы не живем в США, а живем в этой дикой проклятой России». Помните сказку «Волшебное кольцо»? Там царевна обманом забирает у него колечко и приказывает двенадцати молодцам: возьмите вот эти хоромы да и мост хрустальный и перенесите их туда, где мой миленький живет, до городу Парижу! Мотив царевны мне понятен: сбежать от нелюбимого мужа да еще дворец прихватить готовеньким, да с мостом хрустальным, да с бибикой новомодной. Мечту «хорошо бы взять да и перенесть механически (чудесным образом) потолок зарплат, драфт и вообще все хорошее, что есть в американском баскетболе, в баскетбол российский, я тоже понимаю, мечты вообще бывают всякие. Кто-то мечтает переспать с Анджелиной Джоли, ради Бога. Но я не могу серьезно относиться к разговорам о драфте и потолке зарплат. Повторю, как мантру: мы живем не в Америке, мы живем в Европе, а это означает вот что:

1. Сами по себе ни потолок зарплат, ни драфт не улучшат положения дел в региональном баскетболе. Мало того, я думаю, что они нам и не нужны вовсе.

2. Американская система подготовки спортсменов в корне отличается от европейской. Обе – по-своему – эффективны. Ни отсутствие потолка зарплат, ни отсутствие драфта не помешали футбольной английской премьер-лиге, немецкой бундеслиге стать прибыльными предприятиями.

3. НХЛ и НБА существуют в странах со схожей системой налогообложения, то есть в США и Канаде. В России, Италии, Англии, Греции и т.д. нет общей системы налогообложения, и схемы минимизации налогов – разные. Если Евролига вводит потолок зарплат, то тогда точно такой же потолок должен быть введен во всех чемпионатах, клубы из которых играют в Евролиге. Если даже в США умудряются хитрить с потолком зарплат, с правилом не платить студентам-баскетболистам зарплату, то у нас-то, в Европе – легко!

Генменеджеры приблизительно знают суммы контрактов топовых игроков, но приблизительное знание – это не документ для суда.

Станислав, как Вы считаете, нужна ли такая лига – о которой Вы иногда мечтаете в сладких снах – хоть одному из сегодняшних участников СЛА?

Не понял Вашего вопроса. Нужна ли идеальная, коммерчески состоятельная лига нынешним клубам? Ответ: да. Всем. Кто же откажется от счастья и денег?

Реклама 18+
Реклама 18+
Реклама 18+
Реклама 18+